現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)演變?yōu)橐环N文化力的競(jìng)爭(zhēng)。有實(shí)力的企業(yè)都形成了一整套富有自身特點(diǎn)的核心價(jià)值理念,，借助企業(yè)先進(jìn)的文化力,，把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),，把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范,，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成,，是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”和企業(yè)的“縮影”,。代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，折射著企業(yè)文化建設(shè)的水平和層次,。而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

從筆者對(duì)所在企業(yè)城建集團(tuán)項(xiàng)目文化建設(shè)的調(diào)研中,，從建工集團(tuán)示范項(xiàng)目的推行中,，有一些粗淺的體會(huì)：認(rèn)識(shí)到位是項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作做出成績(jī)的工程,，一定是項(xiàng)目文化建設(shè)搞得好的工程,。但對(duì)于項(xiàng)目文化建設(shè)，也還存在一些錯(cuò)誤的觀念,。有的人認(rèn)為項(xiàng)目文化對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起不到促進(jìn)作用,，甚至一部分人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化建設(shè)會(huì)阻礙施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。這都是淺顯的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有從項(xiàng)目文化的真正內(nèi)涵和本質(zhì)上來(lái)理解,。沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目文化做引領(lǐng)，項(xiàng)目部不會(huì)上下同欲,，項(xiàng)目員工就沒(méi)有統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn),，團(tuán)隊(duì)精神很難得以發(fā)揮，整個(gè)項(xiàng)目部就失去了戰(zhàn)斗力,。因此,，要只有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性，項(xiàng)目管理者才能去自覺(jué)主動(dòng)地去實(shí)施,，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

一,、工程項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面,，從而提高參與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上可以說(shuō),，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程,。這也正是近年來(lái)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。

 1,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè),，是提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,，工程項(xiàng)目是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè),，是以企業(yè)核心價(jià)值理念凝聚員工力量,、鼓舞員工士氣，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要,；是以先進(jìn)的理念文化創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量和成本管理,，推動(dòng)項(xiàng)目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要；是以科學(xué)的制度文化規(guī)范項(xiàng)目管理行為,、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，挖掘項(xiàng)目管理潛力,，推進(jìn)項(xiàng)目管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的需要。
　 2,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè),，是推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根的重要舉措。工程項(xiàng)目是我們施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地在工程項(xiàng)目,，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略必須要融入到項(xiàng)目管理才能充分發(fā)揮作用，必須要通過(guò)施工一線廣大員工的實(shí)踐才能得到落實(shí),；企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象集中在工程項(xiàng)目,，企業(yè)的文化價(jià)值理念只有被廣大一線員工所接受，并成為員工的自覺(jué)行為,，才能成為企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí),；企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)在工程項(xiàng)目，只有通過(guò)建設(shè)一項(xiàng)工程,，開拓一方市場(chǎng),，培育一支隊(duì)伍，樹立一座豐碑,，才能將企業(yè)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。
　　3,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè),，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程。企業(yè)的文化力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。工程項(xiàng)目是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地,，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期,、安全、質(zhì)量,、效益等目標(biāo),，以“鑄魂、育人,、塑形”為主線,，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以項(xiàng)目精神文化,、行為文化,、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn),，使企業(yè)文化在工程項(xiàng)目廣大員工中內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行，推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根,，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。
    4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè),，是打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的迫切需要。集中精力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),，既是貫徹落實(shí)國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng),、保穩(wěn)定戰(zhàn)略部署的重大政治責(zé)任,，也是我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),、加快發(fā)展的客觀要求,。加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步形成抓基層,、抓項(xiàng)目,、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓管理的強(qiáng)大合力,，對(duì)于高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),，對(duì)于進(jìn)一步營(yíng)造大干氛圍,，激發(fā)廣大員工保工期、保安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、增效益的大干熱情，全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)具有重要的推動(dòng)作用,。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)施重點(diǎn)

項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項(xiàng)目的執(zhí)行,，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一項(xiàng)精品工程，創(chuàng)造一批科技成果,，形成一套管理經(jīng)驗(yàn),，培育一支過(guò)硬隊(duì)伍，打造一個(gè)工程品牌。因此,，在培育和建設(shè)項(xiàng)目文化的過(guò)程中,，一切都必須圍繞服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)這個(gè)中心,。項(xiàng)目文化建設(shè)一切要從推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開展出發(fā),，把能否促進(jìn)項(xiàng)目安全長(zhǎng)治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標(biāo),、能否嚴(yán)格控制成本提升效益等作為項(xiàng)目文化建設(shè)是否成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，具體有以下幾方面：

（一）確立項(xiàng)目之道，培育企業(yè)之魂
    “項(xiàng)目建設(shè),，文化先行”,。建設(shè)好項(xiàng)目文化對(duì)于完善企業(yè)文化建設(shè)體系，營(yíng)造良好的工程項(xiàng)目建設(shè)氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力都至關(guān)重要,。

1.明確一個(gè)目標(biāo)。項(xiàng)目的形象形象首先來(lái)自于產(chǎn)品的形象,，打造精品工程是項(xiàng)目部首先確立目標(biāo),，堅(jiān)持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,、高水平,，保證工程質(zhì)量過(guò)硬，力爭(zhēng)做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程,，以工程質(zhì)量來(lái)樹立企業(yè)誠(chéng)信形象。

    2.培養(yǎng)一種精神,。針對(duì)項(xiàng)目工期要求緊,、施工環(huán)境復(fù)雜、生活條件艱苦,、技術(shù)難度大等特點(diǎn),，將企業(yè)精神與項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇爭(zhēng)第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)全體員工的進(jìn)取精神,。
    3.堅(jiān)持一個(gè)方針,。 用“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn),，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、奉獻(xiàn)精品”的管理方針，全力營(yíng)造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化,、安全文化,、誠(chéng)信文化，進(jìn)而在觀念上不斷超越,，在能力上不斷進(jìn)步,，在業(yè)績(jī)上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先,，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌,。
    4.強(qiáng)化五個(gè)理念。強(qiáng)化誠(chéng)信為本,、以人為本,、以制度為本、求真務(wù)實(shí)和“大政工”的理念,，通過(guò)理念引導(dǎo),、精神鼓舞，努力用共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，合力推動(dòng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    （二）塑造企業(yè)之形,，展示企業(yè)風(fēng)采

 1.科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。項(xiàng)目形象建設(shè)是項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象,、彰顯企業(yè)風(fēng)采的窗口,。項(xiàng)目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌。要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求,，設(shè)計(jì)施工區(qū)域平面布置圖,，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一制作,，合理設(shè)置項(xiàng)目駐地，使整個(gè)工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾，充分展示企業(yè)形象,，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)拼搏,、健康向上的良好氛圍。
    3.強(qiáng)化視覺(jué)系統(tǒng)的整齊劃一。根據(jù)集團(tuán)規(guī)范要求,，因地制宜建設(shè)工地文化,，統(tǒng)一制作的有企業(yè)標(biāo)識(shí)大幅標(biāo)牌的大門，大門設(shè)置了旗壇,；圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志的刀形彩旗,；辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表,、欄,、牌；施工現(xiàn)場(chǎng)有以搶工期,、保安全,、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標(biāo)志牌,，給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊,，留下深刻的印象。
    4.堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)文明施工,。項(xiàng)目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽,，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌,。要求作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接班和工完場(chǎng)地清制度,，材料堆放在指定區(qū)域，堆碼整齊,。確保工地整潔衛(wèi)生,，井然有序。
   （三）健全項(xiàng)目之制,，提高管理水平
      企業(yè)文化是項(xiàng)目管理的靈魂,。為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅(jiān)持從施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，從六個(gè)方面入手,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與項(xiàng)目管理的全方位結(jié)合,。
    1.制訂管理制度,。制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、文明施工管理,、財(cái)務(wù)管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理,、環(huán)保衛(wèi)生等多項(xiàng)制度,，形成了一套完整的制度體系。
    2.完善崗位職責(zé),。在各部門辦公室,、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種操作規(guī)程,，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位,、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,。
    3.完善獎(jiǎng)懲制度,。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容,，整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，以項(xiàng)目目標(biāo)與員工目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
    4,、完善員工行為規(guī)范，行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實(shí),、最直接的表現(xiàn)形式,，要通過(guò)員工行為規(guī)范和激勵(lì)約束機(jī)制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常行為規(guī)范,，把企業(yè)的價(jià)值觀變成員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則,，在崗位上忠實(shí)的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹,。

5. 加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,。采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動(dòng)活潑,、豐富多彩,、扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn),，為員工提供交流溝通的平臺(tái),，讓員工了解企業(yè)文化的精髓,，認(rèn)識(shí)其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度,，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

    6.整合禮儀規(guī)范,。以開工,、慶典、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，內(nèi)鼓士氣、外樹形象,，擴(kuò)大了企業(yè)的對(duì)外影響力,。
   （四）強(qiáng)固項(xiàng)目之本，凝聚項(xiàng)目之力
      企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,。“以人為本，鑄魂育人”,，使員工在工作上有方向感,，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就感,，在管理上有參與感,，通過(guò)項(xiàng)目文化不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
    1.抓住關(guān)鍵,，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè),。一支軍隊(duì)要有統(tǒng)帥，一個(gè)項(xiàng)目要有核心,，項(xiàng)目的這個(gè)核心就是項(xiàng)目班子,，要通過(guò)推行全額風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目班子守土有責(zé)的思想意識(shí),，強(qiáng)化項(xiàng)目班子的權(quán),、責(zé)、利,。通過(guò)項(xiàng)目班子的有效管理,，把企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中去，形成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和理念,，引領(lǐng)員工思想,，推動(dòng)項(xiàng)目文化管理，推動(dòng)項(xiàng)目施工和各項(xiàng)工作的順利開展,。

  2.以人為本,，堅(jiān)持培育高素質(zhì)人才。要堅(jiān)持以人為本,、科技興企的方針,，用科學(xué)精神狠抓隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制,，激發(fā)了廣大員工勇于爭(zhēng)先,、充滿激情的工作狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的教育和培訓(xùn),，通過(guò)項(xiàng)目職校,、農(nóng)民工夜校等培訓(xùn)，做到了培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；鬼?xiàng)目青年員工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到了較大提升,。用項(xiàng)目目標(biāo),，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，頑強(qiáng)拚搏,，無(wú)私奉獻(xiàn),，培養(yǎng)出了一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍,。
    3.強(qiáng)化管理，增強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的文化認(rèn)同感,。把農(nóng)民工

隊(duì)伍納入員工隊(duì)伍管理,，做到一樣對(duì)待，切實(shí)關(guān)心,，從而使農(nóng)民工對(duì)集團(tuán)公司的理念,、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)有了深刻的理解和認(rèn)同,，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖,，遵章守紀(jì)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象,。   

（五）開展主題活動(dòng),，創(chuàng)新特色文化
    文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程,，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、不斷創(chuàng)新的精神，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,，推進(jìn)文化升級(jí),。
    1.開展黨建主題活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真研究新形勢(shì)下項(xiàng)目黨建工作的新途徑,，用創(chuàng)新的思維,、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心,、聚群體之力,，使黨建主題實(shí)踐活動(dòng)開展得有聲有色。在施工現(xiàn)場(chǎng),，項(xiàng)目黨支部可以制作黨員責(zé)任區(qū)告示牌,，將工作、責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)黨員身上,，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，給黨員上質(zhì)量安全黨課，廣泛開展黨建主題活動(dòng),，號(hào)召?gòu)V大黨員在踐行企業(yè)精神中當(dāng)旗手,，在努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)、打造工程精品中當(dāng)先鋒,，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍始終保持著奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌,。
    2.大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,，因地制宜,，開展比技能、比安全,、比質(zhì)量的競(jìng)賽活動(dòng),，在趕、比,、超的良好學(xué)習(xí)氛圍中不斷提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)而達(dá)到修路育人的雙豐收。
   3,、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工程這一大局出發(fā)，樹立施工企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的公信力和良好的社會(huì)形象,，積極參與企業(yè)所在地的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù),，在遵紀(jì)守法方面做出表率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì),、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

文化管理在項(xiàng)目上有“贏于無(wú)形”的巨大作用。文化是水,，項(xiàng)目是舟,，在項(xiàng)目文化引領(lǐng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中,，項(xiàng)目完成就如順?biāo)浦郏狭η靶?，?shí)現(xiàn)目標(biāo),。

建工集團(tuán)從上到下圍繞項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包、示范項(xiàng)目學(xué)習(xí)推廣以及項(xiàng)目黨建開展的一系列工作,，都是基于這種認(rèn)識(shí)。在建工集團(tuán)昂首進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)后,，排名大幅度提高的時(shí)候,，在建工集團(tuán)謀劃整體上市的關(guān)鍵時(shí)刻，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化建設(shè),，讓企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根顯得尤為重要,。同時(shí)我們也深知，項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，要適應(yīng)建工集團(tuán)的發(fā)展要求,，就要不斷完善項(xiàng)目文化體系和操作規(guī)則，提升項(xiàng)目文化建設(shè)品位,，建設(shè)施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。