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龍旗
和興基業(yè) 勝諾達 聞泰 鼎智 輝燁 華勤 京維天 西可 希姆通 翼達龍 展英通 銳嘉科 賽龍 經緯 天瓏 鼎為 金龍/金科龍 墾鑫達 阿爾卡特 貝尚 賽博宇華 國信通 優(yōu)美 說明：
表單陳列為隨機，不代表任何出貨量,，出貨金額 以上公司包括但不限于MTK,、展訊、Mstar等平臺 2010年后,，手機行業(yè)廠商如何生存？
“未來IDH公司生存業(yè)態(tài)和盈利方式有可能發(fā)生巨大變化,，其中將會進行第二輪的洗牌”（見《手機方案設計》8月雜志“上海手機產業(yè)現狀”一文）,。要迎接洗牌的何止IDH獨獨一環(huán)，實在是包含了手機產業(yè)鏈所有的公司,，配套,、上游芯片、集成,、ODM,、OEM、ESM,、品牌運作等,，將無一幸免。
真正獨立的IDH生存空間將會越來越小,。這條路子早期的德信無線ODM,、聞泰的全產業(yè)服務鏈已經開始探索，方案設計,、集成,、品牌和ODM等已經是相互融合、相互滲透,。
手機公司人員流失現象會更一步加劇,，這從前段時間，天宇兩大高層出走可以看出來,。一方面這是手機行業(yè)浮躁,、創(chuàng)業(yè)機會相對較多的歷史傳承。另一方面,，則是類似天宇這樣的公司在經歷多年的高速發(fā)展后,，如何處理企業(yè)發(fā)展成果分享和激勵，如何處理家族管理等深層次的問題,。手機行業(yè)中,，家族企業(yè)比比皆是，如何在企業(yè)中引入現代管理和激勵，是還要做下去的企業(yè)無可避免的一道坎,，現在或許是具有戰(zhàn)略眼光的山寨企業(yè)老板到了反思的時候,。
行業(yè)集成度會越來越高。不管是要走向今天的DVD行業(yè),，還是要走向明天的電視機行業(yè),。可以預見,，行業(yè)前十名的廠商將占據絕大部分的市場,。
手機整機行業(yè)日后將由以下公司瓜分：
一， 以宇龍,、華為,、中興等為代表，研發(fā)實力超強,，跟運營商關系良好,。
二， 類似龍旗,、聞泰經過多年沉淀,，已經完成產業(yè)上下游滲透和布局的早期IDH公司，純IDH若沒有獨特的商業(yè)模式,，三年大限一過,，將走向時下ID/MD公司一窩蜂而起一窩蜂而死的“杯具”。
三,， 從早期數碼消費領域殺進,，有多年成功品牌運作的公司，類似現在金立,、萬利達,、步步高，一夜暴富再砸個上億元來玩品牌卻以落水漂收場的多個失敗案例顯示,，絕大部分山寨廠商是玩不起品牌的,。
四， 在產業(yè)鏈領域耕耘多年的公司,，如輝燁,、杰而望、泰勝,、光弘科技,，這些公司由于多年的踏實經驗和雄厚的產業(yè)基礎，不飛則已,，一飛必定驚人,，如泰勝擁有自己的SMTP生產線,，LCD廠，裝配廠,，天線廠,、電池廠甚至包裝廠，這些不是一般的山寨企業(yè)一朝一夕可以建立起來的,?？梢韵胂蟮玫剑愃凭┚S天GFive這樣的奇跡還會陸續(xù)上演,。
未來方案公司的走向
速度在近兩年仍舊是決勝的關鍵,。
將會有注重研發(fā)的方案公司在創(chuàng)新上獲得巨大的收益，終端產品體現為智能機,。
近期討論的MTK,、展訊、Mstar三強鼎立不會出現,，至少在2011年。但近期展訊由于臺積電封裝產能跟不上,，導致其腹背受敵,。另外，相比MTK和Mstar,，展訊產品線單一,，僅局限在手機一塊，也將會成為其不利影響,。Mstar即將推出的33C定價3.8美金（不含藍牙僅3.2美金）無論是對MTK的6253D還是展訊的L平臺都是有力的競爭,。但在今年下半年直到11年，仍將是MTK和展訊楚漢爭霸的局面,。
資源進一步再分配和再集中,，僅依附于主芯片平臺優(yōu)勢的方案公司會成為市場炮灰。
IDH重鎮(zhèn)從上海逐漸轉移至深圳,，同時,，一般方案公司從研發(fā)的的競爭轉向供應鏈和物流的競爭，方案公司將開拓其他的商業(yè)模式如全產業(yè)鏈服務,、產業(yè)咨詢服務等,。
對于配套廠商，規(guī)模取勝,，市場瓜分者日益縮小,。從09年中開始，深圳多家配套廠商被并購,，類似某一結構件有近千家大小廠商共存的現象將不再存在,。從近期上市的歐菲光,、長盈精密、勁勝,、五金等公司的募集資金投向看出,，長盈精密將投資8454.69萬進行年產1,800萬只手機及數碼產品滑軌項目，投資19657.16萬進行精密型電磁屏蔽件項目,，勁勝五金將投資21421.69萬消費電子精密結構件技改擴建項目,。這對與他們處于同一產品線，且公司產品單一,、客戶單一的公司,，或許是毀滅性打擊。
部分手機手機評點
龍旗
IDH 的帶頭大哥,，仍處于高速發(fā)展期,，時代華龍事件之前，原本5,，6月份是往最高紀錄沖刺的,，風頭過后，將勇登高峰,。 偏低價策略實施成功,，定制與共板項目雙飛，大中型客戶的開發(fā)穩(wěn)固推進,。 和興基業(yè)
出奇制勝,，抱團運作模式創(chuàng)新成功，超低價先量后質,，超市概念形成連鎖經濟效應 勝諾達
價格殺手,，廣泛的浙商人脈，銷量帶動整體的突破,，采取數量優(yōu)先原則,。 聞泰
手里捏著展訊與Mstar 兩張王牌，其他打過的牌也不少：英飛凌,，NXP,，三星…，多平臺擴張,。從小客戶轉戰(zhàn)中大型客戶基本成功,。 鼎智
展訊之后MTK雙管齊下，形成互補的優(yōu)勢,，低價的策略與對技術的把握使其走向成功,，但Android智能機項目開局不利。投資數億在深圳建工業(yè)園,。 輝燁
MTK10多年客戶,，DVD起家,，勢頭迅猛。上海收購的核心團隊出自名門,，快速的配合與適應市場的價格,，擁有了自己的客戶群體。 京維天
多年塑膠模具經驗,，功底深厚,。短時間將Gfive運作到全球第9大手機品牌，張氏兄弟為國爭光,，當然幕后離不開龍旗,、勝諾達的大力支持。 華勤
極具發(fā)展?jié)摿Φ腎DH,，良好的流程管理,，產品規(guī)劃性強，凝聚力與執(zhí)行力超強的團隊,，上升勢頭銳不可當,。 近期專著某些平臺，軟件技術的突破,，使得在細分市場收獲頗豐,。 希姆通
元老級的方案公司，雖然重心不在,，但是多年的積累,，還是有優(yōu)質的客戶看重,。 率先走出品牌合作之路的IDH先鋒,，拿下sharp的ODM訂單更是 IDH的成功典范。只是市場競爭激烈,，與各品牌的蜜月期都不長,，2年左右是個盡頭。 在3G 時代堅持不懈,，即使在同行老大哥砍掉TD部門之后,，TD,，EVDO全面開花。3G前景可期，盈利能力未來大有可期,。 翼達龍
靈活的策略，行業(yè)的積累,，低價位的殺入形成了一股自己的勢力 展英通
當年的展訊貴族,，名聲口碑都遠在另一展訊主要客戶之上。迫于市場與客戶壓力腳踏兩條船 展訊+MTK,，但力不從心,，兩邊不討好,。加上核心人員出走 未來的發(fā)展與競爭力令人擔憂。 銳嘉科
系出名門,，血統(tǒng)純正,。定位中高端，深耕市場,，奮勇沖量殺出屬于自己的一片藍海是值得期待的優(yōu)勢潛力股,。 鼎為
沒落的貴族，起了個大早,，干了個晚集,。產品規(guī)劃過于保守，平臺單一,，導致脫離真正的市場需求,，若不再重整旗鼓，努力開拓新篇章,。來年出貨量恐怕還要下降 貝尚 出事之前,，潛力十足。橫跨MTK,、展訊 ,、高通三大平臺。多年來閉門苦練內功,，打下深厚研發(fā)家底,。產品定位于定位中高端 ，產品研發(fā)規(guī)劃清晰,，造就足以沖刺前五的實力,。 天有不測風云，時代華龍事件讓高層震蕩,。后續(xù)公司恐怕四分五裂,，元氣大傷。希望悲情故事不再重演,。 隆宇世紀
金立研發(fā)御林軍,，注重開發(fā)五碼客戶，客戶選擇性強,。品質控制好,，善于挖掘優(yōu)質合作伙伴。 羿文/甲金
當年的芬蘭 Nokia事件讓這家公司更加低調地悶聲發(fā)大財,，激進 敢為天下先的精神讓他們總是最先吃到第一口肥肉,，泰景 A-TV，35,，Wifi……產品利潤率之高在業(yè)界數一數二,，令人羨慕,。 優(yōu)思
當年的前五名老大哥，自從被國企控股后 似乎就有點不思進取了,，喪失了往日的光彩與斗志,。產品線豐富，TD,、WCDMA,、EVDO、無線固話均有涉及,。 阿爾卡特
TCL手機項目唯一盈利部門,，海外出貨量位列三甲。 賽龍
原中電賽龍宣布破產后,，對深圳賽龍也有些影響,，這兩年在業(yè)內相當低調專注出口市場，目前國外客戶群體,、出貨量都相當穩(wěn)固,，發(fā)展穩(wěn)健。 國信通
母公司在中山具有很強的生產實力,，一直從事手機配件相關制造,。像這種具有生產實力的企業(yè)在未來手機行業(yè)競爭中具有很強的優(yōu)勢，外單很強,。 墾鑫達
一直專注海外低端手機,，初始階段操作規(guī)范，善于利用出口退稅,。出貨量受市場波動較大,。辦事激進，規(guī)則性強,。 OPPO
品牌塑造成功,，走音樂手機差異化路線成功,，以OPPO,、BBK搶占了音樂手機第二、三位品牌,，非常注重品質,、音質、攝象,，有K掉洋品牌的潛質,。 朵唯
國產手機品牌運作的黑馬，與何總在與金立合作過程中積累多年的代工和渠道有很大的關系,，女性手機定位相當明確,，短時間內已坐上該細分市場老大位置,，率先脫離山寨紅海。 西可
客戶以海信等一線廠商為主,，出貨量穩(wěn)定,，海外開拓值得圈點。09年末加發(fā)5月工資,。 翼達龍
繼承波導優(yōu)勢,，公板市場不錯，充分利用手機行業(yè)溫州圈子,。 經緯
完全拋棄英飛凌,，全力轉投MTK，最早的23低端全鍵盤出貨商,，產品規(guī)劃性強,。 天瓏
海外業(yè)務員人數眾多，有高通License,。 金龍 電話機起家,，行業(yè)耕耘深厚，在上海收編團隊,。 賽博宇華
聞泰曾經的大客戶,，現與龍旗發(fā)展業(yè)務，家族企業(yè),，恐受思路發(fā)展限制,。 優(yōu)美
卡片機火過一把，英飛凌是目前其唯一平臺,，關注超低端市場,。 三木
G+C起家，在優(yōu)思和羿文的失誤中崛起,。 港利
歷史悠久,，從早年的韓系轉向目前的日系手機，渠道能力強,。新品牌“旌旗” 宏博通
勢頭迅猛,，擁有自己的屏廠等，已收購小型方案設計團隊,。 冠準
繼承夏新人才優(yōu)勢,，首家同時提供W+G,、EVDO+G方案，獲著名VC投資,，眼光長遠,，潛力十足。 IDH的10年 從曇花一現,，到蜂擁而起,，到群雄爭霸,，再到如今慘淡經營，只有10年。 1999年 中電集團的CEC Wireless與荷蘭Philips合作 2000年 韓國的IDH達到頂峰,，這些公司一方面為當時的科健、TCL提供主板,，同時也為后來的諸如德信無線等提供技術和人員。 2001年
CEC Wireless買下Philips R&D設立中電賽龍，中國第一家手機IDH成立 2002年—2003年
國內IDH如雨后春筍般成立,，經緯,、龍旗,、德信開始嶄露頭角,。 IDH利潤率高達70% 2004年
IDH平均利潤率下降至35%左右,，IDH開始變化商業(yè)模式,，根據銷量提成的模式,，與制造廠商分攤手機銷量不暢的風險,。 2005年
更多公司加入，IDH平均利潤率下降到23%,。 本土IDH崛起逐漸取代韓國,、臺灣公司，部分公司開始能夠提供3G解決方案 2006年
MTK方案進入市場,，迅速沖擊其它平臺的IDH市場份額,，并使得平均利潤率降至15%。 MTK占據了國內手機芯片市場的40%,。在MTK的扶持下,，龍旗奠定了龍頭位置，直到如今。BOM清單開始流行,。 2007年
IDH平均利潤率5.1% 2008年
IDH平均利潤率3%,。 展訊平臺開始露頭,，但產品一直不穩(wěn)，其親密伙伴聞泰,、展英通開始奠定江湖地位,。 IDH的數量這一年達到最高峰近700家。 已經有IDH開始其他商業(yè)模式,，如涉及集成,、ODM、SP等 2009年
MTK遭受進入大陸市場最嚴重失利,，展訊從MTK手中搶走大量客戶,。 IDH興起合并潮,，開始抱團攻市場,。 IDH上下游產業(yè)滲透已成大勢所趨,，除了集成,、ODM,、SP,，甚至開始自建渠道,、運作品牌,。 2010
展訊份額最高至20%。 IDH行業(yè)慘淡經營,，空間被原來的上下游廠商進一步打壓,。 本文來自：我愛研發(fā)網(52RD.com) - R&D大本營
詳細出處：http://www./Blog/Detail_RD.Blog_elvis_yan_24945.html |
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