人人網(wǎng)CEO陳一舟(資料圖)

做對大家有用的東西,，但是沒融到足夠多的錢，最后只能賣掉,。但是假如你融到了很多的錢,，沒做一個正確的事情，也就死了,。有足夠多的錢和干正確的事情,，這兩個條件都需要

編者按：

近日，據(jù)《創(chuàng)業(yè)邦》文章報道,，人人網(wǎng)CEO陳一舟在回顧其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時表示,，對于創(chuàng)業(yè)者而言，有足夠的錢做正確的事,，才是成功必備的兩個要素,。

陳一舟表示，自己研究很多創(chuàng)業(yè)案例,，發(fā)現(xiàn),，有兩種比較容易成功。一是像丁磊創(chuàng)業(yè)網(wǎng)易,，盯著最有利的事情做,，自然會賺到錢;另一種就是像阿里巴巴、百度這類,，做特別有用的東西,，堅持下來也會成功。

當下,，微博盛行,，大有搶食人人網(wǎng)資源之勢。對此,，陳一舟表示,，自己并不擔心，因為人人網(wǎng)和微博是兩種媒體平臺,，各有優(yōu)勢,。

此外,，談及商業(yè)并購，陳一舟又表示,，純粹的并購成就不了成功企業(yè),，只有機動、靈活用好并購之策,，分清買人,、買項目的區(qū)別，才會為己發(fā)展助力,。

以下是陳一舟觀點摘選,。

陳一舟：

對人人網(wǎng)很滿意

因為社交網(wǎng)絡是一個特別大的事，以前沒有人人網(wǎng)的時候,，挺著急的到處找?，F(xiàn)在就像德州撲克，市場發(fā)了你一副好牌,，何必去換新的牌呢?這個牌已經(jīng)很好了,，多少人都看著眼饞呢，何必去嫉妒別人?即使未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有比社交網(wǎng)絡更流行的或者看起來更加光明的商業(yè)模式,，我們也不會盲目地去追求,。

我最近把郵件的落款都改了，原來是“一萬年太久,，只爭朝夕”,。我最近把它改成兩句話：一個是“為你的客戶而抓狂”，就把用戶當作上帝,，其他的事兒都別想,。第二句是，“發(fā)明”(Invent),，把這兩件事情做好就行了,，其他的東西像掙錢能力、企業(yè)價值,、員工滿意度等都是自然而然就好了,，只是時間問題。

微博和SNS不一樣 各有優(yōu)勢

首先我覺得二者是不同的東西,，任何東西長到一定的程度,，就不太容易長那么快了，不可能是無限制的,，包括微博,。人人網(wǎng)長的速度沒那么快，但我們總是在長,。目前人人網(wǎng)的激活用戶數(shù)有1.37億多,，月活躍用戶數(shù)從年初的2000多萬，漲到現(xiàn)在的3700萬,。我覺得這是比較健康的,。我們不關注其他公司怎么弄，只關心我們實名制的SNS這一畝三分地,。我們相信這塊地會越來越大,，而且這是未來的趨勢。

我們相信,，現(xiàn)在每一代年輕人的教育程度越來越高,，然后他們對實名制更加接受。相反,，年齡偏大的網(wǎng)民,，使用實名制并不習慣。

所以,，我們賭兩件事情：第一,，中國的網(wǎng)民中，接受大專,、本科教育程度的用戶群越來越多;第二,，中國的網(wǎng)民或者說整個中國平均收入越來越高，大家的時間就值錢,。

當用戶的時間越來越值錢,，我們可以讓用戶在很短的時間里，比如說每天花20或30分鐘,，非常有效率地完成與幾百個好友保持社交關系,，比其他的通訊工具都要有效率。也就是說,，其實我們給用戶創(chuàng)造的最大價值就是幫用戶節(jié)省時間,，讓用戶在最短的時間內做他想做的事情。我們給他創(chuàng)造的價值越大,，市場價值就會越大,。

我個人覺得，微博滿足的更多是人們對資訊的需求,，實際上它對搜索引擎的壓力更大,，特別是在手機終端。

在人人網(wǎng),，大家也有分享各種資訊的需求,，所以實際上我們也是在變相地爭奪資訊的市場。但是除此以外,，人人網(wǎng)的好朋友之間還是以分享一些私人照片和狀態(tài)為主,。這種東西天生不太適合在一個公開的網(wǎng)絡上運行,，否則用戶的隱私甚至信息安全都會出問題。比如,，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產(chǎn)生,，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不愿意把自己的地址公開的,。

所以每一種產(chǎn)品都有它的優(yōu)勢,。微博的優(yōu)勢很明顯，簡單易用,、資訊實時更新,，包括能夠提供訂閱的服務，他甚至搶了搜索引擎的業(yè)務,。但是他不是所有的事情都能做,，我們也一樣，所以我們只能去把該做的事情做得特別好,，有些不該你做的事情,，就只能看著人眼饞，我們也從來沒有想過要去做,。

純粹并購做不成成功的公司

人人公司沒上市的時候就做過收購,，所以我們對資本的使用并不陌生。但是從本質上來說,，我們不認為純粹靠并購就能做成一個特別成功的公司,，這永遠只是一個輔助手段。

所以,，對收購還是比較機動和靈活,，現(xiàn)在公司內部的好種子已經(jīng)挺多，如果能夠把手上好的種子都百分之百地孵化成功,，我就挺高興了,。當然，如果在未來的幾年,，還有什么好的種子會入我們的法眼,，完全有可能會把它弄進來。

然后收購的第一天就要想清楚,，到底是買人還是買一個資產(chǎn),，買校內網(wǎng)的時候我們很清楚，主要是買資產(chǎn),，其次是買人,。這些創(chuàng)始人是留不住的。如果你買公司或者技術是為了這個團隊的話,，那在設計收購條款的時候一定要有綁定的條約,，一定要讓他留至少3,、4年。他有地方賺更多的錢,，而且有一種成就感,。

有足夠多的錢去干正確的事

1999年剛回國時，我還跟雷軍爭論過一次,，在車里就爭論了兩三個小時。他說,，這個東西(ChinaRen)離錢太遠了,，你怎么賺錢?那個時候我不理解他，現(xiàn)在能理解了,。當時我們就是學生開公司,，只簡單地想，這個需求是存在的,，怎么讓用戶喜歡這個東西?后來雷軍去做卓越,，我們還繼續(xù)做ChinaRen，我覺得這個東西有意思,。它給用戶產(chǎn)生了大量的價值,，特別是做了校友錄以后，很多用戶都在使用我們的東西,。

我說,，這肯定是一個好東西。但是要說怎么賺錢,，我沒轍,，那個時候想不出賺錢的辦法。當時還沒有先積累用戶的這種流行觀念?，F(xiàn)在如果仔細研究一下,，1999年以來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士，有兩種人容易成功：

第一種典型的成功案例是丁磊,，他一開始就抓了一個賺錢的東西——郵箱,。郵箱在那個時候確實是賺錢的，然后用這個錢來養(yǎng)門戶,，上市后也搞了很多錢,，但是一看門戶不賺錢，又去搞SP,、游戲,。總之,，他關注實利,，公司在第一天就能站起來,。所以，現(xiàn)在網(wǎng)易非常成功,，丁磊個人的股份還有60%,，沒被稀釋。

還有一類企業(yè)就是阿里巴巴,、騰訊,、百度這樣的，他們一開始就做了一個特別有用的東西,，能不能賺錢不知道,。最后堅持下來，就成功了,。

最怕的是,，ChinaRen做了一個對大家有用的東西，但是沒融到足夠多的錢,，最后只能賣掉,。但是假如你融到了很多的錢，沒做一個正確的事情,，也就死了,。有足夠多的錢和干正確的事情，這兩個條件都需要,。

(文章實錄摘自2011年12月《創(chuàng)業(yè)邦》封面故事《陳一舟：堅持30年》一文,，作者：翟文婷 方浩。有刪節(jié))