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腳踏實(shí)地,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),爭(zhēng)做一流的中層

 昵稱9488253 2012-03-29
發(fā)表日期:2009年11月4日      作者:市人勞局公務(wù)員管理處副處長(zhǎng) 鐘淼   編輯:dgw   有528位讀者讀過(guò)此文 【字體:  

    我讀了《做最好的中層》這本書(shū),,深受啟發(fā),。雖然這本書(shū)主要針對(duì)企業(yè)的中層而撰寫(xiě),書(shū)中表達(dá)的道理對(duì)我們從事行政工作的人員也很實(shí)用。書(shū)中說(shuō)到中層有三類:一流的中層,,將自己當(dāng)作棟梁,,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任,;二流的中層,,將自己當(dāng)作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù),;三流的中層,,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,,最終一事無(wú)成,。如何避免成為二、三流的中層,,我認(rèn)為至少要在以下五方面努力:


    一,、忠于職守、率先垂范,,成為執(zhí)行決策的先行者
    作為機(jī)關(guān)工作人員,,忠于職守是最基本要求,不只忠于自己的單位,,還要忠于自己的事業(yè),、忠于國(guó)家,任何時(shí)候都不能做出不忠誠(chéng)或有損組織利益的事情,。只有對(duì)自已的單位,、事業(yè)和國(guó)家無(wú)限忠誠(chéng),我們和組織才能形成唇齒相依,、榮辱與共的關(guān)系,。


    古人云:“其身正,不令則行,;其身不正,,雖令不從?!敝袑痈刹恳氏却狗?,身體力行,,用自己的行動(dòng)給下屬作好榜樣,要做好耐心細(xì)致的說(shuō)服工作,,將大家的思想,、行動(dòng)統(tǒng)一到全局工作部署上來(lái),這樣才能保持單位決策的貫徹執(zhí)行,。


    二,、勤奮好學(xué)、勇于擔(dān)當(dāng),,成為單位的堅(jiān)強(qiáng)柱石
    加強(qiáng)學(xué)習(xí),,與時(shí)俱進(jìn),跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。社會(huì)在發(fā)展,,人類在進(jìn)步,社會(huì)對(duì)每個(gè)人的要求日益苛刻,,只能是人類適應(yīng)社會(huì)環(huán)境而不能讓社會(huì)環(huán)境適應(yīng)人類,,停止不前就要被社會(huì)淘汰,任何人要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中有一席之地,,都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。做為中層管理者更加刻不容緩,,要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,、明確學(xué)習(xí)目的,付出實(shí)際行動(dòng),,持之以恒地實(shí)施,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,難免會(huì)遇到各種挫折,,不要?dú)怵H,,不要退縮,而是虛心地向他人請(qǐng)教,,對(duì)于專業(yè)性的學(xué)習(xí),,更要精益求精。只有不斷學(xué)習(xí),,才能成為行家里手,。


    一流的中層管理者,關(guān)鍵時(shí)刻能挺身,。工作中承擔(dān)得越多,,獲得的信任越大。著名的巴頓將軍勇于“承擔(dān)下級(jí)軍官一切”的做法,,產(chǎn)生了三大效用:其一,,使那些下級(jí)軍官對(duì)他心存感激,,奮發(fā)向上,成為真正的可用之才,;其二,,讓其他人愿意圍在他身邊,死心塌地地聽(tīng)從號(hào)令,;其三,,讓上級(jí)對(duì)他刮目相看,認(rèn)為他是一個(gè)不會(huì)推卸責(zé)任,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮弥袑?。這樣的中層,上級(jí)信任,,下級(jí)擁護(hù),,理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。


    三,、善于溝通,、堅(jiān)忍不拔,爭(zhēng)取上級(jí)的信任和下級(jí)的信服
    加強(qiáng)溝通,,統(tǒng)一思想,,排除誤解。管理學(xué)上一個(gè)觀點(diǎn),,70%的管理問(wèn)題就是溝通問(wèn)題,。溝通是一種能力,要做到與上級(jí)和下級(jí)有效的溝通要做到以下幾點(diǎn):一是溝通要有目的,,要解決什么問(wèn)題,,心中要有數(shù),做好一切需要的準(zhǔn)備,;二是注意選擇一定的時(shí)間和地點(diǎn),,工作上的事情,一般要選在工作場(chǎng)合,,領(lǐng)導(dǎo)有空的時(shí)候,,誠(chéng)實(shí)的講出工作中的問(wèn)題,如果是思想和生活上的事情,,應(yīng)該選擇一種寬松一些,,隨意一些場(chǎng)合;三是態(tài)度要坦誠(chéng),,要有分寸,,不能提出不合理的要求或超出領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)法回答難題,與下級(jí)溝通時(shí)要做到耐心地傾聽(tīng),,認(rèn)真分析,,慎重回答,,切實(shí)解決力所能及的問(wèn)題,要善于接受不同意見(jiàn),,要大度包容下級(jí)的抱怨,,千萬(wàn)不要有一種高高在上的姿態(tài),教訓(xùn)人的姿態(tài),。


    一流的中層管理者要迎難而上,。每個(gè)人的工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到各種困難,,要?jiǎng)?chuàng)造條件完成任務(wù),。本書(shū)中所寫(xiě)的那位著名報(bào)社副主任就非常具有代表性,他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長(zhǎng),,發(fā)現(xiàn)了采訪對(duì)象的生活細(xì)節(jié),,并成功地進(jìn)行了采訪,發(fā)表了獨(dú)家新聞,,圓滿的完成了任務(wù),。很多時(shí)候,擺在我們面前的都不會(huì)是很容易完成的任務(wù),,但并不意味著我們就有借口不去完成,,或者打了折扣去完成。等,、靠,、要,懶,、散,、垮,,是懶漢懦夫,,自甘墮落的思想,天上是不會(huì)掉餡餅的,。中層管理者只有做到堅(jiān)忍不拔,,才能贏得上級(jí)的信任和下級(jí)的信服。


    四,、開(kāi)拓創(chuàng)新,,超越自我,成為解決問(wèn)題的高手
    一流的中層不但是忠臣,,更是能臣,。約翰?洛克菲勒說(shuō):“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),,不要踏上已被成功人士踩爛的道路,?!币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水,做工作的老黃牛,,他更應(yīng)澆灌智慧,,塑造高績(jī)效思維,主動(dòng)創(chuàng)新,,做解決問(wèn)題的高手,。他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智,塑造高績(jī)效思維,,進(jìn)而為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,。


    一流的中層不能滿足于一時(shí)的成功,應(yīng)保持勤于思考,、敢于行動(dòng)的精神狀態(tài),。古人云:“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”,,成績(jī)屬于過(guò)去,,挑戰(zhàn)來(lái)自未來(lái),要超越自我,,首先,,要敢于思考充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)。思考能夠產(chǎn)生美好的構(gòu)想,,只有正確,、冷靜的思考,才能使你轉(zhuǎn)敗為勝,,只有每天給自己留下思考的空間,,才能理性的思考,才能確立積極的目標(biāo),,挑戰(zhàn)才有方向,,奮斗才會(huì)有回報(bào)。其次,,要敢于行動(dòng),,時(shí)刻保持高度的進(jìn)取心,人生同一場(chǎng)競(jìng)技,,生命就是賽跑,。作為年輕的干部,應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的慣性思維模式,,感冒行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),,敢于進(jìn)取,沒(méi)有冒險(xiǎn)就沒(méi)有機(jī)遇,沒(méi)有機(jī)遇就很難成功,,更談不上創(chuàng)新與輝煌的成績(jī),。最后,還要注意全方位的能力培養(yǎng),,要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,、組織與協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言組織與表達(dá)能力,、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力,、還有總攬全局能力。


    五,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,不偏不倚,打造高效團(tuán)隊(duì)
    團(tuán)結(jié)就是力量,,一個(gè)民族,,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,將無(wú)所作為,。一個(gè)單位,,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,如同一盤散沙,,沒(méi)有任何凝聚力,,將一事無(wú)成。 “人心齊,、泰山移”,,“萬(wàn)眾一心,其力斷金”,,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)間如同“魚(yú)水”關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程,,不是僅憑個(gè)人的努力就能一蹴而就的,,而是要充分發(fā)揚(yáng)中華民族團(tuán)結(jié)一心、自強(qiáng)不息,、銳意進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,,發(fā)揮全中國(guó)人民的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心才能完成的,。


    作為一流的中層,要以身作則,,言行一致,,嚴(yán)于律己、寬于待人。不因害怕得罪人而違反原則,,與下屬保持距離但又非拒而遠(yuǎn)之,,把握度的平衡;通過(guò)有效溝通充分了解下屬長(zhǎng)處,,用人所長(zhǎng),,容人所短,知人善用,,讓合適的人做適合的事,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛能,懂得充分授權(quán),,并擔(dān)負(fù)起最終責(zé)任,,同時(shí)視下屬的成功為自己的成功,并以他們?yōu)闃s,;清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作,,是一種責(zé)任,而不是一種地位或特權(quán),;激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人,,解人之難,記人之功,,通過(guò)正面激勵(lì),,引導(dǎo)下屬往前跑,通過(guò)負(fù)面激勵(lì),,推著下屬往前走,;提升團(tuán)隊(duì)自主性、思考性及合作性,,將團(tuán)隊(duì)帶往更好的方向,,創(chuàng)建良好的部門內(nèi)部文化氛圍。

                              

                             舟山市人事勞動(dòng)社會(huì)保障局
                             公務(wù)員管理處副處長(zhǎng)   鐘淼

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