現(xiàn)在廣播尋人啟事：尋找一名既懂Oracle數(shù)據(jù)庫(kù),，又懂人才管理培訓(xùn),，還熟悉供應(yīng)鏈的人……

服裝設(shè)計(jì)師并不只是想出一個(gè)好的創(chuàng)意，然后落實(shí)到圖紙上,，最終做出一件樣衣就好了,。比如對(duì)于+J品牌的設(shè)計(jì)師Jil Sander來說，她既懂得如何挑選面料,，也知道產(chǎn)品的后期宣傳拍攝該怎么做,。

這個(gè)意思是說，原本我們以為的某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,，它并不只涉及到那些與專業(yè)緊密相關(guān)的東西，還會(huì)有一個(gè)比專業(yè)領(lǐng)域要大一些的范圍內(nèi)的工作你可以去做—具備專業(yè)技能之外,，你需要有在某個(gè)特定領(lǐng)域成為全才的潛能,。

事實(shí)上，你的雇主們也這么認(rèn)為,。根據(jù)人力資源服務(wù)公司萬寶盛華在7月發(fā)布的《2011人才短缺調(diào)查報(bào)告》顯示,，許多公司正在執(zhí)行新的“標(biāo)準(zhǔn)”。過去幾年的經(jīng)濟(jì)壓力迫使他們力求事半功倍,，同時(shí)也讓他們發(fā)現(xiàn),，盡管資源被削減了，但只要找到合適的人才,，仍然能夠順利完成任務(wù),。

如果公司正處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇或品牌革新之中，你的能力也有必要相應(yīng)地更新,。在過去,，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有全面的了解和完成任務(wù)的決心就可能幫助你成為一個(gè)好的銷售代表。而現(xiàn)在,，評(píng)判一個(gè)銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)升級(jí)為是否具有解決問題的能力,，比如在利潤(rùn)下降時(shí)推動(dòng)收入增長(zhǎng)。

除了來自外部環(huán)境變化的壓力,，當(dāng)職業(yè)平臺(tái)發(fā)生變化時(shí),，你的技能組合也需要能夠隨之相應(yīng)提高。這個(gè)組合中不僅包括通常意義上的知識(shí)和技能，還涉及心態(tài),、價(jià)值觀以及個(gè)性等相對(duì)軟性的因素,。凱捷咨詢跨國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理韋瑋認(rèn)為，一個(gè)成熟的高級(jí)人才之所以可以用通才的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，是因?yàn)樗谧约核幍哪莻€(gè)特殊領(lǐng)域里已達(dá)到了專精的程度,，并且將自己的專業(yè)能力和通用能力完美地融合在了一起。

一切取決于你對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的期許,。

01 什么是你的特定領(lǐng)域,？

相對(duì)于管理層而言，普通公司人在職場(chǎng)中可能有更多一些各司其職的感受,。因?yàn)楣韭毮懿块T的劃分,，決定了很多人的工作狀態(tài)是在一段時(shí)間內(nèi)都承擔(dān)同一種工作，內(nèi)容不會(huì)有太大變化,。

但這并不妨礙公司人從自己的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā),，拓展和自己工作相關(guān)的特定領(lǐng)域。

在一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作的蔣錚成之前在軟件測(cè)試部工作了將近四年,，從普通的軟件開發(fā)及測(cè)試員升為部門主管后,，他需要與產(chǎn)品組進(jìn)行更多非技術(shù)層面的溝通，有時(shí)候還要作為部門的代表去參與一些直接的項(xiàng)目,。

漸漸地,，他感到吃力起來。“并不是工作量變大的問題,，讓我很驚恐的其實(shí)是,，一起開會(huì)的時(shí)候他們有時(shí)會(huì)蹦出一些我完全想不到的idea。”這些idea可能與蔣錚成的工作并不相關(guān),，但卻觸動(dòng)了他的神經(jīng),，他想到公司的很多業(yè)務(wù)來自游戲，自己最近參與的一些項(xiàng)目也和游戲行業(yè)有關(guān),，而比起其它組的同事,，自己竟然對(duì)這個(gè)行業(yè)一點(diǎn)也不敏感。

之后,，他開始主動(dòng)關(guān)心起其它組正在開發(fā)和測(cè)試的產(chǎn)品,，如果是關(guān)于游戲項(xiàng)目的，就留意這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度和產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反饋,，而非僅僅局限在關(guān)心技術(shù)層面上的問題,。

一段時(shí)間后，他甚至通過觀察公司在哪些項(xiàng)目上投入更多的資源來判斷那種產(chǎn)品的重要性,。對(duì)他來說,，軟件開發(fā)和測(cè)試都是自己的專業(yè)領(lǐng)域,，而互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)則成為了自己的特定領(lǐng)域。因?yàn)榧夹g(shù)出身,，對(duì)游戲產(chǎn)品又有較多的了解,，他后來被一家規(guī)模更小的公司招去做了業(yè)務(wù)經(jīng)理。

IT程序員未必就只擅長(zhǎng)編程和測(cè)試,，工業(yè)設(shè)計(jì)師的工作也未必只和圖紙,、機(jī)器打交道。

甚至于身處某一個(gè)行業(yè)中,，也可能因?yàn)橐恍┰驅(qū)α硪粋€(gè)行業(yè)形成較多的認(rèn)識(shí),。如果可以基于工作來拓寬自己的專業(yè)面，就相當(dāng)于為自己找到了一個(gè)特定領(lǐng)域,。同樣地,，這個(gè)特定領(lǐng)域也可以從縱向的職業(yè)發(fā)展上被圈定出來，它的范圍沒有既定的標(biāo)準(zhǔn),，而且也會(huì)隨著職業(yè)進(jìn)階發(fā)生相應(yīng)的改變,。

02 為特定領(lǐng)域做規(guī)劃

找到自己的特定領(lǐng)域后，也需要有計(jì)劃地挑選這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)涉及的技能進(jìn)行自我培訓(xùn),。如果缺乏合適的步驟,，就可能自亂陣腳。

張謙現(xiàn)在是機(jī)械公司投資部門的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理,。前兩份工作都是在消費(fèi)品公司做供應(yīng)鏈方面的工作,。按照他對(duì)自己的職業(yè)計(jì)劃，未來要從事管理工作,，他把第一份工作視為一個(gè)很好的平臺(tái)，可以讓他一邊在供應(yīng)鏈方面培養(yǎng)起專業(yè)知識(shí),，一邊對(duì)行業(yè)形成一定了解,。由于大學(xué)時(shí)的第二外語(yǔ)是德語(yǔ)，他也計(jì)劃趁工作第一年壓力還不太大的情況下,，通過德語(yǔ)等級(jí)考試,。

兩年后,，他換了一家公司,，這家公司對(duì)新入員工有一套比較完善的培養(yǎng)方案,，在與新上司的溝通中，他也了解了從供應(yīng)鏈工作上升到相關(guān)的管理工作應(yīng)該分為幾個(gè)階段,，每一次職責(zé)范圍的擴(kuò)大都會(huì)對(duì)自己的專業(yè)能力提出新的要求,。他在具體工作中逐漸意識(shí)到自己的興趣并不在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，在其他行業(yè)可能有更大的發(fā)揮空間,，于是在MBA畢業(yè)后轉(zhuǎn)行找到了現(xiàn)在的工作,。

03 為新技能尋找發(fā)揮空間

新技能必須運(yùn)用在實(shí)際工作中才能為你帶來增值，因此如何讓別人快速認(rèn)可你的新技能,，并且獲得發(fā)揮的空間,，也是一個(gè)問題。

李宇斌現(xiàn)在在一家汽車企業(yè)的混合技術(shù)部門擔(dān)任工程師,，三年前從發(fā)動(dòng)機(jī)支架設(shè)計(jì)師進(jìn)入混合技術(shù)部門是一個(gè)小小的職業(yè)轉(zhuǎn)型,，同樣也是一次升職。他的方法很簡(jiǎn)單,，“我找到上司,，直接提出能不能去混合技術(shù)部門試試，他也知道我在這方面不是沒有經(jīng)驗(yàn),，就在內(nèi)部崗位招聘時(shí)幫忙推薦了我,。”他之前被抽調(diào)去參與一個(gè)跨國(guó)合作的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，接觸到了很多前沿的知識(shí),。由于本身對(duì)汽車設(shè)計(jì)有很大的興趣,，所以對(duì)自己負(fù)責(zé)內(nèi)容之外的其他組件和最新技術(shù)也加以關(guān)注和研究。

要形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),、對(duì)行業(yè)的理解,，拓寬自己專業(yè)面的來源不僅限于自己的工作，還可以來自客戶,、供應(yīng)商以及合作伙伴,。與此相對(duì)應(yīng)的，在為自己的新技能尋找發(fā)揮空間時(shí),，也可以向這幾個(gè)方面尋求機(jī)會(huì),。

其實(shí)，對(duì)類似于IT,、財(cái)務(wù),、工程這樣專業(yè)性很強(qiáng)的工作來說，職業(yè)發(fā)展的途徑未必一定建立在專業(yè)技能精湛的基礎(chǔ)上,。曾經(jīng)是信息系統(tǒng)工程師的張禹就因?yàn)樽约旱膶I(yè)技術(shù)無法追趕上同事的水平而主動(dòng)放棄,，提出轉(zhuǎn)到內(nèi)部培訓(xùn)部門，做起了一些面向工程師的培訓(xùn)工作,，在所有的培訓(xùn)師中,，他的技術(shù)背景為他加了分,。

04 定期重新評(píng)估你的技能組合

對(duì)于清晰明確的職業(yè)發(fā)展路徑而言，專業(yè)領(lǐng)域可能始終不曾產(chǎn)生變化,，職業(yè)發(fā)展和其所對(duì)應(yīng)的特定領(lǐng)域則都是動(dòng)態(tài)的,。

在一家咨詢公司的姜林樺最近從高級(jí)咨詢顧問升級(jí)為了項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)他而言,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的知識(shí)背景,、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能等都具備—他一直在有意識(shí)地“做得超前些”，讓自己承擔(dān)一些本該屬于項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。但新職位的壓力讓他意識(shí)到自己最需要克服的其實(shí)是心態(tài)上的改變：他總是對(duì)交代給組員的那些工作不放心,，在收到資料和報(bào)告后都親自去核對(duì)和修改，但這樣就占用了他自己工作的時(shí)間,。最終上司向他指出,，他的全局觀和任務(wù)分配能力都還有所欠缺。

隨著公司人上升到一個(gè)新的職業(yè)平臺(tái),，適合自己能力發(fā)揮的特定領(lǐng)域也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變,，這時(shí)候就有必要重新評(píng)估技能組合。原本在專業(yè)領(lǐng)域之外通用的知識(shí)與技能,，在更高一層的職能級(jí)別時(shí),，就有可能自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)能力。比如對(duì)一般的團(tuán)隊(duì)成員來說,，溝通能力和財(cái)務(wù)知識(shí)等是一種拓寬專業(yè)面的通用能力,，上升到項(xiàng)目經(jīng)理后則是必備技能。而適應(yīng)度,、價(jià)值觀,、心態(tài)以及個(gè)性特征等很難在短期內(nèi)就被改造和培養(yǎng)，需要在一開始就從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來衡量和評(píng)估,。

許燕

萬寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）人才尋訪事業(yè)部經(jīng)理

C=CBNweekly

X=許燕

C 即使是同一崗位,，在過去和現(xiàn)在對(duì)員工的能力要求也出現(xiàn)了很大變化，主要受哪些原因的影響,？

X 一是來自經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些企業(yè)選擇將業(yè)務(wù)拓展到更大領(lǐng)域或更多地區(qū),，這就需要公司人的技能也有與之相對(duì)應(yīng)的拓展,。比如華為近幾年開展了很多國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)工程師的語(yǔ)言要求就從附加條件轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮仨殫l件,。

二是原材料和人力成本的增加,，使得公司在想要保持同等盈利水平的情況下更傾向于壓縮成本，于是便對(duì)人才出現(xiàn)“一專多能”的要求,。