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薪資留人還是情感留人?

 秀水拖藍(lán) 2012-05-17

找工作還要找“好心情”

    是薪資留人,,還是感情留人,?這是一個(gè)經(jīng)常引起爭(zhēng)議的話題。近日,,美國密歇根州立大學(xué)的心理學(xué)教授FrederickMorgeson博士發(fā)現(xiàn),,辦公室氣氛、工作的人際關(guān)系等“軟”環(huán)境更影響人們對(duì)工作的滿意程度,。調(diào)查顯示,不是薪資,,而是與同事共同工作的頻率,,職場(chǎng)的友誼,以及在工作中獲得的情感支持,,是預(yù)測(cè)員工工作滿意度的有效指標(biāo),。

    薪水、情感缺一不可

    應(yīng)用心理學(xué)博士張磊曾經(jīng)訪談過很多員工和老板,,她認(rèn)為,,薪水情感兩者缺一不可,只有好話沒有物質(zhì)是空的,,只有薪水沒有人文是虛的,。很多人到后來并不看重薪水,而更看重環(huán)境,,看是否能發(fā)揮自己的特長,,是否有好的人際環(huán)境。高薪至少表明對(duì)人才價(jià)值的尊重態(tài)度,,但認(rèn)為員工只要錢,,也是對(duì)人性的不尊重。有些老板以為只要付錢,,就可以任意對(duì)員工頤指氣使,,讓很多員工涼心。

    案例1:

    Linda是畢業(yè)于美國常青藤大學(xué)的高材生,,家人以為她回國后會(huì)在世界五百強(qiáng)公司選擇崗位,,沒想到Linda回到了出國前所在的公司,家人大惑不解:別的很多公司都愿意出高薪聘請(qǐng)她,怎么Linda吃起了回頭草,?Linda卻很坦然:我在原來的公司做得很開心,,這么好的環(huán)境干嘛不回來?

    專家分析:張磊說,,有些企業(yè)遵從的就是競(jìng)爭(zhēng),,老板看到員工互相競(jìng)爭(zhēng)很高興,認(rèn)為大家都在拼命,,其實(shí)員工之間人際關(guān)系緊張,,并不利于工作;有些企業(yè)扣錢很勤,,吝嗇獎(jiǎng)勵(lì),,許諾后總會(huì)找茬扣錢,令員工覺得被欺騙,;還有些老板喜歡員工加班,,覺得加班才是努力工作。這些其實(shí)都是老板心態(tài)不佳的體現(xiàn),。

    案例2:

    兩三年前就有客戶暗示

    David可以自己獨(dú)立開個(gè)小公司,,憑他的能力和財(cái)力完全可以輕易地當(dāng)個(gè)瀟灑的小老板。但David一直不為所動(dòng),,心甘情愿留在原公司當(dāng)副手,,原因就是他佩服他的合作伙伴,用David的話說就是“有魄力,,有眼光,,能夠禮賢下士,反正就是讓人服氣”,。

  專家分析:老板能當(dāng)?shù)竭@個(gè)分上,,也算是高水準(zhǔn)了:把一個(gè)可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人物納入旗下,而且讓人家服服貼貼,。當(dāng)然,,從David的角度,也許他覺得在一個(gè)良好環(huán)境里面和一個(gè)自己佩服的人合作比獨(dú)自打拼更開心,,但“魄力+眼光+禮賢下士=好老板”應(yīng)該沒有錯(cuò)的,。

    案例3:

    Mike擁有一個(gè)50多名員工的公司,他對(duì)自己完美主義,,對(duì)別人也要求很高,。Mike的理論是“給你錢,你就是要做到最好,,沒有理由做不好”,,嚴(yán)厲的Mike還常常對(duì)下屬的工作橫加插手,,他給的薪水在行內(nèi)算偏高,但是員工又怕他又怨他,,老瞅著有別的機(jī)會(huì)就跳槽,,后來連一起起家的兄弟都忍受不了,走了,。

    專家分析:張磊表示,,員工特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)相匹配也很重要。競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè),,若老板太民主,,會(huì)得不到員工尊重,因?yàn)闀?huì)顯得沒有主見,。但是如果企業(yè)文化是培育的,、合作的,那獨(dú)斷專行就會(huì)引起側(cè)目,。員工忍氣吞聲,,但心態(tài)壞掉,不僅影響工作效率,,而且容易把把老板當(dāng)敵人,。其實(shí)老板們都是有想法、有雄心的人,,但那是你的人生理想,不能讓所有人都和你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。好上級(jí)在屬下能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,,要能夠容忍屬下的不同,因?yàn)閷傧逻€有自己的生活,。如果領(lǐng)導(dǎo)有足夠影響力,,完全可以激勵(lì)員工,向著自己的目標(biāo)奮斗,,這個(gè)可能要看老板為人的境界了,。

    真誠信賴最重要

    “《時(shí)尚女魔頭》中反映出的職業(yè)、心理狀態(tài)是國際性的,,兩個(gè)女人代表了兩種心態(tài),,一個(gè)為了事業(yè)放棄一切,一個(gè)在事業(yè)中證明自己的能力并尋找自己需要的感覺,。眼下,,越來越多的年輕人愿意成為后者,所以當(dāng)老板還得放下身段,?!敝粜睦碜稍儥C(jī)構(gòu)總督導(dǎo),、資深心理咨詢師王裕如接受采訪時(shí)如是說。

    自己也是領(lǐng)導(dǎo)的王裕如對(duì)此很有心得,。在她的公司里,,她沒有“員工”,只有“同事”,;她從不說同事偷懶,,而是放手讓年輕人獨(dú)當(dāng)一面;她每天到公司,,但出現(xiàn)時(shí)間很短,,就是“為了讓大家干活更輕松自在”;她提倡“有問題找我,,沒問題自己安排”,。她說,我招人時(shí)看重對(duì)方是否真心熱愛這份工作,,對(duì)生活是否有激情,,專業(yè)潛質(zhì)和做人的基本道德也很重要,一旦招進(jìn)來,,就完全信賴他們,,也真誠地對(duì)待他們,這樣大家才能合作愉快,。

    某資深職業(yè)經(jīng)理人道出了他的肺腑之言:“說真的,,有時(shí)錢的作用遠(yuǎn)不如老板發(fā)自內(nèi)心的尊重和信賴,或者說面對(duì)收入有差距的兩種環(huán)境,,有眼光的職業(yè)經(jīng)理人肯定會(huì)將良好環(huán)境作為第一選擇,。”


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