所以,，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè),，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后,，萬萬不可操之過急,，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄,。

請記住這樣一句名言：

成功最大的障礙,就在于放棄.人生就象爬階梯一樣,必須一步一階,，絲毫取巧不得；只要一步一階,，終必抵達(dá)山頂,。

16：學(xué)歷和實(shí)力

臺(tái)灣有一個(gè)著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾,。尤其是他計(jì)數(shù)字的本事超人一等,，舉凡中國和世界各國的面積、人口,、國民所得貿(mào)易額等,，他都如數(shù)家珍。

事實(shí)上,，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè),，但他卻榮獲了美國圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位,。

一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人,，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位,，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修,。

陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T,，他每天從早到晚工作十二個(gè)小時(shí)。但是下班以后,，讀書就成了他的享受,，書店變成了他的書房，或坐或臥,，任他遨游,。

日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書的習(xí)慣,。他在書店工作了八年,，也讀了八年書。

陳茂榜說：“學(xué)歷固然有用的,，但更有用的是真才實(shí)學(xué),。”

記住這樣一句話吧：一個(gè)人的命運(yùn),，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間,。

17：勤于思考

在全世界IBM管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板,，上面寫著“Think”（想）,。這個(gè)字的精粹，是IBM創(chuàng)始人華特森（Thomas J·watson）創(chuàng)造的,。

有一天,，寒風(fēng)刺骨，陰雨霏霏,，華特森一大早就主持了一項(xiàng)銷售會(huì)議,。會(huì)議一直進(jìn)行到下午，氣氛沉悶,，無人發(fā)言,，大家逐漸顯得焦躁不安。

突然,，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的“Think”,，然后對大家說：“我們共同缺的是，對每一個(gè)問題充分地去思考,，別忘了,，我們都是靠腦筋賺得薪水的。”

從此,，“Think”成為了華特森和公司的座右銘,。

人類的腦細(xì)胞約有165億個(gè)，一般人只用了不到1000萬個(gè),，專家認(rèn)為最少也要用1/10,，即1億千錘百煉百萬個(gè)，所以我們真應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦,，好好地去思考,。

古人早就告誡我們：心之官則思，不思則不得也,。

18：膽量

日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男,，成功地把企業(yè)越辦越好。

有一天,，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生,，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬,，一生都坐在樹干上,，太沒出息了。您教我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧,？”

井植點(diǎn)點(diǎn)頭說：“行,！我看你比較適合園藝工作。這樣吧,。在我工廠旁有兩萬坪空地,，我們合作來種樹苗吧！樹苗1棵多少錢能買到呢,？”

“40圓,。”

井植又說：“好,！以一坪種兩棵計(jì)算,，扣除走道，2萬坪大約種2萬千棵,，樹苗的成本是不是100萬元,。3年后，1棵可賣多少錢呢,？”　

“大約3000元,。”

“100萬元的樹苗成本與肥料費(fèi)由我支付,，以后3年,，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作,。3年后，我們就可以收入600多萬元的利潤,。到時(shí)候我們每人一半,。”

聽到這里,，園藝師傅卻拒絕說：“哇？我可不敢做那么大的生意,！”

最后,，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿取工資,，白白失去了致富良機(jī),。

要成功地賺大錢，非得有膽量不可,。一個(gè)沒有膽識(shí)的人,，再好的機(jī)會(huì)到來，也不敢去掌握與嘗試,；固然他沒有失敗的機(jī)會(huì),，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。

一位哲人曾經(jīng)說過：

世界上本沒有路,，我們走過之后,，路自然形成了。

19：告訴他,，他的工作是多么有趣,。

若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對工作感興趣,，讓他們知道,，他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。每項(xiàng)工作都有其自身的意義,，這一點(diǎn)必須讓下屬知道,。

20：他看上去弱不經(jīng)風(fēng)

身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重,。如果有誰或他們的家屬有了病,，他就會(huì)問候他們，盡可能幫他們解決些問題.如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日,，他也會(huì)欣然前往,，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高,。

21：鬼鬼祟祟

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，總愛在人家背后刺探秘密,，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不是一個(gè)好上級(jí),。不信任下屬,，員工的工作情緒無疑會(huì)受到挫折。

22：其實(shí)不然

有時(shí)你表揚(yáng)了下屬,，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了,。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表揚(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來，從而不再繼續(xù)努力,。這是個(gè)糊涂的概念,。每個(gè)人都盼著上級(jí)會(huì)賞識(shí)他。如果誰工作做得好,，上級(jí)表揚(yáng)了他,，他不會(huì)因此驕傲，反而會(huì)再接再勵(lì)的,。

23：真不走運(yùn)”我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……",，"我不知道他竟會(huì)這樣做"。這些話我們常聽到.誤會(huì),誤會(huì),總是誤會(huì),這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實(shí)的緣故,。誤會(huì)總會(huì)有的,，但有了疑問時(shí)問問別人，看看你是不是真的了解了他人的用意,。

24：聞?wù)咦憬?/SPAN>

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問題,。如果無法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說一通,。應(yīng)告訴下級(jí),，他總會(huì)幫助找出答案的。這樣才會(huì)避免謠言四起,，并讓每個(gè)人都覺得他是集體中的一名重要成員,。

25：欲速則不達(dá)

有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他把蛹撿起來帶回家,，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶,。

過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫,，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí),，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來,。

小孩子看著于心不忍,，心想；我必須助它一臂之力,。于是,，他拿起剪刀把蛹剪開,，幫助蝴蝶脫蛹而出?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟,，根本飛不起來,，不久就死去了。

從這個(gè)故事里,，我們可以體會(huì)到“揠苗助長”,、“欲速則不達(dá)”的真諦。瓜熟蒂落,，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎,，直到它的雙翅強(qiáng)壯了，才會(huì)破蛹而去。

人何嘗不是如此呢,煎熬,磨煉,挫折,、掙扎,，這些都是成長的必經(jīng)的過程。急于成功的人,，別忘了一句哲人的名言：

人生必須背負(fù)重?fù)?dān),，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走,，總有一天,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠(yuǎn)的人。

26：絕不墨守成規(guī)

有一天,，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去,。走到半路，突然被一條河擋住了去路,。這條河上沒有橋,，水并不太深，他們決定涉水而過,。

正在這時(shí),，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河,，可是又怕河水把她沖走,。

第一個(gè)和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人,，涉水過河,，把她安全地送到了對岸,。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過了河。

兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)趕路,。

又走了好幾里路,，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對第一個(gè)和尚說：“師兄,，我們和尚絕不能近女色的,，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過河呢？”

第一個(gè)和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了,，怎么你走了好幾里路,，到現(xiàn)在還背著她呢！”

一位哲人告訴我們：

做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了,。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石,，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血,。

27：嚴(yán)于律已

有四個(gè)和尚,，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說話修練”,。

在四個(gè)和尚中,，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺,，由于修煉時(shí)必須點(diǎn)燈,，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。

修煉開始了,，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈,，盤腿打座。幾小時(shí)過去了,，四個(gè)人始終默不作聲,。

這時(shí)，油燈中的油愈燃愈少,，眼看就要枯歇了,。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急,，可是他不敢說話,。

突然，一陣風(fēng)吹來,，燈被風(fēng)吹得左搖右晃,，眼看就要熄火了。

和尚D實(shí)在忍不住了,，他大叫一聲說道：“糟糕,！燈熄了,！”

其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐,，始終沒有說話,。一聽到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼晴,。

和尚C立刻斥責(zé)和尚D說：“你叫什么,！我們是在做'不說話修煉’，你怎么能夠開口說話呢,！”

和尚B聞聲大怒,，他沖著和尚C說：“你不是也說話了嗎？太不象說了,！”

和尚A一直沉默靜坐,，這時(shí)卻傲視著另外三個(gè)和尚說：“哈哈！只有我沒說話了,?！?/SPAN>

看起來，“嚴(yán)以責(zé)人,，寬以待已”是人性的痛病,，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別人“說話”之時(shí),，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯(cuò)誤了,。

請記住這樣一句名言：

我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯(cuò)誤,。只有嚴(yán)于律已,，才是成就事業(yè)的開始。

28：當(dāng)機(jī)立斷

華裔電腦名人王安博士,，聲稱影響他一生的最大的教訓(xùn),，發(fā)生在他六歲之時(shí)。

有一天,，王安外出玩耍,。路經(jīng)一棵大樹的時(shí)候。突然有什么東西掉在他的頭上,。他伸手一抓,，原來是個(gè)鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服,，于是趕緊用手撥開,。

鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀,。他很喜歡它,，決定把它帶回去喂養(yǎng),，于是連鳥巢一起帶回了家。

王安回到家,，走到門口,，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。所以,，他輕輕地把小麻雀放在門后,，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請求媽**允許,。

在他的苦苦哀求下,，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。王安興奮地跑到門后,，不料,，小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴,。王安為此傷心了好久,。

從這件事，王安得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：

只要是自己認(rèn)為對的事情,，絕不可優(yōu)柔寡斷,。必須馬上付諸行動(dòng)。不能做決定的人,，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì),，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。

29：企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī)

一般提到危機(jī)管理,，就想到公司的危機(jī)上,，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理,，更是影響企業(yè)的大事,。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機(jī)”會(huì)是很重要的,。至少需注意以下幾點(diǎn)：

1,、該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講,。在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí),，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們,。

2,、要回答的問題先想好答案。

3、對同事伸出的援助之手,，要坦然接受,，同事愿意代勞的則讓其代勞。

4,、在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候,，工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象,。

5,、為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦,，公私分明,，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。

6,、事情過后一定要表示感謝,。禮多人不怪，還不只是禮貌,，更為重要的是公關(guān),。

遇到個(gè)人危機(jī)雖屬不幸，但處理得好,，也可能是個(gè)好機(jī)會(huì),。

30：企業(yè)管理者“十誡”

西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是：

一,、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo),，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能,，積累經(jīng)驗(yàn),，建立必要的社會(huì)關(guān)系,。否則,，便會(huì)給前程蒙上陰影。

二,、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束,，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn),、個(gè)性,、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦,。

三,、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了,。為謀一已之利而耍手腕,、拉幫派,，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井,。

四,、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目冒險(xiǎn),。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握,，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去,。因?yàn)槿绻呀?jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話,，那么你的一意孤行、不顧后果,，就等于是拿著別人的賭本下注,。

五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物,。不管你是公司的開朝元老也好,，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代,。

六,、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對你是否信服,，將直接影響到你的管理成效,。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級(jí)一味奉迎,，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵(lì),。管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條,，是待人處事采取客觀態(tài)度,。

七、誡既無反對勇氣,，更缺乏接受的胸襟.在工作中意見分歧是極正常的.最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣,，而在決策已定之后,卻又沒有接受事實(shí)的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果,。
　　八,、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊,，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo),。

九、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進(jìn)取的機(jī)會(huì),。要不斷豐富自己的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此,，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn),。即使有一天離開這個(gè)企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干,。

十,、誡堵塞跳槽渠道社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議,，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕,，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華,，跳槽絕不是人格的污點(diǎn),。不能人盡其才，才是最可悲的,。

切記上述“十誡”雖可避免失敗,但避免失敗不等于保證成功,；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑,、各顯神通了,。

31: 他是公司里的“老大”

也是最大的禍根。大家都是人,，都有各自的好惡,。任人唯親會(huì)激起他人的不滿。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚,，因此被提升,，這樣會(huì)使大家士氣大減。

32: 彎著身子

盡量公正地待人處事,。如果上級(jí)對一切事情都能無私公正,，下級(jí)就會(huì)原諒他的許多缺點(diǎn)。有這么一種領(lǐng)導(dǎo),，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞,。一旦出了問題,，他就會(huì)推卸責(zé)任,。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)許出各種諾言，但到了落實(shí)的時(shí)候,，他就會(huì)一推再推,，還會(huì)說情況有了變化等等。你守信用，對下級(jí)坦誠,，他們就會(huì)從心里尊重你,，服從你。

33: 看一看

未經(jīng)過商量,，他便自作主張亂下“指示”,，這會(huì)帶來什么麻煩？管理人員通情達(dá)理,，工作人員就會(huì)接受任務(wù),。但是如果要下級(jí)服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下,。

34: 不要異想天開

你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子,，但卻不可以希望下級(jí)都是十全十美的人。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性,。人與人之間的差別太大了—有善良的有勤勞的,，有懶惰的，有自私自利的,。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒,，所以他才能卓有成效。

35: 不走運(yùn)的比爾

他剛安排好度假的日程,，突然假期被取消了,，在公司里，取消下級(jí)既得的利益,，會(huì)產(chǎn)生很壞影響,。因此凡批準(zhǔn)一項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮,；一旦批準(zhǔn)后,，就不要隨意取消。

36: 我是這兒的頭兒

這是個(gè)似乎在示威,，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的,。實(shí)際上這樣做什么效果也沒有，下級(jí)只會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)自負(fù)的混帳,。一個(gè)人提升后,，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風(fēng),。

37: 危機(jī)是難以避免的

上千個(gè)人一起工作,，免不了會(huì)出亂子。有些事情無法避免的毛病,。便要記住,，相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的,。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級(jí)，哪些是可能發(fā)生的危機(jī),。

38: 象牙之塔

總經(jīng)理就住在那里,，他堅(jiān)決不讓下級(jí)知道任何消息。他大概怕消息會(huì)傳到世界各地,，這想法真是大謬不然,。如果不信任下級(jí)，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù),，他們也用不著為你賣命,。

39: 不少合理化建議

沒有機(jī)會(huì)被采納，因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量,。你傷了他人的自尊心,，就很難得到他人支持。在采取行動(dòng)之前,，一定要先與有關(guān)人員磋商,。

40: 步前人后塵

這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級(jí)進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實(shí)習(xí),，以便接手做的工作,。一個(gè)管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì),。

41: 就象輪子上的齒輪

這個(gè)比方并不牽強(qiáng),，其實(shí)我們對待下級(jí)的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形,。他們情緒不高,，工作不主動(dòng)，無精打采,。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱?，沒有人答理他們。也沒有告訴他們,，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件,，這些零件要被送往何處。應(yīng)采用另一種辦法,，為他們著想,，讓他們知道公司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會(huì)產(chǎn)生很高的情緒,，生產(chǎn)力會(huì)馬上提高,。

42: 說服工作

管理人員有權(quán)力命令下級(jí)做事，但若用說服的辦法,，就會(huì)事半功倍的,。誰也不愿意被人支使,，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時(shí)候,，加上“請你”,，“如果你不介意的話”，“ 不知道你是否愿意”這類的語句,。這樣做,，定會(huì)產(chǎn)生更理想的效果，下級(jí)也會(huì)心悅誠服,，所以,，分配工作任務(wù)時(shí)，要采取多種方式,。

43：自以為是的拿破侖

他可能是世界上的偉人,。但拿破侖也沒有好下場。在工作單位,，千萬別做獨(dú)裁者,，遇事不跟別人商量，自作主張,，亂發(fā)命令,。使用獨(dú)裁作法你自己覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利,，但是到頭來還是你自己慘遭失敗,。強(qiáng)暴、壓力,、帶來的只是一時(shí)的威風(fēng),。

44：即使是董事長的鉛筆

也有一頭帶著橡皮擦。我們都可能犯錯(cuò)誤,，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦,，連董事長的鉛筆也不例外。不要怕認(rèn)錯(cuò),，因?yàn)槲覀儫o法做到百分百的正確,。一個(gè)對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過來,，他就是很不錯(cuò)的人,。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn),。

45：大家都不愿做

任人擺布的木偶,。人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計(jì)劃,，覺得這工作也有他們的份兒,。沒人甘心做木偶,，任人隨意擺弄。

46：很自然

這位管理人員會(huì)取得滿意的效果,。他不自以為比別人聰明,，但他能發(fā)揮每個(gè)人的積極性。在做每件事之前,，他都聽取別人的意見,。這樣，他使得大家心往一處想,，勁住一處用,，因此能夠聽到許多好建議。

47: 規(guī)章制度不是兒戲

機(jī)構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動(dòng),。人人都應(yīng)該清楚,，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位,。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定,。稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到,。別以為可以瞞住大家,。否則麻煩就來了：“我怎樣安排呢？等等,。不可把重要的事當(dāng)成兒戲,。

48：如此阿臾奉承

看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待,，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力,。但是，從一個(gè)人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來,?！耙创笕宋锏男愿瘢幻饪纯此绾螌Υ∪宋??！?/FONT>