古老蝦論職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)載

人在職場(chǎng),，身不由己。職場(chǎng)人士普遍比較看好自己的能力,，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷深信不疑,。然而，社會(huì)進(jìn)步和變遷,，越來(lái)越多的職場(chǎng)新人表現(xiàn)出“長(zhǎng)江后浪推前浪”的氣勢(shì),，輕而易舉地在競(jìng)爭(zhēng)力上超過(guò)了職場(chǎng)老鳥(niǎo)，而老鳥(niǎo)卻不知覺(jué),！另外一方面,，確實(shí)在企業(yè)里面存在部分高手老鳥(niǎo)，能力非常強(qiáng),，且不斷在漲經(jīng)驗(yàn)級(jí)別,，常年積累使得視野和判斷力也更勝一籌?？墒?，實(shí)際上能力強(qiáng)的人,、水平高的人并不會(huì)自然而然的成為高競(jìng)爭(zhēng)力的人。教育和培訓(xùn)有助于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，然而,，知識(shí)水平高，不等于高水平的執(zhí)行者,。要想在企業(yè)取得成功,，需要的不僅僅是知識(shí)和智力，良好管理能力也許更能將能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力,。此外,，正確的態(tài)度可以反映競(jìng)爭(zhēng)力，成功的個(gè)人往往會(huì)展現(xiàn)出與眾不同的行為模式,，其中,，實(shí)踐是獲得競(jìng)爭(zhēng)力技能的有效手段。沒(méi)有任何方法可以從書(shū)本上獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，只有將行為和愿望結(jié)合起來(lái)才能獲得成功,。而最為關(guān)鍵的是要以多樣化的能力來(lái)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和波動(dòng)性，在任何情況下,，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好,、更快！

保持充沛的精力,，提供充沛的動(dòng)力有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力,。首先，需要關(guān)注效率,，即最少投入,，最大產(chǎn)出，同時(shí)要不斷進(jìn)行工作合理化和優(yōu)化,，獲得生產(chǎn)力提高,；其次，需要調(diào)動(dòng)積極性,，并用挑戰(zhàn)性目標(biāo)等手段激發(fā)工作熱情,。最后，牢記“行動(dòng)是戰(zhàn)勝逆境的唯一途徑”,！

保持更強(qiáng)烈的緊迫感,。我們職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源與“足夠快且足夠完美”。“逆水行舟,，不進(jìn)則退“,。職場(chǎng)人士常常在猶豫和論證中散失良好的機(jī)會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)中,，反應(yīng)時(shí)間必須迅速,，而且,，對(duì)于已經(jīng)決定的方案要堅(jiān)決貫徹。方案已經(jīng)制定,，卻托著不執(zhí)行,，會(huì)對(duì)工作熱情產(chǎn)生不良的影響。

保持更強(qiáng)的目的性,。“如果一個(gè)人自己都不知道要去哪個(gè)港口,，那么，風(fēng)就不會(huì)眷顧他“,，目的性就是職場(chǎng)人士發(fā)展的指南針，理清職業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo),，并一往無(wú)前的向目標(biāo)挺進(jìn),。

保持更強(qiáng)的韌性。職場(chǎng)發(fā)展就是在成功和失敗的不斷循環(huán)中更迭著,。在循環(huán)中求得生存的唯一辦法就是保持韌性,，也就是職場(chǎng)逆商，即能夠迅速?gòu)拇煺壑谢貜?fù)過(guò)來(lái),。實(shí)際上,，順境中任何人都可以應(yīng)付自如，因?yàn)椴粩嘣鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供了一個(gè)非常寬容的環(huán)境,，發(fā)展很容易掩蓋許多失誤和問(wèn)題,。相反，逆境的艱苦時(shí)期,，卻不允許出現(xiàn)太多的失誤,，而要忍受意念的煎熬，只有最后生存下來(lái),，才能表明具有了自我修復(fù)能力,。未來(lái)的社會(huì)不會(huì)以我們期待的時(shí)候以期待的方式出現(xiàn)在期待的地方，未來(lái)具有不確定性,，很難預(yù)測(cè),。以其去預(yù)測(cè)瞬息萬(wàn)變的未來(lái)，還不如培養(yǎng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更好的反應(yīng)能力,。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)形勢(shì),，個(gè)人必須具備廣泛的適應(yīng)能力和韌性。逆境是不知道該何去何從的中間階段,，那些能夠鼓起勇氣繼續(xù)前行的人,，才可能成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)人士。韌性是具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人必備的品質(zhì),，它是任何環(huán)境里始終追尋希望的精神,！

更敏銳的把握時(shí)機(jī),。職場(chǎng)人士在正確時(shí)間做正確的事情的能力異常重要，這是一種把握時(shí)機(jī)的能力,。有些時(shí)候,，一系列看似不相關(guān)的事件匯在一起，就是一個(gè)好時(shí)機(jī),。能夠很好把握時(shí)機(jī),，也是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要能力。要想把握好時(shí)機(jī),，必須區(qū)分清楚事情的輕重緩急,。把握時(shí)機(jī)也是一種軟性技能，源于職場(chǎng)人士對(duì)行業(yè)的透徹理解,，而產(chǎn)生的一種直覺(jué)或者說(shuō)第六感覺(jué),。

更強(qiáng)的凝聚力。如何將企業(yè)目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）,、人員,、流程凝聚為一體，是職業(yè)經(jīng)理人的主要挑戰(zhàn)之一,。對(duì)于管理的目標(biāo),，以盡可能最低的成本進(jìn)行有效生產(chǎn)的整個(gè)系統(tǒng)而言，不同地點(diǎn)的諸多元素必須合而為一合唱團(tuán),。團(tuán)隊(duì)成員必須了解各自在整個(gè)價(jià)值鏈上的職責(zé)并把握好時(shí)機(jī),。凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，源于對(duì)于績(jī)效和質(zhì)量的驅(qū)動(dòng),，質(zhì)量為形成凝聚力提供了參照點(diǎn),，不僅要關(guān)注大家如何一起工作，而且要關(guān)注如何與其他人合作的更加好,！此外,，信息和通信技術(shù)的飛躍，很大程度上使信息整合成為可能,，而且使得組織過(guò)程透明化,，更好地展示成員的職位和職責(zé)。

自信但不要自大,。成功有些時(shí)候是危險(xiǎn)的,，因?yàn)槌晒Φ穆殘?chǎng)人士往往會(huì)重復(fù)自己的老路，這比重復(fù)他人的路子更危險(xiǎn),。最終,，它將導(dǎo)致思想貧乏。驕傲自大比如何失誤更有可能毀掉個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)自己充滿信心,，是成功的前提,。然而，自信與自大僅僅是細(xì)微的差別界線,，如果超過(guò)了這一界線,，自大就是職場(chǎng)發(fā)展的最大阻礙！管理者自我評(píng)價(jià)一旦過(guò)高,，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)了,，因?yàn)榇藭r(shí)已經(jīng)不能夠再進(jìn)行自我反思了。這種相信自己是絕對(duì)正確的,，那么就會(huì)漸漸被自己的名聲拖累,。職場(chǎng)人一旦開(kāi)始過(guò)分地以自我為中心，就很快變成反應(yīng)遲鈍的恐龍,。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),，經(jīng)常采取走動(dòng)式管理，走訪現(xiàn)場(chǎng)和客戶是消除自大情緒的方法之一,。然而，此類走訪必須是真誠(chéng)的,，目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，檢查效果，贏得員工的信任,。

不斷重塑自我,，切忌自滿。成功可以鼓舞士氣,，建立對(duì)自身的自豪感,，成功也可能導(dǎo)致自大，也可能滋生自滿情緒,。自滿的人對(duì)環(huán)境中的各種競(jìng)爭(zhēng)因素漠不關(guān)心,，自滿的結(jié)果是無(wú)法適應(yīng)新情況、無(wú)法持續(xù)創(chuàng)新,。無(wú)所作為就是此類職場(chǎng)人士的通常狀態(tài),！對(duì)于取得一定成績(jī)的職場(chǎng)人士，確實(shí)存在一種危險(xiǎn)：更關(guān)心如何證明自我,，更關(guān)心將自己帶到成功高度的職場(chǎng)生涯,，不愿意了解新趨勢(shì)，不關(guān)心未來(lái)挑戰(zhàn),，遲遲不能做出相應(yīng)的反應(yīng),。重塑自我，需要積極走出個(gè)人舒適區(qū)。如果想擺脫安逸舒適的環(huán)境,，需要很大的精力和毅力,，持之以恒的追求創(chuàng)新，真正做到以客戶為中心,，與客戶建立聯(lián)系,。