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損益平衡點的計算方法(每天的營業(yè)額多少才能保證收支平衡)

 l.m! 2011-09-08

毛利是超市的敏感問題,,前面已經(jīng)講過,不同形式的超市,,毛利是不一樣的,。但是一般的社區(qū)超市和便利店的毛利率基本在10%15%之間,超過15%的很少,,有的甚至在10%以下,,整體上看平均毛利率在12%左右。

知道毛利率就可以計算損益平衡點(銷售額/天)了:

損益平衡點(銷售額/天)=月費用/30/毛利率

例如:月費用9000元,,毛利率15%

損益平衡點(銷售額/天)=9000/30/15%=2000/

也就是說每天銷售2000元才能保證收支平衡,。

一般超市的月費用包括:房屋租金,人員開支,,水電費,,各項稅費(工商管理費,國稅,,地稅),,辦公耗材,商品丟損,,其他支出等,。


小結(jié):一個月的成本9000,每月的天數(shù)30,,毛利率0.15
每天的營業(yè)額應(yīng)該是:9000/30/0.15=2000才能保證收支平衡,。超出2000員以上的才是盈利部分

計算出損益平衡點就可以估算超市的投資回報了,拿100平方米的超市為例:

投資要10萬元—12萬元,,

假設(shè)月費用9000元:房費3000元,,人員開支3000元,水電費1000元,,各項稅費1500元,,辦公耗材100元,商品丟損200元,,其他支出200元,。

預(yù)計日銷售額4000元:客單價10元,客單量400人。

毛利率15%

月毛利=4000*30*15%=1.8萬元

月利潤=月毛利1.8萬元—月費用9000=9000

年利潤=月利潤*12—不可預(yù)計支出8000=10萬元

但是這10萬元一般還要拿出20%左右回報給顧客,,比如做特價促銷,,贈送禮品,會員返利等等,。還有員工積效工資一般也占20%左右,,也就是說還要拿出2萬元獎勵給員工。

剩余6萬元才是年純利,。投資12萬元,,年獲利6萬元,兩年收回投資,,無論市場有多大變化,,投資風(fēng)險還是很小的。

以上數(shù)據(jù)只是舉例說明,,所在區(qū)域不同各項指數(shù)也不盡相同,,尤其是各項費用各地的差距很大

 

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