怎樣當(dāng)好一名中層干部,？

一,、中層干部如何上傳下達(dá)

       既然處在行領(lǐng)導(dǎo)和一般職工的中間位置，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo),，就必須同時扮演好管理者和被管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動關(guān)系,，以提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

    （一）把握“下情”，吃準(zhǔn)“上情”,。一名中層干部,，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結(jié)合起來,，也就是吃準(zhǔn)兩頭,，做好結(jié)合。一是按照“上情”理順“下情”,。

    所謂“上情”,，就是通常所說的“上級精神”，上級行和本行領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,。所謂“下情”,，是指本部門、本單位的客觀實際情況,，比如人,、財、物,、事等具體情況,、基本經(jīng)驗,、存在問題、工作目標(biāo),、任務(wù)等,。要想在工作中融會貫通，應(yīng)對自如,，必須把上下情結(jié)合起來,。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ),，做好結(jié)合是關(guān)鍵,。如何做好上情下情有機結(jié)合，主要從以下幾點入手：一是善于把普遍的東西具體化,、一般的東西典型化,、理論的東西實踐化。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下,。顧下不顧上,，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上,，不顧下,，也同時會給自己的工作帶來很大麻煩。（干部成長的兩個基礎(chǔ)：群眾基礎(chǔ),、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),；兩種力量：拉力和推力）。顧上不顧下,，易于失去人心,，難以開展工作，難以博得上級信任,。對于中層干部來說,，顧上是求進(jìn)之道，而顧下則兼具求進(jìn)與保身兩種功能,。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來,，使自己立于不敗之地。

（二） 如何與上級更好的交流思想,。行領(lǐng)導(dǎo)長期不清楚他手下的中層干部在想什么,、干什么，就沒法對工作實施有效領(lǐng)導(dǎo),，也會對這樣的中層干部不放心,、不滿意，心存疑慮,。所以,，作為一名中層干部,，經(jīng)常面見領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面請示匯報,，是不可替代的有效溝通交流手段,。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況,；二是切忌越級上報,；三是切忌報喜不報憂；四是提建議,、意見要扼要簡明,，切忌長篇大論，不著邊際,；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示工作時，要多問行不行,，少問怎么辦（事前要想好解決問題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示）,；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見不相同時，要先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點,，再找機表達(dá)自己的不同意見,；七是在工作上有任何成績時，首先應(yīng)將功勞歸于上級的英明領(lǐng)導(dǎo),，切忌爭功或邀功請賞,；八是如果在工作中遇到難題時，可以向領(lǐng)導(dǎo)坦承自己的困惑,，誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)請教,。

（三） 如何向領(lǐng)導(dǎo)更好的匯報工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的特點是：一是常用,，二是重要,，三是要做到匯報好不容易。中層干部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,。需把握的是開場白簡短得體很重要,；談出新意，講出個性,；觀點鮮明,，重點突出；讓事實和數(shù)據(jù)講話,。要做好匯報,，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么,？（請領(lǐng)導(dǎo)決定、還是協(xié)調(diào),、告知等）二是此次匯報的重要程度如何,？（輕重緩急程度）三是匯報的準(zhǔn)備是否充分？（需要事前認(rèn)真準(zhǔn)備,，情況要摸清,，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領(lǐng)導(dǎo)對各項工作的重視,；五是領(lǐng)導(dǎo)可能在匯報中向自己提什么問題,？（要事先準(zhǔn)備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間,？（如果領(lǐng)導(dǎo)時間不夠,，我要準(zhǔn)備怎樣匯報等）。

對上述問題心中有底,，我想?yún)R報會顯得更加成熟,，匯報的效果也會更好些。

二,、中層干部如何“對上”

中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外,，還必須妥善處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣,，才能順利開展工作,，更好的推動事業(yè)，獲得個人進(jìn)步,。

（一）中層干部與上級領(lǐng)導(dǎo)交往的原則有三條：一是順從：帶來順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)就是我老大的意識）,；二是忠誠：換來重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過的人）；三是誠實：換來信任（千萬別想著去騙領(lǐng)導(dǎo),，欺騙遲早有一天會穿幫,，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）；

（二）中層干部順從上級領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時溝通,，增進(jìn)了解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示工作）；二是合理要求,，不出難題（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理,、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）,；三是團結(jié)友愛,，維護(hù)權(quán)威（要真心的團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，多說領(lǐng)導(dǎo)的好話）,；

（三）中層干部與上級相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位,、表態(tài)越位、決策越位,、場合越位,、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大,，輕視領(lǐng)導(dǎo),；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認(rèn)真完成，完成不了的要盡快解釋說明）,；三是不要冒犯,、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)非常重要，千萬不能不給面子,；應(yīng)在態(tài)度上保持對上級的尊重,，切不可流露出對上級的意見不屑一顧的神色；談?wù)搯栴}時,，還要注意方式方法,，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來說明自己的想法；與上級領(lǐng)導(dǎo)討論問題應(yīng)選好時機和場合,。）

三,、中層干部如何“對下”

（一）如何做好對下屬樹“威”?！巴保瑏碜杂趦蓚€方面：一是上級給予的,；二是靠自身素質(zhì),、能力、品質(zhì)爭取的,。方法有三：

方法一：以“嚴(yán)”樹威,。是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己從嚴(yán)要求，凡事帶頭做起,；二是對下屬嚴(yán)格要求,，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,。

方法二：以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)則,，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服,。寬厚仁德,，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣,；不能專權(quán)獨斷；要勇于認(rèn)錯,、改錯,；以身作則，能使下屬自然地服從,；關(guān)心他人,，能使下屬從心里服從；公平無私,，能使屬下無比的佩服,；主動攬過，會使下屬徹底地服從,。

方法三：以“威”樹威,。所謂“威”，是指用法律,、法規(guī),、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法,，并以此來顯示權(quán)威,，樹立威信。

（二）與下屬相處的基本要求,。一是要增強服務(wù)意識（不能一心只想著指揮下屬干活,，而要為下屬做好工作提供必要的指導(dǎo)（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理,，給予答復(fù)或向上反映,；要多關(guān)心下屬，要給下屬好處,，多為下屬爭取福利待遇,、學(xué)習(xí)機會、晉升機會等）,；二是要做到言而有信（對下屬說過的話,、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）,；三是要知人善任：要善于認(rèn)識下屬的品德,、才能，最合理地使用下屬,；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件,，如科務(wù)會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議,，并采納,、付諸實施。

（三）善于使用不同類型的下屬,。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式,，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用,。二是要做到“三用三不用”,。要重用目光遠(yuǎn)大、善于傾聽,、穩(wěn)重心細(xì)的下屬,；不能重用眼高手低、居功自傲,、華而不實的下屬,。

（四）表揚下屬的技巧。對下屬要多表揚,，少批評,，要盡量做到公開表揚，私下批評,。表揚應(yīng)該具體明確,，表揚應(yīng)該時機恰當(dāng)，表揚應(yīng)該實事求是,，表揚應(yīng)該放下架子,，表揚應(yīng)該配以行動，表揚可以借口于人,，表揚應(yīng)有所側(cè)重,。

（五）批評下屬的原則和方法。一是要實事求是,，準(zhǔn)確無誤,；二是誠心誠意,，動之以情,；三是及時批評，切忌算總帳的方法,；四是就事論事,，不翻老帳；五是注意態(tài)度,，提高效果,。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當(dāng),，批評效果適得其反,，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人,，不可以權(quán)壓人,，批評要照顧對方自尊心、此外,，批評時還要允許下屬申辯,，批評結(jié)束后，要多予勉勵,。

    總而言之,，一個中層干部要想取得更高更好的業(yè)績，得到上上下下的領(lǐng)導(dǎo),、同事和群眾的認(rèn)可和贊譽,，除了要具有比較強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識以外,，還要懂經(jīng)營,、會管理、善溝通,、愿拼搏,。既要有立即付諸行動的執(zhí)行能力，還要有堅韌不拔的實干精神,，更要有一種總攬全局,、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，一種雷厲風(fēng)行,、快速行動的管理風(fēng)格,，一種勇于挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng),。只有具備了這些條件,，才能成為一個“領(lǐng)導(dǎo)稱好，職工擁戴”的好干部,。