個(gè)人分析：
一,、個(gè)人背景：

基本情況：XX，男,，1981年出生,，1999年9月考入北京XX大學(xué)信息管理系，2003年7月畢業(yè),；2003年9月考入中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心,，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導(dǎo)師宋文,，現(xiàn)讀研一,。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1,、內(nèi)部環(huán)境分析：

Strengths：

* 生活態(tài)度比較積極,，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面
* 待人真誠(chéng)，放得開,，并樂于與人交往和溝通,，善于開導(dǎo)別人
* 喜歡思考問題，有一定的分析能力,，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚
* 有責(zé)任心,、愛心,，并且喜歡做相關(guān)的工作
* 做事比較認(rèn)真、踏實(shí),，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,，比如英語(yǔ)方面
* 心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致
* 邏輯性和條理性較好,，有一定的書面表達(dá)能力

愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境,，能自己控制、安排的工作,，跟人打交道的工作


Weaks：

* 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠
* 口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì)節(jié)化,，不夠簡(jiǎn)潔
* 做事不過果斷,，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決
* 工作、學(xué)習(xí)有些保守,，冒險(xiǎn)精神不夠,，沒有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高
* 組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺
* 做事有時(shí)拖拉,，不夠雷厲風(fēng)行

不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作,，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂,，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情


2、外部環(huán)境分析：

Opportunities：

* 就專業(yè)方面來說,，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說,，海量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從,，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說,，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。
* 加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì),，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì),，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大
* 中科院這個(gè)環(huán)境本身給我們提供的很好的軟硬件條件不容忽視，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目,，學(xué)以致用,，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸,、交流,、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
* 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué),，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件


Threats:

* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了,，對(duì)于英語(yǔ)來說,，就不能只滿足與聽、寫,，表達(dá)能力也至關(guān)重要
* 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間,，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期,，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多
* 優(yōu)秀的人很多,，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼,，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)

三、未來的最佳選擇：

從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè),，比如教育業(yè),、信息咨詢行業(yè)等，既能跟個(gè)人愛好結(jié)合,，又能有比較滿意的待遇

四,、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

如果是要從事教育業(yè),，就要考慮繼續(xù)深造的必要；但是,，就個(gè)人而言,，想先工作兩年有一些實(shí)際的體驗(yàn)，也多積累些經(jīng)驗(yàn),，然后再去學(xué)習(xí),。因此：

首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互,。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì),，對(duì)將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者,，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),，提高英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力。

另外,，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力,。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深,，只有專業(yè)技能不行,，還要能夠積極地展示自己.

SWOT分析案例
                                      
某公司電子商務(wù)分公司SWOT分析
一、概述 某上市公司是國(guó)內(nèi)家電,、電子,、通訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域的大型制造企業(yè),，多年來雖名列國(guó)內(nèi)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)前茅,，但在主體家電業(yè)務(wù)方面始終處于行業(yè)市場(chǎng)第五,、六名的位置,。公司希望盡快成長(zhǎng)為全國(guó)最強(qiáng)、世界一流的企業(yè),，并邀請(qǐng)麥肯錫咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,、咨詢和建議。根據(jù)麥肯錫公司的咨詢建議,，即通過電子商務(wù)的方式,，優(yōu)化年度60億的可控采購(gòu)來實(shí)現(xiàn)成本控制、并提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo),，該公司于2000年7月成立了電子商務(wù)分公司（簡(jiǎn)稱EB）,。EB經(jīng)過三年多的運(yùn)作，盡管在幫助總公司成本控制上取得了一些成績(jī),，但是對(duì)于總公司提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用還沒有得到充分體現(xiàn),，而且電子商務(wù)模式在更大范圍的進(jìn)一步深入實(shí)施遇到了很大的阻力和障礙,。在這種情況下，對(duì)EB進(jìn)行SWOT分析,，清晰把握EB的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)，看清周圍環(huán)境所呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅,，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)成立EB的原定目標(biāo),、探求如何更好地利用電子商務(wù)手段為總公司服務(wù)，是非常必要和重要的.
二,、基本情況 EB通過社會(huì)招聘熟悉IT技術(shù)或運(yùn)作模式的人員擔(dān)任總經(jīng)理和組建各部門,。EB對(duì)內(nèi)服務(wù)于總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的資財(cái)部，為總公司資財(cái)部建立平臺(tái)買方會(huì)員身份,、建立網(wǎng)上元件和產(chǎn)品目錄,、設(shè)定并執(zhí)行電子采購(gòu)，以及采購(gòu)數(shù)據(jù)的采集和報(bào)表訂制,、通過平臺(tái)向供應(yīng)商發(fā)放訂單制等等,；EB對(duì)外服務(wù)于供應(yīng)商企業(yè)，為供應(yīng)商企業(yè)建立平臺(tái)賣方會(huì)員,、進(jìn)行操作培訓(xùn),、開設(shè)專用電子郵箱等等。EB除了根據(jù)實(shí)際的網(wǎng)上采購(gòu)為總公司帶來的原材料,、器件的采購(gòu)成本下降幅度計(jì)提一定比例的費(fèi)用作為收入外,，還征收供應(yīng)商企業(yè)的平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)，另外通過向企業(yè)提供網(wǎng)上廣告,、利用平臺(tái)向供應(yīng)商企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其自身電子采購(gòu),、利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)進(jìn)行搭建電子商務(wù)平臺(tái)的咨詢和實(shí)施等等方式進(jìn)行多方面業(yè)務(wù)探索。 EB引進(jìn)了國(guó)際著名的某公司的電子交易平臺(tái)系統(tǒng),，也是該公司第一個(gè)中文版的電子交易平臺(tái)系統(tǒng),。漢化工作由系統(tǒng)供應(yīng)公司承擔(dān)。盡管在漢語(yǔ)用詞上沒有完全符合國(guó)內(nèi)的習(xí)慣,，但是這個(gè)系統(tǒng)至今在全國(guó)企業(yè)級(jí)的電子交易系統(tǒng)中仍具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，但是成熟的平臺(tái)產(chǎn)品在客戶化方面受到系統(tǒng)源代碼保密的限制，而且以后的升級(jí)還得依靠該公司,。 EB發(fā)現(xiàn),，在賣方會(huì)員構(gòu)成方面，現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商分散分布在全國(guó)各地,，而且大部分標(biāo)準(zhǔn)元器件的現(xiàn)有供應(yīng)商都處于產(chǎn)品技術(shù)成熟,、管理水平低下的狀態(tài)，網(wǎng)上交易的必要裝備和設(shè)施不全；另外由于總公司在家電行業(yè)市場(chǎng)中的第二方陣地位和較苛刻的采購(gòu)結(jié)算制度（六個(gè)月商業(yè)承兌匯票支付）,，又很難吸引能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)作的高水準(zhǔn)供應(yīng)商,。 同時(shí)，由于總公司資財(cái)部已習(xí)慣于由采購(gòu)員進(jìn)行貨比三家的面對(duì)面采購(gòu),，整個(gè)信息通道和管理模式如果完全按電子商務(wù)的要求進(jìn)行,，將徹底改變資財(cái)部的現(xiàn)有運(yùn)作流程和工作方式。而且,，EB是以熟悉電子商務(wù)技術(shù)和應(yīng)用的人員為主要構(gòu)成的,，對(duì)總公司主體家電電子行業(yè)并不了解，總公司資財(cái)部為了穩(wěn)重起見,，堅(jiān)持電子采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)雙軌制,，以避免電子采購(gòu)不成熟帶來的諸多不可預(yù)見的問題。 實(shí)踐證明雙軌制確實(shí)在初期起到了一個(gè)很好的保險(xiǎn)作用：能通過傳統(tǒng)手段有效提醒那些沒有電子交易經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣的賣方企業(yè)及時(shí)查收訂單,，但是卻也大大增加了額外運(yùn)作成本,，電子采購(gòu)的作用沒有得到充分體現(xiàn)，一些供應(yīng)商也因此有了依賴心理,，對(duì)網(wǎng)上交易的通知和結(jié)果不配合,，態(tài)度也不積極。 另外,，總公司資財(cái)部通過電子采購(gòu)平臺(tái)僅僅使用了平臺(tái)招標(biāo)一種采購(gòu)功能,，用于對(duì)部分元器件年度采購(gòu)進(jìn)行框架協(xié)議對(duì)象和訂單分配比例的確定，至于具體的采購(gòu)操作還是沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行,，電子采購(gòu)平臺(tái)提供的目錄采購(gòu),、在線洽談等多種采購(gòu)功能都沒有被啟用。僅就這樣,，EB根據(jù)資財(cái)部要求,，對(duì)所有數(shù)百種可采購(gòu)元器件中的二十幾種元器件進(jìn)行了在線招標(biāo)，比原先采購(gòu)的進(jìn)貨成本有9%~65%不同程度的下降,。但是在其他對(duì)內(nèi),、對(duì)外的服務(wù)項(xiàng)目推廣上幾乎毫無進(jìn)展。 此時(shí),，總公司在國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)也相繼開始建立自己的電子采購(gòu)平臺(tái),，大部分通過自主開發(fā)軟件,，量身訂制了一系列符合企業(yè)實(shí)際情況的系統(tǒng),，意圖通過平臺(tái)來控制自己的采購(gòu)環(huán)節(jié)、下降成本,，當(dāng)然由于技術(shù)的不成熟,，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。另外,，第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)也開始在電子元器件行業(yè)出現(xiàn),，更多的元器件供應(yīng)企業(yè)能有機(jī)會(huì)通過第三方平臺(tái)與采購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子交易,。 隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的不斷普及，越來越多優(yōu)秀的元器件供應(yīng)商已經(jīng)擁有了相當(dāng)成熟的網(wǎng)絡(luò)溝通設(shè)施和電子交易條件,。而與此同時(shí),，家電電子行業(yè)也從低端產(chǎn)品的簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)步入了新技術(shù)和新功能的高端產(chǎn)品的多層面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。
三,、分析模型適用依據(jù) 從基本情況不難看到,，EB正處在艱難的境地。對(duì)此,，我們需要很好地了解外部環(huán)境對(duì)EB所能提供的發(fā)展空間（機(jī)會(huì)）和構(gòu)成的約束條件（威脅）,，并及時(shí)掌握EB現(xiàn)有的使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的要素（優(yōu)勢(shì)）和妨礙企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的因素（弱勢(shì)），通過分析,，以EB內(nèi)部在能力上的優(yōu)劣勢(shì)差來利用環(huán)境機(jī)會(huì),、削弱威脅，才能清晰把握今后應(yīng)該選擇的發(fā)展方向和所采取的具體措施,，因此,，我們選用SWOT模型來進(jìn)行分析。
四,、SWOT模型建立與分析 EB的內(nèi)部要素主要包括平臺(tái)技術(shù),、功能價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況，還包括團(tuán)隊(duì)能力和平臺(tái)服務(wù)價(jià)格等方面,，根據(jù)實(shí)際情況,，從EB的內(nèi)部要素我們不難匯總出相關(guān)內(nèi)部要素對(duì)比同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電子采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)： 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)（S）： 1、 平臺(tái)技術(shù)水平領(lǐng)先,、功能完整 2,、 收費(fèi)低 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)（W）： 1、現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù) 2,、平臺(tái)利用率低 3,、平臺(tái)客戶化開發(fā)少 另一方面，EB的外部要素是：對(duì)內(nèi)服務(wù)對(duì)象（總公司資財(cái)部）,、對(duì)外部服務(wù)對(duì)象（現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商企業(yè)）,，以及平臺(tái)系統(tǒng)提供者和社會(huì)上電子商務(wù)的大氣候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況我們匯總了外部要素對(duì)EB造成的機(jī)會(huì)空間和威脅： 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）： 1,、可選供應(yīng)商企業(yè)數(shù)量多 2,、供應(yīng)商信息化程度不斷提高 外部環(huán)境的威脅（T）： 1、總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)的認(rèn)同不足 2,、現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻,、采購(gòu)量小 3、系統(tǒng)升級(jí)、改變成本大 根據(jù)初步匯總的各要素,，我們可以看到,，由于現(xiàn)有的EB人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)，使得在就傳統(tǒng)采購(gòu)移植到電子商務(wù)模式問題與供應(yīng)商,、總公司資財(cái)部進(jìn)行協(xié)作溝通時(shí)存在知識(shí),、理念上的隔閡，既沒有幫助企業(yè)抓住外部供應(yīng)商機(jī)會(huì),，也很難及時(shí),、有效改變總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)認(rèn)同不足這個(gè)威脅約束存在的狀況；而且正是這同一個(gè)約束因素,，造成了平臺(tái)利用效率方面的劣勢(shì),。因此，追根尋源,，現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)是限制EB生存和發(fā)展的最重要因素,。 盡管結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)規(guī)模不大是總公司和外部供應(yīng)商之間的問題,，但在客觀上決定了供應(yīng)商企業(yè)通過EB很難獲得良好的價(jià)值回報(bào),，這將大大削弱平臺(tái)服務(wù)收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)價(jià)值；由于同樣的原因,，盡管可選供應(yīng)商眾多,、供應(yīng)商信息化程度正在提高，但是大部分優(yōu)秀供應(yīng)商很難愿意與總公司合作,。因此,，現(xiàn)有結(jié)算條件苛刻、采購(gòu)量小是另一阻礙EB發(fā)展的要素,。 整個(gè)電子采購(gòu)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)是引進(jìn)著名國(guó)際公司的成熟系統(tǒng),，這樣的系統(tǒng)不對(duì)客戶開放源代碼，任何設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)核的修改,、調(diào)整都必須通過系統(tǒng)供應(yīng)商來完成,，以后隨著社會(huì)電子商務(wù)大環(huán)境的改善，系統(tǒng)的整體升級(jí)也離不開原供應(yīng)商,。如果EB要自己擴(kuò)展新的客戶化的功能,，只有通過駁接外掛系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，而這又牽涉到一個(gè)接口平滑的問題,。所以成熟的系統(tǒng)一方面能使企業(yè)在使用中避免不必要的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)的功能不足,，另一方面在客戶化二次開發(fā)和技術(shù)升級(jí)方面會(huì)給企業(yè)帶來額外的成本。 從上面的分析我們不難看到,，現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主營(yíng)業(yè)務(wù)是一個(gè)嚴(yán)重的劣勢(shì),，使EB無法通過所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)收費(fèi)優(yōu)勢(shì)來利用外部供應(yīng)商機(jī)會(huì)促進(jìn)自己發(fā)展，促成并強(qiáng)化了主要的外部約束限制的威脅,。因此,，對(duì)EB，首先必須削弱或消除現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì),，才能緩解環(huán)境威脅,，使企業(yè)擁有發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用供應(yīng)商機(jī)會(huì)的能力，才能與總公司資財(cái)部達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行有效協(xié)作,。所以削弱并消除現(xiàn)有人員不熟悉總公司家電電子主業(yè)務(wù)這個(gè)劣勢(shì),，是實(shí)現(xiàn)EB價(jià)值目標(biāo)和總公司自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。 針對(duì)結(jié)算條件苛刻,、采購(gòu)規(guī)模不大這個(gè)約束因素所造成的對(duì)EB發(fā)展的阻礙,，我們應(yīng)該看到產(chǎn)生這個(gè)外部因素的原因并不是在EB的層面，而是發(fā)生在總公司和總公司資財(cái)部的層面,。采購(gòu)支付結(jié)算方式的規(guī)定是總公司根據(jù)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金控制政策確定,，由資財(cái)部具體執(zhí)行的；而采購(gòu)量的大小是根據(jù)企業(yè)的銷售訂單情況核算確定的實(shí)際采購(gòu)需求所決定的,。這些因素構(gòu)成的是總公司層面的內(nèi)部要素,，對(duì)于EB來說，是一個(gè)不可更改的客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，因此,，EB不存在針對(duì)這一外部約束條件制定對(duì)應(yīng)策略的可能，只能就這一因素所造成的后果和影響提請(qǐng)總公司注意,。 對(duì)于由系統(tǒng)供應(yīng)商構(gòu)成的威脅約束,，雖然在目前造成了平臺(tái)客戶化開發(fā)少的情況，但是由于成熟系統(tǒng)的功能完整性非常好,，所以平臺(tái)功能對(duì)于總公司資財(cái)部的使用需要還是能很好滿足的,。至于在未來發(fā)展中可能造成的額外成本和平臺(tái)調(diào)整過程中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，需要對(duì)比平臺(tái)對(duì)常規(guī)使用的貢獻(xiàn)價(jià)值來評(píng)判,，也就是說,，平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用所帶來的對(duì)EB、總公司資財(cái)部和供應(yīng)商的價(jià)值,，如果大大超過平臺(tái)升級(jí)或調(diào)整所帶來的額外成本和協(xié)調(diào)工作,，那么，這個(gè)威脅約束就可以被視作一個(gè)極其弱化的因素,，沒有必要針對(duì)這個(gè)因素制定相對(duì)應(yīng)的策略并付諸行動(dòng),。
五、戰(zhàn)略選擇建議 根據(jù)上一部分的分析,，我們可以明確對(duì)EB的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是WO和WT共同并舉的戰(zhàn)略： 1,，WO,，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),，以此加強(qiáng)EB與供應(yīng)商企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)的能力,，通過有效溝通,，使供應(yīng)商切實(shí)理解電子采購(gòu)對(duì)其利益的保護(hù)，這樣電子交易平臺(tái)才能依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分利用供應(yīng)商數(shù)量眾多和信息化程度不斷提高的機(jī)會(huì),，通過為供應(yīng)商提供多方面的符合需求的服務(wù)來吸引供應(yīng)商的加盟,，為優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍、更好地控制采購(gòu)成本打好基礎(chǔ),。 2,，WT， 通過提高EB人員對(duì)家電電子業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)EB與總公司資財(cái)部溝通,、協(xié)調(diào)的能力，通過有效溝通,，提高總公司資財(cái)部對(duì)電子采購(gòu)的認(rèn)識(shí),，使互相間的協(xié)作得到加強(qiáng)。這樣,，電子采購(gòu)的工作就能得到資財(cái)部的全力支持,，平臺(tái)的利用率就會(huì)得到提高，平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也就有了發(fā)揮作用的機(jī)會(huì).