工程項目精細(xì)化管理110問答

1,、什么是項目精細(xì)化,？

答：工程項目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法,，除了《工程項目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法,、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法,、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理,、勞務(wù)隊伍管理,、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑,、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,，共同構(gòu)成了工程項目精細(xì)化管理的體系。

工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)

一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2)

兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;(3)

三支隊伍：就是工程項目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊,、執(zhí)行團(tuán)隊、作業(yè)團(tuán)隊等三支隊伍;(4)

四大支撐：就是組織支撐,、標(biāo)準(zhǔn)支撐,、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)

五個集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理,、物資集中招標(biāo)采購,、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計集中管理;(6)

六大關(guān)口: 就是投標(biāo)評審關(guān)、成本核算關(guān),、責(zé)任落實關(guān),、調(diào)概索賠關(guān),、結(jié)算銷號關(guān),、績效考核關(guān)。

2,、股份公司項目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的是什么,？

答：項目精細(xì)化管理取得的效果和達(dá)到的目的: 加強(qiáng)公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為,，健全項目管理體系,，提高工程項目管理水平和盈利能力。

3,、中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0T版本）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?

答：基本內(nèi)容：合同管理,、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算,、驗工計價,、變更索賠、數(shù)量控制,、費用控制,、收方結(jié)算、核算分析,、績效考核,、報表等。

核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在線實時審批,、實時監(jiān)控,、實時預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段,，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋,、全過程管控，通過有效控制,，規(guī)范項目各項管理行為,。

4、公司工程管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：組織有關(guān)部門進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查,，匯總并編制施工調(diào)查報告；對組織有關(guān)部門和人員項目管理報告進(jìn)行分析并及時反饋,；審批項目施工總體,、年度、季度、月度進(jìn)度計劃,；監(jiān)控項目部施工進(jìn)度,、加強(qiáng)過程預(yù)控管理；對新項目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）,；組織評審《項目管理策劃書》,；下達(dá)收尾項目通知書；審核因交驗,、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用,；負(fù)責(zé)工程項目綜合信息管理、進(jìn)度管理,、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù),；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié),。

5,、公司技術(shù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,；建立健全技術(shù)管理體系,；對現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識別并定期發(fā)布,；配合有關(guān)部門對新項目開展施工調(diào)查,、技術(shù)管理交底；施組,、方案管理,；臨建及臨時設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣,；節(jié)能減排,；工法管理；專利管理,；查新,、論文管理；應(yīng)急搶險與戰(zhàn)備管理,；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核,，對項目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,。

6、公司物資機(jī)械部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：發(fā)布《合格物資供方名錄》,；發(fā)布全公司材料采購,、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價，根據(jù)項目具體情況調(diào)整下達(dá)本項目的限價,；負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購,；審批并確定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計劃》,；建立周轉(zhuǎn)材料,、小型機(jī)具、大型機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺,，發(fā)布指導(dǎo)價,，定期更新信息,，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑,、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購,；審定項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購,、租賃合同；審批設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項技術(shù)方案,；審批物資采購數(shù)量,、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理,。

7,、公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底,；建立安全質(zhì)量體系,；監(jiān)督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負(fù)責(zé)安全,、質(zhì)量事故報告及處置,；“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序,、特殊工序的旁站資料,。

8、公司成本管理部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)工程項目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用,；對新項目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則,；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本測算,；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算,；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》,；負(fù)責(zé)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評,，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證,；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價,，根據(jù)項目具體情況下達(dá)本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo),；審批項目分包結(jié)算,；審批責(zé)任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書,；審核收尾期間因交驗,、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用，審核項目竣工結(jié)算資料,；組織相關(guān)部門進(jìn)行項目責(zé)任成本檢查,；負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。

9,、公司財務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：對新項目進(jìn)行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請,；實行資金“AB賬戶”管理,；實行資金集中管理制度；預(yù)算,、債權(quán)債務(wù),、財務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,；審批項目稅收籌劃方案,；制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，編制財務(wù)監(jiān)察報告,；按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核,，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進(jìn)行終期考核,；制定工程尾款及保修款清收計劃,；審核收尾項目費用；維護(hù)財務(wù)信息平臺,。

10,、公司人力資源部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：組建項目部,，對項目人員定崗定編,；負(fù)責(zé)項目人員薪酬管理;勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；下達(dá)項目交驗清算小組名單,；做好收尾項目人員分流工作管理,；維護(hù)人力資源管理系統(tǒng),。

11,、公司審計部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：審計與監(jiān)察,、后評價,；審計系統(tǒng)維護(hù)；收尾項目管理監(jiān)控,。

12,、公司法律事務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底,；下發(fā)《合同范本》,，組織評審項目分包合同,、物資設(shè)備采購合同,、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛,，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書,。

13,、公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：牽頭組織有關(guān)部門對新中標(biāo)項目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司,、項目兩級管理制度的修訂匯編,。

14,、公司市場營銷部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審,；建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫,，對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；組織相關(guān)部門對中標(biāo)項目進(jìn)行合同評審,；向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項交底）,。

15、公司司辦在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：制定印章管理,、公文處理、辦公用品,、指揮車輛,、通訊費用、經(jīng)營接待等管理制度,；項目竣工文件的歸檔,。

16,、公司檢測中心在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托,，收集并提供有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)試驗情況,；定期檢查,、督促、指導(dǎo)工地試驗室的工作,；購置或調(diào)撥試驗儀器設(shè)備,；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓(xùn)計劃,，組織人員培訓(xùn)和取證,；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

17、項目工程部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查;組織有關(guān)人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,；按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項目月度、季度,、年度報告》并上報公司工程管理部,；負(fù)責(zé)編制項目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案,；負(fù)責(zé)編制總體施工計劃,、年度、季度,、月度和周進(jìn)度計劃,；負(fù)責(zé)編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計劃》,；負(fù)責(zé)編制分工號機(jī)械設(shè)備消耗總控數(shù)量,，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對及審核,；負(fù)責(zé)項目測量復(fù)核,、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排,、項目全過程后評價,、信息化管理、竣工文件,、施工總結(jié),。

18、項目工經(jīng)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系,；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同兩級評審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理,；負(fù)責(zé)建設(shè)施工合同的交底,；參與責(zé)任成本測算、分解,、分析；負(fù)責(zé)分包隊伍準(zhǔn)入,、考核評價,、合同、結(jié)算,、決算,；負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本管理的分包單價和分包結(jié)算扣款；負(fù)責(zé)項目變更索賠,、收尾測算,。

19、項目財務(wù)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)合同價款的支付,，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,；實施全面預(yù)算管理,，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實行資金集中制度,，負(fù)責(zé)上繳各項上繳款,；負(fù)責(zé)項目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報《債務(wù)資金支付計劃》,；負(fù)責(zé)收入,、成本、費用核算,、稅務(wù)管理,、財務(wù)決算、收尾項目費用控制,。

20,、項目物資機(jī)械部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？

答：負(fù)責(zé)物資,、機(jī)械設(shè)備類合同兩級評審,、管理；負(fù)責(zé)編制《主要物資總量控制臺帳》,、季（月）度物資申請（采購）計劃,；負(fù)責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購,，對不適宜采取招標(biāo)采購的物資采取競爭性談判或詢價采購,；供應(yīng)商的調(diào)查、評價,、復(fù)評,；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收與檢驗、使用與盤點,、核算,；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理,；負(fù)責(zé)對廢舊物資,、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準(zhǔn),；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及現(xiàn)場管理,，定期開展機(jī)械使用費用成本分析。

21,、項目安質(zhì)部在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文件,；負(fù)責(zé)購置,、發(fā)放個人防護(hù)用品；負(fù)責(zé)開展每周例行檢查和日常檢查,；編制應(yīng)急救援預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案，并組織演練,；負(fù)責(zé)工程旁站資料的收集及上報,；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建,、申報,；負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素,，對重大危險源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測,；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。

22,、項目試驗室在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質(zhì)申報,；負(fù)責(zé)試驗人員崗前培訓(xùn)工作,；負(fù)責(zé)試驗儀器進(jìn)場驗收、檢定,、自校,、校準(zhǔn)與計量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識,、維修保養(yǎng),、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計,、路基填料試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗與報批,；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；負(fù)責(zé)原材料,、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測、現(xiàn)場實體檢測,。負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理,；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求,，及時準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入,、分析和管理工作。

23,、項目綜合辦公室在項目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些,？

答：負(fù)責(zé)其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同,、租房合同等）,；負(fù)責(zé)項目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負(fù)責(zé)制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位,；負(fù)責(zé)項目薪酬,、績效考核、公文,、印章管理,、項目文化和團(tuán)隊管理。

24,、項目經(jīng)理在項目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些,？

答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項目管理委員會,，負(fù)責(zé)項目安全管理,、質(zhì)量管理、成本控制,、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督,；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；組織編制《項目管理策劃書》,；組織編制總體施工計劃,；組織編制施工組織設(shè)計，主持施工組織設(shè)計研討會,；組織工程部編制并《項目月度報告》,、《項目季度報告》、《項目年度報告》,；任合同評審小組組長,，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書面評審意見,；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人,，參與責(zé)任成本測算,，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo),，具體負(fù)責(zé)成本計劃,、成本過程控制和核算分析；組織責(zé)任成本分析,；牽頭組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析,；負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查,；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案的修訂、評審,；負(fù)責(zé)安全事故報告及處理,；組織編制后評價報告。

25,、項目總工在項目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些,？

答：負(fù)責(zé)項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工,，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé),；制定設(shè)計文件審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核,，形成審核記錄,，將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn),，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見,；復(fù)核、簽認(rèn)《分工號主要物資需用量明細(xì)表》,；履行測量工作檢查,、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé),；編制及報批專項施工方案,，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會,；審批特殊工程試驗檢測方案,，并組織實施；組織科技研究,、工法開發(fā)和專利申報工作,；負(fù)責(zé)項目工程計量與收方結(jié)算,；負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。

26,、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控,，增強(qiáng)公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變,，提高項目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容,？

答：物資集中采購配送,、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理,、資金集中管理,、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理,、管理策劃集中進(jìn)行,、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織,、合同集中管理,、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行,。

27,、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理,，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些,？

答：項目管理層級化、要素管控集約化,、資源配置市場化,、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化,、成本控制精細(xì)化,、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化,、管理報告格式化,、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化,、管理手段信息化,、團(tuán)隊理念國際化。

28,、工程項目實施分級管理,，各層級的職責(zé)是什么,？

答：股份公司是工程項目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層,，三級公司是工程項目管理的主責(zé)層,，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層,。

29,、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況,、標(biāo)段劃分,、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查,、建設(shè)方情況調(diào)查,、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等,，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報告,。

30、營銷交底包括哪些主要內(nèi)容,？

答：項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底,，主要是投標(biāo)過程情況、不平衡報價實施情況,、后期變更索賠方向,、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標(biāo)文件,。

31,、前期策劃施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含哪些？

答：主要應(yīng)包含：工程概況,、工程地質(zhì)水文自然條件,、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇,、重點工程情況,、成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息,、材料供應(yīng)情況等,。

32,、公司對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么,？

答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理,、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理,、財務(wù)管理,、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理,、業(yè)績考核及黨群工作交底。

33,、《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

答：《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概況,、管理目標(biāo),、產(chǎn)品清單,、管理責(zé)任矩陣,、現(xiàn)金流分析及資金計劃,、責(zé)任成本預(yù)算,、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法,、項目的管理模式及分包模式,、實施要點,、資源配置計劃,、進(jìn)度計劃,、風(fēng)險分析與對策,、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案,、安全質(zhì)量管控重點及措施,、成本管理等,。

34、項目管理委員會機(jī)構(gòu)組成和職責(zé),？

答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理,、質(zhì)量管理,、成本控制,、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督,。

35,、項目管理工作流程主要包括哪十二大類？

答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制,、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理,、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理,、物資機(jī)械管理,、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核,、工程經(jīng)濟(jì)管理,、財務(wù)管理,、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程,。

36,、項目管理報告包括哪些,？

答：《項目月度報告》,、《項目季度報告》,、《項目年度報告》。

37,、項目產(chǎn)品清單的定義,？

答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù),，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，全面梳理項目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品,、管理產(chǎn)品,、社會產(chǎn)品,，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義,，通過項目層,、階段層,、產(chǎn)品分類層,、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層,，形成項目產(chǎn)品的集合。

38,、項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？

答：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進(jìn)行大項分類,；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進(jìn)行分解,，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論,，報公司批準(zhǔn),，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)品清單》,。

39,、工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？

答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定,，項目部參與編制,。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單,；制定工程量清單項下的成本單價,；形成單項產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系,。

40,、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些,？

答:確定成本單價的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫,、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價,、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本。

41,、公司后臺成本管控基本職責(zé)包括哪些,？

答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行,；(3)建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配使用,；(5)組織勞務(wù)分包競標(biāo),，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購,； (6)審定項目部勞務(wù)分包,、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算,；實行集中結(jié)算,、集中審批,、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況,，并根據(jù)考核結(jié)果，及時給予足額兌現(xiàn),，對虧損項目進(jìn)行問責(zé)。

42,、如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺集中管控,？

答：公司應(yīng)把項目分包單價的控制,、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制,、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價格管控,、收方結(jié)算,、方案審批,、物資采購,、設(shè)備采購租賃,、資產(chǎn)管理、資金使用,、利益分配等關(guān)鍵性工作,，通過信息管控平臺或其他手段，加強(qiáng)審查,、審批力度,，督促項目部執(zhí)行與落實。

43,、合同管理原則是什么,？

答：(1)公司應(yīng)對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán),。(2)分類管理原則,。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同,，分為分包合同,、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同,、其他合同(臨時用地,、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理,。(3)統(tǒng)一管理原則,。二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法,。

44,、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些,？

答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審,，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同,，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實施工作及合同封閉工作,。

45,、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況,，并要求對方提交哪些證明材料,？

答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實,、合法,，資信情況是否全面、可靠,，是否有履約能力,，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,、《資質(zhì)證書》,、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》,、業(yè)績證明材料,、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

46,、分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件,？

答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,、各類合同,、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件,；圖紙、工程量清單,；業(yè)主,、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證,、變更指令,、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報,、信函等,；會議紀(jì)要、備忘錄,；測量記錄,、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄,、隱蔽工程記錄,、施工日志、各類報告,、申請,、報表、驗工計價,、氣象記錄及圖表,、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實施情況的照片,、錄像資料,；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。

47,、合同履行主要包括哪些內(nèi)容,？

答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更,、轉(zhuǎn)讓,、解除；合同糾紛,；分類管理合同基礎(chǔ)資料,。

48、合同基礎(chǔ)資料如何分類管理,？

答：項目合同必須進(jìn)行編號存檔,，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容,、編號保持一致,，實行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應(yīng)明確反映合同履行,、封閉的基本情況,。項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》,，注明分發(fā)日期、合同接收人,、合同去向等情況,，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

49,、影響項目成本的主要因素有哪些,？

答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗,、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗,、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平,、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn),、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況,、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用,、項目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

50,、二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門,？

答：二級公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度,，構(gòu)建成本管理體系,，建立和使用項目管理信息平臺，組織,、檢查,、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管理工作,。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門,。

51、三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門,？

答：三級公司是成本管理的主責(zé)層,，負(fù)責(zé)制定公司的項目成本管理實施細(xì)則，組織項目部開展成本管理工作,。組織責(zé)任成本預(yù)算編制,，測定和下達(dá)項目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃,、過程控制和核算分析,，審批合同、結(jié)算和支付事項,，負(fù)責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn),。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

52,、項目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門,？

答：項目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系,，施行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制,。參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度,，分解成本管理目標(biāo),，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析,，確保全面完成上級單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤指標(biāo),。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

53,、責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些,？

答：建設(shè)施工合同、施工圖,、企業(yè)指導(dǎo)價格體系,、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》,、實施性施工組織設(shè)計和施工方案,、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價,、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

54,、責(zé)任成本預(yù)算編制過程中,，數(shù)量、單價及費用確定原則是什么,？

答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量,、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。工,、料,、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項時,，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充,，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行調(diào)整,。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。

55,、責(zé)任成本控制的主要措施有哪些,？

答：(1)公司下達(dá)本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù),；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想,，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計劃,、采購,、驗收、領(lǐng)用,、消耗,、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備,，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作,；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編,，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；(6)以工程數(shù)量,、主要材料,、周轉(zhuǎn)材料,、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段,，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂,、結(jié)算,、付款等行為。

56,、項目如何做好變更索賠管理,？

答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批,，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件,。(2)項目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作,，查找存在的問題,，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人,，推進(jìn)變更索賠工作,。(3)及時收集變更通知單,、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的,，應(yīng)及時上報變更資料,。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù),，按照合同約定的時間上報索賠資料,。

57、項目物資管理主要包括哪些方面,？

答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查,、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理,、物資采購,、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點,、物資核算,、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理,、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容,。

58、物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些,？

答：項目進(jìn)點后,，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格,、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等,。調(diào)查分施工前、施工中,，定期,、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案,，必要時上報公司審核,。

59、對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容,？

答：物資供應(yīng)商實行股份公司,、二級公司、三級公司分級,、AB分類管理,。主要包括：

供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價,、供應(yīng)商復(fù)評,。

60,、二級、三級公司,、項目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購,？

答：二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥,、商砼,、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購,；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購,；項目部負(fù)責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購,。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資,，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。

61,、招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù),？

答：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審,，報公司審批后簽訂,。項目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂,、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,。

62、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定,？

答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺,，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息,，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑,、租賃,。(2)項目物機(jī)部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃,，并上報公司審批。(3)項目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收,、發(fā),、存、領(lǐng),、用,、退、租賃臺帳,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理,。

63,、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？

答：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資,、工地剩余物資清點造冊,、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,；禁止帳外處理,。

64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容,？

答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計劃,、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理,、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理,、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容,。

65、機(jī)械設(shè)備配置計劃審批流程是什么,？

答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計劃》,。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計劃和項目施工需要提出機(jī)械配置計劃，明確機(jī)械名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、使用日期,、來源等,，上報公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要,，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批,，確定設(shè)備配備方式。

66,、機(jī)械設(shè)備采用什么方式購置,？

答：機(jī)械設(shè)備購置實行集中招標(biāo)采購。

67,、機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容,？

答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價,。(2)項目部根據(jù)項目施工需要,，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況,，形成調(diào)查報告,，上報公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批,。原則上內(nèi)部調(diào)劑,，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決,。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審,、會簽，并報公司審批后簽訂,。(5)項目部按月結(jié)算租賃費用,，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算,。

68,、特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?

答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶,，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》,。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

69,、工程分包模式有哪些,？工程項目分包原則是什么？

答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包,。分包原則：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包,、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包,；積極培育有實力,、講誠信的核心型,、緊密型勞務(wù)企業(yè),，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級管理,，公開公正,，嚴(yán)格審批；和諧誠信,，互利雙贏,。

70、項目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇,？

答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè),，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用,。

71,、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？

答：凡需進(jìn)行分包的工程項目,，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè),，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知,。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同,，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo),，200萬元以下的分包項目由項目部組織,。

72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么,？

答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本,、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬,。

73,、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？

答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算,、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算,、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算,。

74,、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？

答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款,、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款,、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款,、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款,。

75、項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么？

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評,，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定,。考評的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工,、綜合管理及法律糾紛等。

76,、項目進(jìn)度管理原則是什么,？進(jìn)度控制體系如何建立？

答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則,，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系,，并明確相應(yīng)職責(zé)。

77,、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度,？

答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度,、試驗檢測管理制度,、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字,、復(fù)核及檢算制度,、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度,、過程控制管理制度,、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度,。

78,、工程設(shè)計變更原則是什么？

答：要本著優(yōu)化設(shè)計,，降低成本,、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全,、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更,。

79,、工程設(shè)計變更資料應(yīng)包括哪些？

答：包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由,、設(shè)計變更初步方案,、有關(guān)檢算資料,、工程量增減及預(yù)算,、相關(guān)設(shè)計變更報表等。

80,、專項施工方案等級如何劃分,？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？

答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批,，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）,、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批,。建設(shè)單位和地方政府另有要求的,，從其規(guī)定。

81,、實施性施工組織設(shè)計的核心是什么,？

答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選,、施工順序,、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計,，要做到重點突出,，簡潔實用。

82,、技術(shù)交底類別主要有哪些?

答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底,、技術(shù)管理交底、施組方案交底,、單位工程技術(shù)交底,、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等,。

83,、技術(shù)交底的方式有哪些？

答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底,、書面交底和口頭交底,。（注：在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底,，并取得接受方簽字確認(rèn)）,。

84,、試驗管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度？

答：崗位責(zé)任制,、委托試驗管理制度,、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度,、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序,、檢測報告審批制度、不合格品管理制度,、安全與環(huán)保管理制度,、試驗資料管理制度等。

85,、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些,？

答：包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況,、總體策劃,、保證體系、過程控制（重大危險源評價,、安全教育,、安全檢查等）、資源配置計劃,、安全費用投入計劃等,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

86,、項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查,？

答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查,、息工后和復(fù)工前安全檢查,、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人,、定整改措施,、定整改完成時間,、定整改資金,、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實,。

87,、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定？

答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收,，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工,；分部分項工程完成后,，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格,，不得進(jìn)行下一道工序施工,。

88、項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些,？

答：項目施工前,，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測,。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素,，制定專項應(yīng)急預(yù)案,，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備,，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn),。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境,，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案,。

89,、工程保函格式應(yīng)把握什么原則？

答：項目部在申請辦理保函前,，要對工程保函的格式進(jìn)行評估,，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函,。

90,、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容,？

答：包括上級管理費,、五險一金、固定資產(chǎn)折舊,、內(nèi)部機(jī)械租賃費,、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91,、資金管理中資金支付原則是什么,？

答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則,。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì),，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項,，予以拒付,。

92,、項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么,？

答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析,、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析,、業(yè)主驗工分析,、成本盈虧分析、資金收支分析,、債權(quán)債務(wù)分析,。“四對八個數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量,、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票,、風(fēng)險與機(jī)會。

93,、會計檔案主要分為哪幾類,？

答：會計憑證、會計賬簿,、財務(wù)會計報告,、其他會計資料。

94,、項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么,？

答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回,；(3)項目尾款清收完畢,；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；(5)公司規(guī)定的其他條件,。

95,、內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些？

答:有工程項目審計,、財務(wù)收支審計,、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查,；審計方式包括送達(dá)審計、就地審計及專項審計,。

96,、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？

答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé),，按照管理程序規(guī)定實施項目管理,，落實工程項目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn),、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況,，促進(jìn)提高項目運(yùn)行質(zhì)量,，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,。

97、收尾項目是如何進(jìn)行界定的,？

答:工程已實質(zhì)完工,，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工,，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上,。

98、收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么,？

答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書,，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單,。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記,、總工,、工程部長、財務(wù)部長,、工經(jīng)部長等組成,，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99,、收尾項目的費用核銷程序是什么?

答:收尾期間因交驗,、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗,、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核,，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費,、業(yè)務(wù)招待費等成本費用,，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后,，列支項目成本費用,。

100、作業(yè)層隊伍包括哪些,？對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么,？

答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè),、架子隊、作業(yè)層實體,。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制,，做好過程核算；架子隊管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控,，做好材料節(jié)超核算,；作業(yè)層實體管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。

101,、項目文化建設(shè)中的團(tuán)隊理念的內(nèi)容是什么,？

答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足,，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣,。(2)尊重業(yè)主、尊重職工,、尊重伙伴,、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作,、共贏的理念,。(3)全面、集約,、精細(xì),、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”,。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向,。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度,，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子,，工作來不得半點馬虎,。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差,。(8)搞清楚一切模糊地帶,，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事,、換位思考,、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊精神。

102,、后評價的具體評價內(nèi)容有哪些,？

答:(1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因,；(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施,；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議,；(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性,、合理性、經(jīng)濟(jì)性,，資源配置合理性,，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足,；(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況,，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況,；(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施,；(10)其他需要評價的內(nèi)容。

103,、“一定編兩定額”指什么,？

答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員,。

“兩定額”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額,；不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價（定額）,。

104、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個納入”,？

答： 五個納入：納入安全管理體系,、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查,、安全大檢查的重要內(nèi)容,、納入項目班子年度安全考核指標(biāo)、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比條件,。

105,、安全防護(hù)用品配置情況中哪“三證一標(biāo)、四統(tǒng)一,、五同”

答：三證一標(biāo)：生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放

五 同：同時計劃,布置,檢查,總結(jié),評比

106,、“三寶四口五臨邊”

答：

三寶：安全帽,、安全帶、安全網(wǎng)

四口：樓梯口,、電梯口,、預(yù)留洞口、通道口

五臨邊：A,、溝,、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊,；B,、樓層周邊；C,、樓梯側(cè)邊,、D、平臺或陽臺邊,；E,、屋面周邊。

107,、路基工程：“三階段,、四區(qū)段、八流程”

答：三階段：準(zhǔn)備階段,、施工階段,、整修驗收階段

四區(qū)段：填土區(qū)段、平整區(qū)段,、碾壓區(qū)段,、檢測區(qū)段

八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理,、分層填筑,、攤鋪平整、灑水晾曬,、碾壓夯實,、檢測、路基整修,。

108,、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？

答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場,、計價跟著進(jìn)度走,、撥款跟著計價走、付款扣款同步走,、工程數(shù)量逐級控制,、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制,。

109,、青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件？

答：青安崗由一名崗長和若干名崗員組成,。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位,，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%；35周歲以下青年人數(shù)較多的單位,，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%,。青安崗崗員中，還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊伍青年,，其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%,。

青安崗崗員應(yīng)具備的條件：

1.年齡原則上不超過35周歲，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,；2.具有一定的安全生產(chǎn)知識,，志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用；3.嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握《中國中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識300問》內(nèi)容,，參加青安崗上崗資格考試,，成績合格；

4.堅持原則,，敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實和生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的整改建議，敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和不文明行為,；5.自覺遵守青安崗工作紀(jì)律，服從崗長工作安排。

110,、期末考核的基本條件有哪些,？

答：1. 項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容,；2. 項目保函已撤銷或項目保證金已收回；

3. 項目尾款清收完畢；4. 項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié),；5. 集團(tuán)公司或子（分）公司完成項目竣工審計,；6. 集團(tuán)公司或子（分）公司規(guī)定的其他條件。