按照華潤設(shè)定的目標(biāo),，在未來5年,，華潤銀行的資產(chǎn)將達到5000億,。這意味著，在5年的時間里,，該行的總資產(chǎn)將要增加22倍,，平均每年要增加接近1000億。2010年,，華潤為該行制定的戰(zhàn)略規(guī)劃中,，再次明確了這一思路：充分利用集團龐大的客戶群、多元化銷售渠道,、投資及整合能力,，發(fā)展壯大珠海華潤銀行，并將其打造成集團的金融平臺,。

　　從2001年以來,，華潤更加著力于內(nèi)陸的業(yè)務(wù)發(fā)展與資本平臺的搭建。在締結(jié)了龐大的產(chǎn)業(yè)平臺之后,，華潤開始從發(fā)展戰(zhàn)略的高度打造金融服務(wù)平臺,，2009年11月，華潤金融控股落地,，金融控股意在整合華潤旗下金融資產(chǎn)為華潤打造一個有華潤特色的產(chǎn)融結(jié)合,、融融結(jié)合的商業(yè)模式。目前,，華潤控股旗下已經(jīng)有珠商行,、信托深國投、私募漢威資本,、華潤租賃（原三九金融租賃）等控股公司,，并戰(zhàn)略持有國信證券、鵬華基金,、華泰保險等國內(nèi)金融機構(gòu),。

　　在華潤打造金融平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想里，有著董事長宋林多年的思考與探索,。在宋林看來,，產(chǎn)業(yè)資本的成熟高級階段，應(yīng)該是與金融服務(wù)和金融資本的有效結(jié)合,，世界500強中約80%的企業(yè)在不同程度上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。打造中國式GE Capital成為華潤的戰(zhàn)略夢想,。宋林相當(dāng)看重銀行在金融服務(wù)商業(yè)模式中的作用,，他認(rèn)為銀行是金融控股里面最核心的支點，沒有銀行就不能稱其為金融公司,。租賃,、信托等業(yè)務(wù)實質(zhì)上是一種融資方式,，或者說是資產(chǎn)管理方式。沒有銀行做支點,，他們的作用都有限,。“如果我們能把銀行做起來,，華潤金融平臺也就做起來了,。否則，金融平臺依然會是海市蜃樓,。信托,、租賃等業(yè)務(wù)很難"獨善其身"?！?/p>

　　宋林一直思考著如何圍繞銀行建立起華潤的生意模式,，銀行戰(zhàn)略是華潤近幾年來的金融重心。宋林在一次內(nèi)部講話中這樣定義：華潤銀行要成為一家有“特色”的銀行,?！?特"的含義就是要建立差異化的競爭模式，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與金融服務(wù)結(jié)合起來,，變成產(chǎn)融結(jié)合平臺,，形成強大的能量?！?/p>

　　實際上,，華潤的產(chǎn)融對接在去年已經(jīng)開始付諸實施。記者在華潤集團網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),，2010年1月,，珠海華潤銀行與華潤零售簽訂協(xié)議，前者在供應(yīng)鏈融資,、零鈔供應(yīng),、網(wǎng)點渠道以及人才交流等方面提供金融支持，華潤零售則在金融服務(wù),、資金融通等方面與其合作,。

　　除了產(chǎn)融對接之外，在銀行存貸款業(yè)務(wù)對接上,，華潤對該行的支持也堪稱不遺余力,。去年10月，萬科與包括珠海華潤銀行在內(nèi)的華潤系金融機構(gòu)簽訂貸款合同,，金額總計達到44.2億元,。公開資料顯示，華潤系萬科第一大股東,，持股比例為14.7%,。隨后,，華潤旗下的上市公司華潤三九發(fā)布公告，其在珠海華潤銀行辦理金額1億元,、為期三個月的定期存款,，今年1月存款期限屆滿，華潤三九又將期限延長至2012年1月,。

　　但讓一個資產(chǎn)規(guī)模僅為200億,，網(wǎng)點僅限在珠海一地的“小個子”城商行來承載如此重任，華潤金融之路顯然還很漫長,。