摘要：變電運行維護與安全生產(chǎn)風險管理體系相結(jié)合,，在探索實踐中構(gòu)建安全生產(chǎn)管理平臺,，解決好安全生產(chǎn)中“管什么,、怎么管”的問題,，確保安全穩(wěn)定運行。

　　關(guān)鍵詞：變電運行,；安全生產(chǎn),；風險管理

　　1變電運行是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和永恒的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下,，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要,。作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，變電運行的重要性是由其行業(yè)的特殊性所決定的,。在電力系統(tǒng)運行中,，變電站擔負著設(shè)備的運行管理和維護工作，是電網(wǎng)運行管理,、倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機構(gòu),，變電運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者,。在運行過程中,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給人身,、企業(yè)乃至國民經(jīng)濟造成不可挽回的損失,，輕者損壞設(shè)備造成停電，重者造成人身觸電和系統(tǒng)瓦解,。如何對變電運行安全生產(chǎn)進行有效的控制,，是擺在電力生產(chǎn)管理者面前的重要課題。隨著電網(wǎng)的日趨復(fù)雜,、變電設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用和社會對供電可靠性要求的不斷提高,，對做好變電運行的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,，尤其是在管理方式和管理手段方面更賦予了新的內(nèi)容。

　　2安全生產(chǎn)風險管理體系的構(gòu)建

　　《中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系》是南方電網(wǎng)公司通過近5年的研究與實踐,，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，總結(jié)深圳供電局,、遵義供電局等試點企業(yè)安全風險管理體系應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上研究編制的,。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制,、應(yīng)急與事故控制,、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具,、生產(chǎn)管理,、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等9個管理單元與51個管理要素,、159個管理節(jié)點和480條管理子標準,。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個管理平臺,，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么,、怎么管”的問題。 為提高安全生產(chǎn)風險控制水平,，確保電力生產(chǎn)安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定,，提高設(shè)備精細化管理水平，云南電網(wǎng)公司按照“體系化,、規(guī)范化,、指標化”的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，應(yīng)用國際先進的安全管理思想,，結(jié)合安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,，編制了《安全生產(chǎn)風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實施方案》，全面梳理核心業(yè)務(wù)流程,，完善標準和規(guī)章制度,，深入探索適用各層面的規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的集約化,、流程化、精細化管理,，為安全生產(chǎn)風險的有效控制提供堅實基礎(chǔ),。

　　3變電運行維護與安全生產(chǎn)風險管理體系相結(jié)合在變電站的探索實踐

　　安全工作的重點在班組，作為供電企業(yè)的核心班組,，變電運行要以安全生產(chǎn)風險管理體系提供的安全生產(chǎn)管理框架,，應(yīng)用系統(tǒng)化,、規(guī)范化的管理方法，積極,、務(wù)實開展規(guī)范化建設(shè)工作,，從宣傳貫徹到培訓學習，從危險源的辨識到具體工作中的實施,、整改,、考核，將安全生產(chǎn)風險管理體系滲透到每一項工作中,。

　　500kV玉溪變電站積極探索實踐變電運行維護與安全生產(chǎn)風險管理體系相結(jié)合的途徑,，突出特色做好5個方面的工作。（1）根據(jù)《玉溪供電局安全生產(chǎn)風險管理體系實施方案》,，組織全站學習掌握安全風險管理體系知識,，不僅全員參加安全風險管理體系基礎(chǔ)培訓班的學習，還請專家到現(xiàn)場講課交流,，使運行人員更加了解安全生產(chǎn)風險管理體系,，積極主動進行體系建設(shè)的準備工作。并針對“巡檢,、操作,、事故處理、變電站監(jiān)管”4大核心關(guān)鍵任務(wù),，參與編寫和嚴格執(zhí)行《確保不觸及安全底線的計劃及控制流程》,。（2）針對變電運行人員流動性大、新員工比例逐步增大且運行經(jīng)驗匱乏的現(xiàn)狀,，率先進行“變電站技術(shù)培訓資料庫”的建立工作,，將有關(guān)設(shè)備的操作、巡檢,、注意事項采用圖片,、視頻短片的形式建立資料庫，提高員工對設(shè)備的認識,，人人知道怎么做和如何做,。（3）正確把握危險點的形成與控制。危險點是指在變電運行維護中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境,，有可能造成危害的設(shè)備和人員,，違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習慣違章等。危險點的控制就是對變電運行中每項工作,，根據(jù)工作內(nèi)容,、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況,、設(shè)備實際等進行分析,，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度,，制訂防范措施,，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè),，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的,。（4）按照安全風險管理體系要求，將班組的日常生產(chǎn)工作按PDCA循環(huán)以及5W1H要求執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效的杜絕了設(shè)備隱患,；開好班前會,，對照工作計劃和“三措”交待工作任務(wù)、合理分工搭配,，指定負責人,、監(jiān)護人和操作人，交待工作環(huán)境的情況,，交待危險點和操作注意事項,；督促員工正確使用防護用品，增強對工作的預(yù)見性,。開好班后會,，小結(jié)當天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制”的情況,，對違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施,。（5）隨著變電運行班組建設(shè)工作的持續(xù)開展，注重鼓勵員工創(chuàng)新思維大膽嘗試各種新方式,、方法,。實踐證明，正是這些新方法,、新思路使員工的積極性,、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產(chǎn)管理水平也相應(yīng)得到了提升,。

　　4在持續(xù)改進中提高變電運行安全生產(chǎn)風險管理水平應(yīng)注意的問題

　　隨著變電運行班組安全生產(chǎn)風險管理工作的持續(xù)開展,，在日常的生產(chǎn)工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的,、高效的工作方法是我們面臨的一道課題,。要有效化解安全風險，就應(yīng)在提升安全管理理念的同時,，注重處理好管理中的“人和物的因素”,。

　　變電站在持續(xù)改進中提高變電運行安全生產(chǎn)風險管理水平應(yīng)注意4個方面的問題：（1）安全管理要以人為本,。運行人員是工作的執(zhí)行者，人的行為貫穿于日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中,，最終影響到行為目標,、行為方式。安全管理者只有深入了解,、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感,，尊重、關(guān)心人,，使運行人員對于班組有歸屬感,，最終形成安全管理的“命運共同體”，從而推動安全管理的改善與提高,。（2）安全教育在形式和內(nèi)容上需要豐富多彩,，具有知識性、趣味性,，寓教于樂,，使廣大員工在參與活動中受到教育和啟迪，在潛移默化中強化安全意識,。要通過深入扎實的安全教育培訓活動,，使員工真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律,，落實安全措施,，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸,，持之以恒,，最大限度地消除各類安全隱患。（3）加強硬件設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)場安全防護的硬件配置是安全生產(chǎn)的最后屏障,，安全防護用品的配備是否符合規(guī)范要求，安全工器具的配備是否滿足生產(chǎn)需要,，安全防護用品和安全工器具的更換是否及時有效,，各類測試設(shè)備是否靈敏有效，都需要在落實上狠下功夫,。（4）將安全文化融合于各項工作之中,。安全文化能有效彌補安全管理的不足。安全文化注重人的觀念,、道德,、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素,，通過教育,、宣傳、獎懲,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高變電站員工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為,，自覺實現(xiàn)“要我遵章”到“我要遵章”的轉(zhuǎn)變,，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處,，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ),。