老子的道家思想主張的是“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，老子的無為而治思想雖然有其保守消極的一面,，容易使人產(chǎn)生消極被動的出世情緒，但是道家思想的“無為而治” 并不是讓人無所作為,，它的真正涵義是管理要達(dá)到“道”的層面,，管理國家或一個組織要從細(xì)微處，容易處著手,，一定要認(rèn)識和掌握事物的本質(zhì),，凡事要舍末求本，要去偽存真,，順應(yīng)事物的自然規(guī)律,，抓住問題的實(shí)質(zhì)和關(guān)健所在，從而達(dá)到自己的目標(biāo),。老子的無為而治的方法論被認(rèn)為是管理的最高境界,。

我國知名企業(yè)家張瑞敏、牛根生,、薛永新等對道家管理思想推崇備至,，他們運(yùn)用老子智慧獲得企業(yè)管理的巨大成功。其中有兩句話張瑞敏一直當(dāng)作自己的座右銘記?。阂皇恰疤煜氯f物生于有,，有生于無”，二是“柔能勝剛”,。無獨(dú)有偶,，日本、美國等西方發(fā)達(dá)國家對道家文化的推崇更使道家的思想大放異彩,。日本企業(yè)津津樂道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式,，日本的各種茶道、柔道,、神道,、武士道無不是從中國道學(xué)演變來的“日本道”。

讀《老子》,，幫助你打開智慧之門,，讀《老子》，讓你獲得心靈的從容,、寧靜和快樂,，讀《老子》，徹底改變你的人生態(tài)度和原有的思維方式。著名企管專家譚小芳老師則認(rèn)為,，企業(yè)管理者讀《老子》讓你找到：“見素抱樸”的為人之道,，“復(fù)歸嬰兒”的養(yǎng)生之道，“無為而治”的管理之道,。

老子是中國古代另一位和孔子,、孫子等偉大思想家比肩齊名的智者，他的“無為而治”的理念,，并非無所作為,，而是一種人生的更高智慧：它描述的是一種主動接受的狀態(tài)，一種靈活的態(tài)度,，意味著順其自然,，遵守事物的規(guī)律，在承認(rèn)困難和問題的前提下冷靜客觀地尋找解決的方法,。這種人生智慧其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是可以借鑒的一種手段,。

老子在函谷關(guān)前著有五千言的《老子》一書，又名《道德經(jīng)》或《道德真經(jīng)》,?！兜赖陆?jīng)》、《易經(jīng)》和《論語》被認(rèn)為是對中國人影響最深遠(yuǎn)的三部思想巨著,?！兜赖陆?jīng)》分為上下兩冊，上下共五千字左右,?！兜赖陆?jīng)》是后來的稱謂，最初老子書稱為《老子》而無《道德經(jīng)》之名,。其成書年代過去多有爭論，至今仍無法確定,，不過根據(jù)1993年出土的郭店楚簡“老子”年代推算,，成書年代至少在戰(zhàn)國中前期。

《老子》以“道”解釋宇宙萬物的演變,，以為“道生一,，一生二，二生三,，三生萬物”,，“道”乃“夫莫之命（命令）而常自然”，因而“人法地,，地法天,，天法道，道法自然”?！暗馈睘榭陀^自然規(guī)律,，同時又具有“獨(dú)立不改，周行而不殆”的永恒意義,?！独献印窌邪ù罅繕闼剞q證法觀點(diǎn)，如以為一切事物均具有正反兩面,，“反者道之動”,，并能由對立而轉(zhuǎn)化，“正復(fù)為奇,，善復(fù)為妖”,，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”,。又以為世間事物均為“有”與“無”老子道德經(jīng)之統(tǒng)一,，“有、無相生”,，而“無”為基礎(chǔ),，“天下萬物生于有，有生于無”,。

此外,，書中也有大量的民本思想：“天之道，損有余而補(bǔ)不足,，人之道則不然,，損不足以奉有馀”：“民之饑，以其上食稅之多”：“民之輕死,，以其上求生之厚”：“民不畏死,，奈何以死懼之？”,。著名企管專家譚小芳老師表示,，其學(xué)說對中國哲學(xué)發(fā)展、中國企業(yè)管理具深刻影響,，具體說來,，譚老師（預(yù)定老子管理智慧培訓(xùn)，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為有如下幾點(diǎn)

1,、相反相成,，物極必反

客觀世界有兩個非常重要的規(guī)律，一是“相反相成,，物極必反”,，“相反相成，物極必反”的關(guān)系。你做一件事,，一定不要過頭,，欲望要有限度。在我們生活中,，可以說,，到處都存在著“相反相成，物極必反”的現(xiàn)象,。在美國的阿拉斯加州,，原來狼很多，鹿也很多,，狼是吃鹿的,，為了保護(hù)鹿，當(dāng)?shù)厝司桶牙菤⒐饬?，結(jié)果鹿也不行了,，為什么呢？因?yàn)闆]有了狼,，鹿群里那些老弱病殘把草吃光了,，強(qiáng)壯的鹿沒草吃了，餓得不行,。有了狼以后,，狼把那些老弱病殘的鹿吃了，強(qiáng)壯的鹿才有草吃,。于是只好把狼重新放回去,，鹿才又繁殖起來。

管理是一把寶劍,，用來殺人還是維護(hù)正義就在管理者的一念之間,。如果處理不當(dāng)，物極必反,！譚小芳老師建議管理者要給員工留一定的空間,。只要是公司整體戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，管理者要考慮員工的需求,。能給予的一定給予，那是員工關(guān)懷,；不能觸犯的,，堅(jiān)決杜絕，因?yàn)槟鞘且?guī)矩,。如果所有的管理措施一刀切,，只有不能觸犯的，近乎苛刻。那么員工...More...↓