現(xiàn)在大家都認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)是打造有效團(tuán)隊,增強企業(yè)凝聚力,、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,、不斷進(jìn)步的法寶,隨著時代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,更多的企業(yè)開始重視內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),而企業(yè)文化所產(chǎn)生的無形作用也給企業(yè)帶來廣泛的經(jīng)濟效益和社會效益。從某種意義上說,現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展和成功運營離不開企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程,涉及的面很廣,遇到的問題也很多,從目前企業(yè)的實際情況來看,要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要清楚以下幾個問題

　　員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊才能運做的項目活動才可以,，還要有比賽獎勵,。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行,，防范都要寫好,。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)這是一個團(tuán)隊合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會多協(xié)調(diào)多配合,。要有一個總的工作計劃,，再進(jìn)行分工，并對各個分工進(jìn)行有效監(jiān)管,，月月周周總結(jié)評定,，一個公司的文化建設(shè)不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作,，有是永遠(yuǎn)做不完的工作,，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。所以,，關(guān)鍵還是你的老板,，他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話,，這個企業(yè)就很難建立起完善的運行機制,。

 

　　我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你,。

 

　　1,、收集并分析公司信息,，先精煉出公司的口號，即一句很精辟的幾個字就能概括的語句,，比如“真誠到永遠(yuǎn)”,。

 

　　2、提煉出公司的企業(yè)色,，比如我們公司有四色,，主色紅，輔助色,，黑,，灰，銀白,。

 

　　3,、設(shè)計公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志。

　　哎,，很復(fù)雜的工程,，還是把文化建設(shè)知識先給你看看吧，你多看幾遍,。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)概述

 

　　1,、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè),、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式,、管理理論,、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落,。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,。

　　2,、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)的競爭,。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè),，從實際出發(fā),，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗,，努力開拓創(chuàng)新,。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶,。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。從這個意義上說,，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā),，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神,，塑造企業(yè)形象,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化,，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證,。

　　企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點

　　公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作,，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展,，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性,、自覺性以及職工群眾的積極性,、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成,，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集,、醞釀、修改也已確立,。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化,，積累了一定的經(jīng)驗,，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯,。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡,，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃,。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點,，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治,、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性,。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步,，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，特制定本實施綱要,。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念,、價值取向,、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

　　1,、貫徹黨的十六大精神,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化,，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求,，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系,，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂,，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合,，推進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明建設(shè)，融合,、打造并提升企業(yè)核心競爭力,。

 

　　2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以科技興企為目標(biāo),，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，以形象建設(shè)為載體,，以文體活動為手段,，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念,、凝練企業(yè)精神,、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制,、營造學(xué)習(xí)氣氛,、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象,，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍,，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè),、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分,。

　　企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

 

　　物質(zhì)文化建設(shè)(表層文化)，包括生產(chǎn)資料文化,、產(chǎn)品文化,、環(huán)境文化，如：品牌,、包裝,、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)(中層文化),，主要是對企業(yè)的人、財,、物,、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為,、公關(guān),、服務(wù)等。理念文化建設(shè)(深層文化),，包括變革觀念,、競爭觀念、效益觀念,、市場觀念,、服務(wù)觀念、價值觀念,、道德觀念,、戰(zhàn)略觀念,，還有民主意識、思維方式,、經(jīng)營管理思想,，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面,。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

 

　　1,、確定MI(理念識別)，包括：

　　(1)確定全體職工的價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,，更是人的競爭,、文化的競爭、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,，實現(xiàn)社會價值最大化。

　　(2)確立企業(yè)精神,。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念,。

　　(3)確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象,。

 

　　2、確立VI(視覺識別),，統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟,、廣告語,、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

 

　　3,、確立BI(行為識別),，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

 

　　4,、以人為本,，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化,。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”,，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本,，企業(yè)職工是企業(yè)的主體,，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上,，分別達(dá)到凝聚人心,，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,，塑造形象擴大社會知名度的目的,。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

 

　　5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動持之以恒,，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽,，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響,、打得硬,、占先機，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

 

　　6,、目標(biāo)激勵,，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理;技能,、人員、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場開拓,、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強化紀(jì)律約束機制,，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用,。

 

　　7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉,。采取強化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化,，即：體育活動(趣味運動)會,、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干,，強化視覺效應(yīng),。

　　企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

　　1、團(tuán)隊理念

 

　　2,、團(tuán)隊精神

　　3,、領(lǐng)導(dǎo)理念

　　4、經(jīng)營服務(wù)理念

 

　　5,、精細(xì)核算理念

　　6,、質(zhì)量理念

 

　　7、文明工地“窗口”理念

　　8,、名人效應(yīng)理念

　　9,、科技創(chuàng)新理念

　　10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集,、評定,、歸納。

　　企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

 

　　1,、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系,。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系,，又有區(qū)別;既可以相互促進(jìn),，相得益彰，又不能相互取代,。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系,，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面,，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件,，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用,。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題,，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手,，在開展思想政治工作中處理好虛與實,、講與做、精神與利益的關(guān)系,，發(fā)揮思想政治工作的針對性,、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面,。

 

　　2,、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性,、整體性、長遠(yuǎn)性,、綜合性的工作,，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者,，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者,、倡導(dǎo)者、組織者,，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者,，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范,，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象,，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念,、新思維,、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

 

　　3,、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑,。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木,，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體,。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象,，雖不等于企業(yè)文化,，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用,，是企業(yè)文化的重要組成部分,。

 

　　4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程,。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求;體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性;體現(xiàn)時代特征,，具有吸引力;塑造品牌標(biāo)識,，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”;突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念,、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中,，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中,，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項主要任務(wù),。

 

　　5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū),。一是鼓吹“文化功能”,，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”,，此種說法不但搞不好企業(yè)文化,，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”,，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的,，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定,，尊重客戶和競爭對手,，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果,。三是濫用“民主管理”,，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威,，在職工這種權(quán)威情況下,，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

　　企業(yè)文化的運作與管理

 

　　1,、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。企業(yè)文化運作包括：

　　(1)激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,，其激勵方式有：目標(biāo)激勵,、參與激勵、強化激勵,、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵,。

 

　　(2)紀(jì)律約束機制。要有明確的規(guī)范,，落實上不走樣,，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中,。

　　(3)凝聚機制,。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo),，確立企業(yè)人際關(guān)系,。

 

　　2、在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。