引言
采購供應(yīng)管理在企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)運作管理中是一個十分重要的間題,。統(tǒng)計資料顯示,在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營中,,物料采購成本占產(chǎn)品總成本的60%一70%,。因此,對鋼鐵企業(yè)采購成本控制的研究尤其重要,。通過采購供應(yīng)管理降低物料成本是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑,。此外,采購與庫存之間有密切的關(guān)系,,采購管理不當(dāng),,會造成大量庫存積壓,導(dǎo)致企業(yè)大量資金被占用,,相應(yīng)的管理成本也會增加,。同時,采購管理本身的好壞還影響到供貨的價格,、質(zhì)量和及時性,,進(jìn)而影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的價格,、質(zhì)量和銷售的及時性。由此可見,,采購管理是企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié),。 在市場競爭日益激烈的今天,用戶需求不斷變化,。如何有效利用內(nèi)部及外部資源實現(xiàn)采購的適時適量,、保質(zhì)保量、費用最省是企業(yè)中采購管理面臨的首要問題,。而傳統(tǒng)的采購模式和采購流程存在很多弊端,,不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM)是供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技背景下,,產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購,,成為當(dāng)今企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,。 1 SCM基本理論 供應(yīng)鏈(Supply Chain)是由美國學(xué)者邁克爾E波特的價值鏈理論發(fā)展而來的。它是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),,即由物料獲取,、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò),。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,,它包括所有加盟的企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工,、組裝、分銷等過程直到最終用戶,。一個企業(yè)就是網(wǎng)鏈上的一個節(jié)點,,每個企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門都是網(wǎng)鏈上的一個更小的節(jié)點,,相鄰節(jié)點之間都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系?,F(xiàn)代的供應(yīng)鏈更注重企業(yè)與外部企業(yè)的聯(lián)系與合作,是一個范圍更廣的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)概念,,由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成,。 SCM是指人們認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上利用管理的計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和激勵職能,,對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流,、資金流,、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控,以期達(dá)到最佳組合,,發(fā)揮最大的效率,,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,。是一種跨行業(yè)的管理,,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力,。 SCM主要解決以下問題:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃,、戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理,、產(chǎn)品設(shè)計與制造管理,、節(jié)點企業(yè)的定位、設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計劃跟蹤和控制,、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù),、企業(yè)間資金流管理、內(nèi)部與交互信息管理等,。 2 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要方面,。企業(yè)要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)思想,必須充分重視供應(yīng)商的管理,,對供應(yīng)商的管理重點應(yīng)該集中在如何和供應(yīng)商建立合作伙伴的雙贏關(guān)系和保持并發(fā)展這種關(guān)系,。 2.1 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商的選擇,是搞好供應(yīng)商管理的前提,。企業(yè)選擇供應(yīng)商,,首先是對市場上供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行選擇,根據(jù)成本分析等原理,,取得一種既可以滿足功能要求,,又是費用較少的方案。實際上供應(yīng)商的選擇,,融合在供應(yīng)商開發(fā)的全過程,。在大多數(shù)跨國公司中,供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“QCDS”原則,,也就是質(zhì)量,、成本,、交付與服務(wù)并重的原則。具體地講,,選擇供應(yīng)商要考慮的因素有:商品質(zhì)量,、價格、文貨時間,、商業(yè)信譽(yù),、供應(yīng)商業(yè)績、售后服務(wù)等一系列因素,,確保選擇真正適合自己需要的供應(yīng)商,,建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系確保企業(yè)利潤最大化。 2.2 供應(yīng)商的考核 對供應(yīng)商進(jìn)行考核目的在于淘汰不合格供應(yīng)商,。維護(hù)和發(fā)展與優(yōu)秀供應(yīng)商良好的,、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系??己斯?yīng)商評定指標(biāo)包括:產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、交貨時間,、交貨數(shù)量,、進(jìn)貨費用水平、合同完成情況,、信用度,、配合度等。企業(yè)可以對這些指標(biāo)按照對企業(yè)需要的重要程度,,給予一定的權(quán)重,,建立科學(xué)的指標(biāo)體系,對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核,。 2.3 供應(yīng)商的激勵與控制 在供應(yīng)商的整個使用過程中,,要加強(qiáng)激勵和控制,既耍充分鼓勵供應(yīng)商積極主動地搞好物資供應(yīng)業(yè)務(wù)工作,,又要采用各種措施,,約束防范供應(yīng)商的不正當(dāng)行為給企業(yè)造成損失。對于一種物資我們可以選擇一家供應(yīng)商作為長期合作伙伴,,這樣易于管理,。但是,把采購集中于一家供應(yīng)商具有風(fēng)險性,。所以,,對于重點物資,我們要引人供應(yīng)商競爭機(jī)制,。選擇2-3個供應(yīng)商,,這樣可以促進(jìn)他們之問的竟?fàn)帲岣吖┴涃|(zhì)量,,降低風(fēng)險,。具體方法有:①分階段一家與多家供貨相結(jié)合:先多家供應(yīng),再選擇最好的一家供應(yīng),,再多家供應(yīng),,再一家供應(yīng),交替使用,。進(jìn)行合理的選擇,、比較和淘汰,從而為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商,。②分主次同時與2一3個供應(yīng)商建立合作關(guān)系:選擇一家好的供應(yīng)商(主要供應(yīng)商)采購大部分物資,,同時從另外的供貨商(次要供貨商)采購小部分物資。根據(jù)供貨情況,,主要供貨商可以轉(zhuǎn)變成次要供貨商,,次要供貨商也可以變成主要供貨商,這樣循環(huán)實現(xiàn)競爭,。 |
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