好脾氣壞脾氣 創(chuàng)始人性格決定企業(yè)命運(yùn),？

2011年01月20日01:38  來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)  作者：王如晨

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　　王如晨

　　李國慶前幾天讓人見識了一個(gè)本地電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性,。他似乎決定了當(dāng)當(dāng)發(fā)展的某種風(fēng)格。

　　這是李國慶性格的展示,。上世紀(jì)80年代,，他在北大社會學(xué)系擔(dān)任學(xué)生會干部時(shí)，曾張貼海報(bào)捍衛(wèi)自由戀愛,，呼吁在宿舍樓發(fā)放避孕套,。

　　這只是一類創(chuàng)始人,。與他們相反的群體——離群索居的，那些溫文爾雅的,，同樣讓人感受到性格與企業(yè)的關(guān)聯(lián),。

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　　瞧這些企業(yè)家

　　李國慶可以算做一類。這個(gè)當(dāng)年的北大叛逆青年,，后來拋掉鐵飯碗在地下室創(chuàng)立當(dāng)當(dāng),，如今已成中國電子商務(wù)市場細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　諾伊斯,、喬布斯等人比他更鮮明,。諾伊斯是英特爾創(chuàng)始人，連喬布斯都是其粉絲,。他個(gè)性張揚(yáng),，早年常駕飛機(jī)空降山頂然后滑雪而下,；曾在大風(fēng)暴中駕摩托穿越巴厘島街頭,。英特爾前首席律師回憶說，諾伊斯讓人干活大家會心甘情愿,。奇特的是,，鎂光燈下他很低調(diào)。

　　一張一弛為諾伊斯帶來雙重聲譽(yù)：如不病逝,，2000年可能獲諾貝爾獎(jiǎng),。巴菲特盛贊他在技術(shù)與商業(yè)判斷上聰明絕頂，腦子裝滿機(jī)件,。英特爾的生存風(fēng)格似乎就是他的特征,。近40年來，無論技術(shù)還是市場運(yùn)作,，英特爾都是最成功的半導(dǎo)體企業(yè),。

　　沒人會漏過喬布斯。人類學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家邁克爾·麥考比說,，自戀成就了蘋果,。喬布斯由養(yǎng)父母撫養(yǎng)成人，自戀,、敏感,、孤傲、掌控欲強(qiáng),，這類領(lǐng)導(dǎo)者多有創(chuàng)見,，認(rèn)為世界不過是自己的副產(chǎn)品。傳記里,，喬布斯常盯著鏡子中的自己問“你需要什么”,。

　　蘋果成功顯然與此有關(guān),，它對產(chǎn)品體驗(yàn)的追求給對手帶來噩夢。過去多年,，幾乎每款產(chǎn)品都引起轟動,，引領(lǐng)潮流多年。

　　性格與此相反的企業(yè)家同樣獲得了成功,。過去幾年人們不斷宣揚(yáng)任正非,、王傳福，兩個(gè)神秘的企業(yè)家分別造就了華為,、比亞迪,。

　　軍人出身的任正非堅(jiān)韌、有偏執(zhí)狂精神,，但不乏胸懷與遠(yuǎn)見,。比如，每逢出現(xiàn)熱潮或波動,，人們都會期待他發(fā)點(diǎn)聲音,。《華為的冬天》等文章被許多創(chuàng)始人如聯(lián)發(fā)科蔡明介推為內(nèi)部高管必讀文字,。歐美分析師視為華為為中國最具有國際巨頭氣質(zhì)的企業(yè),。

　　王傳福與任正非同處深圳，性格與任正非類似,，他同樣將比亞迪從一個(gè)小型代工企業(yè)發(fā)展為兼有IT,、新能源概念的小巨頭，并創(chuàng)立了自主汽車品牌,。

　　更多創(chuàng)始人處于中間地帶,。其中一類雖常露面，但出現(xiàn)場合似乎帶有過濾印記：既能影響決策層或精英群體,，又能影響普羅大眾,。他們很少偏倚，往往讓人感受到人格力量,。比如柳傳志,、張瑞敏等人。

　　柳傳志性格溫和,，更像傳統(tǒng)知識分子,，入世、百折不撓,。他對聯(lián)想傳統(tǒng)體制的適應(yīng)與突破,，在IT許多領(lǐng)域的嘗試，被作家凌志軍視為中國改革開放大潮中的成功典型,。他的智慧來自本土,，很少兜售西方名詞,，“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍”帶有本土人情世故,。截至目前，除為聯(lián)想送上關(guān)鍵一程之外,，他還在構(gòu)建一個(gè)實(shí)業(yè)與金融兩輪驅(qū)動的商業(yè)帝國,。

　　張瑞敏與海爾也十分相似。通過融合本地與西方管理經(jīng)驗(yàn),，海爾從一個(gè)區(qū)域品牌走向世界,。但海爾給人印象就像張瑞敏本人，忠誠,、堅(jiān)韌,，充滿遠(yuǎn)見，但體制缺乏靈性,。

　　性格決定企業(yè)命運(yùn),？

　　三類創(chuàng)始人性格與由此衍生的企業(yè)群體，給人留下性格即命運(yùn)的印象,。

　　百度創(chuàng)始人李彥宏不認(rèn)同,。他說無論性格怎樣,，都可能成功,。他說，一次演講后,，高盛前總裁說他性格柔和不強(qiáng)硬,，跟其他人不一樣。

　　“上帝關(guān)上一扇門,，一定會打開另一扇窗,。”他說，每個(gè)人都應(yīng)做喜歡的事,，只有這樣才能堅(jiān)持,，最后通達(dá)成功。

　　蘋果的例子大概也能反駁這觀點(diǎn),。上世紀(jì)80年代后期,，喬布斯專斷，決策失誤導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn),。他被趕下總裁職位,，趕出董事會。經(jīng)過幾年反思,，在軟件服務(wù)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)后,，喬布斯重返蘋果開創(chuàng)了新的發(fā)展模式,，延續(xù)至今。喬布斯改變了性格,？很難,。一個(gè)例子是，至今,，除喬布斯本人與公司發(fā)言人外,，外部極難聽到蘋果其他高管聲音。

　　事實(shí)上,，創(chuàng)始人已經(jīng)意識到自身性格可能影響企業(yè)發(fā)展,。神秘的任正非正走出過去給人的印象。去年11月25日,，任正非親自主持了“向媒體開放”的座談,，檢討了個(gè)人作風(fēng)對公司品牌策略的負(fù)面影響。

　　“我和媒體打交道的方法是存在障礙的,，但華為才是個(gè)二十多歲,、朝氣蓬勃的小伙子，確實(shí)需要被世界正確認(rèn)識,。”任正非說,，外部誤解公司，原因是自己不主動與人溝通,，害怕溝通,。

　　創(chuàng)始人更有因性格走向失敗者。比如SUN創(chuàng)始人麥克尼利是個(gè)狂熱的技術(shù)至上主義者,。SUN曾開發(fā)許多關(guān)鍵技術(shù),，提出許多產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見，持續(xù)被業(yè)界印證,。但因商業(yè)運(yùn)作失利,，這個(gè)巨頭倒在2008年金融危機(jī)風(fēng)暴下，被甲骨文收購,。

　　有許多因素能平衡創(chuàng)始人性格力量,。比如董事會、投資方,，尤其是上市成為公眾企業(yè)后大眾的監(jiān)督,。當(dāng)創(chuàng)始人性格成為阻力時(shí)，可能被平衡稀釋,。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人可能是一種融合方式,。李國慶直爽，但俞渝十分溫和。當(dāng)他道歉后,，她及時(shí)出現(xiàn)安慰投資人,。李國慶曾表示，自己與俞渝互補(bǔ),。

　　本土電子商務(wù)企業(yè)1號店也采取了聯(lián)合創(chuàng)始人策略,。董事長于剛與CEO劉峻嶺兩人性格互補(bǔ)，惺惺相惜,。

　　于剛在微博中說,，當(dāng)遇到坎坷時(shí)，兩人會互相鼓勵(lì),，簡單幾句話都可讓對方重振信心,。他說，兩人每隔一周會有一次半小時(shí)的充分溝通,，批評與自我批評,。

(責(zé)任編輯：秦敬文)

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