投資人最忌諱的莫過于,，創(chuàng)業(yè)初期單打獨(dú)斗，沒有捏合成一個靠譜的團(tuán)隊(duì),，容易走向短命的結(jié)局,。

　　“我們投項(xiàng)目，有一個基本的要求,是你不能是單打獨(dú)斗創(chuàng)業(yè),，有合伙人是一個必選項(xiàng),，如果沒有，我們根本不會考慮投資,?！?/p>

　　360董事長周鴻祎就曾表示，創(chuàng)業(yè)者必須找到最適合自己的合伙人模式,，“ 好的合伙人,，甚至?xí)壤掀鸥恪,！?

　　真格基金創(chuàng)始人徐小平也曾談到自己對合伙人制度看法時表示,，創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要,。

       為什么投資人或機(jī)構(gòu)非?？粗貏?chuàng)業(yè)者有沒有合伙人？

　　孔萌認(rèn)為,，首先,，在做生意這件事情上，已經(jīng)不是憑一己之力,就能夠單打獨(dú)斗的時代了,。

　　現(xiàn)在的商業(yè)社會信息高度發(fā)達(dá),，市場競爭異常激烈，無論是多偉大的天才,，都無法僅憑一己之力改變世界,。創(chuàng)始人往往受限于自身的能力和所長，過于迷信自己的能力,只會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,。

　　其次,，能不能找到合適的合伙人,是考驗(yàn)創(chuàng)始人非常關(guān)鍵的一項(xiàng)能力,。

　　“你找不到人,只是因?yàn)槟慊ǖ臅r間不夠多?！毙∶讋?chuàng)始人雷軍曾說道,。為了找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話,，連續(xù)談了10個小時,，最終才打動了對方 。

　　因此,，在找合適的合伙人上,，在大家相近的價值觀為基礎(chǔ)，創(chuàng)始人要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)Ψ匠晒μ刭|(zhì),，并且對方在某些方面的能力和資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己,，能力上形成互補(bǔ)的合伙人。

　　如果大家擁有和掌握的資源太同質(zhì)化,，這樣的公司不可能成功,。

　　那么，什么樣的合伙人配置最優(yōu),？

　　1,，老大要明確

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一開始,就應(yīng)該要有清晰明確的老大,，老大不清晰,，企業(yè)股權(quán)就沒法分配。

        同時,公司的發(fā)展路上,遇到很多分歧和困難,，團(tuán)隊(duì)就容易分崩離析,。

　　2，配置要互補(bǔ)

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,都會在自己五同關(guān)系網(wǎng)“同學(xué),、同事,、同志、同行,、同鄉(xiāng)”里找,，但是在熟悉的圈子中，容易看不到別的圈子的事情,。

       孔萌建議,，要跨出上下游找到別的合伙人，豐富企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),，這樣成功率就非常高,。

　　3，靠理想驅(qū)動

　　找cto的時候,喜歡去大公司挖人,，看中的是對方大公司的履歷,，多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，但是,作為技術(shù)大牛而言，跳槽無,疑是很具有風(fēng)險的事情,，很難被畫餅所忽悠。

        這時候,創(chuàng)始人要展現(xiàn)的是,大家是在做一件偉大的事情,，并且可以做成功的事情,，通過這樣去打動對方。

　　為錢而創(chuàng)業(yè),、對財(cái)富和名聲的渴望,這樣的創(chuàng)業(yè)不會長遠(yuǎn),，而有夢想支持的創(chuàng)業(yè),將走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)始人能看到別人看不到的方向,，善于利用理想作為推手,。

　　有了合伙人之后如何相處，避免糾紛,？

　　星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示,，在合伙之前,有兩種禁忌：

　　一是過度集中股權(quán)。

　　過度集中的股權(quán),容易導(dǎo)致投資人對公司治理結(jié)構(gòu)方面的擔(dān)憂,。

　　在現(xiàn)代企業(yè)組織中,，越來越仰賴于高度專業(yè)分工團(tuán)隊(duì)的精耕細(xì)作。如果一個企業(yè)組織,是由一人具有絕對控股權(quán),，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是集權(quán)的,，不相信技術(shù)和產(chǎn)品之外的東西，這樣的公司發(fā)展不起來,。

　　二是平攤式股權(quán),。

　　“原則上5個股東為佳，必須有大股東,，大股東持股以40%左右為佳,，二股東不應(yīng)超過30%，至少有2個股東應(yīng)該不在經(jīng)營層,，股東同意未來一起拿出10%來作為期權(quán)激勵高管和接班人,，這是比較穩(wěn)定和可持續(xù)的?！?

　　超過5個人平攤股權(quán)之后,，股東之間為爭奪企業(yè)控制權(quán)而展開權(quán)力斗爭的概率會相應(yīng)增加，并可能因此使企業(yè)經(jīng)營陷入困境,。

　　楊歌建議,，在合伙之后最重要的兩點(diǎn)：

　　一是姿態(tài)要低。

        真正好的局,一定是每個人都能真正發(fā)揮出,大于他自身價值比例的情況,，才算是一個好的合伙,。

　　二是水平要高,。

        很多公司都容易出現(xiàn)一個問題,是由于合伙人分布不均勻，每個人都聊得來,，有奉獻(xiàn)精神,，不會斤斤計(jì)較。

        很多合伙人,都內(nèi)耗在最初的斤斤計(jì)較上,，這樣沒有任何意義,。只有互相謙讓，才能預(yù)防公司出現(xiàn)的各種各樣的問題,。

　　合伙創(chuàng)業(yè)中特別要注意的三個方面

　　1,、創(chuàng)業(yè)合伙人一定要全職

　　合伙人如果是兼職創(chuàng)業(yè)，不能將全部精力投入到創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目上,。

　　“兼職的只能叫顧問,，不能稱之為合伙人?！笨酌缺硎?，“而且請到這樣的'顧問’你的成本會很高?！?

　　早期投資人對這一條會非?？粗兀瑢ν顿Y者而言,，這樣的項(xiàng)目風(fēng)險會非常高,。

　　2、合伙人出錢出力很重要,。

　　一些創(chuàng)始人為了拉來心儀的合伙人,，通常會降低門檻拉人入伙為代價，但作為合伙人不能只出錢,、不出力,、或者只出力不出錢，但在創(chuàng)業(yè)這條風(fēng)險很高的道路上,，需要整個團(tuán)隊(duì)以100%飽滿的熱情和決不放棄的信念,，如果出現(xiàn)危機(jī)，合伙人要掏錢出力,，與公司共渡難關(guān),。而那些通常給自己留一條后路的合伙人，往往會讓你創(chuàng)業(yè)過程變得艱難重重,。

　　3,、先立規(guī)矩，把丑話說在前面。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中,，合伙人之間的利益分配與權(quán)力分配等問題,，一定要擺在臺面上說清楚，形成共識后落實(shí)在白紙黑字上,。

　　否則即使是小問題,，也等于給未來埋下了風(fēng)險。