本人于2008年在歷經(jīng)生活艱辛，偶然的機(jī)遇下,，跟朋友和親戚合伙做生意,，歷經(jīng)29個(gè)月，時(shí)間不算長,，但對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)的利弊多少有些理解,。
話說店面剛開張（主要經(jīng)營服裝輔料）時(shí)，那是做什么事情都很認(rèn)真,，很拼命,，此前的我一直過著3餐不繼的日子，對(duì)于突然能自己當(dāng)老板,，心里既驚又喜,，驚的是之前并沒有做老板的經(jīng)驗(yàn)，說句難聽的,，我打工也很失敗,，每份工作都做不長，因?yàn)樽约禾矚g挑毛病了,，去到每個(gè)新環(huán)境,，總是嫌這嫌那的，工作態(tài)度不積極,。喜的是突然之間做了老板,，身份突然升級(jí)了，現(xiàn)在才知道,，原來老板也不是那么容易當(dāng)?shù)摹?br>新店開張之時(shí),，對(duì)于要做的東西大家心里有沒有底，對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不深,，對(duì)市場情況沒有把握,，對(duì)于未來沒有任何的預(yù)算，只是道聽途說別人做這個(gè)很賺錢,，我想,，正是因?yàn)樵谶@種心態(tài)之下，當(dāng)初做任何事情都是兢兢業(yè)業(yè),。

跟合伙人關(guān)系比較復(fù)雜,，現(xiàn)在先說明一下股份情況，店里一共3股,，我占20%,，其他兩個(gè)各占40%，其他兩股里面各帶一個(gè)子女進(jìn)去,，一共是5人,，他們總是說我們店里每人股份都一樣，都是20%,，但我想,，老爸跟兒子的錢怎么分都是一份的錢，但當(dāng)時(shí)并沒有太多的想法,，因?yàn)閯傞_始生意不知道好不好做,，賺錢虧本都無法預(yù)知，要是知道一定賺錢的話,，我肯定要多一份,，就這樣股份分好了，我投資了一萬塊進(jìn)去,，生意開始奮斗,。
我想，大部分合伙創(chuàng)業(yè)的人,，剛開始總是能齊心協(xié)力的把生意上的事情做好,，大家都一條心,，生意就在這樣的心態(tài)下，大家合伙做了半年多,，每年都是農(nóng)歷12月的時(shí)候回家,，第一次創(chuàng)業(yè)，半年時(shí)間,，賺了5萬,，我分到1萬，剛好收回成本,。
第二年,，整年努力，一共賺了32萬,，每人平均分得6.4萬
剛開始時(shí),，合作關(guān)系非常融洽，大家有什么問題都能齊心協(xié)力,，不計(jì)回報(bào)的付出,，供應(yīng)商在我的努力下由原來的一個(gè)，增加到5個(gè),，在這個(gè)行業(yè)來說,，供應(yīng)商越多，你的實(shí)力就越強(qiáng),，而這些都是我自己平時(shí)善于觀察的原因,，很多供應(yīng)商都是用一些小聰明從競爭對(duì)手那里得來的。
　　以上是合作的大概情況,，表面上一切沒有問題,，但是，很多問題因?yàn)閯傞_始沒有協(xié)商好而為后面的問題埋下了伏筆,。
　　
　　1 股份問題 因?yàn)閯傞_始,，我忽略了一個(gè)問題，就是能力和股份的聯(lián)系,，里面有些人,，雖然錢出的一樣多，但是做的事情卻很少,，因?yàn)槟芰栴},，他沒辦法付出什么勞動(dòng)來增加店里的經(jīng)濟(jì)效益，我接待10個(gè)客人,，他一個(gè)也接不到,，但分的錢跟我一樣多，這樣我心里就不舒服，所以,，以后選擇合伙人的時(shí)候,，一定要了解這個(gè)人，知道他的能力,，他的付出多少跟收獲是有直接的關(guān)系的,，如果兩個(gè)都投資1萬塊，他的能力有50分,，而你有70分，那么,，你就要分的比他多,，不然，就不要合作,，不然以后很容易有矛盾,，共患難容易，同享福難,，就是這個(gè)道理,，最主要的問題是，當(dāng)一個(gè)人的能力跟你相當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，你們的思想也多少會(huì)有一些相同,，這樣溝通就比較順暢，我們店里現(xiàn)在主要的矛盾就是溝通問題,，因?yàn)楣煞堇锩嬗幸粋€(gè)50歲的老伯,，他做事想法都是比較守舊的一派，而我,，今年才22歲,，什么事情都是主觀意識(shí)比較強(qiáng)，他的想法跟我的做法有很大的出入,，我們經(jīng)常因?yàn)檫@樣的矛盾而了冷戰(zhàn),，而冷戰(zhàn)卻直接的影響了人的情緒，情緒不好做生意有時(shí)候頭腦就不能很清晰,，這樣直接影響了生意,。所以，剛開始合作時(shí),，我建議大家把一切條件都談好,，不要等到以后賺錢了再發(fā)生分錢不均的矛盾。
　　2 責(zé)任制度問題 每個(gè)人的責(zé)任跟能力是掛鉤的,，能力越大,，責(zé)任就越大，這話無可厚非，但是我們店里的責(zé)任制度非?；靵y,，本來我該做的事情我沒有去做，去做了別人該做的事情,，這樣不是說你樂于助人,，這樣的后果就是，長久以往,，大家都變成閑人,，打個(gè)比方，今天我?guī)湍阃狭说?，明天你就有義務(wù)幫我洗衣服,，搞到后來是我自己沒有洗衣服也沒有幫你拖地，而大家都在那里互相推脫,，辦事效率高度下降,。所以建議每個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的人，在做事之前,，一定要把責(zé)任分清,，各不越界，方便管理和提高效率,。
　　3 財(cái)務(wù)問題 生意上最容易引發(fā)矛盾的地方 我們財(cái)務(wù)管理上很不透明,，雖然每天都有記賬，但是,，在管錢這一方面卻很多疏忽,，漏洞很多，每天營業(yè)結(jié)束后,，錢都會(huì)放到家里,，然后再存進(jìn)銀行，記賬一個(gè)人,，管錢一個(gè)人,，也是由于這個(gè)疏忽，在我們經(jīng)營中有了致命的打擊,，管錢的人很容易就虧空公款,，去年，管錢的人,，拿著13萬公款去賭錢,，結(jié)果全部都輸了，這些錢不是賺的,，而是要還給供應(yīng)商的,，可想而知道，這影響有多大，在財(cái)務(wù)方面,，我朋友的一個(gè)做法很到位,，他們是這樣的：銀行卡開戶一個(gè)人，密碼由他設(shè)置,，但是卡不在他身上,，在別人身上，而拿卡的那個(gè)人,，不能知道密碼,，這樣，一旦其中一方要拿錢,，必須讓另一方陪同去取,，這樣財(cái)務(wù)就很透明，錢拿去干什么大家都知道,。
　　4 人事矛盾 生意做起來了,，大家有錢賺了,，接著矛盾也來了,，合伙的每個(gè)人都覺得自己功勞很大，都會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生意見,，做什么事情都自作主張,，毫不考慮別人感受，打個(gè)比方：生意做起來之后,，有錢賺了,，那個(gè)50歲的老伯，在沒有經(jīng)過我們同意的情況下,，叫了他兒子的媳婦來我們店里做事,，名義上是來幫忙學(xué)東西，但其實(shí)是想讓她進(jìn)來后熟悉業(yè)務(wù),，然后自己出去另立門戶,，司馬昭之心，路人皆知,，叫人幫忙屬于人事變動(dòng),，這在我們這個(gè)以自己人為主的生意里，這是一件大事,，但是對(duì)方卻沒有經(jīng)過我們的同意,，就擅作主張，對(duì)我們毫無尊重,，而且此人疑心相當(dāng)重,，偶爾有朋友來我店里或宿舍，總是提防著我，留意我跟他聊什么,，我心里清楚,，他怕的是我?guī)诉M(jìn)來，然后再搶客戶去另立門戶,，這是一種極不負(fù)責(zé)的態(tài)度,。所以，我想,，大家出來合作,，都是有這個(gè)緣分，彼此應(yīng)該尊重,，做什么事情都要給對(duì)方一個(gè)交代,，合伙是團(tuán)隊(duì)的事情，不是個(gè)人英雄主義表現(xiàn)的時(shí)候,，所以,，尊重每一個(gè)跟你合伙的人。
　　以后創(chuàng)業(yè),，我還是會(huì)選擇合伙,，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)成為過去了，新時(shí)代需要新模式去發(fā)展（這只是個(gè)人意見）,，接下來的2011年,，我將跟同學(xué)去合伙做玩具貿(mào)易的生意，現(xiàn)在還在洽談中,，合伙創(chuàng)業(yè),，是眾人是拾火火焰高，也許,，22歲的我,，社會(huì)閱歷不是很高，但我們有的是對(duì)新事物的接受能力,，我們有夢(mèng)想,，有激情，有干勁,，我還是很享受剛開始創(chuàng)業(yè)的那種激情,。