建筑工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)談 建筑工程預(yù)算,，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙,，會(huì)加減乘除,、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話,，那工作就更簡(jiǎn)單了,。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,，那就更容易了,。做預(yù)算不難，做好了就不容易,，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上,。
上大學(xué)的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來(lái),。他提聘問(wèn)題,，你答不上來(lái)，他會(huì)說(shuō),，翻開定額第幾頁(yè)第幾條,。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀课矣X(jué)得,，不一定,。 預(yù)算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種,。我不記定額,，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來(lái),。記定額有一個(gè)好處,，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答,。 預(yù)算是算錢的,，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差,，預(yù)算可以有非常大的差,。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確,。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算,，總造價(jià)一定是不同的。 高水平的預(yù)算是什么樣呢,？預(yù)算水平不一定高,，計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話,。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。 如何積累經(jīng)驗(yàn),？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少,。 實(shí)際操作過(guò)程中,，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,，之后用EXCEL制表,，自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算,，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線,、外墻凈長(zhǎng)線,，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí),，我只需要輸入內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門窗尺寸,、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料,、地面、天花的工程量,。這是一個(gè)技巧,，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然,，有些小地方可能考慮不到,，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確,。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累,。有些人做了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)算，但問(wèn)其一些問(wèn)題,，其只能回答其所做工程的內(nèi)容,。這不利于工作。解決的辦法,，有一條很簡(jiǎn)單,。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過(guò)來(lái),，分類對(duì)比分析,。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量,。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià),，分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場(chǎng)材料價(jià)格,，就可以分析出,，你需要估算的工程的造價(jià)，相差不會(huì)很大,?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。 怎樣寫招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件寫的好與不好,，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件,，有很多模板可以利用,。但要注意，工程性質(zhì),、地質(zhì)情況,、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外,，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮,，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去,。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,，多少金額的變更不計(jì)洽商等,。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要,。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題,，記住,，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清,，思考每一個(gè)字,。 投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開始做預(yù)算,。我以前的公司就是如此,，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件,。這是很要命的事,。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,，寫的很簡(jiǎn)單,，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái),，在答疑的時(shí)候提出來(lái),。分析圖紙很重要,。清單報(bào)價(jià),，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式,、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的,。比如大體積砼施工,，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo),。單價(jià)上,，各單位有各單位的絕招。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià),。施工組織設(shè)計(jì)嗎,，太次要了，因此,，有些聰明的施工單位,，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是,，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當(dāng),。因?yàn)闆](méi)的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,，不小心被我踩到了,。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬(wàn)元,。當(dāng)然,，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。 變更單的辦理,。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的,，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的好或不好,、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力,、態(tài)度等的不同,，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊,，有時(shí)候得明確,。有時(shí)候得詳細(xì),，有時(shí)候得粗糙,。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí),。很多時(shí)候,，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更,，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元,。廢了很多時(shí)間,，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大,。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的,，怎么做呢,？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧,，你們自己想吧,，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說(shuō),。另外,，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了,。 簽訂合同,。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡(jiǎn)單，就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了,。這樣的合同,，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候,，以合同沒(méi)有約定而就是按對(duì)其有利的情況解釋,。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的,，也是把空白的地方都填上,，但很多地方真的都是：見(jiàn)補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁(yè)數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的,。能想到的,，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式,，讓利情況等全部寫入合同中,。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了,，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的,。 工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員,，不管是建設(shè)方的,，還是施工方的，收集工程資料是必需的,。這些資料包括：變更單,、施工進(jìn)度、特殊氣候情況,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況等等,。某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過(guò)程中，工程資料可以堆滿一間屋子,。不管是認(rèn)可的還是沒(méi)有認(rèn)可的,，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過(guò)程中,，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門,，把通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過(guò)程中泵車臂撞斷高壓線,。雖然沒(méi)造成人員傷亡,，但施工方因此損失很大。沒(méi)有簽證,，但在結(jié)算時(shí),，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件,，要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后,，五五分擔(dān),。文字資料在結(jié)算過(guò)程中，可以使預(yù)算人員說(shuō)的話有依據(jù),。能不能要的錢,，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說(shuō),，這些資料總的來(lái)說(shuō),，是有用的。 寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議,。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建筑,，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途的,，分地上,、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的,，在分地下,、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià),。這可能會(huì)對(duì)工程量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁(yè),，但對(duì)于建設(shè)方來(lái)講,，這樣做好處很多。對(duì)于施工單位來(lái)講,，也是有好處的,，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開報(bào)價(jià)的意義在于,，銷售單價(jià)不同,，稅率也不同。在報(bào)稅時(shí),，財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的,。提前準(zhǔn)備，省得需要時(shí)拿不出來(lái)或是估算的不準(zhǔn)確,。 轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn),。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算,、結(jié)算了,。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的。有人會(huì)說(shuō)了,，這不是廢話嗎,，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入,，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的,。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說(shuō)的是合同以外的錢,。作為施工單位的預(yù)算,，你要看的，人工投入,、機(jī)械投入,、材料投入等。比如,，有一次我看到砼泵車在打砼,，一罐下去，怎么看也不像是6方,。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),，還不知道建筑上的黑暗）,。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起,，不能按合同約定的依小票結(jié)算,，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積,。這是我提出來(lái)的,，最后結(jié)果，按小票結(jié)算,，嘿嘿,，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,，你要做的也是這些,。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了,。所以,，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé),。有一次，我的老總,，呵呵,，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的,。我做的這個(gè)工程,，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒,。我提議,，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話,，多辦事,，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說(shuō),，按8米一個(gè)接頭,，按圖紙計(jì)算。老總想了,，鋼筋有9米長(zhǎng),，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的,。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算,。我的天，10萬(wàn)平方米的工地,，那得數(shù)到什么時(shí)候去了,。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對(duì)老總說(shuō)這樣不行,。可巧的是,，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候,，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(zhǎng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了,，這可就是兩個(gè)接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀,！沒(méi)有了鋼筋下腳料,，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,，呵呵,，最后還是按8米一個(gè)頭,，照?qǐng)D紙計(jì)算，省了錢,，省了力,。因此說(shuō)，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的,。 結(jié)算的編制,。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的,。結(jié)算編制的好與不好,，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書要整潔,、美觀,。有審結(jié)算的過(guò)程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī),，心里很舒服。需要注意的是,，結(jié)算書最好用活頁(yè)紙,，不要釘死。在編制結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算人員不要怕麻煩,，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方,，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得,，最少也應(yīng)編制兩套,，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉,，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo),。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,，只要是你能解釋出原因的,，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系,。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好,。自己留用的那套的意義就在于,，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過(guò)程中,，一定要按日期順序排列,，編號(hào)編制。一定要有匯總,，一定要有封面,。 結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友,，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,，２４０磚墻，高１米,，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰,。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題,。然后算頂面的,，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰,，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算,。我笑了，說(shuō),，你是施工單位的,，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你,，一定給你,。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢,？答曰多算１００多元,。我告訴他，人沒(méi)有完人,，你一定有失誤的地方,。這里我給你了，但你讓我反感了,。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì),，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元,！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好,，大家自己體會(huì)吧,！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是,，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然,，超越更好,！ 限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右,，因此,，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,，但據(jù)觀察,，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,，不說(shuō)了,。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,，每次去工地的時(shí)候,，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,，滿地的都是釘子,，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條,?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管,、卡子,、腳手板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,，他們規(guī)定,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長(zhǎng)一毛錢,。這是我遇到的最好的隊(duì)伍,，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,，他們的利潤(rùn)也是很高的,。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的，這就要求,，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料,。結(jié)算的時(shí)候,，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中,，這等小錢,，預(yù)算人員應(yīng)該控制。 拙見(jiàn)：工程量的計(jì)算固然很重要,，也占用大量的時(shí)間和精力,，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生,。關(guān)鍵是要懂得去分析,，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng),、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，成本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂,。 陰陽(yáng)合同的簽訂,。目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同，真正只簽訂一份合同的比較少,。從價(jià)格上分析,，陽(yáng)合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同）價(jià)格有兩種情況。一是陽(yáng)合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,，比如,，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此,。原因在于,，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國(guó)家規(guī)定的一半或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。而在標(biāo)辦,，這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的,。對(duì)于施工合同出現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需考慮,，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程,，質(zhì)量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同,，其幕后的目的是什么,？,。另一種情況是，陽(yáng)合同金額低于陰合同金額,，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中,。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,，建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來(lái)補(bǔ)充吧,。來(lái)分析第二種情況,，也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況,，對(duì)于施工單位來(lái)講,，風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問(wèn)題,，則法院按陽(yáng)合同金額執(zhí)行的可能性是最大的,，個(gè)人認(rèn)為，也應(yīng)該按陽(yáng)合同執(zhí)行,，因?yàn)槟鞘菄?guó)家認(rèn)可的合同,。 什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同？個(gè)人認(rèn)為,，雙方信譽(yù)都是比較好的,，并且雙方都是了解對(duì)方的。發(fā)生糾紛,，對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩,，因此，一般情況下,，工程款到位,、工程進(jìn)展順利的情況下，很少會(huì)發(fā)生糾紛,。 建議最好不要簽訂陰陽(yáng)合同,，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的,。 如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù),。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證,。目前有很多工程,，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù),，我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒(méi)的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的,。因此,，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好,，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法,。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料,、表格,，先行準(zhǔn)備好。第三,，評(píng)標(biāo)過(guò)程中,，直接由施工單位給各專家辛苦費(fèi)，說(shuō)明情況,，拿出事先準(zhǔn)備好的表格,，以最短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。我認(rèn)為,，既然是假的,，那就得先說(shuō)明情況，不要拿評(píng)標(biāo)專家開涮,。 甲供的問(wèn)題,。建筑市場(chǎng)上，甲供材料,、設(shè)備的情況是非常多的,。 甲供材料對(duì)工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn),，使施工單位缺少一部分動(dòng)力,。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響,。并且,，還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其次,，甲供材料可以降低造價(jià),，但有例外。第三,，甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。其它影響，暫不提,。因此,，我不主張直接的甲供,，但可以指定。 審核結(jié)算的方法,。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員,，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心,。如果能低于底線,，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng),，目前就是賣方市場(chǎng)，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái),。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖,。我知道,，我寫到這里會(huì)有非常多的人罵我，其實(shí),，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無(wú)理由的拖,。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司,，呵呵,，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出,，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告,。因此來(lái)要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假,，實(shí)實(shí)在在的編,。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此,，在建設(shè)方審核的過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦,，發(fā)點(diǎn)脾氣,，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的,。時(shí)間拖長(zhǎng)了，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的,。 其它的結(jié)算方法,，那就是審核過(guò)程中,，吃透合同條款,，仔細(xì)核算,。 如何進(jìn)行成本預(yù)控,？在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中,，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,，本人還在摸索之中,。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考,，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外,，在合同中約定比例也是很重要的,。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議,。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷售的影響,。 如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析,。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后,，對(duì)自己所做的工程什么都了解,，什么都清楚。這是很好的,，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析,。目前市面上的造價(jià)軟件,，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù),。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式,。在以后的工作中,，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),，準(zhǔn)確率極高,。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià),。在實(shí)際工作中,，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中,，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,，都能做到準(zhǔn)確與快速。 舉例回答吧,。投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中,，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的,。實(shí)際施工中,，其按防火電線施工，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核,。而要用防火電纜,，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下,，這是不會(huì)給其追加的,。可施工單位在投標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳,，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線,。因此,，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”,。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià),，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元。 事實(shí)表明,，建設(shè)方在招標(biāo)階段,，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。這可以在天圓地方論壇中找到例證。 關(guān)于回扣的問(wèn)題,。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生,，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為,，這不是腐敗造成的,，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō),，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的,。在一次詢價(jià)過(guò)程中,，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略,。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方,，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格,，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方,，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)）,，有我多少回扣。不好意思,，直接問(wèn)了,，有點(diǎn)腐敗的味道。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣,。偶要求不要這３０元的回扣,，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮３０元,。對(duì)方不同意,，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了,，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的,。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些,。而像偶這樣一次性采購(gòu),，但量較大的情況,，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本,。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō),，因此，其給偶的價(jià)格不能再低,，但回扣還是要給的,。 這僅僅是偶一家之言，對(duì)否不知道,。僅供參考吧,！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國(guó)自古有“用人不疑,，疑人不用”的說(shuō)法,，現(xiàn)今，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力的在這么做,。有的做的好,，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好,，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo),，還有些，根本就不相信自己親人以外的人,，也就有了家族式,、家長(zhǎng)式的管理。而我今天要說(shuō)的是,，這句話已經(jīng)過(guò)時(shí)了,。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭(zhēng)取人才,，儲(chǔ)備人才,，這是好事。而人才,，并不是完美的,，無(wú)缺的。因此,，在“用人不疑,，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化,？?jī)?nèi)部監(jiān)督審核無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人,，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核,，這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心，一種愛(ài)護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn),，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過(guò)程中,，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待，去支持,，那我想,，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員,，不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒,，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí),、積累,。 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員,，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理,。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理,。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒,。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件,、答疑文件,、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件,。三號(hào)是分包的一系列文件資料,。還要有的，變更洽商資料盒,、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒,、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒,、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等,。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來(lái),。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒,，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否,，對(duì)預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù),，并且給人耳目一新的感覺(jué),，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。 廠商資料的積累,。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能,、價(jià)格、工藝,、品牌等的不了解了,。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí),。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了,。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后,，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái)，并且,，他們都是有問(wèn)必答的,，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說(shuō),，廠商來(lái)的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少,。不管他們有多少,，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了,。偶就是在這期間,，把所有的廠商資料編制成冊(cè)，需要的時(shí)候就查一下,，或者打電話咨詢,，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了,。 送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說(shuō)實(shí)話,，偶決不是一個(gè)好學(xué)生,，也不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè),，可笑的是,，直到畢業(yè),，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么,，概算是什么，哪個(gè)在前,，哪個(gè)在后,，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白,，可因?yàn)閷?duì)枯燥的文字,，真的不知道所云。對(duì)于大學(xué)畢業(yè),，偶只有種想法：總算脫離苦海啦,！至于自己會(huì)些什么，能做什么,，不知道,。真的不知道自己該做什么，該怎么做,。值得慶幸的是,，偶在單位與到一個(gè)好師傅。他沒(méi)有給我任何壓力,，只是詢問(wèn)了一下都學(xué)了什么,，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說(shuō)明都看明白就可以了,。說(shuō)實(shí)施,，不到一周，什么叫概算,，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合,，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒(méi)忘,，呵呵,，有點(diǎn)笨啊,！對(duì)于建筑里的名詞,，相信很多人和偶一樣，丈二和尚,，摸不到頭,。不懂，那就問(wèn),。有些問(wèn)題,，真的是不好意思開口,，怎么辦？一個(gè)好辦法,，沉默,，不要說(shuō)話，聽別人說(shuō)就好了,。聽,，是最好的掩蓋無(wú)知的方法。聽多了,，自然就理解了,，真的，這是經(jīng)驗(yàn),！ 互相學(xué)習(xí)?。∥乙彩窃谶厡戇呎碜约旱哪敲匆稽c(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),，也是一種加深,。也因?yàn)槿绱耍詫懙臇|西沒(méi)有什么章理,，詞語(yǔ)也沒(méi)經(jīng)過(guò)斟酌潤(rùn)色,，同時(shí)，寫的還不像其它文章那樣深刻,，讓大家見(jiàn)笑啦,！有大家的支持，我也會(huì)努力的把自己的經(jīng)驗(yàn)都寫出來(lái),，供大家參考,。 監(jiān)理合同是沒(méi)辦法不簽訂陰陽(yáng)合同的，因?yàn)槎卟罹嗵罅?。?duì)于陰陽(yáng)合同簽訂的條件,，偶也沒(méi)研究的特別的清楚，只是理解了皮毛,。 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng),。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者,，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付,、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此,，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗,。通過(guò)多年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)此談下個(gè)人的看法吧！首先,，中國(guó)是一個(gè)人口在國(guó),，勞動(dòng)力非常的充足，并且,，教育相對(duì)落后,。而建筑業(yè)，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō),，技術(shù)含量較低,，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō),，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此,，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多,，良莠混雜。對(duì)于這一方面,，相信大家心里都明白,，就不說(shuō)了。還是說(shuō)管理方面的吧,！ 講一個(gè)例子,。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶,，某汽車集團(tuán),，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％,，否則，終止合同,。作為松下的高層管理人員,，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨,。松下幸之助,，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā),，說(shuō)服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià),，那我們的汽車就不能與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒(méi)辦法在國(guó)際市場(chǎng)上立足,，為了我們國(guó)家的強(qiáng)盛,，我們必須降價(jià)。接下來(lái),，松下加大了研發(fā)力度,，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％,。這說(shuō)明了什么？ 再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè),，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的,？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來(lái)通過(guò)研究來(lái)科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè),，有多少路,，還沒(méi)用幾天就開始鑿除、修補(bǔ),，裝了滿大街的拉鏈,。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了,，可我們廣大人民看著不心疼嗎,？那都是錢呀！再有那些燦尾樓,、豆腐渣樓等等,！........ 最后再?gòu)念A(yù)算方面來(lái)說(shuō)吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位,，偶一直都是相信,，定額是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講,，降低成本還是有辦法的,。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑,。作為預(yù)算人員,，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀,？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆,，失去了誠(chéng)信。對(duì)于可降低成本的地方,，例舉一條：１,、人工費(fèi)。特別是零星用工,，要做到最少的零星用工,；２、臨設(shè),。不用說(shuō)了,，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬(wàn)以上，太離譜了吧,！那錢可是工人們的血汗錢呀?。场⒔ㄖU料,。廢物利用,、處理要有一個(gè)管理；４,、定額損耗,。５、材料采購(gòu),；６,、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等,。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的,。 希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗,！努力吧！ 如果能把國(guó)外建筑造價(jià)管理介紹過(guò)來(lái),，那比介紹什么新的建筑施工技術(shù)更有用?。?br> 預(yù)算人員的苦,。今天有一大學(xué)同學(xué)給我打來(lái)電話,，多年不見(jiàn)感覺(jué)特別的親熱。他不是北京的,，最近來(lái)北京做一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,。他問(wèn)了我一些北京定額的問(wèn)題，這讓我想了很多,。以前我做過(guò)一個(gè)小預(yù)算,，幫忙的，做完了之后感覺(jué)還不錯(cuò),。經(jīng)過(guò)了三道審計(jì),，結(jié)果在我的預(yù)期之內(nèi)?？傻谒牡缹徲?jì),，讓我想打他耳光。對(duì)方不是北京的,，也不了解北京的定額情況及市場(chǎng)情況,，上來(lái)就按外地的情況審核。人工費(fèi)，降,、材料費(fèi),、降、機(jī)械費(fèi),，降,。不管怎么解釋，對(duì)方就認(rèn)定全國(guó)價(jià)格是統(tǒng)一的,。對(duì)于那次審計(jì)結(jié)果,，我無(wú)話可說(shuō)。我盡力了,，做施工的朋友也認(rèn)了（不管怎么審,，他都不會(huì)虧，呵呵,，因?yàn)槭俏医o他做的結(jié)算）,。對(duì)于這種審計(jì)，我只能說(shuō),，中國(guó)有這種人是建筑業(yè)的不幸,，是中國(guó)的不幸。我希望我的同學(xué)不要這么做,，也希望做審計(jì)的朋友不要這么做,。領(lǐng)導(dǎo)給了你指標(biāo)，但你應(yīng)該靠真才實(shí)學(xué)來(lái)羸得戰(zhàn)爭(zhēng),，而不是靠霸道,！ 細(xì)節(jié)該不該抓，我是這么認(rèn)為的,。作為施工方預(yù)算,，再小的細(xì)節(jié)也要考慮到，不能丟項(xiàng),。丟項(xiàng)只能給建設(shè)方一種水平不行的感覺(jué),。或者最少也得自己心里有數(shù),，哪里沒(méi)算,。作為建設(shè)方預(yù)算，在招標(biāo)過(guò)程中,，細(xì)節(jié)必須考慮到,，不要因?yàn)橐豢村X很少，對(duì)總造價(jià)影響不大就忽略了不看,，這是容易中圈套的,。而在結(jié)算過(guò)程中,，我認(rèn)為，對(duì)于施工單位報(bào)的結(jié)算,，影響不大的,，價(jià)格很少的小洽商，有可能施工方在這作了很大的手腳,，但我還是覺(jué)得,，可以大概看看就很了，沒(méi)必要仔細(xì)審核,。這是有原因的,，仔細(xì)審核會(huì)分擔(dān)你的精力和體力，不如把精力和體力留給大項(xiàng)洽商,。 也說(shuō)說(shuō)預(yù)算人員粗心的事,。有些人總是對(duì)很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應(yīng)用中,，有很多人會(huì)把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計(jì)算,。講一個(gè)故事吧，有助于理解,。有一個(gè)老人剃頭剃的非常的好,，顧客非常的多。老人就想收一個(gè)徒弟,，幫他打理生意,。經(jīng)過(guò)篩選，找了一個(gè)小伙子,。這個(gè)小伙子很不錯(cuò),，做事非常的認(rèn)真,。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛,。小伙子有一個(gè)壞習(xí)慣，每次練完之后就會(huì)把刀順手插在冬瓜上,，老人糾正了小伙子多次,，小伙子總是說(shuō)：小事，沒(méi)關(guān)系的,。直到有一天老人覺(jué)得小伙子的手藝可以了,，就讓小伙子給他剃頭。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭,。這時(shí)候,，來(lái)了一個(gè)顧客，小伙子去給顧客開門,，結(jié)果如何呢,？呵呵,，還是順手就插了下去。通過(guò)這個(gè)小故事,，我們應(yīng)該認(rèn)清,，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現(xiàn)了就要及時(shí)改,。對(duì)于工作中粗心發(fā)生的損失,，當(dāng)事人應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的檢討。當(dāng)然,，作為預(yù)算人員,，完事后檢查是必需的。如果不檢查,，往往會(huì)出現(xiàn)更讓人尷尬的事,。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說(shuō)有一個(gè)工程量我算錯(cuò)了，經(jīng)過(guò)我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒(méi)算錯(cuò),，我就要求對(duì)方回去自己再算算,。對(duì)方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問(wèn)罪來(lái)了,。我一看那樣,，心里也很生氣。再對(duì)方經(jīng)理再三要求下,，我同意與對(duì)方一起核算,。如果是我算錯(cuò)了，我給他們補(bǔ)雙倍,。如果是對(duì)方錯(cuò)了,，不好意思，扣10％工程量,。核對(duì)那個(gè)工程量其實(shí)是很需要時(shí)間的,，沒(méi)有一天是核算不完的。結(jié)果,，我和對(duì)方只核對(duì)了不到五分鐘,，對(duì)方就說(shuō)：算了吧，太麻煩了,，就按你的吧,。然后就走了，我叫都叫不回來(lái),。那我更生氣了,，直接找到對(duì)方經(jīng)理問(wèn)怎么回事。對(duì)方經(jīng)理這個(gè)給我道歉,，并解釋,，對(duì)方在剛一開始核對(duì)就發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤,，但因?yàn)橛峙挛铱?0％，才說(shuō)了上面的話,。我想,，他更是害羞吧！ 不要總想讓環(huán)境適應(yīng)你,，而是你應(yīng)該想辦法去適應(yīng)環(huán)境,。 預(yù)算人員的地位。在施工單位,，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人,，因?yàn)椋麧?rùn)不是干出來(lái)的,，而是算出來(lái)的,。一個(gè)好的預(yù)算，能給老板帶來(lái)非常大的利潤(rùn),。當(dāng)然,，在有些國(guó)企，老總還是最看重產(chǎn)值的,，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡,，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來(lái)產(chǎn)值，爾對(duì)于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些,。在建設(shè)單位,，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因?yàn)轭A(yù)算人員是給老板花錢的,。很多老板不知道,，一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢，他只知道,，預(yù)算人員算出來(lái)后他就要掏錢了,。所以，有些朋友對(duì)我說(shuō),，建設(shè)單位真不好做,，老板總是沒(méi)完沒(méi)了的要求降低造價(jià),，有時(shí)候沒(méi)辦法只能生砍了,。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況，當(dāng)然,，我也遇到過(guò)這樣的事,。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯(cuò)了》和《水煮三國(guó)》,，《水煮三國(guó)》里有一段,，是怎么管理好你的老板,，可以看看。 一般要學(xué)多長(zhǎng)時(shí)間能獨(dú)立完成一份預(yù)算 這要看你的起點(diǎn)是怎樣的才好回答,。如果你要是會(huì)讀圖,，能讀懂,，并且對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說(shuō)做建筑預(yù)算,，包括土方、結(jié)構(gòu),、裝飾工程,，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分,。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算,，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣,。但如果你要是讀不懂圖紙,，這可就不好說(shuō)了。 預(yù)算這工作,，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì),，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算,。對(duì)于預(yù)算套價(jià),、預(yù)算分析、材料分析等工作,，都是軟件的事情了,，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想,。當(dāng)然,，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算,，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了,。 當(dāng)然，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程,，特別是公共建筑工程,，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了,，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng),，不多項(xiàng),，也還是需要一定的時(shí)間積累的,。 心細(xì)、勤快,、知道如何得到自己需要的答案等,，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通,。 網(wǎng)友問(wèn)：這段時(shí)間下了工地,。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對(duì)承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的,，比如象做軟式排水管,，你做幾米，就給你幾米的錢,。而在做軟式排水管的時(shí)候,，是有很多個(gè)工序的，請(qǐng)看 工序：素土夯實(shí)－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土,。整個(gè)工序比較多,，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了,，土工布可以不用,，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做,，減掉,，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干,。我方只有要求他們一定要做,。 但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量,，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了,。 首先要說(shuō)的是，偷工減料約不允許,，圖紙上要求怎么做就得怎么做,。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的,。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的,，但包干的是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做,，則這必須做扣減,。從你所說(shuō)的情況看,，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的,，如果要是漏掉這些工序,，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。為了你單位的信譽(yù),，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工,，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收,，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰,。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了,。做甲方,，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的,。 利用偷工減料的方式節(jié)約成本的方法是我最不欣賞的方法,，也是最不屑用的方法。 藍(lán)月亮,，謝謝你看我的帖子并對(duì)我寫的東東感興趣,。我不敢說(shuō)幫你，因?yàn)槲业乃揭彩怯邢薜?。我就?jiǎn)單的說(shuō)一下自己的看法吧,，有什么不對(duì)的地方，再探討,，同時(shí)也希望看我這篇帖子的朋友能給多提點(diǎn)意見(jiàn)或建議,。 我在施工方工地做了兩年多一點(diǎn)的預(yù)算工作，而工地預(yù)算人員的主要工作,，也就是每月報(bào)量及核量,。需要做的工作量很少，大部分時(shí)間都是自己的,。因?yàn)槭莿偖厴I(yè),，對(duì)書本上的很多知識(shí)都是模糊的，像一些構(gòu)件,，名稱知道,，形狀是什么樣就不知道了，就像我的一個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)的朋友不知道什么是空壓機(jī)一樣,。因?yàn)槲姨私庾约核私獾哪切┲R(shí)量,，因此，大部分時(shí)間我都是在工地而不是在工地辦公室,。望,、聞、問(wèn)是我經(jīng)驗(yàn)原始積累的方法。從你說(shuō)的情形看,，你應(yīng)該是缺少這方面的積累,。 之后呢，我也像你一樣,，調(diào)到公司機(jī)關(guān)工作,，也是負(fù)責(zé)投標(biāo)工作。和你說(shuō)的一樣,，有標(biāo)的時(shí)候很忙,，忙的是天昏地暗、沒(méi)白沒(méi)夜的,。沒(méi)標(biāo)的時(shí)候又很閑,，很閑的時(shí)候，我那時(shí)還不像你能上上網(wǎng),，只是大家聊天砍大山,。“說(shuō)者無(wú)心，聽者有意”這句話可以用在這時(shí)候,。在閑聊的時(shí)候,，聽之后的思考也是可以積累起豐富的經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)然,，在你不明白的時(shí)候,，不要不好意思，問(wèn)你旁邊的人好了,，每個(gè)人都會(huì)幫你的,，因?yàn)閹椭鷦e人也正是自己的能力的一種體現(xiàn)。你說(shuō)對(duì)嗎,？別處,，給你提一個(gè)建議，工地還是要多去看一看（注意,，不是工地辦公室）,，多和一線工人交流，因?yàn)槟闶桥⒆?，他們更?huì)是有問(wèn)必答的,。目前投標(biāo)，不像北京96概算投標(biāo),，現(xiàn)在需要的是了解施工工藝流程,、新的施工技術(shù)等。 記得以前,，我很喜歡逛建材市場(chǎng),，在那里可以了解更多的知識(shí),，真的。 投完標(biāo)了,，不是沒(méi)事可做了,。拿出以前投的標(biāo)，分析一下,，或者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，看一下單方含量等,，對(duì)你也會(huì)有很大幫助的,。 目前，我是非常閑的,，因?yàn)楣こ炭⒐ち?，結(jié)算也基本完成了，所以我才有那么多的時(shí)間上天圓地方,。而我的這些帖子（不是只今天寫的一這點(diǎn),，包括所有我原創(chuàng)的帖子）花了我很多的時(shí)間和精力。因?yàn)閷戇@些正是對(duì)自己的工作最好的總結(jié),，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加深印象，積累經(jīng)驗(yàn),。只有在我寫這些的時(shí)候,，經(jīng)驗(yàn)才能活，死經(jīng)驗(yàn)的并沒(méi)有多大的用,。 沒(méi)事的時(shí)候看看管理方面的書,，多掌握一些管理方法。經(jīng)驗(yàn)全球化要求,，以后的建筑管理者最基本的技能就是經(jīng)濟(jì)技能而不是技術(shù)技能,。 對(duì)于工作失誤，呵呵,，不想說(shuō)什么,。我只告訴你一點(diǎn)：到目前為止，我還沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)能有一個(gè)預(yù)算人員沒(méi)有出過(guò)非常低級(jí)我錯(cuò)誤的,。當(dāng)然,，可以擴(kuò)大到所有人員，都有出錯(cuò)的時(shí)候,。但要總結(jié),，只有對(duì)自己的錯(cuò)誤總結(jié)果，下次才不會(huì)再犯,。在同一地方犯兩次以上的錯(cuò)誤是不可原諒的,！ OK!先寫到這，有什么問(wèn)題我們?cè)偬接懀?br> 裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先,，裝修工藝非常的復(fù)雜,，工序比較多，特別是裝修材料種類太多,。對(duì)于工序與工藝,，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法,。對(duì)于材料費(fèi),，是最難處理的了。品質(zhì),、規(guī)格,、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,，單價(jià)可能相差幾倍或是更多,。還有，假冒名牌材料,，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái),，但價(jià)格相關(guān)極大。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程,，我發(fā)現(xiàn),，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化,。個(gè)人認(rèn)為,，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此,，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn),。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn),，不要留缺口,。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法,、人工費(fèi)的確認(rèn)方法,，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。 我沒(méi)有做過(guò)監(jiān)理,，但我知道,，監(jiān)理是為建設(shè)方服務(wù)的。工程中,，施工單位的確有欺負(fù)監(jiān)理或建設(shè)單位預(yù)算人員經(jīng)驗(yàn)差的情況發(fā)生,。我也遇到過(guò),。因?yàn)槲規(guī)缀跆焯烊スさ噩F(xiàn)場(chǎng)觀察，因此,，每項(xiàng)工作都做了什么,，心里都知道一點(diǎn)。但對(duì)于某工序,，是否是某項(xiàng)目的要求工序或是某項(xiàng)目都應(yīng)有哪些工序,，在以前我不是很清楚，現(xiàn)在也只是比以前強(qiáng)一點(diǎn),。在結(jié)算過(guò)程中,，出現(xiàn)了很多虛報(bào)的情況。我們就拿彪的力量在117樓所說(shuō)的去掉一些工序的做法,，如果你確信他沒(méi)做比如土工布這一項(xiàng),，你看到了他沒(méi)做,，那你不要跟他廢話,，挖出一部分來(lái)檢查好了。如果他真的沒(méi)做,，那所有工作都得反工,，一切損失由他負(fù)責(zé)。當(dāng)然,，如果他真的沒(méi)做,，他會(huì)在你提出檢查的時(shí)候，轉(zhuǎn)移話題的,。如果他做了,，那一點(diǎn)點(diǎn)的損失，交由建設(shè)方負(fù)責(zé),。 做監(jiān)理,，應(yīng)該是有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才可以做監(jiān)理，可目前的現(xiàn)狀,，大家都清楚,。原因呢，我想還是歷史原因吧,。建設(shè)方不是很信任監(jiān)理方,，給的監(jiān)理費(fèi)用太低，從而直接造成了監(jiān)理方為了節(jié)約成本而招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生,。好的監(jiān)理單位是建設(shè)方的良好合作伙伴,，差的監(jiān)理單位是一塊臭肉壞了滿鍋湯。 對(duì)于你所說(shuō)的“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪,！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo),，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,，有時(shí)還會(huì)虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果,。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因,。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因,。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的，我是這么認(rèn)為的,。建設(shè)方原因也不少,，當(dāng)然，還有一些是政府原因,。等有時(shí)間好好寫一寫這方面的東西,。 感謝你發(fā)的那個(gè)園林預(yù)算。我真沒(méi)有接觸過(guò)這方面的,，這對(duì)我也是一種知識(shí)積累,。我們中國(guó)的古代建筑成就是輝煌的，技術(shù)含量是非常的高的,。據(jù)說(shuō),，為了研究某古代木結(jié)構(gòu)建筑的構(gòu)造，呵呵,，我們現(xiàn)代人把它拆除了,，之后就怎么也安裝不上了?？纯茨壳按嬖诘哪窘Y(jié)構(gòu)建筑,，我是很暈的，因?yàn)槲铱床怀鰜?lái)是怎么安裝的,。中國(guó)的古人,，高明啊,！ 中國(guó)是一個(gè)創(chuàng)造新詞匯最多的國(guó)家,，我們的文化人水平都很高，他們隨時(shí)都可以創(chuàng)造出新的詞匯,。對(duì)于“合理低價(jià)中標(biāo)”,，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該是一種方法,，而不應(yīng)該成為一種政策,。從建筑市場(chǎng)上看，有些單位需要最低價(jià)中標(biāo),，有些不想最低價(jià)中標(biāo)但又不想太高價(jià)中標(biāo),，于是就出了一個(gè)“合理低價(jià)中標(biāo)”,。我總是覺(jué)得，政府,，更應(yīng)該多實(shí)行其監(jiān)督管理職能,，少實(shí)行干預(yù)“職能”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，需要按市場(chǎng)要求發(fā)展,。100萬(wàn)元的工程，我就報(bào)1元,，這是我的經(jīng)濟(jì)策略,，但因?yàn)椴豢赡芡瓿删蛣儕Z權(quán)利，這也有點(diǎn)那個(gè),。政府間交易不也出現(xiàn)過(guò)1美元賣戰(zhàn)斗機(jī)的事情嗎,！個(gè)人認(rèn)為，政府應(yīng)該放手讓建筑市場(chǎng)自己發(fā)展,，政府只要實(shí)施好監(jiān)管職能就好了,！ 個(gè)人覺(jué)得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙,。雖然工程很簡(jiǎn)單,，如果學(xué)通了,，理解清楚了,，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了,。真的,，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙,，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百?gòu)垐D紙,，這是的工程，對(duì)于教學(xué)是沒(méi)什么意義的,。我沒(méi)有買過(guò)預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的）,，我不知道些書上面有沒(méi)有實(shí)例，你可以去看一下,。我這人很笨的,，看書，真的看不明白,，而且是越看越糊涂,，有個(gè)人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解,。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)?，看起?lái)有點(diǎn)枯燥,，還是用大白話講出來(lái)的好明白。 其實(shí)我覺(jué)得,，預(yù)算真的很簡(jiǎn)單,，就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用,！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了,，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì),。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，對(duì)于挖土方這樣的工程,，還是有很多需要思考的東西的,，比如土質(zhì)、坡道土方的處理,、含水量,、地下障礙物的處理、古墓的處理,、古樹的處理等等,，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的,，舉一反三,，預(yù)算就是這么的簡(jiǎn)單！ 預(yù)算人員的工作問(wèn)題,。這幾天一個(gè)朋友正在郁悶之中,，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些,，沒(méi)有學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過(guò)一些特殊方法完成工作,。但其手下一名預(yù)算員,，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng),，但靈活性非常差,。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理,，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行,，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們,，這讓我這個(gè)朋友非常的不好辦,。因此,，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。 分析原因,，那個(gè)預(yù)算員,，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有）,，因此,，其對(duì)于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒(méi)有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理,。正因?yàn)槿绱?，造成關(guān)系緊張，工作難度加大,。 其實(shí),，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要,。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員,，好處多多啊,！其實(shí),，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多,。本來(lái),，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天,，過(guò)了那幾天,，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,，遇到有些想不明白的問(wèn)題,，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,。在沒(méi)事的時(shí)候,，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作）,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái),，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候,，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái),，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系,，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場(chǎng)多少材料,，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù),。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少,，有可能會(huì)虧損啊,。個(gè)人覺(jué)得，最好是不要弄贏利了,，前邊一直報(bào)喜,，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你,。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的,，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的,，最后笑到最后的是你,。 對(duì)于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）： １,、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較,。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對(duì)比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù),； ２,、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３,、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額,； ４、人工費(fèi)分析,； ５,、分階段成本分析； ６,、損耗率的測(cè)算,； ７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率,； ８,、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的對(duì)比。 等等,。僅供參考,。 被動(dòng)條件下結(jié)算的審核。 目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算,，沒(méi)有招標(biāo),，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合，各方面比較都還不錯(cuò),，領(lǐng)導(dǎo)也信任）,。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒(méi)有價(jià)格認(rèn)證,，結(jié)算審核非常的困難,。原因如下： 首先，可套用定額的項(xiàng)目不多,，造價(jià)中的大部分來(lái)自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià),； 其次，非常少見(jiàn)的施工技術(shù),，有些是第一次見(jiàn)到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡(jiǎn)單的那種）,； 第三，材料價(jià)格不好確認(rèn),。 我的審核辦法是,，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過(guò)協(xié)商,，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià),，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法,，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了,，我也沒(méi)辦法）；之后,，對(duì)于材料單價(jià)的確認(rèn),，不能因?yàn)閷?duì)方說(shuō)是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的,，如果對(duì)方與我爭(zhēng)論的不是非常的厲害,，那說(shuō)明有可能我給高了。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng),，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對(duì)方?jīng)]說(shuō)什么就同意了我的意見(jiàn),，那在其它項(xiàng)目上一定要找回來(lái),。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧,！對(duì)于一些定額上沒(méi)有的項(xiàng)目,，在施工過(guò)程中，我都有注意并做了記錄,，心中有數(shù),，大概需要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算,。 裝飾材料真的是五花八門,，到市場(chǎng)上尋價(jià)都不知道該怎么問(wèn)。這只能通過(guò)與施工單位的交談溝通,，并從中得到自己需要的信息,，經(jīng)過(guò)加工整理后的信息，就容易詢價(jià)了,。 對(duì)于難以把握的單價(jià),，那只有一種辦法：爭(zhēng)。雖然有可能到最后只是老總一句話就可解決的,，但我們還是必須爭(zhēng),。這有兩種好處：其一是體現(xiàn)了自己工作認(rèn)真，對(duì)工作負(fù)責(zé),；其二是在爭(zhēng)論過(guò)程中,，偶爾能夠抓住對(duì)方不經(jīng)意中透漏的一點(diǎn)信息，然后給以反擊,。 有時(shí)候,，因?yàn)楣こ桃呀?jīng)做完，我們建設(shè)方的主動(dòng)權(quán)又大了,，沒(méi)辦法了,，只好強(qiáng)制。比如,，對(duì)于價(jià)值不是很高的項(xiàng)目,，完全可以強(qiáng)行按自己的想法計(jì)算。 最后實(shí)在沒(méi)辦法了,，在審核后雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上,，各做各的結(jié)算，報(bào)過(guò)來(lái)之后,，寫一個(gè)對(duì)比說(shuō)明,，說(shuō)明差距的原因及為什么會(huì)有這些差距，之后報(bào)給老總決定,。 通過(guò)這次結(jié)算,，我覺(jué)得,，我們的制度還是應(yīng)該執(zhí)行的，如果在當(dāng)初經(jīng)過(guò)招標(biāo),，首先人工費(fèi)會(huì)降一些,，畢竟裝飾工程取費(fèi)是按人工費(fèi)取費(fèi)的，人工單價(jià)變化對(duì)總造價(jià)的影響還是很大的,。其次對(duì)于材料費(fèi)及特殊工程施工費(fèi)都會(huì)有一個(gè)提前的參考,，并能夠在此基礎(chǔ)上以最短的時(shí)間結(jié)算完成。我的這個(gè)結(jié)算,，做了快兩個(gè)月了,，還沒(méi)做完（呵呵，面積不大,，裝修等級(jí)比較高）,。 綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成,，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi),、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）,。 預(yù)算,，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種，經(jīng)驗(yàn)是最重要的,。在建設(shè)方,，標(biāo)底由咨詢公司來(lái)編制，而建設(shè)方的預(yù)算人員就應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)來(lái)從直覺(jué)上找到標(biāo)底的錯(cuò)誤所在,。 網(wǎng)友：帖子非常精彩，夠?qū)I(yè),，有經(jīng)驗(yàn),。本人也是學(xué)造價(jià)的，至今也有八年的工作經(jīng)驗(yàn)（不知您,？）,，看完你的帖子深感觸動(dòng)。接觸的也挺多,，施工單位,，咨詢公司，房地產(chǎn)公司,，高級(jí)裝飾公司都有過(guò)經(jīng)驗(yàn),，做過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)預(yù)算，搞過(guò)結(jié)算,，做過(guò)審計(jì),，搞過(guò)招投標(biāo)等，但從來(lái)沒(méi)有把以前的經(jīng)驗(yàn)向你這樣總結(jié)過(guò),，汗顏,。不過(guò)在這些工作中最讓我得以自豪的是高級(jí)裝飾預(yù)算、結(jié)算,、審核（自吹了）,。在審核高級(jí)裝飾結(jié)算時(shí)，甚至不用算量,，就已經(jīng)超額完成任務(wù)了,。就目前的的市場(chǎng)行情來(lái)說(shuō)，高級(jí)裝修行業(yè)還是暴利,，一般利潤(rùn)在30%（這是做的最一般的,，預(yù)算的水平屬菜鳥級(jí)別）,，做的好的話能達(dá)到50%以上。 |
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來(lái)自： 云中明月亮 > 《預(yù)算結(jié)算》
