1 目的 加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購的管理和控制,確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,,滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要,。 2 適用范圍 本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購、驗(yàn)收等管理工作,。 3 工作職責(zé) 3.1 各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門,。 3.2 項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收,、發(fā)放,、使用等管理工作。 4 物資管理要求 4.1 按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件,,按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料,、工程設(shè)備,遵守國家有關(guān)法律法規(guī),,執(zhí)行本公司《采購控制流程》的有關(guān)規(guī)定,。 4.2 材料采購實(shí)行分級(jí)管理,物資種類分為: 4.3 材料采購計(jì)劃編制 5 材料采購合同 5.1 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定,,并由合同成本部檢查監(jiān)督,。 5.2 各種材料采購合同,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂,,合同成本部檢查監(jiān)督,。 5.3 材料采購合同必須符合國家法律法規(guī),盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 5.4 對(duì)違反合同,,不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商,,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)合同成本部,由項(xiàng)目部提出處理意見,,并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名,。如該供應(yīng)商從名冊(cè)中除名,此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用,。 6 材料的驗(yàn)證 6.1 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求,,必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商(直接供方)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求,,確保供方按質(zhì),、按量、按時(shí)供貨,,這種驗(yàn)證也可在采購邀標(biāo)文件中約定,。 6.2 如工程合同中規(guī)定(項(xiàng)目部)需對(duì)供貨商(供方)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作,但不能代替材料部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,。 6.3 材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理 重要材料,、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),質(zhì)量員和材料員驗(yàn)證,,其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證,,應(yīng)由項(xiàng)目部委派的倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé),。 6.4 材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行,,根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量等證明文件,,清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(工地)材料,材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”,。 6.5 需作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)的材料,,由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作,。(復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌,,不合格產(chǎn)品為紅牌,待檢產(chǎn)品為黃牌),。 6.6 在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料,,應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作,嚴(yán)禁使用于工程中,,做及時(shí)清退出場(chǎng),,做好退貨處理工作,。 7 本制度從公布之日起施行。 |
|