|
站在巨人的肩膀上——
用閱讀克服對未知的恐懼,！
一個畏懼跟人接觸,、很怕問人問題、也很怕去上課的人,，每當(dāng)碰上什么不會的東西,，總會自信地說『沒關(guān)系，這世上總會有相關(guān)的書』,，然后用讀書來解決工作里某一技能的困難,。這樣的人在生活中有很多。
能讀懂書,，這樣的能力使他們并不害怕工作中遇到的困難，要是遇上什么不懂的,，找書來看就是,。
我們周圍有很多人，幾乎所有的事情都是靠讀書學(xué)會的,。
閱讀沒有時空限制,，讀者完全可以自在掌控讀什么、在哪里讀,；書本不會棄你不顧,、更不會嘲笑你的問題淺薄,；書的內(nèi)容很少說錯,，傳遞的知識比談話更有系統(tǒng)；而且,，良師難尋,，好書卻很多,。
日本首富、Uniqlo創(chuàng)辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經(jīng)營管理,，令人難以置信,。」經(jīng)理人每天面臨各種難題,，大至選擇經(jīng)營策略的選擇,、設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)；小到企畫案撰寫,、辦公空間整理收納……都可以從書中自己找解答,。
用跟一餐飯差不多的價格，就可以買到成功者累積多年的經(jīng)驗,，閱讀可說是最劃算的自我投資,，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產(chǎn)生的效益永遠(yuǎn)不會是負(fù)的,。
能說明精要,，才算「讀完」一本書
談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談,，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產(chǎn)生效益,？」
若排除單純?yōu)榱藠蕵范x書，幾乎所有談?wù)撻喿x的書籍,，都有一個共通前提：閱讀是有策略,、互動的行為，不是單方面聆聽作者,，而應(yīng)該抱持「對話」的心情,。這是提升理解力，把知識內(nèi)化的訣竅,。
《杠桿閱讀術(shù)》作者本田直之說,，讀書就要標(biāo)記號、畫線,、折角……「把書用到殘破不堪為止,，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中,?！?/FONT>
《如何閱讀一本書》作者莫提默.艾德勒（Mortimer J. Adler）則認(rèn)為，「閱讀的基礎(chǔ)在于,，讀者要提出問題,，并在閱讀過程中嘗試回答。」因此,，讀者必須能夠回答以下四個問題,，才算是真正「讀完」一本書：
1.整體來說，這本書到底在談什么,？
2.詳細(xì)的內(nèi)容是什么,，它是如何表達(dá)的？
3.這本書的論點有道理嗎,？是全部有道理,，還是部分有道理？
4.這本書與你有什么關(guān)系,？
不過,，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最后一個字,，「只讀了兩成,，卻能掌握其它八成的內(nèi)容，可以說是很會讀書,?！谷毡久髦未髮W(xué)文學(xué)部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議,，想要提升閱讀效率,，最好懂得善用80/20法則抓出重點。
練習(xí)多讀,，磨利「選書眼」
或許也有人好奇,，與其一味追求效率，不如仔細(xì)精讀一本書,，吸收的知識更扎實,。就書籍的內(nèi)容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解,，但不可諱言地,，有些書只需快速讀過即可。因此,，經(jīng)理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種,，真正要追求的目的應(yīng)該是「多讀,、廣泛讀」。
讀書的范圍太狹隘,，很容易將單一的想法視為絕對的真理,，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book,，所以需要books,?！谷绻潮緯哂形ㄒ欢^對的價值，只讀那一本也就夠了,，但商業(yè)世界的本質(zhì)就是變化,，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法,。 |
