零售專家林易談如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力
本土中小超市六大痛：
一痛在布局無動(dòng)線,；二痛在營運(yùn)無標(biāo)準(zhǔn),；三痛在商品無組織；四痛在人員無分析,；五痛在企劃無創(chuàng)新,；六痛在生鮮無經(jīng)營。如何改變,，如何提升,？？

本次“門店整改專題集訓(xùn)營”基于專家老師五年來所操作的200多個(gè)典型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)和鮮明的效果說話,，全程指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研整改，保證每一位學(xué)員回到門店立刻上手,，學(xué)有所用,！
門店整改專題分上、下兩個(gè)專場(chǎng),，直面民營企業(yè)門店經(jīng)營死穴,，幫助解決動(dòng)線血栓；解決庫存積壓,；解決企劃創(chuàng)新難點(diǎn),；建立標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)流程；解決采購難題,；全面改造生鮮,，一點(diǎn)帶動(dòng)全局。最終打造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的盈利門店,！

案例分享：
授課專家長期實(shí)踐項(xiàng)目成果案例
湖北團(tuán)風(fēng)百里購物廣場(chǎng)：營業(yè)面積3000平方米,， 08年前，年銷售額均保持在壹仟壹佰萬左右,，毛利率達(dá)到12%,。后黃岡地區(qū)龍頭“黃商集團(tuán)”進(jìn)駐，百里購物廣場(chǎng)每日銷售額直線下降,，毛利率也降至10%,。各種促銷都試過，效果均不明顯,！專家們通過細(xì)致的前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)該賣場(chǎng)營運(yùn)管理是最薄弱的環(huán)節(jié),，總體店面布局和現(xiàn)場(chǎng)陳列問題較突出，促銷品選擇不當(dāng),，現(xiàn)場(chǎng)促銷氛圍較差,，生鮮也沒有起到很好吸客能力,，加之員工上崗前也沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，流動(dòng)大,。2010年5月,，在科學(xué)的調(diào)研基礎(chǔ)上，針對(duì)該項(xiàng)目突出問題制定了營運(yùn),、采購,、生鮮等模塊的閉店整改方案。短短三個(gè)月,，整個(gè)賣場(chǎng)從總體店面布局和賣場(chǎng)陳列都煥然一新,，重裝開業(yè)當(dāng)日半天銷售額就達(dá)到11萬，開業(yè)后毛利率提升到13%,。曾經(jīng)瀕危的賣場(chǎng)再一次煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
人員架構(gòu)整改之：如何通過科學(xué)的人效分析優(yōu)化人員架構(gòu)
布局動(dòng)線整改之：如何通過賣場(chǎng)布局和動(dòng)線調(diào)整提升賣場(chǎng)形象
現(xiàn)場(chǎng)管理整改之：如何通過現(xiàn)場(chǎng)管理提升來客數(shù)和客單價(jià)
商品結(jié)構(gòu)整改之：商品組織表建立與商品數(shù)據(jù)分析
賣場(chǎng)視覺整改之：如何通過賣場(chǎng)氛圍營造打造完美促銷,？
生鮮盈利整改之：二三線城市如何快速提升生鮮銷售業(yè)績(jī),？
人員架構(gòu)整改之  《如何通過科學(xué)的人效分析優(yōu)化門店人員架構(gòu)   
如何對(duì)店鋪的人員架構(gòu)做科學(xué)的人效分析？
如何透過人效分析找出店鋪經(jīng)營中的問題,；
如何通過店鋪人效分析優(yōu)化門店人員架構(gòu),；
優(yōu)化門店架構(gòu)帶來的經(jīng)營結(jié)果
案例分析：某店鋪人員架構(gòu)分析
布局動(dòng)線整改之 《如何通過賣場(chǎng)布局和動(dòng)線調(diào)整升級(jí)賣場(chǎng)形象》 

 

目前民營超市布局和動(dòng)線設(shè)計(jì)存在的誤區(qū)分析
一個(gè)合理的賣場(chǎng)布局能給一個(gè)門店帶來多少收益？
合理的賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)對(duì)于門店的重大作用,。
目標(biāo)性,，季節(jié)性，沖動(dòng)型分類在布局中是如何體現(xiàn)的,？
門店有了顧客需要的商品但如何進(jìn)行有效分配,？
如何通過合理動(dòng)線設(shè)計(jì)與商品布局實(shí)現(xiàn)銷售提升？
現(xiàn)場(chǎng)管理整改之 《如何通過現(xiàn)場(chǎng)管理提升來客數(shù)和客單價(jià),？》  門店管理者在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何突破門店銷售業(yè)績(jī)的困境,？
現(xiàn)場(chǎng)管理都包括哪些？如何應(yīng)對(duì)門店越來越多的自身不足,，從哪里下手,？
提升門店銷售業(yè)績(jī)的變量都有哪些？如何提升門店業(yè)績(jī),？
如何通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)陳列的管理,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)員的管理、現(xiàn)場(chǎng)商品的管理,、現(xiàn)場(chǎng)人員的管理,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理提升門店日益下降的客單價(jià)。