◆只要堅(jiān)持創(chuàng)新,，單一的業(yè)務(wù)可能會(huì)被突如其來的行業(yè)風(fēng)暴所吞噬，但創(chuàng)新基因,，會(huì)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域,，從而讓企業(yè)獲得新生。

正解局出品

上個(gè)月,，日本富士膠片宣布與施樂公司達(dá)成最終協(xié)議,，富士膠片將收購施樂公司在富士施樂擁有的25%股份，由此獲取富士施樂100%的所有權(quán),。

眾所周知,，膠卷的沒落直接擊垮了柯達(dá)，同樣靠膠卷起家的富士,，不僅幸存下來,，而且生機(jī)勃勃，實(shí)現(xiàn)了千億規(guī)模的營收,。

富士的長盛不衰,，到底有何秘訣？

1. 雄霸一時(shí)的膠卷巨頭

日本富士膠片公司,，是一個(gè)時(shí)代的符號(hào),。

上世紀(jì)末，中國的大街小巷,，隨處可見富士膠卷沖印店,，它在中國膠卷市場(chǎng),，牢牢占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。

（富士膠卷）

富士創(chuàng)建于1934年,，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗(yàn)所”,，起初以模仿和學(xué)習(xí)美國柯達(dá)而“入行”。建廠后的20年,，專注于民用膠卷的生產(chǎn),。

1960年代，柯達(dá)是膠片行業(yè)當(dāng)之無愧的巨頭,，近4000億日元的銷售額,，是富士膠片（270億日元）的15倍。

作為后來者,，富士一直在自力更生開發(fā)技術(shù),，這種文化延續(xù)至今。

1976年,，富士發(fā)明高感度彩色負(fù)片膠卷F-II400,，在技術(shù)上超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柯達(dá)。

自此,，富士步入快車道,。1980年10月，富士的出口比率從25.2%上升到了31.7%,，穩(wěn)步進(jìn)入世界市場(chǎng),。1997年,，富士全球市場(chǎng)占有率增長至33%,，僅次于柯達(dá)（44%）。

2000年,，富士在日本的市場(chǎng)份額達(dá)到70%,，營業(yè)收入斬獲1.44萬億日元。2001年,，富士的銷售額首次超越了柯達(dá),。

然而，一個(gè)行業(yè)迎來巔峰之際,，往往危險(xiǎn)也潛伏其中,。

自2000年起，新數(shù)碼技術(shù)橫掃膠卷市場(chǎng),，引發(fā)行業(yè)震蕩,。

數(shù)據(jù)顯示，世界彩色膠片市場(chǎng)每年以20-30%的速度下滑,，僅10年時(shí)間,，膠片的總需求量就跌至原來的1/10。

（彩色膠卷的全球需求變化趨勢(shì)）

柯達(dá)的結(jié)局人盡皆知，富士的核心業(yè)務(wù)——感光材料,，也在4,、5年的時(shí)間內(nèi)，陷入巨虧,。

面對(duì)斷崖式暴跌,，“生存還是死亡”，這是富士不得不面對(duì)的生死考驗(yàn),。

2. “跨界”創(chuàng)新

面對(duì)一場(chǎng)數(shù)碼“海嘯”,，富士膠片的副總裁青木良和做過一個(gè)比喻：

就像是一個(gè)汽車廠商，而世界不再需要汽車了,。

富士當(dāng)時(shí)的處境就是這樣,。

危機(jī)之中，古森重隆站了出來,，他擔(dān)任富士會(huì)長兼CEO,，從2003年起開始了大刀闊斧的改革。

（富士膠片CEO古森重?。?/p>

當(dāng)時(shí)富士采取了兩大關(guān)鍵舉措：

一是對(duì)傳統(tǒng)膠片進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革,，將生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到適應(yīng)市場(chǎng)需求的份額大小。

二是在未來具有成長性的領(lǐng)域方面加大投資,。

企業(yè)改革做“減法”,，如同“壯士斷腕”，“流血”是不可避免的,。富士果斷裁員5000人,，相當(dāng)于砍掉全球1/3的業(yè)務(wù)。

同時(shí),，古森重隆制定了一個(gè)“四象限戰(zhàn)略”：

用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng),，開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有市場(chǎng)，將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于新市場(chǎng),，研究新技術(shù)開拓新市場(chǎng),。

（古森重隆制定的“四象限戰(zhàn)略”）

例如富士依托于既有技術(shù)，選擇生物醫(yī)藥,、化妝品,、高性能材料等成長可能性較大的領(lǐng)域，并在數(shù)碼影像行業(yè),、光學(xué)元器件行業(yè),、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè),、文件處理行業(yè),、醫(yī)療生命科學(xué)等行業(yè)轉(zhuǎn)型或開拓,。

其中，化妝品所需的重要物質(zhì)是膠原蛋白,，而這一成分是膠卷生產(chǎn)過程中必不可少的,。在長達(dá)70多年的時(shí)間里，富士已經(jīng)把膠原蛋白的技術(shù)弄得很透徹,，很好地掌握了其中的原理,。

另外，膠卷是一層薄薄的片劑,，上面要涂好幾層感光乳劑,，這種超薄涂抹的技術(shù)，可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個(gè)足球場(chǎng),，同樣可以將此技術(shù)運(yùn)用到化妝品中,。

把這樣的技術(shù)和原理用在化妝品中，便是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的有效延展,。

再比如,，富士利用原有技術(shù)開發(fā)偏光板保護(hù)膜，這一產(chǎn)品在后來廣泛用于液晶電視和智能手機(jī),，市場(chǎng)占有率達(dá)到了70%,，在很大程度上彌補(bǔ)了在膠卷業(yè)務(wù)上的損失。

而這三樣技術(shù)：膠原蛋白技術(shù)（膠片的主要原料）,、納米分散技術(shù)和抗氧化技術(shù)正是富士膠片的看家本領(lǐng),。

此外，富士將化合物方面的合成能力,、設(shè)計(jì)能力以及納米技術(shù)在人體吸收方面的技術(shù)革新,，投入到了抗流感藥、抗癌藥物等研發(fā)中,。

為了加快多元化轉(zhuǎn)型,，富士在2006-2012年間進(jìn)行了13起并購,，一半以上集中在醫(yī)療健康領(lǐng)域,。

如今，富士已由一家傳統(tǒng)的老牌膠卷企業(yè),，轉(zhuǎn)型升級(jí)為一家多元化的技術(shù)導(dǎo)向型的創(chuàng)新企業(yè),。

它從曾經(jīng)單一的膠片業(yè)務(wù)，延伸到醫(yī)療生命科學(xué),、印刷,、數(shù)碼影像、光學(xué)元器件,、高性能材料,、文件處理這六大重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域布局,。

（富士的事業(yè)領(lǐng)域布局）

其中，諸如防曬霜,、阿爾茨海默藥,、抗病毒藥、醫(yī)用內(nèi)窺鏡,、彩超機(jī)等產(chǎn)品,，甚至已經(jīng)成為中堅(jiān)力量。

比如,，富士生產(chǎn)的一款防曬霜,，SPF50+，PA++++,，屬于日本最高防曬指數(shù),，它擁有獨(dú)家黑科技，是全球首個(gè)能有效防御Deep UVA紫外線的防曬霜,，并集“防曬,、美白、隔離”于一體,，比市面上的普通防曬霜強(qiáng)大很多,。

（富士生產(chǎn)的防曬霜）

再比如，富士正在參與一種抗埃博拉病毒的藥物研發(fā),，這款名為Avigan的藥品有助于阻止受感染細(xì)胞中病毒基因的復(fù)制,，至今已有近5000人體驗(yàn)到療效。不出意外的話,，Avigan會(huì)成為獲國際認(rèn)證的埃博拉出血熱治療藥物,，這也將是世界首例。

富士的轉(zhuǎn)型,，確實(shí)很徹底,，賺錢的能力也越來越強(qiáng)。

據(jù)2018年富士財(cái)報(bào)顯示,，公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入219.05億美元（1533.68億元）,，營業(yè)利潤18.90億美元（132.33億元）。

（2018財(cái)年富士各業(yè)務(wù)銷售額占比）

富士將沉淀85年的膠卷技術(shù)“基因”,，成功“移植”到了醫(yī)療健康,、高性能材料和文件處理等核心業(yè)務(wù)，活成了一個(gè)跨領(lǐng)域的新巨頭,。

富士耗時(shí)7年的成功轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)入選為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例。

3. 柯達(dá)破產(chǎn),，富士重生

同樣遭遇數(shù)碼風(fēng)暴,，全球兩大膠片巨頭的命運(yùn)卻截然不同——美國柯達(dá)2012年宣告破產(chǎn),，日本富士卻“二次創(chuàng)業(yè)”，重獲新生,。

（柯達(dá)與富士）

這其中影響生死的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？機(jī)會(huì)不是沒有，而是看企業(yè)如何把握它,。

數(shù)碼海嘯的來襲,，是對(duì)整個(gè)膠卷行業(yè)的打擊，柯達(dá)與富士被迫離開它們的準(zhǔn)壟斷地位,，奮力自救,。

于是，它們迅速切入了數(shù)碼領(lǐng)域,，并開始生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,。

當(dāng)時(shí)，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域有很多創(chuàng)新,，也銷售了大量的數(shù)碼相機(jī),，并且在2005年以21.3%的占有率在美國市場(chǎng)排名第一。

鼎盛時(shí)期,，柯達(dá)擁有世界上最具創(chuàng)新性的研發(fā)部門,，擁有高達(dá)幾千項(xiàng)的專利。然而,，問題的癥結(jié)在于,，它沒有很好地把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和自己的利潤效益。

在多元化轉(zhuǎn)型方面,，雖然柯達(dá)也涉足了醫(yī)藥,、授權(quán)貼牌生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品等，但最后都因?yàn)橹豢粗囟唐诶?，而出售了需要長期投入的醫(yī)藥業(yè)務(wù),。

最終，柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)由于技術(shù)更新緩慢,，價(jià)格缺乏吸引力,，在佳能、尼康,、索尼等日本廠商的圍剿之下,，銷量持續(xù)下滑,。至2001年,，柯達(dá)每賣出一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)就虧損60美元。

2000-2010年,，膠片市場(chǎng)下降到不到10%,，柯達(dá)的銷售額下降了48%,，而曾經(jīng)60%的銷售額來自膠片的富士卻成功轉(zhuǎn)型，并在這十年內(nèi),，收入增長了57%,。

（2000-2010年柯達(dá)與富士的銷售額對(duì)比）

2012年，柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn),，而此時(shí),，富士總收入達(dá)到250億美元，員工達(dá)7.8萬多人,。

相比之下,，富士的轉(zhuǎn)型十分徹底，當(dāng)它也進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域時(shí),，富士很清楚,，數(shù)碼業(yè)務(wù)僅僅是用來緩解轉(zhuǎn)型期主營業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)帶來的沖擊，走多元化道路,，持續(xù)創(chuàng)新才是正解,。

其實(shí)，富士的多元化經(jīng)營,，屬于“居安思?！毙停茉缇烷_始布局了：

1936年進(jìn)入X光膠片市場(chǎng),；

1962年進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場(chǎng),；

1997年，全球首發(fā)可以媲美膠卷的數(shù)碼相機(jī),；

2001年,，推出全世界第一臺(tái)經(jīng)鼻內(nèi)視鏡。

富士曾不惜砸七八千億日元,，并購了約40家企業(yè),，就是想通過大規(guī)模的并購將核心技術(shù)“為我所用”。

（富士消化道電子內(nèi)鏡系列產(chǎn)品）

富士沒有把公司視為不同業(yè)務(wù)單元的組合,，而是把它視為核心技術(shù)的組合,。

因此，富士能利用自己的核心技術(shù),，創(chuàng)造,、延展和保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而具備協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品,、整合不同技術(shù)的創(chuàng)新能力,。

值得一提的是，富士的成功除了其對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持之外,，還在于其背水一戰(zhàn)的決心,，不留戀過去的技術(shù)與輝煌,，這一點(diǎn)極為難得。

4. 創(chuàng)新基因獲得新生

一家已經(jīng)85歲的老牌企業(yè),，能夠從行業(yè)“風(fēng)暴”中存活下來,，并活得很滋潤，靠的正是對(duì)創(chuàng)新的不懈追求,。

創(chuàng)新是一個(gè)老生常談的話題,。然而，富士的重生之路,，仍然能給我們帶來一些新的啟示,。

在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上，有專業(yè)化與多元化之爭(zhēng),。有的人認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該專業(yè)化，在某一專業(yè)領(lǐng)域做深,、做專,、做精，取得較高的市場(chǎng)地位,；有的人認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該多元化，跨領(lǐng)域發(fā)展,，擴(kuò)大企業(yè)總體規(guī)模,，化解風(fēng)險(xiǎn)。

富士的例子告訴我們,，做什么不重要,，如何做才重要。

沒有創(chuàng)新,，在細(xì)分領(lǐng)域做的時(shí)間再久,，也不可能做深做精；沒有創(chuàng)新,，規(guī)模越大,，涉及的行業(yè)越多，風(fēng)險(xiǎn)反而越大,。

反之,，只要堅(jiān)持創(chuàng)新，單一的業(yè)務(wù)可能會(huì)被突如其來的行業(yè)風(fēng)暴所吞噬,，但創(chuàng)新基因,，會(huì)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，從而讓企業(yè)獲得新生。

這便是日本富士帶來給我們的啟示,。

正解局,，一個(gè)有見識(shí),、有深度,、有誠意的時(shí)勢(shì)財(cái)經(jīng)大號(hào)。在這里,，穿透信息的迷霧,，在這里，發(fā)現(xiàn)真實(shí)的中國,。局長是各種報(bào)告愛好者,，收集了上千份各行業(yè)報(bào)告，關(guān)注正解局回復(fù)關(guān)鍵詞“行業(yè)”,，可獲得多行業(yè)最新報(bào)告,。