新校區(qū)工程項(xiàng)目臨建費(fèi)用為工程總造價(jià)的0.58%,，在管控方面主要采取了以下方法,。

明確搭建標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部規(guī)定臨時(shí)設(shè)施建設(shè)須經(jīng)策劃,、審批后組織實(shí)施,。其費(fèi)用支出原則上不得超過土建工程自行施工部分造價(jià)的 1%。同時(shí),，針對(duì)直接影響臨建費(fèi)用投入的關(guān)鍵點(diǎn),，提出明確要求。比如推出《綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)臨建搭設(shè)“節(jié)地,、節(jié)能、節(jié)水,、節(jié)材”等提出了具體要求,。項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具式臨設(shè),，按照《CI 管理手冊(cè)》的要求統(tǒng)一覆蓋,，既滿足工程施工、管理,、生活需要,，又整潔、美觀,、環(huán)保,，同時(shí)可以以租賃形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的周轉(zhuǎn)使用，以此降低成本,、節(jié)約資源,。

實(shí)施精細(xì)化管控。推行項(xiàng)目策劃管理辦法后，將項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃與臨建費(fèi)用預(yù)算管理結(jié)合起來,，要求策劃,，不僅僅是布置現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是要有費(fèi)用預(yù)算,，能夠有效控制臨建成本,。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)主要管理目標(biāo),、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場(chǎng)策劃完成時(shí)間進(jìn)行交底，經(jīng)過討論和比對(duì),，集思廣益,，確保方案最優(yōu)化。

把住材料關(guān)口,。臨建材料使用方面,，明確規(guī)定了臨建材料的采購、租賃和調(diào)配,、使用等要求,，其核心就是運(yùn)用信息化手段，進(jìn)行集中招標(biāo)采購,。特別是把電線電纜,、配電箱、活動(dòng)板房,、小型機(jī)具等“四材”,，作為采購、調(diào)撥,、管理與核算的關(guān)鍵點(diǎn),，實(shí)行集中招標(biāo)，統(tǒng)一制訂采購計(jì)劃,、簽訂合同,，盡可能保障價(jià)格最優(yōu)化。對(duì)臨時(shí)電線電纜,、配電箱,、活動(dòng)板房等與正式配電設(shè)備廠家簽訂戰(zhàn)略合同，定點(diǎn)生產(chǎn),、集中維修；活動(dòng)板房合同中明確約定由供方負(fù)責(zé)安拆和翻新,，安拆前后總面積不變,、損耗由供方負(fù)責(zé)，有效規(guī)避自購板房拆卸損耗大的風(fēng)險(xiǎn)；短期閑置的板房,，由供方拆卸后負(fù)責(zé)保管,；原來購置的非阻燃型板房，雙方協(xié)商約定置換價(jià)格,，不能置換的部分改裝成活動(dòng)圍擋使用,。諸如此類的方法，使臨建材料采購成本明顯降低,。

其實(shí)說白了很簡(jiǎn)單,，就是三句話，一是有規(guī)劃,，有預(yù)算,，準(zhǔn)備工作充分；二是有措施,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制,；三是有比對(duì)，進(jìn)價(jià)物美價(jià)廉,。