柯達(dá)破產(chǎn)背后：富士的業(yè)務(wù)多樣化戰(zhàn)略

　　導(dǎo)讀：國外媒體近日刊載文章稱,，美國照相膠片行業(yè)巨頭柯達(dá)已在周四申請破產(chǎn)保護(hù)，但富士膠片則已經(jīng)將自身從一家業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)狹窄的照相產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)變成為一家多樣化的公司,。文章指出,，富士膠片與柯達(dá)之間的區(qū)別在于，前者利用最初是為照相膠片開發(fā)的技術(shù)去做了別的事情,。以下是這篇文章的全文,。

　　在20世紀(jì)60年代，富士膠片還是一家地區(qū)性的公司,，當(dāng)時該公司剛剛開始拓展全球業(yè)務(wù),，與當(dāng)時照相膠片行業(yè)領(lǐng)先者柯達(dá)之間距離還很遙遠(yuǎn)。

　　但在隨后的50年時間里,，照相膠卷逐漸下降至邊緣地位,，而柯達(dá)未能跟上形勢，最終被迫在周四按照美國破產(chǎn)法第11章的規(guī)定申請了破產(chǎn)保護(hù),。與此同時,，富士膠片則已經(jīng)將自身從一家業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)狹窄的照相產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)變成為一家多樣化的公司，在醫(yī)療衛(wèi)生和電子產(chǎn)品等方面都擁有龐大的業(yè)務(wù),。

　　富士膠片首席執(zhí)行官古森重隆(Shigetaka Komori)在最近接受采訪時稱：“富士膠片和柯達(dá)都知道,，數(shù)字時代正在對我們造成沖擊。問題在于,，應(yīng)該對此做些什么,?！?/P>

　　富士膠片所做的事情是看得更遠(yuǎn)，而不是簡單地從模擬產(chǎn)品轉(zhuǎn)向數(shù)字?jǐn)z影,。富士膠片的作法是,，利用該公司在化學(xué)方面的專業(yè)技術(shù)拓展更加寬泛的業(yè)務(wù)，如藥品和液晶顯示器面板等,，此外還進(jìn)入了化妝品市場,。

　　富士膠片這種后數(shù)字化的過渡并非一蹴而就的，而且也并非是一項簡單的任務(wù),。成千上萬的工作崗位成了犧牲品,，許多制造工廠都被關(guān)閉。

　　古森重隆在2000年接掌富士膠片,，當(dāng)時彩色照相膠片的需求正在觸及頂峰,。在被任命為首席執(zhí)行官的三年以后，古森重隆開始采取行動,，試圖讓富士膠卷平安渡過行業(yè)技術(shù)向數(shù)字?jǐn)z影發(fā)展的浪潮,，他所采取的措施是重組業(yè)務(wù)和對新業(yè)務(wù)進(jìn)行冒險的投資。在2005年和2006年,，富士膠卷削減了2000億日元(約合25億美元)以上的支出,，其中大多數(shù)削減支出措施都是針對其照相膠片業(yè)務(wù)而采取的。

　　在不久以后,，富士膠片的盈利就創(chuàng)下了歷史最高水平,。而在金融危機(jī)開始以后，富士膠片來到了另一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),，這場危機(jī)迫使該公司在2009年到2010年之間再度削減了1750億日元(約合23億美元)支出,。

　　古森重隆稱：“我們?nèi)〉贸晒Φ淖罹哂袥Q定性的因素是，我們有能力在數(shù)字化時代到來時轉(zhuǎn)型自身業(yè)務(wù),?！彼赋觯皇磕z片與柯達(dá)之間的區(qū)別在于,，前者利用最初是為照相膠片開發(fā)的技術(shù)去做了別的事情,。

　　古森重隆表示：“從技術(shù)上來說，我們已經(jīng)掌握了不同的資源,。因此我們就想道：‘一定會有辦法把這些技術(shù)變成新的業(yè)務(wù),。’”他表示,，如果富士膠片僅僅把業(yè)務(wù)重心放在數(shù)字成像上,，那么就無法維持其營收。

　　雖然照相膠片已經(jīng)過時,，但這種產(chǎn)品的表面擁有20層超薄的薄膜層,，其中包含大約100種化合物,。于是，富士膠片將其在化學(xué)元素和原子級粒子領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)用于開發(fā)薄膜,，并將其用于電腦,、電視機(jī)及其他電子設(shè)備的LCD面板。這項業(yè)務(wù)始于大約10年以前,，現(xiàn)在已經(jīng)成為富士膠片最具競爭力的業(yè)務(wù)之一,，主要經(jīng)營范圍是向LCD面板部件提供商出售薄膜。

　　富士膠片還正在利用該公司在藥物方面的專業(yè)知識,，尋找人體更加有效地吸收藥物中化學(xué)元素的方法,。目前，富士膠卷正在開發(fā)的藥品包括一種流感治療藥物等,。

　　富士膠片最新的一項業(yè)務(wù)是化妝品,，這項業(yè)務(wù)使用的技術(shù)來自于防止相片褪色的抗氧化技術(shù)。

　　此外,，自2000年以來，富士膠片還花費(fèi)了6500億日元(約合84億美元)的資金用來收購醫(yī)療公司,。在2008年中,，富士膠片以14億美元的價格收購了Toyama Chemical，上個月則同意以9.95億美元的價格收購美國醫(yī)療設(shè)備制造商SonoSite,。

　　時至今日,，富士膠片來自于照相膠片的營收在其總營收中所占比例僅為1%左右，遠(yuǎn)低于10年以前的近20%,；包括醫(yī)療設(shè)備,、藥品和化妝品在內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)營收在總營收中所占比例約為12%，平板顯示器材料業(yè)務(wù)則占10%,。

　　古森重隆在柯達(dá)申請破產(chǎn)后發(fā)表聲明稱：“隨著時間的推移,，事實證明當(dāng)一家公司喪失核心業(yè)務(wù)時，一些公司能夠適應(yīng)和克服這種環(huán)境,，而其他一些公司則不能,。富士膠片通過業(yè)務(wù)的多樣化克服了這種環(huán)境?！?/P>

　　富士膠片的目標(biāo)是,，在截至2014年3月份的財年中將運(yùn)營利潤從今年預(yù)期將達(dá)的水平提高32%，至1800億日元(約合23億美元),；營收提高9.2%,，至2.5萬億日元(約合260億美元)。(金良/編譯)