職場白領(lǐng)人際交往中的“危機(jī)公關(guān)”

　　職場上的人際關(guān)系錯綜復(fù)雜,，到底我們的人際交往是怎樣一回事，請聽世界經(jīng)理人辦公來評點一下在職場上我們各種交往中容易出現(xiàn)的危機(jī),。

　　“悶葫蘆”有礙發(fā)展

　　在初入職場的時候,，張先生曾經(jīng)聽前輩說過，要在單位里站穩(wěn)腳跟,，首先要保持謙虛的態(tài)度,，按照上司的要求努力完成手頭上的工作就行了，其他的事情 盡量少管,，以免引來不必要的麻煩,。對于過來者的建議，剛剛開始職業(yè)生涯的張先生深信不疑地采納了,。這對于性格本來比較內(nèi)向的他而言,，保持一定的沉默比在同 事和上司面前表現(xiàn)和炫耀自己能力，讓他覺得更容易接受,。于是,，在會議以及活動策劃方面，張先生大多時候都保持沉默,，除非領(lǐng)導(dǎo)問他有什么觀點和想法外,，他往 往扮演“悶葫蘆”的角色,。

　　在這些觀點的影響下，他的工作開展起來還算順利,。然而,，漸漸地，張先生發(fā)現(xiàn)身邊的同事與他交流的時間越來越少,，無論是吃飯,，還是周末的活動，很 少有同事會主動邀請他參加,，于是,，他似乎開始與同事產(chǎn)生了距離。同時在一些項目的推廣上,，領(lǐng)導(dǎo)也不再了解張先生的看法,，便直接就把任務(wù)交給他的下屬負(fù)責(zé) 了。眼看著在單位里工作也快將近兩年了,，與他一同上崗的同事,，或跳槽，或晉升,，而自己的職業(yè)發(fā)展仍然在原來的水平線上,。是自己的能力有缺陷？還是職場情商 不足,？張先生感到困惑不已,。

　　點評：多點溝通是解決辦法

　　在職業(yè)咨詢師看來，“多做事,，少說話”這種處理職場問題的原則在一定程度上還是可以接受的,，這些忠心于企業(yè)的員工與愛表現(xiàn)自己的員工相比，不會很容易地被老板“炒”掉,，因為他們不會存在在公眾場合搶上司風(fēng)頭的危險,。可是就職業(yè)發(fā)展而言,，確實有著很大的阻礙因素,。

　　而盡量多與同事和上司溝通是解決張先生所面臨的職業(yè)問題的最佳辦法。對于一些平常很少與上司接觸的職業(yè)人來說,，如何自然地進(jìn)行交談,，把握好時機(jī)是相當(dāng)重要的技巧，像匯報自己的工作進(jìn)展,，或者進(jìn)行工作總結(jié)都是一個不錯的交流機(jī)會,。

　　“嚴(yán)上司”難有朋友

　　鐘小姐在業(yè)內(nèi)有多年的從業(yè)經(jīng)驗，是一家外資企業(yè)研發(fā)部門的主管，在業(yè)務(wù)的拓展方面有著自己獨到的見解,，只要她認(rèn)為可行的方案必定會堅持到底,。事實上，對于企業(yè)每月定下的工作任務(wù),，她都十分投入的,。

在鐘小姐看來，在達(dá)到工作目標(biāo)的同時一定要減少工作失誤,，即使是一個很小的細(xì)節(jié),，她也會很詳細(xì)地向員工了解清楚，以避免產(chǎn)生不必要的差錯,。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確實讓她所帶領(lǐng)的部門出錯的幾率降低,，部門的工作業(yè)績也保持著平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？墒?，同事對她的反應(yīng)卻并沒有因眼前的業(yè)務(wù)成績而變得融洽起來,，相反相互之間的交流和溝通越來越少,。

　　她發(fā)現(xiàn)他們開始慢慢地遠(yuǎn)離自己，甚至表現(xiàn)出一種抗拒的情緒,。這對提高部門的凝聚力和團(tuán)結(jié)來說很不利,，剛開始時鐘小姐也嘗試著尋找話題增加與同事 們相互交流的機(jī)會，主動融入到同事的圈子里,?？墒敲看嗡麄兌贾皇窍喈?dāng)被動地回答她的提問，上下級間不協(xié)調(diào)的狀態(tài)似乎沒有什么改變,。漸漸地,，鐘小姐也在這種 狀態(tài)中沉默了。

　　點評：交流要發(fā)自內(nèi)心

　　對于部分管理者來說,，要完成工作任務(wù)不是一件困難的事情,，然而如何處理好上司和下屬的關(guān)系，讓整個團(tuán)隊的工作有更好的表現(xiàn),，卻讓他們不知所措,。

　　職業(yè)顧問指出，鐘小姐的最大問題是在工作中過于堅持自己的看法以及容易糾纏細(xì)節(jié)問題,，給身邊同事傳達(dá)出不信任的信息,，忽視了別人的意見，即使是 在刻意與同事交流時,，似乎也不是發(fā)自內(nèi)心地希望成為身邊同事的朋友,，因為她最后還是選擇了放棄。不可否認(rèn)，這與她自身的性格特征有著密切的聯(lián)系,，同時也反 映出她的職場情商并不是很成熟,。這時，加強修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及與人溝通技巧的修養(yǎng)都是其中一個改變困境的方法,。

　　“好先生”贏得尊重

　　廖先生,，在一家單位負(fù)責(zé)廣告部門的管理工作，對于人際關(guān)系的奧妙深有感觸,，“與同事之間的關(guān)系是非常非常重要的,，很多情況下，人際關(guān)系有助于工作能力的發(fā)揮,，而其中的人際協(xié)調(diào)能力本身就是工作能力的一種,。”

　　在談到一個單位內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)和集體氛圍的處理時,，身為部門主任的廖先生說內(nèi)部成員之間的人際關(guān)系主要是靠大家的相互尊重,、相互信賴，而一個集體良好氛圍的營造很大程度在于領(lǐng)導(dǎo),，“領(lǐng)導(dǎo)必須待人真誠,、而且切不可太自私，至少也要真正做到對大家負(fù)責(zé)”,。

廖先生回憶起了一次客戶單位的劃分事件,，他把這個單位“給”了兩個下屬，當(dāng)中一個同事是他的多年的得力助手,。一段時間過后,，有人向他反映，另一個搭 檔有意回避他,，自己從中撈了不少好處,。得知這件事情后，廖先生說“我的第一反映就是要把這件事情協(xié)調(diào)好,，否則會影響部門內(nèi)部成員之間的關(guān)系”,，但是同時也 首先平靜了自己的心情，希望能和平解決問題,?！叭说谋拘远际亲运降模@些我是可以理解的,，站在他們?nèi)魏我粋€人的立場我都有過考慮的”,。

　　于是，他立即找到那位同事詳細(xì)地分析了他這樣做的利害關(guān)系,?？紤]到這件事牽涉的利益范圍比較大,，廖先生知道很可能需要有第二次交談。一周后,，又 找到同事做了再一次思想工作,，這位同事終于明白了其中的道理，“從那以后兩個人都合作得很好,，為部門帶來了不少收益”廖先生很欣慰地對記者說,。

　　點評：情商也靠多年磨練

　　很明顯，廖先生在職場中有著相當(dāng)豐富的閱歷,，對于職場上同事之間關(guān)系的處理有著自己的看法,，即使在出現(xiàn)問題的時候仍然能夠保持清晰的解決問題的思路，而這也是必須經(jīng)歷多年的積累和沉淀后才能形成的,。

　　那么人際交往中惹人討厭的心態(tài)有哪些呢,？

　　1.怯懦心理：

　　主要見于涉世不深、閱歷較淺,、性格內(nèi)向,、不善言辭的人，由于怯懦,，在社交中即使自己認(rèn)為正確的事,，經(jīng)過深思熟慮之后，卻不敢表達(dá)出來,。這種心理別人也能觀察出來,，結(jié)果對自己產(chǎn)生看法，不愿成為好朋友,。

　　2.自卑心理：

　　有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己,，缺乏自信,，辦事無膽量，畏首畏尾,，隨聲附和,，沒有自己的主見。這種心理如不克服,，會磨損人的獨特個性,。

3.猜疑心理：

　　有些人在社交中或是托朋友辦事，往往愛用不信任的目光審視對方,，無端猜疑,，捕風(fēng)捉影，說三道四,，如有些人托朋友辦事,，卻又向其他人打聽朋友辦事時說了些什么,，結(jié)果影響了朋友之間的關(guān)系。

　　4.逆反心理：

　　有些人總愛與別人抬杠,，以說明自己標(biāo)新立異,，對任何一件事情，不管是非曲直,，你說好,，我就認(rèn)為壞；你說對,，我就說它錯,，使別人對自己產(chǎn)生反感。

　　5.作戲心理：

　　有的人把交朋友當(dāng)作逢場作戲,，朝秦暮楚,，見異思遷，處處應(yīng)付,，愛吹牛,，愛說漂亮話，與某人見過一面,，就會說與某人交往有多深,。這種人與人交往只是做表面文章，因而沒有感情深厚的朋友,。

　　6.冷漠心理：

　　有些人對各種事情只要與己無關(guān),，就冷漠看待，不聞不問,，或者錯誤地認(rèn)為言語尖刻,、態(tài)度孤傲，就是“人格”,，致使別人不敢接近自己,，從而失去一些朋友。

　　7.貪財心理：

　　有的人認(rèn)為交朋友的目的就是為了“互相利用”,，見到對自己有用,、能給自己帶來好處的朋友才交往，而且常是“過河拆橋”,。這種貪圖財利,，沾別人光的不良心理，會使自己的人格受到損害,。