摘要：市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，傳統(tǒng)企業(yè)對市場反應(yīng)遲鈍,，難以適應(yīng)快速而又激烈的競爭。項目組織作為一種新型運(yùn)作模式,，能較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的高要求,，被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中。文章針對施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，提出建設(shè)項目部文化的設(shè)想,，并給出了一些建議。

    　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè),；項目部文化,；項目管理；歸屬感,；以人為本

    　　市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，傳統(tǒng)企業(yè)對市場反應(yīng)遲鈍，難以適應(yīng)快速而又激烈的競爭,。項目組織作為一種新型運(yùn)作模式,，能較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的高要求，被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中,。但新問題接踵而至：企業(yè)的軟實力——企業(yè)文化如何跟進(jìn)方能適應(yīng)新形勢,？施工企業(yè)由其產(chǎn)品特殊性決定了項目部必須南征北戰(zhàn)、四海為家,，如何建設(shè)企業(yè)文化成為一大難點(diǎn),。筆者認(rèn)為，可從建設(shè)項目部文化出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化,，項目部文化是企業(yè)文化之基石,。

    　　一、項目部文化建設(shè)的地位和作用

    　?。ㄒ唬┰谑┕て髽I(yè)中,，項目部獨(dú)立分布在各地,，企業(yè)文化建設(shè)多局限于企業(yè)總部，難以延伸至項目部

    　　事實上,，項目部除部分正式員工外,，更多是臨時招聘的工人，尤以農(nóng)民工居多,。項目部存在人員整體素質(zhì)偏低、流動性大,、管理不規(guī)范,、安全事故多發(fā)等現(xiàn)象。這是施工企業(yè)與其它企業(yè)的顯著不同之處,。一定程度上,，可以說項目部文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面。

    　?。ǘ╉椖坎刻幵谑┕て髽I(yè)的最基層和最前沿,，是施工企業(yè)的形象窗口

    　　通過項目部，不僅可以反映出企業(yè)的安全,、質(zhì)量,、效益等情況，還可以折射出企業(yè)的價值和經(jīng)營理念,。所以,，項目部成為建筑施工企業(yè)文化的主要載體。人們對建筑施工企業(yè)的了解和認(rèn)同,，可以通過項目部來實現(xiàn),；企業(yè)要展示自己的企業(yè)文化，也可以通過項目部來表達(dá),。

    　?。ㄈ╉椖坎课幕枪こ添椖抗芾淼闹匾M成部分

    　　其作用可概括為：

    　　（1）增強(qiáng)項目部的凝聚力,、感召力和向心力,；

    　　（2）提升項目部管理水平,、管理方法和管理力度,；

    　　（3）激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,；

    　　（4）引導(dǎo)員工人生觀,、價值觀和發(fā)展觀的調(diào)整,；

    　　（5）提升對外的影響力、輻射力和親和力,；

    　?。?）為企業(yè)培養(yǎng)人、激勵人提供了良好途徑,。

    　　二,、項目部現(xiàn)狀分析

    　　（一）管理者偏重實際,，輕視文化建設(shè)

    　　諸如質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制之類的實際工作能在短期內(nèi)給管理者帶來更切實的效益，而項目部文化建設(shè)則需要長期投入大量的人力,、物力,，能否獲得回報還得取決于項目部的穩(wěn)定性。“如果項目部在該項目完成之后就解散或人員大量流動,，那么先前投入的所有努力將付之東流,，與其如此，還不如重視短期效益,。”這是許多管理者的普遍觀點(diǎn),。項目部的不穩(wěn)定成為管理者偏實際效益，輕視文化建設(shè)的客觀因素,。

    　?。ǘ╉椖坎课幕ㄔO(shè)流于形式

    　　許多項目部在工作現(xiàn)場懸掛或張貼眾多文化建設(shè)標(biāo)語口號，這些口號表面上顏色鮮艷,、賞心悅目,，念起來朗朗上口，卻未起到一絲凝聚,、激勵員工的作用,。不少領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊,，下發(fā)到班組,，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲,，文化建設(shè)就大功告成,。殊不知企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育,、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系,，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式。光有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,，這樣的文化是沒有意義的,，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響,。

    　　（三）人員流動頻繁,，員工缺乏歸屬感

    　　員工對項目部關(guān)心少,，缺少主動性，沒有責(zé)任心,。究其原因有二：

    　　1．項目部的臨時性導(dǎo)致員工流動頻繁,，這對占項目部半數(shù)以上的農(nóng)民工的影響特別突出。他們?yōu)榱思彝ド嫸鲑u勞動力,，項目一旦結(jié)束也就意味著失業(yè),。特別是在全球金融危機(jī)影響下，能找到另一份工作是何等困難,。

    　　2．當(dāng)前大部分員工付出勞動多，而待遇低,，削弱了員工的積極性,。員工因此對項目部缺乏歸屬感，對項目部關(guān)心少,，缺乏責(zé)任感,。

    　　（四）安全事故多發(fā),，員工缺乏安全感

    　　建筑業(yè)已成為僅次于煤炭行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè),，安全事故居高不下。員工安全意識低,，安全教育形式化,，工作環(huán)境差等因素加大了安全事故發(fā)生的可能性。而事后補(bǔ)救方式不到位也讓同類事故重復(fù)發(fā)生,。在一些管理不規(guī)范的工地,，工人更是冒著生命危險去工作。試想在這樣的工作環(huán)境下,，有誰還會顧及項目部文化建設(shè),？

    　　三、項目部文化建設(shè)思考

    　　項目部文化建設(shè)必須針對項目部特點(diǎn)和實際情況,，文章僅從以下兩方面對項目部文化建設(shè)作部分探討,。

    　　（一）項目部文化建設(shè)的主要原則

    　　1．“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”,。即項目部文化源于企業(yè)文化,，在項目部中加以細(xì)化，建設(shè)項目部獨(dú)有的特色文化,，“出”于企業(yè)文化,。優(yōu)秀的項目部文化對項目部管理實現(xiàn)項目施工的最佳化,，保證項目部的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為等都有極大的幫助,。管理者在保持企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，有必要根據(jù)各個項目的實際情況制定一些有效地措施加以完善，以促進(jìn)項目部文化建設(shè)的有效性,。

    　　2．注重以人為本,，重視員工隊伍建設(shè)。項目部文化建設(shè)的主要任務(wù)之一就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍,，促進(jìn)員工的全面發(fā)展,，以適應(yīng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要。因而,，項目部文化建設(shè)就必須堅持以人為本,、用知識育人，用切合實際,、富有成效的活動豐富員工的精神世界,，發(fā)揮員工的積極性，始終把握好員工隊伍建設(shè)這個根本,。構(gòu)建合理有效的員工素質(zhì)建設(shè)工作格局,，培育員工學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神,、競爭理念和求新思變的意識,，讓員工真正成為項目部文化建設(shè)的主體，成為企業(yè)經(jīng)營管理的主動參與者和積極實踐者,。

    　　值得說明的是,，員工隊伍不僅包括管理人員、技術(shù)人員在內(nèi)的長期正式員工,，也包括臨時合同工,，農(nóng)民工等。建設(shè)好最基層的員工隊伍所帶來的效益是最顯著的,，這些建設(shè)不僅包括規(guī)范操作,、安全培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量優(yōu)化等外在建設(shè),，還包括員工對項目目標(biāo)的關(guān)心、認(rèn)同,，對項目的責(zé)任意識等內(nèi)在建設(shè),。

    　　（二）項目部文化建設(shè)部分措施

    　　1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部,。21世紀(jì)是知識型社會,，建筑行業(yè)正由勞動力密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變,。在企業(yè)管理中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強(qiáng)項目文化建設(shè)的組織保證,，是企業(yè)快速發(fā)展的根本保障,。

    　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部可以首先從建設(shè)學(xué)習(xí)型的項目文化開始，建設(shè)快樂工作文化,、創(chuàng)新項目文化,、反思項目文化、共享項目文化,、速度文化等,。其次，管理者要改變對培訓(xùn)的認(rèn)識,，把培訓(xùn)作為一種投資,。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資,。要充分利用培訓(xùn)與成效產(chǎn)出的關(guān)系,，保證投入與產(chǎn)出成正比。此外,，還應(yīng)改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作,，營造學(xué)習(xí)氛圍,。在保證規(guī)定的培訓(xùn)工作之外,，還可組織一些針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如預(yù)算培訓(xùn),、一線技術(shù)培訓(xùn)等,，使員工通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    　　2．推行以人為本的管理模式,，把關(guān)心員工生活作為抓好項目文化建設(shè)的基礎(chǔ),。人本管理的核心是充分考慮人作為個體有需求（包括精神的、物質(zhì)的需求）,，確立人的主體地位,，追求人格的獨(dú)立完整，真正尊重員工,，給員工授權(quán),，發(fā)掘員工的潛能，充分調(diào)動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

    　　項目部中不僅有正式員工、還有許多民工,，對此項目部都應(yīng)一視同仁,，做好他們的防暑保暖及日常生活安排,，保證他們的生活質(zhì)量，讓每個人都能安心工作,，讓員工對項目部產(chǎn)生歸屬感,，以此減少不必要的人員流動。對臨時工,、民工也可實行員工化管理,，除了在生活上關(guān)心，在工作中更應(yīng)注重對他們的技能培養(yǎng),，使他們的積極性不斷提高,，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)要求，確保工作效率,。

    　　3．建立安全文化,，讓員工放心工作。建立健全安全保障設(shè)施是建立安全文化的外在措施,；而對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，使之養(yǎng)成安全意識則是促進(jìn)安全文化建立的內(nèi)在動力。這也是以人為本的側(cè)面體現(xiàn),。項目部在制定各項資金投入計劃時,，宜充分保證安全施工，只有保證人的安全,，才能實現(xiàn)整個項目的安全,。

    　　四、結(jié)語

    　　項目部文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石,。作為施工企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面,，項目部文化建設(shè)亟待完善。我們需要在實際過程中深入探析,，不斷研究出切實可行的措施來,，并不斷創(chuàng)新。

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    　　作者簡介：張丹（1987－）,，女,，江蘇邳州人，中國礦業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院學(xué)生,，研究方向：工程項目,。