在企業(yè)的選人用人上,，拋開操作層面的人員不講,，對管理層面人員的使用應(yīng)該把握怎樣的原則？我覺得,，可以區(qū)分專業(yè)能力,、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力三個方面來做具體分析,。

    一,、專業(yè)能力

    專業(yè)能力主要是針對專業(yè)技術(shù)人員來說的。企業(yè)在選擇這方面人才的時候,，重要的一條評價標(biāo)準(zhǔn),，就是他的專業(yè)能力。專業(yè)能力包括學(xué)歷,、專業(yè),、經(jīng)驗三個方面,，除了具有較高的學(xué)歷和必須的對口專業(yè)外，還必須看其個人在行業(yè)和專業(yè)上的經(jīng)驗積累,。對專業(yè)技術(shù)崗位的用人來講,，其他方面的能力是次要的。這樣我們可以避免對專業(yè)技術(shù)人員的求全責(zé)備,。

    二,、管理能力

    管理能力是針對企業(yè)中層管理人員來說的。企業(yè)的執(zhí)行力如何,，基層管理效果怎樣,，主要靠中層管理人員來落實和實現(xiàn)，因此,，在選聘這些管理人員的時候,，一定要對他們的管理能力進行綜合考察。對中層管理者來講,，既要具備較好的管理能力,，同時也須具備較強的專業(yè)能力，否則你不可能把管理工作做到位,。評價是否具備管理能力,，一是是否能夠大膽管理、勇于負(fù)責(zé),，二是是否具備清晰的思路和管理的套路,。

    三、領(lǐng)導(dǎo)能力

    領(lǐng)導(dǎo)能力是針對企業(yè)高級管理者來說的,。高層管理者是企業(yè)的決策班子成員,，不僅要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，還要對企業(yè)的長遠發(fā)展負(fù)責(zé),，因此,，企業(yè)對這類人的綜合素質(zhì)要求，要比前兩種人高的多,。高層管理者不僅必須具備較好的專業(yè)能力和管理能力,，更為重要的是必須具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力。對高層管理人員的選聘,，必須進行其專業(yè)能力,、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的全方位考察,，領(lǐng)導(dǎo)能力是考察的重點,。評價是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力，一是海納百川的寬廣胸懷，二是經(jīng)營管理的清晰思路和有效控制,，三是以前瞻性眼光和謀略推動企業(yè)不斷前進,。

    專業(yè)人員、管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者代表了企業(yè)中的不同的層次和不同的方面,，建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)和良好的考核機制，可以使每個人都能夠進行自我評判,，并根據(jù)自己的實際情況作出方向性的選擇,，對于企業(yè)和個人都有好處。