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卓越領導力修煉的十大要素
一個組織之所以走向成功,，重要的原因在于有一位卓越的領導者所具備的卓越領導力,。
10大成就卓越領導力的要素：
1、信念力
一個沒有堅定信任的人,，是不可能成為偉大領導者的,。因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的,。在通往成功的路上,，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,，這時如果沒有堅定的信念,，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的,。
2,、規(guī)劃力
作為團隊的領導者，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景,，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情,，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會努力工作。
3,、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們,，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方,。”卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在,，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標,，這是領導力三個核心因素的真實寫照,，缺一不可,。
4,、影響力
一個領導者,，必須具備強大影響力，否則很難成為偉大的領導者,，因為要改革,、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,，這時,，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻,，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施,。
5、人際力
作為領導者的你,，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往,，并與其發(fā)展什么樣的關系？如何進一步處理好,、利用好這種關系,？領導者要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服,，帶得動工作團隊,，而且需要的時候，找得到人幫忙,。
6,、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”,。更何況是組織中的人,，身為組織的領導者，有時候也會被下屬,、客戶,、甚至社區(qū)等誤會。是繼續(xù)沖撞對抗,，還是停下來找出口,？領導者得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船,！否則,，組織就很難走下去了！
7,、溝通力
對管理人員來說,，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力,，是一種良好的口頭表達能力,，作為一個偉大的領導者，須具備卓越的溝通能力,，因為只有溝通才能消除隔閡,，消除不理解，最終達成默契,，最終在執(zhí)行的過程中,，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動,。
8,、讀人力
領導者必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定,、團隊的配置以及制度的制定,，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài),。要想使授出去的權力發(fā)揮應有作用的前提是領導者沒看錯這個人,，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權力就不會發(fā)生好的作用甚至對組織產(chǎn)生致命性的影響,。
9,、表達力
可以說：領導者對于組織怎么發(fā)展？怎么開展業(yè)務,？怎么跟政府打交道,？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工,？他們比組織中的任何一個人都清楚要如何去處理,！但是，怎樣將這些信息傳遞給團隊,，怎樣用最通俗的語言,，讓員工來理解？領導者必須具備這樣的表達能力：能夠?qū)⒔M織中復雜的目標和議題,，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃,。
10,、協(xié)調(diào)力
領導者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào),、工作協(xié)調(diào),、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容,。其中協(xié)調(diào)人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級,、與下級及與同事的關系,。對上級要尊重，要服從,，要配合,，出力而不越位。對下級要多服務,，多支持、多關心,、多溝通,，寬嚴有度。對同事要多通氣,，多協(xié)作,，相互配合，互相促進,。實踐證明,，一個班子內(nèi)部能否做到關系順暢，心情舒暢,，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用,。領導者只有提高協(xié)調(diào)藝術，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用,，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應,，極大地提高組織的整體功能。
作為領導者,，必須努力學習,，不斷地吸取新知識，增長才干和能力,，從而具備多謀善斷的決策才能,、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力,、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等,。只有這樣，才能為下級所佩服,、所信賴,，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導,。 |
