·黃金人脈1： 踏弱音板

在彈鋼琴時，有時你必須這樣做,。同樣在公司里也不例外,。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的,。強調(diào)它的優(yōu)點,，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣,。

·黃金人脈2： 表揚在先

批評人之前應(yīng)該這樣做,。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路,。[中華勵志網(wǎng)]切記：即使最有涵的人,，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚,，讓他知道上級是賞識他的,，他就會誠心接受批評，否則,，他就會憋一肚子怨氣。

·黃金人脈3： 以身做則

上級的言行舉止,、外表衣著,、私人生活，以及如何對待妻子兒女等,，都會成為下屬談?wù)摰脑掝},。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門,，壞事傳千里,。"聽說了嗎？他上星期把妻子打了,。"類似丑聞很快會傳出去,。所以,，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣,，要言行一致,。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級就會做得好,；反過來,，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級也不會有好行為,。

·黃金人脈4： 責(zé)無旁貸

在一單位里,，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了,，明天又產(chǎn)生新的問題,，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問題,，但他必須正視它,，因為這是他的本職工作。

·黃金人脈5： 就象蓋房子

應(yīng)不斷培養(yǎng)人才,。下級知道你誠心給他們鍛煉機會,，提拔他們，他們會自覺為你出力,。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才,。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會,。

·黃金人脈6： 不能斷章取義

搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章,，應(yīng)該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作,，不僅是管理部門的工作,，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做,，或認(rèn)為這只是人事部門的工作,，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關(guān)系理不順,，你的全部計劃也就無法實現(xiàn),。

·黃金人脈7： 抉 擇

在一個村莊里，住著一位睿智的老人,，村里有什么疑難問題都來向他請教,。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人,。他捉了一只小鳥,，握在手掌中,，跑去問老人："老爺爺，聽說您是最有智慧的人,，不過我卻不相信,。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了,。" 老人注視著小孩子狡黠的眼晴,，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的,，小孩會暗中加勁把小鳥掐死,；如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走,。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說："這只小鳥的死活,，就全看你的了！" 每個人的前途與命運,，就像那只小鳥一樣,，完全掌握在你自己的手中。升學(xué)也罷,，就業(yè)也好,，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力,，均會成功,。一位哲人說： 人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運,，完全掌握在自己手中,，只要努力，終會有成,。

·黃金人脈8 目標(biāo)要明確

有一位父親帶著三個孩子,，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地,。父親問老大："你看到了什么呢,？" 老大回答："我看到了獵槍、駱駝,，還有一望無際的沙漠"。父親搖搖頭說："不對,。" 父親以相同的問題問老二,。老二回答："我看到了爸爸、大哥,、弟弟,，獵槍,、駱駝、還有一望無際的沙漠,。" 父親又搖搖頭說："不對,。" 父親又以相同問題問老三。老三回答："我只看到了駱駝,。" [中華 勵志網(wǎng)]父親高興地點點頭說："答對了,。" 這個故事告訴我們： 一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo),。目標(biāo)一經(jīng)確立之后,，就要心無旁騖，集中全部精力,，勇住直進,。

·黃金人脈9 管仲病榻論相

管仲病重，齊桓公親往探視,。君臣就管仲之后擇相之事,，有一段對話，發(fā)人深省,?；腹?群臣之中誰可為相?"管仲："知臣莫如君。"桓公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子討好君主,，沒有人性,。這種人不可接近。"桓公："豎刁如何?"管仲："豎刁閹割自己伺侯君主,，不通人情,。這種人不可親近。"桓公："開方如何?"管仲："開方背棄自己的父母侍奉君主,，不近人情,。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封,，其欲望必然超過千乘,。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國,。"桓公："鮑叔牙如何?"管仲："鮑叔牙為人清廉純正,，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,，一旦知道別人的過失,，"終身不忘，這是他的短處,，不可為相,。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰朋對自己要求很高,，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情,；對于國政,，不需要他管的他就不打聽；對于事務(wù),，不需要他了解的,，就不過問；別人有些小毛病,，他能裝作沒看見,。不得已的話，可擇隰朋為相,。"

·黃金人脈10 從"情侶蘋果"談目標(biāo)市場定位營銷

元旦,，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣,，因為天寒,，問者寥寥。一教授見情形,，上前與老婦商量幾句,，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎,，接著高叫道："情侶蘋果喲!兩元一對!"經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮,，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾,。不肖一會,，盡賣光。老婦感激不盡,，賺得頗豐,。這是一個成功進行目標(biāo)市場定位營銷的案例。目前市場營銷即首先分清眾多細(xì)分市場之間的差別,，并從中選擇一個或幾個細(xì)分市場,，針對這幾個細(xì)分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。那位教授對俱樂部前來往的人群進行的市場細(xì)分可謂別出心裁,，占比例很大的成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感,，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧,，用紅彩帶兩個一扎,，喚為"情侶"蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價暢銷了,。

·黃金人脈11 西方國家流傳著一個故事：

三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績,。一個商人說："盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉,，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非?？鞓?。"上帝聽罷，給他打了50分,。第二個商人說："我很少有時間和家人呆在起,，我只關(guān)心我的生意。你看,，我死之前,，是一個億萬富翁!"上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分,。這時,，第三個商人開口了："我在塵世時，雖然每天忙著賺錢,，但我同時也盡力照顧我的家人,，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時,，就談成了一筆生 意,。[中華勵志網(wǎng)]活著的時候，人生多么有意思啊!"上帝聽他講完,，立刻給他打了滿分,。

·黃金人脈12 愛若和布若

愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣,，從最底層干起,。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞,，一再被提升,，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般,，還在最底層混,。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈,，并痛斥總經(jīng)理用人不公平,。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子,，工作肯吃苦,，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?……他忽然有了個主意,。"布若先生,，"總經(jīng)理說："請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的,。"布若很快從集市回來說,，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣。"一車大約有多少袋,，多少斤?"總經(jīng)理問,。布若又跑去，回來說有10袋,。"價格多少?"布若再次跑到集上,。[www.zhlzw.com]總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說："請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的,。"說完叫來愛若對他說："愛若先生,，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的,。" 愛若很快從集市回來了,，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋,，價格適中,，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看,。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市,，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨,。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要,，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了,，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若,，說："請他進來。"愛若由于比布若多想了幾步,，于是在工作上取得了成功,。

·黃金人脈13： 沒問題和有問題

有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒,。一位熱心人走上前去,，問到："您一定有什么難解的問題,，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧,！" 企業(yè)家看了他一眼,，冷冷地說："我的問題太多了，沒有人能幫我的忙,。" 這位熱點心人立刻掏出名片,，要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。第二天,，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說："走,，我?guī)闳ヒ粋€地方,。"企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車,，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說："你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的,。" 企業(yè)家恍然大悟,。請記住這樣一句話： 只要有問題，就有存活的希望,。只要敢于正視問題,，解決問題，就可以前進,。

·黃金人脈14： 垃圾變黃金

二十年代的時候,，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當(dāng)?shù)厝嗣裆罘浅,？?，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活,。有一天,，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭,，有些頭發(fā)掉在地上,。這一幕觸發(fā)了他的靈感。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲,，從工業(yè)革命后,，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工,，一來避免頭發(fā)卷入機器,，二來也是一種裝飾,。如果把婦女掉在地上的頭發(fā)撿起來，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去,，不是可以改善教友們的生活嗎,？ [zhlzw.com]于是，神父就告訴婦女們,，在梳頭時,，務(wù)必把落發(fā)收集起來。另一方面,，他又告訴商人,，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng),，外銷歐洲,。他的計劃果然實現(xiàn)了。企業(yè)家們有句名言： 不怕口袋空空,，只怕腦袋空空,。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金,。

·黃金人脈15： 選定目標(biāo)不放棄

有一位老師在講臺上諄諄勉勵學(xué)生做事要專心,，將來才會有成就。為了具體說明專心的重要,，老師叫一名學(xué)生上臺,，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方,，左手畫圓,，結(jié)果學(xué)生畫得一團糟。老師說："這兩種圖形都畫得不像,，那是因為分心的緣故,。追逐兩兔，不如追逐一兔,。一個人同時有兩個目標(biāo)的話,，到頭來一事無成。" 這個小故事告訴我們,，要成功,，只能一次選定一個目標(biāo)，咬住不放,，鍥而不舍,。再冷的石頭，坐上三年也會暖,。所以,，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè),，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后,，萬萬不可操之過急,，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄,。請記住這樣一句名言： 成功最大的障礙,，就在于放棄。人生就象爬階梯一樣,，必須一步一階,，絲毫取巧不得；只要一步一階,，終必抵達(dá)山頂,。

·黃金人脈16： 學(xué)歷和實力

臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾,。尤其是他計數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積,、人口,、國民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍,。事實上,，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽商學(xué)博士學(xué)位,。[zhlzw.com]一個只有小學(xué)文化學(xué)歷的人,，能夠榮獲名譽博士學(xué)位，主要憑持他的實力,，這個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修,。陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時,。但是下班以后,，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房,，或坐或臥,，任他遨游。日子一久,，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習(xí)慣,。他在書店工作了八年，也讀了八年書,。陳茂榜說："學(xué)歷固然有用的,，但更有用的是真才實學(xué),。" 記住這樣一句話吧： 一個人的命運，決定于晚上八點到十點之間,。

·黃金人脈17： 勤于思考

我們真應(yīng)該動動腦,，好好地去思考。古人早就告誡我們：心之官則思,，不思則不得也,。

·黃金人脈18： 膽 量

一個沒有膽識的人，再好的機會到來,，也不敢去掌握與嘗試,；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運,。一位哲人曾經(jīng)說過：世界上本沒有路,，我們走過之后，路自然形成了,。

·黃金人脈19：告訴他,，他的工作是多么有趣。

若要求下屬表現(xiàn)好,，就必須讓他們對工作感興趣,，讓他們知道，他的工作是整個工作中重要的一環(huán),。每項工作都有其自身的意義,，這一點必須讓下屬知道。

·黃金人脈20：他看上去弱不經(jīng)風(fēng)

身體贏弱,，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重,。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們,，盡可能幫他們解決些問題,。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會欣然前往,，難怪在整個公司里,，他那個部門工作效率最高。

·黃金人脈21： 鬼鬼祟祟……

不信任下屬,，員工的工作情緒無疑會受到挫折,。

如果誰工作做得好，上級表揚了他,，他不會因此驕傲,，反而會再接再勵的。

·黃金人脈23： 真不走運

誤會總會有的,，但有了疑問時問問別人,，看看你是不是真的了解了他人的用意,。

·黃金人脈24： 聞?wù)咦憬?/strong>

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵下級提問題。如果無法給予滿意的答復(fù),，就不要亂說一通,。應(yīng)告訴下級，他總會幫助找出答案的,。這樣才會避免謠言四起,，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。

·黃金人脈25 　欲速則不達(dá)

瓜熟蒂落,，水到渠成,，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了,，才會破蛹而去,。人何嘗不是如此呢，煎熬,、磨煉,、挫折、掙扎,，這些都是成長的必經(jīng)的過程,。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān),，一步一步慢慢地走,，穩(wěn)穩(wěn)地走,，總有一天,，你會發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠(yuǎn)的人。

·黃金人脈26　絕不墨守成規(guī)

做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了,。墨守成規(guī)是前進的絆腳石,，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血,。

·黃金人脈27　嚴(yán)于律已

請記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失,，卻看不見自己的錯誤。只有嚴(yán)于律已,，才是成就事業(yè)的開始,。

·黃金人脈28　當(dāng)機立斷

只要是自己認(rèn)為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷,。必須馬上付諸行動,。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會,，但也失去了成功的機運,。

·黃金人脈29 　企業(yè)家如何處理個人危機

企業(yè)家如何在”?！彪y之中把握”機”會是很重要的。至少需注意以下幾點：

1,、該告訴的人一定要告訴,，不該告訴的人則一句不講。在遇到個人危機時,，頂頭上司和直屬部下,，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。

2,、要回答的問題先想好答案,。

3、對同事伸出的援助之手,，要坦然接受,，同事愿意代勞的則讓其代勞。

4,、在面臨個人危機的時候,，工作表現(xiàn)要更好一點，會給人留下特別深刻的印象,。

5,、為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦,，公私分明,，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。

6,、事情過后一定要表示感謝,。禮多人不怪，還不只是禮貌,，更為重要的是公關(guān),。遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好,，也可能是個好機會,。

·黃金人脈30　 企業(yè)管理者”十誡”

西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這”十誡”是：

一,、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo),，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識技能,，積累經(jīng)驗,，建立必要的社會關(guān)系。否則，便會給前程蒙上陰影,。

二,、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素,，以自己的經(jīng)驗,、個性、興趣或理想為由,，與企業(yè)發(fā)生摩擦,。

三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力,，只是”足以行使職權(quán)”就夠了,。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派,，無視企業(yè)利益,，無疑是給自己制造陷井。四,、誡以公司資源充當(dāng)個人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險是管理者應(yīng)盡職責(zé),，但這不等于盲目冒險。假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握,，而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對,，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話,，那么你的一意孤行,、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注,。

五,、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好,，還是公司的中流砥柱也罷,，你都不要錯誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代,。

六,、誡疏于保護個人的信譽管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服,，將直接影響到你的管理成效,。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎,，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵,。管理者要維護自己的信譽，最關(guān)鍵的一條,，是待人處事采取客觀態(tài)度,。

七,、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟,。在工作中意見分歧是極正常的,。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后,，卻又沒有接受事實的襟懷,，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。

八,、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè),，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的目標(biāo),。

九,、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會,。要不斷豐富自己的知識,，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此,，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn),。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干,。

十,、誡堵塞跳槽渠道社會上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議,，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕,，倒應(yīng)該同他作進一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華,，跳槽絕不是人格的污點,。不能人盡其才，才是最可悲的,。切記上述”十誡”雖可避免失敗,，但避免失敗不等于保證成功；如何成功,，則有賴于管理者另辟蹊徑,、各顯神通了。

·黃金人脈31: 他是公司里的”老大”……

任人唯親會激起他人的不滿,。如果某人和經(jīng)理是同鄉(xiāng)或是親戚,，因此被提升，這樣會使大家士氣大減。

·黃金人脈32: 彎著身子……

盡量公正地待人處事,。如果上級對一切事情都能無私公正,，下級就會原諒他的許多缺點。有這么一種領(lǐng)導(dǎo),，他們的記憶力有時好時壞,。一旦出了問題，他就會推卸責(zé)任,。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言,，但到了落實的時候，他就會一推再推,，還會說情況有了變化等等,。你守信用，對下級坦誠,，他們就會從心里尊重你,，服從你。

·黃金人脈33: 看 一 看……

但是如果要下級服從你的指示,，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下,。

·黃金人脈34: 不要異想天開

你可以向往娶個十全十美的妻子，但卻不可以希望下級都是十全十美的人,。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性,。

·黃金人脈35: 不走運的比爾

凡批準(zhǔn)一項計劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮,；一旦批準(zhǔn)后,，就不要隨意取消。

·黃金人脈36: 我是這兒的頭兒

,。一個人提升后,，最重要的是謙虛，千萬不要耍威風(fēng),。

·黃金人脈37: 危機是難以避免的

好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級,，哪些是可能發(fā)生的危機。

·黃金人脈38: 象牙之塔

如果不信任下級,，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù),，他們也用不著為你賣命。

·黃金人脈39: 不少合理化建議……

……沒有機會被采納,，因為負(fù)責(zé)人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量,。你傷了他人的自尊心,，就很難得到他人支持,。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商

黃金人脈精粹40: 步前人后塵

這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因為他已經(jīng)讓下級進行了充分的訓(xùn)練和實習(xí),，以便接手做的工作,。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C會,。

·黃金人脈41: 就象輪子上的齒輪

這個比方并不牽強,，其實我們對待下級的方法，常常產(chǎn)生同樣的情形,。他們情緒不高,，工作不主動，無精打采,。因為他們的工作天天如此,，沒有人答理他們。也沒有告訴他們,，他們所制造的是貨車還是挖土機的零件,，這些零件要被送往何處。應(yīng)采用另一種辦法,，為他們著想,，讓他們知道公司的生產(chǎn)計劃，這樣他們會產(chǎn)生很高的情緒,，生產(chǎn)力會馬上提高,。

·黃金人脈42: 說服工作

管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法,，就會事半功倍的,。誰也不愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時候,，加上”請你”,，”如果你不介意的話”，”[中華勵志網(wǎng)] 不知道你是否愿意”這類的語句,。這樣做,，定會產(chǎn)生更理想的效果，下級也會心悅誠服,，所以,，分配工作任務(wù)時，要采取多種方式,。

·黃金人脈43：自以為是的拿破侖

他可能是世界上的偉人,。但拿破侖也沒有好下場。在工作單位,，千萬別做獨裁者,，遇事不跟別人商量,，自作主張，亂發(fā)命令,。使用獨裁作法你自己覺得威風(fēng),，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗,。強暴,、壓力、帶來的只是一時的威風(fēng),。

·黃金人脈44：即使是董事長的鉛筆……

……也有一頭帶著橡皮擦,。我們都可能犯錯誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦,，連董事長的鉛筆也不例外,。不要怕認(rèn)錯，因為我們無法做到百分百的正確,。一個對了百分之六十,，而樂意把另外百分之四十的錯誤改正過來，他就是很不錯的人,。一個肯承認(rèn)錯誤的人特別受人尊敬,，這是大人物的特點。

·黃金人脈45：大家都不愿做……

……任人擺布的木偶,。人們不喜歡管理人員獨自安排一切,，他們也想?yún)⑴c制定計劃，覺得這工作也有他們的份兒,。沒人甘心做木偶,，任人隨意擺弄。

·黃金人脈:46 很 自 然 ……

……這位管理人員會取得滿意的效果,。他不自以為比別人聰明,，但他能發(fā)揮每個人的積極性。在做每件事之前,，他都聽取別人的意見,。這樣，他使得大家心往一處想,，勁住一處用,，因此能夠聽到許多好建議。

·黃金人脈47: 規(guī)章制度不是兒戲

機構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動,。人人都應(yīng)該清楚,，如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位,。這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定,。

稍有一點違背原則,，人們就會看得到。別以為可以瞞住大家,。否則麻煩就來了：”我怎樣安排呢,？等等,。不可把重要的事當(dāng)成兒戲,。

·黃金人脈：48 如 此 阿 臾 奉承

看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待,，因為他有著至高無尚的權(quán)力,。但是，從一個人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來,?！币创笕宋锏男愿瘢幻饪纯此绾螌Υ∪宋??！?/strong>

·黃金人脈49 ○當(dāng)啦啦隊長

如果把一個團體比作一支拔河隊，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊長,，這要比去當(dāng)拔河隊里最強壯最有力的那個隊員要好得多,。

黃金人脈精粹50○運氣真好

遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦?可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好,，又到了顯示能力的時候了!你的樂觀和積極會變成促進下屬的巨大動力,。

·黃金人脈51○優(yōu)柔寡斷

下屬最害怕聽到上司說：”我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱,，我也沒辦法,。”你的優(yōu)柔寡斷會使下屬變成一群無頭螞蟻,，既找不到食物,，又找不到回家的路。如果真面臨這種無法決斷的情況,，你首先要做的就是聽取下屬的意見,，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā),。

·黃金人脈52○試試看

當(dāng)你向下屬交待一項任務(wù)時,，對下屬說：”這事你試著辦一辦”是錯誤的。下屬回答說”試試看”也是錯誤的,?！痹囋嚳础焙竺娴臐撆_詞就是”反正辦不成我也不管”。[www.zhlzw.com]要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語：”這事我來辦!”

·黃金人脈53○讓下屬難堪

當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時,，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn),，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣,。

·黃金人脈55○都忙

如果你經(jīng)常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了,。下屬會認(rèn)為,，你要是真忙的話，那么對下屬抱怨的時間都不該有,。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工作都是你的精力所能承擔(dān)得了的,。下屬最典型的說法是：我們也忙，我們都沒有時間對你說,。正確的作法是：把工作都合理地分配出去,。

·黃金人脈56 ○提出問題

抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。能提出問題就證明他在思考,。你鼓勵他而不是指責(zé)他,，下一步他就會想出辦法來。

·黃金人脈57 ○高人一籌

上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，但是如果上司總想比下屬高出一籌,，這會挫傷下屬的積極性。比如下屬拿出一份提案,，上司就一定要拿出自己更好的,，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。每個人都會回避過于自負(fù)的人,，過份自負(fù)只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情結(jié),。

·黃金人脈58○信任感

如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他,。否則你事事參與,、過問，甚至監(jiān)督下屬工作的話,，下屬會因此放棄自己的創(chuàng)造性,，完全按照你的”正確指示”去工作，而保留自己的常識,、經(jīng)驗甚至靈感,，進而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做,。你用挑剔的眼光去觀察,，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任,，加重監(jiān)督,。下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄,，你就該給他寬松的環(huán)境,。

·黃金人脈59 ○成功陷阱

總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很有害的,，它會讓你變得固執(zhí)。經(jīng)驗是需要更新的,，過去的成功絕不能保證今后的順利,，適當(dāng)?shù)母淖儾拍苁鼓憷@開成功陷阱。

·黃金人脈60 ○忠誠

假如你對更大的上司過于忠誠,，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯誤決斷,，你也不想法頂住，而是一味盲從進而損害了大家的利益,，那么,，你的上司得到了你的忠誠,，而你卻失去了下屬的忠誠,。正確的作法是你要發(fā)動大家一起想辦法來頂住，這時如果實在頂不住了,，你的下屬也會認(rèn)為你和他們站在一起,。

·黃金人脈61○認(rèn)真傾聽

對任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。在通常情況下,，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議,，如果你用簡單的一個”不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心,。而傾聽和討論則會使下屬認(rèn)清自己的不足,，并有機會充實和提高。

·黃金人脈62○稱贊下屬

經(jīng)常稱贊下屬,，尤其是對外人稱贊下屬,，會讓人覺得你是一個有能力的人。這種稱贊會輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵,，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強幾倍,，他自然會更加熱愛工作。而如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你的無能,，至少會認(rèn)為你沒能物色到出色的人選,。

·黃金人脈63○自滿情結(jié)

沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎自己時一定要帶上你的下屬,，否則下屬會有意制造麻煩,。

·黃金人脈64○面對失敗

每個人都有失敗的經(jīng)歷。如果你遇到失敗,，要第一個從陰影中擺脫出來,。如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄,，那就會完全失掉下屬的向心力,，要知道,，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。

·黃金人脈65○關(guān)心下屬

關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯,。尤其是在東方,，飽含人情味的關(guān)切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題,，下屬會把這當(dāng)故事講給別人聽,，這就是他拿快樂與人分享。而你給他帶來快樂,，他自然會加倍努力來回報你,。

·黃金人脈66○輝煌經(jīng)歷

下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說：”我過去……”每個人都有傾訴的愿望,，但誰也不希望對方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉,。如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇,，相反,，下屬會產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫慰自己現(xiàn)在的無能,。

·黃金人脈67 ○升遷

你要相信：所有的下屬都會希望你得到升遷,，因為只有你升遷了，下屬中的一個人才有可能上一個臺階,。[中華勵志網(wǎng)]如果你想得到升遷,，至少要注意以下幾點： ①不要逢人就講升遷的打算。 ②要與自己的上司保持親密關(guān)系,。 ③表現(xiàn)堅定,、積極、有活力,。 ④不要造成無人能接替你的局面,。 ⑤不要讓人感覺你只能做一種工作。

·黃金人脈68 ○信賴感

最容易得到也最容易失掉的是下屬對你的信賴,。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上,。如果你說到卻沒做到，你就會失去信用,。

·黃金人脈69 ○保守秘密

秘密好比俘虜,，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守,。你對下屬說”這件事千萬不要對別人說……”時就已變成了一個該受處罰的看守了,。上層的決策也許對你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對你的信任,。因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴(yán)守,。

·黃金人脈70 ○批評下屬

當(dāng)著一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴(yán)重的失誤。拿兩個人做比較的結(jié)果是：評價差的人會因此失去自信心,，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負(fù)擔(dān)感,，因為你已經(jīng)無數(shù)次地確認(rèn)了他的無能。評價好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安,，甚至?xí)兄孪聦俚募w排斥,，因此，他會有意無意地放松自己,，以爭取與同事重新站回一排,。如果你想成為一個好上司，就該修正自己,。