081,、做領(lǐng)導(dǎo)的要在經(jīng)過(guò)考核后,，對(duì)下屬予以充分的信任和理解，并充分放權(quán)和支持,、扶持,！不然一切都是空談。 

082,、天下老板都一樣,，有著驚人般相同的心理底線。不要試圖改變老板,；不要無(wú)謂挑戰(zhàn)老板,；如果你看不起自己的老板,，看不慣現(xiàn)在的老板,，沒(méi)問(wèn)題，自己找地方當(dāng)老板,；自己當(dāng)不了老板,，選擇自己可以接受的老板。不能選擇自己的老板,，不能替換老板,，至少不要跟老板對(duì)著干，因?yàn)闊o(wú)論你是否正確有理,，都無(wú)異于以卵擊石,。

083、成熟的管理者首先要有胸懷,，要有能力,，只要不超越我的底線，我都可以容忍,。“我的底線就是尊重,。”

084、沒(méi)有人能輕易信任你,，所以你需要加倍努力以兜售你的觀點(diǎn)和思想,，要善于總結(jié)并且和員工以及公眾分享自己成長(zhǎng)中的深刻感悟。這不僅可以因?yàn)楫a(chǎn)生共鳴而讓自己的形象活起來(lái),，人們更容易尊敬和相信思想者,。

085、把管理濃縮到一頁(yè)紙上

★“一項(xiàng)目標(biāo)以及達(dá)到它的標(biāo)準(zhǔn)，在250個(gè)字內(nèi)便足以表述,。”——《一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐》

★“誰(shuí)會(huì)有時(shí)間去閱讀一大堆記不住的,、乏味的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)呢？你必須將你的戰(zhàn)略思想壓縮成只有一頁(yè)紙長(zhǎng)短的,、有力的,、實(shí)用的、可張貼的以及令人難忘的文字說(shuō)明,。”——《掌握洛克菲勒的習(xí)慣》

★一頁(yè)紙考核,。

★一頁(yè)紙任務(wù)書(shū)。

086,、必須不斷吸收管理思維,，也就是說(shuō)不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，這樣我們才會(huì)永遠(yuǎn)立於不敗之地,。

087,、一有機(jī)會(huì)就要表?yè)P(yáng)即使是小事，只要部下做得好,，就應(yīng)表示感謝的嘉獎(jiǎng)之意,，有時(shí)一個(gè)小小的囗頭表?yè)P(yáng)都會(huì)起到很好的效果?！　?nbsp;                               

090、做事定計(jì)劃要考慮周全,，要從不同的角度看問(wèn)題,。從而找出解決問(wèn)題的最佳方案?！　?o:p>

091,、包容力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備品質(zhì)：

 一要容人之長(zhǎng)； 二要容人之短,；三要容人之異,； 四要容人之錯(cuò),。

092、管理就是溝通,、溝通再溝通,。

093、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,，是管理者最大的疏忽,。

094、愛(ài)你的員工吧,，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè),。　

095,、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多,。

096、感情投資是在所有投資中,，花費(fèi)最少,，回報(bào)率最高的投資。

097,、除了心存感激還不夠,，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,。

098,、是員工養(yǎng)活了公司,。

099,、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收,，部屬能力強(qiáng)了就要放一放,。

100、“用儒家的心腸,，法家的手段”來(lái)管理被認(rèn)為是管理的最優(yōu)組合狀態(tài),。