如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)+信息”和“互聯(lián)網(wǎng)+交易”的話,，那么目前互聯(lián)網(wǎng)在3.0 時代正邁向“互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)”,，向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn)。

目前,，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度,。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù),，如互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理、銷售管理,、采購管理,、生產(chǎn)制造等,，也正在驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新和模式變革,。

1月14日,，浪潮在北京發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)+采購的解決方案——協(xié)同供應(yīng)鏈全周期的電子采購產(chǎn)品iGo3.0,，為“互聯(lián)網(wǎng)+”下集中,、高效,、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理創(chuàng)新提供強(qiáng)力的支撐,。

接受中國軟件網(wǎng)記者采訪的浪潮通軟副總裁兼CTO魏代森表示,，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)其實并沒有改變企業(yè)的本質(zhì),，但改變著企業(yè)的組織,、流程,、制造模式和商業(yè)模式,、業(yè)務(wù)模式,。目前，互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)正驅(qū)動企業(yè)的采購管理從戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變,，由互聯(lián)網(wǎng)+采購形成的電子采購是大型集團(tuán)性企業(yè)采購管理的必然趨勢,。

互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)，產(chǎn)生了財務(wù)共享服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)+制造,，生產(chǎn)了智能制造;互聯(lián)網(wǎng)+采購,，則產(chǎn)生了電子采購。

互聯(lián)網(wǎng)+采購就是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)供需互聯(lián),，幫助企業(yè)實現(xiàn)電子采購,。電子采購比一般的電子商務(wù)和一般性的采購有了更多的延伸，不僅僅完成采購行為,，還能有效地連接,、整合企業(yè)資源,，幫助供求雙方降低了成本,，提高企業(yè)的核心競爭力,。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)+采購建立了基于互聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)平臺,，構(gòu)建了新的企業(yè)商業(yè)生態(tài),。企業(yè)(尤其龍頭企業(yè))在新商業(yè)生態(tài)中的定位就是集互聯(lián)網(wǎng)、金融,、服務(wù),、品牌一體。

魏代森表示,，浪潮的電子采購平臺是為企業(yè)搭建專有電子商務(wù)平臺,，與企業(yè)ERP信息系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用，實現(xiàn)上下協(xié)同,、內(nèi)外協(xié)同,、一體化的物資采購管理模式。

互聯(lián)網(wǎng)+采購對企業(yè)會帶來哪些新變化?

魏代森將電子采購對企業(yè)采購的貢獻(xiàn)可以歸納為“五化：采購電商化,，通過電子商務(wù)，實現(xiàn)全球?qū)ぴ?，電子采購使采購管理?biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，提高采購效率;采購集中化，通過大平臺解決企業(yè)集中采購的問題,，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，降低成本;采購陽光化,，打造一個陽光的互聯(lián)的電子交易平臺,，強(qiáng)化采購過程信息全公開,，解決大企業(yè)透明化管理的問題;采購全程化，從采購需求到支付結(jié)算在線完成,，全程跟蹤,，實現(xiàn)商流、物流,、資金流于一體;采購去中介化，采購電子商務(wù)平臺縮短了供應(yīng)商與企業(yè)用戶之間的距離,，打破了雙方之間的信息不對稱,。

魏代森認(rèn)為，由于互聯(lián)網(wǎng)是電子采購的最佳切入點,，建立在互聯(lián)網(wǎng)上的采購平臺建立了新的供需鏈和新的業(yè)態(tài),，所以互聯(lián)網(wǎng)+采購是對整個采購模式的變革，推動企業(yè)采購管理模式創(chuàng)新,，并對企業(yè)的變革具有重要的意義,。

集團(tuán)企業(yè)為什么需要互聯(lián)網(wǎng)+采購? 企業(yè)同時面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力,。同時,，企業(yè)采購端面臨諸多困惑，包括：成本高,，價格不透明,，缺乏競爭機(jī)制和手段，采購相關(guān)費用高;采購周期長,，流程長,，規(guī)范性差，文檔傳遞時間長,，到貨的準(zhǔn)確性,、及時性差;采購質(zhì)量難以保證，缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)商評價體系以及定期審查,、年審,，除非長期合作的供應(yīng)商也難以保證;采購協(xié)同弱，缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐,，無法降低整體成本,，影響效率;采購管控比較散，原有的采購分散模式由于缺乏工具支撐,，無法整合形成規(guī)?；少彙?/span>

魏代森認(rèn)為,，企業(yè)內(nèi)需,、政策引導(dǎo)加速采購管理變革,。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，六部委部署電子招投試點推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”模式,。

對于集團(tuán)企業(yè)來講,，需要構(gòu)建什么電子采購平臺?管控很重要，流程的規(guī)范,，實現(xiàn)陽光采購,，降本增效;共享很重要，建電子采購平臺的初衷是為了陽光,、降本,，但是新生業(yè)態(tài)發(fā)展之后，可以用標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)化分共享服務(wù)的方式,，為外部提供服務(wù);協(xié)同很重要，聯(lián)接供應(yīng)商,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同共贏,，為未來打通供需鏈貢獻(xiàn)一個新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)。

升級后的浪潮iGo3.0的目標(biāo)是為“互聯(lián)網(wǎng)+”下集中,、高效,、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理創(chuàng)新提供強(qiáng)力支撐,。產(chǎn)品融合了浪潮在云計算,、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的成熟技術(shù)，在傳統(tǒng)尋源,、電子招投標(biāo)基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)調(diào)管控、共享與價值鏈協(xié)同,，同時支持多種采購模式,，注重生態(tài)圈建設(shè)。

浪潮電子采購平臺焦學(xué)瑞歷數(shù)了iGo電子采購平臺八個亮點：陽光采購,，增強(qiáng)集團(tuán)采購管控力度,，規(guī)范采購流程，實現(xiàn)陽光采購;隨需應(yīng)變,，支持企業(yè)各種采購業(yè)務(wù)模式,，并適應(yīng)未來變化;集中采購，通過集中采購實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，有效降低采購成本;生態(tài)建設(shè),，加強(qiáng)采購生態(tài)圈建設(shè)，實現(xiàn)高效業(yè)務(wù)協(xié)同,，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈共贏;渠道管控,，規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入,，把好采購風(fēng)險關(guān);共享服務(wù)，借助采購共享,，實現(xiàn)專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的服務(wù);智能決策,，智能數(shù)據(jù)分析為采購決策提供更有效依據(jù);云化平臺：電子采購平臺助力企業(yè)的商業(yè)變革和管理創(chuàng)新,。

目前浪潮iGo3.0電子采購平臺已在建筑、農(nóng)業(yè),、采掘,、制藥、政府,、裝備制造、快消品等行業(yè)廣泛應(yīng)用,，助力大型集團(tuán)企業(yè)的采購模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造,。

以浪潮搭建的中國中鐵B2B采購電子商務(wù)平臺為例，來說說互聯(lián)網(wǎng)+采購為企業(yè)帶來商務(wù)價值,。

一是實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)變,。通過構(gòu)建全國建筑行業(yè)最大的電子采購平臺，實現(xiàn)了中鐵分散采購向互聯(lián)網(wǎng)電商采購模式的轉(zhuǎn)變,，上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更迅速,、流暢。

二是實現(xiàn)采購從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變,。平臺實現(xiàn)了中鐵與中國鋼鐵網(wǎng)等行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行價格信息交互,，與中國建設(shè)銀行、平安銀行,、阿里巴巴,、京東等進(jìn)行交易信息交互，降低采購成本20億,，縮短采購周期30%,，實現(xiàn)采購從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。

三是實現(xiàn)與合作伙伴等資源的連接,，加快生態(tài)圈的建立,。中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理易鋼介紹：中鐵B2B電子采購云還是一個開放的平臺，為供應(yīng)商,、行業(yè)采購構(gòu)建了一個自由生態(tài)圈,，由單純的內(nèi)部服務(wù)擴(kuò)展到可為其他的建筑企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，提供行情,、價格對標(biāo)等大數(shù)據(jù)服務(wù),，通過會員費,、廣告費、服務(wù)費等形式,，為中鐵增加了新的盈利模式,。目前已吸引了注冊供應(yīng)商近2萬家，年交易額超過2000億,，經(jīng)營效益顯著提高,。

大型集團(tuán)型企業(yè)信息化方面，浪潮近期不斷發(fā)力,。繼管控服務(wù)型財務(wù)共享解決方案后,， iGo3.0是浪潮面向大中型集團(tuán)企業(yè)，升級打造的又一高端管理軟件產(chǎn)品,，堪稱“金剛鉆”和戰(zhàn)略型平臺解決方案,，并將繼續(xù)引領(lǐng)高端市場，推進(jìn)浪潮企業(yè)云戰(zhàn)略落地,。