五大新商幫各有特色，以最北的山東商幫而言,，國有企業(yè)色彩鮮明,，“魯商近官”是最典型的形容。魯商并且還帶有孔子,、老子的基因,，“一手拿著孫子兵法沖殺，一手拿著 道德經(jīng),，相互陰陽調(diào)和”也是魯商的寫照,。

　　魯商近官蘇南商幫臺商多

　　魯商的地域分布包括濟南、青島,、煙臺,、威海，魯商代表人物之一,，海爾集團董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說，“要做大商人,，不做大官”,，而實際上在魯商背后就站著堅定的R20;大官”。

　　相對于山東的魯文化,，蘇南商幫背后的文化底蘊則是吳文化,。吳文化重格物致知，強調(diào)均衡,、集體,、等級，特點是集體所有制模式,。再相對于“魯商近官”,，蘇南商幫堪稱“又紅又專”,，在此一背景之下,，蘇南過去盛行“社區(qū)政府公司主義”，但亦因此出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)模糊,、所有者不明的弊端,。

　　不過，經(jīng)過“二次改革”之后,，蘇南商幫逐漸轉(zhuǎn)型為資本經(jīng)營,、個體私營經(jīng)濟,、園區(qū)經(jīng)濟,。蘇南商幫的地域分布主要在蘇州,、無錫、常州,，這些地方也是臺商相當密集的區(qū)域,。

　　浙商吃苦耐勞團結(jié)善滲透

　　再往南就是受到最多關(guān)注眼光的浙江商幫，代表性人物之一娃哈哈集團董事長宗慶后每天要簽閱公司所有發(fā)票,，簽過才能生效,。有次看到一次采購十枝掃帚，宗慶后還說,，“買十個掃帚還不批發(fā),，太浪費了！”

　　在永嘉文化(浙東文化)的熏陶下,，浙商普遍吃苦耐勞,，而且傾向功利取向。以溫州來說,，原本靠的就是勤奮吃苦,，在體制和意識形態(tài)的邊緣完成資本累積后，再逐漸從分散的家庭作坊過渡到現(xiàn)代私營企業(yè),。浙商滲透力強,，全大陸只要能做生意的地方幾乎都能找到浙商；同時,，浙商相當團結(jié),，被形容為“只要有浙江人的地方就會形成類似軍隊班排連營團師軍的完整建制”。

　　閩商家族企業(yè) 粵商最精明

　　閩商則糅和“愛拚才會贏”的閩南文化以及閩西的客家商業(yè)文化,，在地域的分布方面,，泉州、漳州,、廈門是閩南商幫的重要根據(jù)地,，最能代表閩商崛起的案例,，當屬晉江的造鞋運動,。閩商的特色是家族企業(yè)較多,，優(yōu)點是有經(jīng)營企業(yè)的意識,，生產(chǎn)開發(fā)能力強；但人力資源較為單薄則是最大的弱點,。

　　主要分布在珠三角廣州,、深圳、東莞,、順德,、中山的粵商經(jīng)常被拿來與浙商比較,。受到嶺南文化影響，珠三角粵商膽大務(wù)實,、精明靈活,、擅長貿(mào)易，并與港澳及境外資本關(guān)系密切,，同時對市場策略,、產(chǎn)品策略的研究相當重視。

　　不過,，珠三角粵商被批評為過度注重利潤,，進而影響到企業(yè)的胸懷與格局。因此,，雖然珠三角粵商有著中國商人少有的自由開放,、冒險開拓、務(wù)實創(chuàng)新的精神,，但由于太過務(wù)實,，天天圍繞著利潤轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略方面的前瞻性較為遜色,。

　　明清3大商幫僅存潮商

　　中國商幫之興盛可上溯至明,、清時期，當時商幫的活動范圍已擴及全大陸,。而在明清資本主義萌芽階段,，大陸出現(xiàn)十大商幫，其中以晉商,、徽商,、潮商影響力最大。對照起五大新商幫,，只有廣東商幫依然挺立,。

　　晉商崛起于明朝，清朝干隆,、嘉慶,、道光年間達到顛峰。而晉商的事業(yè)版圖中以金融事業(yè)最為強大,，清朝咸豐,、同治年間晉商幾乎占盡全大陸匯兌業(yè)務(wù)，所謂“北號南莊”指的就是由晉商控制的南北兩大票號,、錢莊集團,。 徽商與晉商齊名，徽商的滲透力更幾乎到了無孔不入的程度,，明清時期徽商控制長江,、淮河水運要道,，分布范圍更遍及廣東、福建,、湖南、四川,、云貴,、山東、河北,、北京,、東北，甚至遠征日本從事商貿(mào)活動,?！盁o徽不成商”道盡了當時徽商勢力之旺盛。