人人都在談?wù)揂ndroid,，狂熱從北美蔓延至中國。

　　過去的一年Android瘋狂地增長,，各種新機不斷從各大手機廠商的設(shè)計室走向流水線,，奄奄一息的摩托羅拉甚至因之起死回生；接連不斷的開發(fā)大會人滿為患,，激情四射的開發(fā)者在臺上口若懸河,；Android所到之處，聚光燈,、閃光燈閃爍不停,，背景則是黯淡了的Symbian。因此,，不難理解為何谷歌高層喜不自勝地稱之為“最棒的一次收購”,，同時也可以解釋為何谷歌價值觀中的異數(shù),，在谷歌內(nèi)部擁有高度的自治權(quán)。

　　商業(yè)理想

　　如果說拉斯維加斯誕生于野蠻之地,，2011年Android的征程則開啟在綠洲之上。2011年CES（國際電子消費展）上,，絕大多數(shù)平板電腦和智能手機都采用了Android系統(tǒng),。而微軟的Windows Mobile 7則給人美人遲暮的感覺，盡管它也才僅僅誕生幾個月的時間,。

　　2007年11月由谷歌牽頭,，聯(lián)合移動運營商、軟件開發(fā)商,、商業(yè)公司,、半導(dǎo)體公司及手機制造商等多達57個成員組成的開放手機設(shè)備聯(lián)盟（Open Handset Alliance，簡稱OHA）成立,，并同時發(fā)布開源手機平臺Android,。

　　谷歌的初衷，是希望建立一個健康的移動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，進而吸引更多廠商加入Android陣營中來,。開放手持設(shè)備聯(lián)盟成員中，沃達豐,、軟銀,、英特爾、高通,、三星,、HTC等各移動通信領(lǐng)域頂尖企業(yè)皆位列其中。Android操作系統(tǒng)的開放性,、豐富的第三方應(yīng)用軟件以及免費的服務(wù)已經(jīng)成功吸引了整個移動通信產(chǎn)業(yè)的上下游,。

　　Android的商業(yè)理想也順理成章，利用群策群力的經(jīng)營模式,，讓從獨立開發(fā)者到移動通信產(chǎn)業(yè)的廠商都能各取所需,，讓所有從業(yè)者都有機會參與這種商業(yè)模式，從而整合更多的資源,，推出更多元的產(chǎn)品,。

　　短短3年時間，Android在移動領(lǐng)域攻城略地,，涉獵的市場不僅僅是手機,，還包括電視、平板電腦,、多媒體電話機,、機頂盒,、DECT手機、DVR,、數(shù)碼相框,、車載導(dǎo)航和娛樂系統(tǒng)，幾乎涵蓋了所有的屏幕設(shè)備,；甚至芯片制造商開始擁抱Android,，更新他們的未來戰(zhàn)略。Android在這3年時間里實現(xiàn)了爆發(fā),，在移動操作系統(tǒng)市場顯示出超越蘋果iOS,、直逼諾基亞Symbian的勢頭。

　　近日,，市場研究公司IDC發(fā)布報告稱,，Android明年將成為歐洲第一大智能手機平臺。而comScore的一項新調(diào)查顯示,，使用基于谷歌Android系統(tǒng)手機的美國人數(shù)量超過了使用蘋果iPhone的人,，達到26%，iPhone市場占有量則為25%,。同時,，Android商店中的應(yīng)用程序數(shù)目翻了六倍，增至13萬個,，成為僅次于蘋果的第二大應(yīng)用商店,。

　　而得益于Android的野蠻增長，不少新舊手機力量正在興起或者復(fù)興,。HTC憑借Android手機的良好表現(xiàn)進入全球前十名,，摩托羅拉更是憑借Android手機扭虧為盈。

　　開放與封閉之辯

　　谷歌一直追求開放的理想,，而它提供的免費在線服務(wù)以及持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了足夠的用戶基數(shù),。這也為谷歌的業(yè)務(wù)模式提供了潛在的優(yōu)勢，它分析全球的網(wǎng)絡(luò)信息與內(nèi)容,，然后以此為基礎(chǔ)銷售廣告,，這也是谷歌神秘的黑盒子不斷地放出讓人們驚呼“Wow”的產(chǎn)品商業(yè)基礎(chǔ)。

　　毫無疑問,，自2005年3月被谷歌收購以來,，Android操作系統(tǒng)不可避免地被烙上了開放與共享態(tài)度的印記。為了快速打開移動市場,，自Android發(fā)布以來,，開放性就成為Android的最大賣點。谷歌不會收取Android操作系統(tǒng)的授權(quán)費,，任何人都可以針對它開發(fā)應(yīng)用程序,，而且Android SDK開發(fā)套件提供免費下載,。谷歌于2008年又推出了Android Market，且谷歌沒有像蘋果公司那樣對App Store內(nèi)的應(yīng)用程序進行嚴格的監(jiān)管,，并一再強調(diào)Android Market扮演的角色僅僅是“軟件銷售和傳播中心”而不是“軟件過濾器”,，認為開發(fā)者需要的是一個開放的、毫無阻礙的環(huán)境來創(chuàng)造內(nèi)容,。

　　Android的開放性也的確吸引了運營商,、軟件開發(fā)商及手機制造商。開放的Android Market也成功吸引了全球移動開發(fā)者的眼球,，使他們從Symbian和iOS平臺轉(zhuǎn)移到Android開發(fā)平臺上來。

　　不過,，喬布斯并不這么看：“事實上,，我們認為開放與封閉的爭論只是一個煙霧彈，試圖掩蓋問題的本質(zhì),，那就是,，哪種方式對用戶最有利，分化還是整合,？我們認為Android非常分化,，而且這種分化狀態(tài)還在與日俱增。而蘋果在努力發(fā)展整合模式,，從而避免讓用戶來充當(dāng)系統(tǒng)整合者,。向用戶出售產(chǎn)品時，我們相信,，整合總是都能夠擊敗分化,。”

　　實際上，分化確實是Android的最大難題,。Android的分化存在于兩個層面上,。第一個層面是Android市場的分化，移動設(shè)備制造商和無線運營商利用Android的開放性,，紛紛圈地,，各自為政，導(dǎo)致以Android衍生的移動市場被分割開來,，越來越不受谷歌的控制,；第二個層面是Android用戶界面的分化，不同的手機制造商利用Android都開發(fā)了自己的專屬用戶界面,，這給開發(fā)者開發(fā)Android應(yīng)用造成了極大的不便,，提高了Android應(yīng)用開發(fā)的成本和門檻。這兩個層面的分化從長遠來看都不利于Android陣營的發(fā)展,，在很大程度上也影響了谷歌的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,。

　　為了不讓圍繞Android開發(fā)的衍生產(chǎn)品反客為主,，谷歌最有效的辦法就是頻繁升級Android版本。谷歌已經(jīng)透露,，當(dāng)前采用Android系統(tǒng)盛行的各大手機品牌專屬用戶界面接口,，很有可能在Android 3.0發(fā)布時被全面禁止，從而適當(dāng)封閉Android系統(tǒng),，收回Android的控制權(quán),。但谷歌適當(dāng)封閉的想法一出，立即引發(fā)了許多Android產(chǎn)業(yè)鏈廠商的強烈反對,。HTC用戶體驗設(shè)計中心的負責(zé)人表示,，如果谷歌不給予合適的環(huán)境，HTC很有可能放棄Android平臺,，轉(zhuǎn)而研發(fā)自有手機操作系統(tǒng),。Android一旦封閉，可能將導(dǎo)致許多合作伙伴的叛離,。諾基亞也強調(diào)了不涉足Android的決心,。

　　擺在谷歌面前的根本難題是，Android的繼續(xù)徹底開放和適度封閉都將困難重重,。

　　移動廣告使命

　　谷歌已經(jīng)不再僅僅是個搜索引擎了,，用谷歌CEO埃里克·斯密特沾沾自喜的話說：“我們就是一家廣告公司。”

　　谷歌97%的收入來自廣告,，而從2010年第三季度的財報來看,，谷歌的廣告業(yè)務(wù)有三大部分：首先是它的搜索廣告，這部分業(yè)務(wù)依然是谷歌整體收入的主體構(gòu)成,；其次是展示廣告業(yè)務(wù),，收入高達25億美元；最后,，移動廣告收入也達10億美元,。對于搜索廣告，谷歌基本是獨自開創(chuàng)了一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，獨占鰲頭,；在展示廣告領(lǐng)域，它用“展示廣告網(wǎng)絡(luò)”整合了一系列媒體,，包括合作伙伴網(wǎng)站,、Youtube以及谷歌自己的資源，并啟用了谷歌Display這一共同品牌整合之前的展示廣告,，除了Facebook這些對搜索封閉的社交網(wǎng)絡(luò)無法爬取信息之外,，它的展示廣告基本處于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治地位。但在移動廣告領(lǐng)域，谷歌和其他大公司幾乎是同時開始,，而且競爭剛剛展開,，格局尚未明確。谷歌現(xiàn)在要做的就是把基于PC的功能移植到移動設(shè)備上來,，繼續(xù)在移動設(shè)備上跟蹤用戶的信息,，出售移動廣告，這也是Android最核心的商業(yè)模式,。

　　為了開展谷歌互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動設(shè)備的轉(zhuǎn)移,，實現(xiàn)Android的移動廣告使命，谷歌于2008年推出了Android Market,，采用“用戶買單反饋后審核”機制,，這些開放的戰(zhàn)略都是為了盡快增加Android Market中的應(yīng)用程序，只有Android Market的應(yīng)用程序足夠多,，才能產(chǎn)生強大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，對廣告商才有說服力，才能保證谷歌移動廣告戰(zhàn)略的成功,。

　　盡管谷歌并不直接收取Android操作系統(tǒng)授權(quán)費，但其通過在Android手機上展示廣告獲利豐厚,。在最近舉行的一個電話會議上,，谷歌高管曾透露，谷歌移動廣告業(yè)務(wù)的全年營收已經(jīng)達到10億美元,。這其中的大部分收入都來自AdMob谷歌移動廣告平臺,。

　　谷歌于2009年末斥資7.5億美元高價收購了AdMob，希望借此加強自己在移動廣告領(lǐng)域的技術(shù),。這次收購旨在為谷歌提升移動廣告服務(wù),，谷歌非常看好移動廣告市場的前景,。谷歌表示,，此次收購將增強其移動廣告業(yè)務(wù)和技術(shù)。AdMob創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官哈姆伊表示：“我認為人們低估了廣告對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)新的重要性,。而我們AdMob的目標是將同樣的業(yè)務(wù)模式搬到移動網(wǎng)絡(luò),，為開發(fā)者和發(fā)布商提供廣告服務(wù)。”

　　不過這并不能讓眾多的開發(fā)者買賬,。蘋果用App Store點燃了開發(fā)者們的熱情,，Android Market上賺錢的例子，卻依然是《憤怒的小鳥》的移植,，靠Android廣告首月收入達到100萬美元,，而與之相對，它在iOS上通過下載獲得的收益是1000萬美元。

　　此外,，開發(fā)者還不得不應(yīng)付“在244種不同手機上開發(fā)超過100種不同的軟件版本,，這是一個讓人喪失信心的挑戰(zhàn)。許多Android程序只能在特定的手機上運行,，或者對Android版本有限制,。”

　　流行的方法是，只有當(dāng)應(yīng)用程序在App Store上成功推出,，形成品牌之后,，再移植到Android Market上掙可觀的廣告收益。因為,，一款新的應(yīng)用如果只發(fā)布到Android Market上,，根本無法靠廣告收益養(yǎng)活開發(fā)團隊。相比AppStore的盈利模式,，Android的盈利性依然渺茫,，開發(fā)團隊為何要花時間和精力為Android開發(fā)游戲，而最終的結(jié)果就是給Android增添了一款新應(yīng)用,，掙的還是廣告費,，而不是開發(fā)者最喜歡的直接下載付費。

　　未來格局

　　Android天生就是一個攪局者,，自問世以來,，就面臨著眾多移動操作系統(tǒng)的競爭對手。3年的蟄伏,、開源的優(yōu)勢為它積累足夠的能量,，如今，它超越蘋果iOS,，在歐洲一枝獨秀,，在北美逼近黑莓，在中國覬覦諾基亞Symbian的老大地位,。但看似風(fēng)光的背后并不能高枕無憂,，何況前有圍堵，后有追兵,，眼前還有蘋果這么一個完美的對手,？

　　目前，蘋果的iOS和谷歌的Android的市場份額持續(xù)增長（Android比iOS增長更快）,，令其他移動操作系統(tǒng)望塵莫及,，一直穩(wěn)坐頭把交椅的諾基亞Symbian的市場份額頻遭蠶食。諾基亞主導(dǎo)開發(fā)的Meego和Symbian兩個開源操作系統(tǒng)看起來已經(jīng)力不從心,，Meego負責(zé)人臨陣退出,，Meego不得已延遲推出，一些手機制造商正在拋棄Symbian轉(zhuǎn)投Android陣營，索尼愛立信和三星都停止了未來的Symbian開發(fā)計劃,。表面上,，諾基亞雖然還是那么壯懷激烈，但已漸失鋒芒,，未來的生存也令人堪憂,。

　　雖然移動戰(zhàn)爭更像是一個馬拉松比賽，而不是短跑沖刺,。但對于MeeGo來說,，越晚加入這個馬拉松長跑，勝出的可能性就越小,。Symbian的表現(xiàn)似乎更糟,，隨著這個世界上最普及的手機操作系統(tǒng)逐漸開源，許多人堅信此舉會穩(wěn)定其市場份額和統(tǒng)治地位,。然而,，隨著Android和其他操作系統(tǒng)的奮起直追，Symbian的市場份額正在遭到侵蝕,。

　　Windows Mobile 7以及惠普收購的Palm操作系統(tǒng),，則明顯是后進者。隨著平板電腦成為移動市場上的一個強大的助推力量,，或許將給它們帶來機會,。

　　時間緊迫。Android面對的挑戰(zhàn)一點都不比對手少,。究竟它是一路狂飆還是流星墜落,，取決于它對開放與封閉平衡的把握,，也取決于它能否給應(yīng)用開發(fā)者提供一個出色的用戶體驗和大眾市場,。

　　附

　　keso點評：Android：開放的煩惱只是一粒沙子

　　谷歌宣布Android的開源時，其迅猛增長的勢頭已經(jīng)在意料之中,。有兩個因素,，一是Android給新一代智能手機帶來了更好的表現(xiàn)力，二是手機通過移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了更密切的關(guān)系,。這兩個方面的共同作用促成Android市場的爆發(fā),。

　　因此，對于Android有幾點是需要明確的,。

　　第一,，Android的核心是自由開放的。現(xiàn)在很多人過于強調(diào)Android的開放引起了混亂,，強調(diào)其沒有門檻的自由帶來的風(fēng)險,，卻沒有看到，正是由于Android的存在，蘋果才有了一股強大的制約力量,，產(chǎn)業(yè)整體升級的步伐才會加快,，大批的中小企業(yè)才獲得了機會，移動互聯(lián)網(wǎng)才成為一個真實的機會而非別人的私家花園,。

　　Android是所有的參與者共同定義的,，而谷歌也從根本上放棄了對它的控制，任何人都可以改,，甚至改得完全沒有谷歌的因素都可以,，甚至可以做一個完全自己的軟硬件一體的東西。魅族想在自己的手機上裝iOS是不可能的,，但Android則告訴它走蘋果之路是可能的,。因此這種開源的模式，給市場提供了更多可能性,。

　　第二,，谷歌并不指望通過Android去掙錢。Android的開放在于吸引更多的使用者,，因為如果你用Android,，本質(zhì)上你就離不開谷歌，而谷歌的產(chǎn)品幾乎覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)最重要的一些應(yīng)用,，只要你是Android的用戶,，那么通常你是很難離開谷歌的。所以,，谷歌的核心利益在互聯(lián)網(wǎng),，而Android只是它的一個重要手段，借助于這個更先進的手機操作系統(tǒng),，讓互聯(lián)網(wǎng)變成人們的日常所需,，變得無處不在。

　　同時,，移動廣告雖然是Android一種盈利模式,，但AdMob依然是開發(fā)者自由選擇的，而且谷歌的移動廣告收入并不僅僅來自Android手機,，有很大一部分是來自iPhone的,，App Store中很多應(yīng)用用的就是AdMob。因此它和Android的關(guān)聯(lián)并不是絕對的,。只不過,，AdMob是目前移動市場廣告規(guī)模最大的，對于開發(fā)者來說植入谷歌的廣告比植入其他的廣告更容易,，收益更好一些,。

　　第三,，沒有一個市場是進去就能掙到錢的，市場本身并不給予保證,。Android Market上掙錢的例子不多,，只是因為它仍處于市場發(fā)展的初期，固定的盈利模式還不清晰,，但應(yīng)用數(shù)的迅猛增加說明,，大家仍然把它看成一個機會。

　　從根本上,，獨立的開發(fā)者最重要的還是要有自己獨到的想法和創(chuàng)意,。當(dāng)市場規(guī)模足夠大、產(chǎn)業(yè)鏈足夠成熟的時候,，自然會有人埋單,。就像iPhone，哪怕應(yīng)用開發(fā)者為iPhone做了其他平臺無法兼容的應(yīng)用,，開發(fā)者也會愿意做,。

　　回顧PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn),，在從DOS向Windows過渡的時候,，缺少一個開放的、有實力的,、可以調(diào)動產(chǎn)業(yè)各方積極性的競爭對手,，才導(dǎo)致后來Windows一統(tǒng)江湖，從業(yè)者都無法繞開“微軟稅”,。而現(xiàn)在,，移動互聯(lián)網(wǎng)則因為Android的強勢進入避免了一家獨大的局面。從一開始Android就直接面對消費者,，它的核心就是自由開放,，因此對于Android來說，現(xiàn)在Android遇到的煩惱只是其成長路上的一粒沙子,，甚至連絆腳石都算不上,，它思考的不應(yīng)是開放還是封閉的選擇,，而是未來如何更加開放的問題,。這是谷歌的理念，也是未來的趨勢,。