 圖1 下周末圣誕節(jié)，下下周末元旦,，眼瞅著2010年就要過去,，即將迎接2011年的到來。 2010年的互聯(lián)網(wǎng)江湖頗有一些驚心動魄,，除了所謂第四輪的上市潮呼嘯而來之外，更是穿插著團(tuán)購熱,、微博熱以及各種口水戰(zhàn)等等,，遮羞有可能給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來更深刻的變化,。 2010年對戶四大門戶來說，頗有一些鐵打的門戶流水的風(fēng)潮的意味,，無論是視頻還是團(tuán)購乃至微博等等,，好像都沒有表現(xiàn)出足夠的“賺錢”能力。 圖（1）是四大門戶2010年前三個財季的總營收,、品牌廣告收入以及凈利潤的數(shù)據(jù)表格,。 從圖1可以清晰的看出，四大門戶的財務(wù)數(shù)據(jù)均呈態(tài)勢,，并沒有收到全球經(jīng)濟(jì)放緩以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱的影響,。 從總營收上來看，騰訊網(wǎng)依然遙遙領(lǐng)先,，網(wǎng)易,、搜狐、新浪依次排列,，看來微博又或者3Q大戰(zhàn)短期內(nèi)并沒有對門戶網(wǎng)站的營收格局產(chǎn)生特別的影響,；、 從品牌廣告收入來看,，新浪還是遙遙領(lǐng)先,，Q3的廣告收入高達(dá)8000萬美元以上，騰訊和搜狐的距離越來越近,，網(wǎng)易處于墊底位置,，但是Q2/Q3也突破兩千萬美元的大關(guān)； 從凈利潤而言,，擁有網(wǎng)游業(yè)務(wù)的騰訊網(wǎng)易搜狐都要比新浪要多的多,，尤其是騰訊，基本上是絕塵而去,，其他三大門戶望塵莫及,。 不過拋開財務(wù)數(shù)字來看門戶網(wǎng)站在這一年，就不是數(shù)據(jù)顯示的上升曲線簡單能夠呈現(xiàn)的,，2010年的這四家網(wǎng)站之路并不平坦,，一一道來。 新浪——微博照耀新浪 《微博照耀新浪》是商業(yè)價值雜志最近一期的封面文章的標(biāo)題,，雖有吹捧之嫌,，但也算是通順，如果較真來說,，很難說是微博照耀了新浪還是新浪成就了微博在國內(nèi)的流行,；就好像twitter的某位創(chuàng)始人總是說twitter是媒體那樣,，在國內(nèi)好像也只有新浪能夠讓微博安安穩(wěn)穩(wěn)做大做強(qiáng)。 2010年的新浪,，延續(xù)著2009年的脈絡(luò)前進(jìn),，2009年新浪實現(xiàn)了管理層持股，為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，2009年微博發(fā)展的思路在2009年得到延續(xù),；2010年如果說是微博年，那么毫無疑問,，新浪就是微博之星,。借助微博，新浪成功的成為貫穿全年的媒體焦點,，就好像當(dāng)年的博客一樣,，不過微博比博客更有想象力。 就好像現(xiàn)在大伙都把《新周刊》成為《新浪周刊》那樣,，新浪在新媒體領(lǐng)域早已成大器,。 但是對外界倍加贊譽的新浪微博開發(fā)者大會卻有一些疑惑，app們能否承擔(dān)起新浪微博發(fā)展的大旗,？從twitter來看,，apps并沒有展現(xiàn)出太大的潛力，那么新浪能否改變這一點,？從目前的apps應(yīng)用來看,，并不給力，缺乏真正的殺傷力,，離賺錢和找到商業(yè)模式尚遠(yuǎn),。當(dāng)然，也可能是缺乏類似于“農(nóng)場”和“偷菜”那樣的契機(jī)……. 不過這并不會改變新浪的本色,。 新浪一直都不是最賺錢的門戶,，但是卻是最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)門戶。這一點,，在博客時代和微博時代都已經(jīng)和正在被驗證,。 門戶網(wǎng)站的盈利模式似乎一直都沒有改變，廣告和游戲,；廣告是企業(yè)大支付,，游戲是用戶微支付。新浪在廣告收入上一枝獨秀,，Q3財季的營收過億美元似乎是一個臨界點,，微博能夠給新浪在商業(yè)層面上帶來爆發(fā)？ 中短期內(nèi)，新浪應(yīng)該還會維持類似的局面,，依然還是最具影響力,，互聯(lián)網(wǎng)的表率，占據(jù)著品牌廣告的大戶位置,，但是最賺錢的網(wǎng)站還是讓騰訊和百度又或者阿里巴巴去爭奪吧。 搜狐——張朝陽拉著搜狐求銳變 從前三個季度的財報上看,，搜狐在穩(wěn)步上升階段,，品牌廣告收入依然保持增長，網(wǎng)游依然很賺錢,，成本控制的很好,，利潤率很高，看起來很不錯,。 但是如果仔細(xì)分析,，在優(yōu)異的財報之后，搜狐沒有趕上sns的熱潮,，也沒有追上微博的熱潮,，唯一值得欣慰的是搜狐視頻做的還不錯，在張朝陽的重視下,，搜狐視頻頗有實力—— 雖然優(yōu)酷的市值超越搜狐,，但是能夠保持多久尚未可知。 但是就好像張朝陽下半年發(fā)狠要做好搜狐一樣,，搜狐的四平八穩(wěn)如果保持下去,，很有可能喪失未來的競爭力。 但是搜狐的問題,，仍然是老板獲得的關(guān)注度太高,，而具體業(yè)務(wù)獲得的關(guān)注不夠。按理說搜狐的矩形布局很有想象力,，網(wǎng)游,、房產(chǎn)、校友錄,、娛樂,、汽車等等方面搜狐都保持很強(qiáng)的競爭力——但是搜狐還是沒有超越新浪，趕超騰訊似乎也是無望,。 還是張朝陽,，首先來自于張朝陽的反思，將搜狗獨立結(jié)盟阿里巴巴,，親自上陣重點布局微博等等,，搜狐似乎還是必須要張朝陽親力親為才有可能有所作為。 于是，我們看到搜狐似乎煥發(fā)了新生,，張朝陽的再次創(chuàng)業(yè)的呼吁獲得了一些反響,。 只是相對于搜狐，人們還是更加關(guān)注張朝陽,，這一年中,，張朝陽突然變得睿智起來，似乎正在成為新興產(chǎn)業(yè)的代表人物,，在多數(shù)企業(yè)們忙著貼金的時候,，張朝陽的形象突然變得高大起來，不錯,，就是因為那一次重量級的公開講話,。 2010年2月，搜狐舉辦“2010·中國新視角高峰論壇”,。張朝陽站在中國大飯店的大廳里,，他沒有說同行慣有的客氣話，而是直接發(fā)表了《不完全的市場經(jīng)濟(jì)時刻在妨礙公平競爭》的演講,。他說,，“問題就出在不完全的市場經(jīng)濟(jì)。品質(zhì)與優(yōu)秀來自于全方位的競爭,，創(chuàng)新來自于公平的競爭,，而不完全的市場經(jīng)濟(jì)時刻在妨礙競爭?！彼谘葜v中提供的解決之道是：“矢志不渝地繼續(xù)進(jìn)行市場化改革,，不改革沒有出路！沒有充分的,、公平的市場競爭,，就沒有品質(zhì)，沒有優(yōu)秀,，沒有就業(yè)機(jī)會,，沒有穩(wěn)定，沒有中國真正的崛起,?！薄?/p> 這段話后,，張朝陽長在成為一個敢于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家,，只是希望這不會對搜狐造成負(fù)面作用。 于是張朝陽成為諸多媒體的封面人物,，比如中國周刊就刊發(fā)了《陌生人張朝陽》的封面文章,。 從這里,，也可以看出新浪和搜狐的些許差別，搜狐在張朝陽的強(qiáng)力帶動下銳意求變,，不變則如逆水行舟不進(jìn)則退,。 搜狐的覺醒不算晚，祝搜狐好運,。 網(wǎng)易——悶頭賺大錢 網(wǎng)易發(fā)布Q3財報后,，一媒體用了“悶頭賺大錢”的句子來形容網(wǎng)易。 確實,，2010年的網(wǎng)易表面上看起來并不顯山顯水,，也沒有特別的大事發(fā)生，可以說的似乎就是亞運會,，等到Q4財報可以看看亞運會對網(wǎng)易的品牌廣告拉動究竟有多大。 這一年,，網(wǎng)易代理魔獸終于穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亩冗^了,，之前的風(fēng)風(fēng)雨雨似乎也隨著時間過去了，網(wǎng)易的游戲更賺錢了,，廣告收入雖然離其他三家門戶尚遠(yuǎn),，但是也跨越兩千萬美元的門檻。 除了這些,，讓人深刻的還有網(wǎng)易要做有態(tài)度的新聞,。 有態(tài)度的新聞，雖然外面的人很難看明白,，但是從網(wǎng)易大首頁的版面布局看出一些端倪,，網(wǎng)易的首頁還是比較精簡的，有態(tài)度的新聞將會很考驗編輯們的水準(zhǔn),，不過這一年網(wǎng)易的新聞編輯們還算給力,，在專題方面很給力。 相對于養(yǎng)豬和政協(xié)委員的丁磊而言,，網(wǎng)易的編輯們似乎需要更多的激勵和業(yè)績將網(wǎng)易拉回到門有影響力的行列中,。 一直在瘋狂的收購msn最終還是沒有進(jìn)展，倒是msn和新浪成了戰(zhàn)略合作伙伴,。 對于網(wǎng)易,，還是繼續(xù)悶頭賺錢啊，在提升中國網(wǎng)游行業(yè)整體水平上,，網(wǎng)易的擔(dān)子不輕,。 騰訊——2010遭遇滑鐵盧 從財報上看，騰訊堪稱完美,，營收,、市值,、利潤都是在全行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，廣告收入追近搜狐,，全面飄紅,。 但是在商業(yè)獲得極大成功的同時，在美譽度方面騰訊一落千丈,。 2010年,，堪稱騰訊的滑鐵盧，為年度流行文化貢獻(xiàn)了很多熱詞：狗日的,、艱難選擇,、二選一等等，這一年騰訊為互聯(lián)網(wǎng)文化貢獻(xiàn)了諸多熱詞,，成為多數(shù)人心目中的互聯(lián)網(wǎng)一霸,。 如果說原來的全民公敵、壟斷還僅僅是業(yè)務(wù)層面上的非議,，那么2010年騰訊似乎成為反面的代表,。 驕橫、驕傲,、自大,、壟斷等等都是外界給騰訊貼上的標(biāo)簽，可以預(yù)見的是類似指責(zé)在很長的時間內(nèi)將繼續(xù)伴隨著騰訊,，而和360的大戰(zhàn)作為中國企業(yè)極端惡劣競爭案例也將被牢牢的盯在互聯(lián)網(wǎng)江湖的恥辱柱上,。 如果騰訊沒有真正的吸取教訓(xùn)，那么很有可能騰訊會碰到天花板,。 騰訊的敵人似乎可以是任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，而騰訊的朋友似乎沒有。 成為“公敵”并不是騰訊的錯誤,，但是面對危機(jī)公關(guān)的不佳策略和手段則是騰訊自身的失誤,。 沒有人會懷疑騰訊賺錢的能力，但是騰訊迫切需要重樹形象,，這一點可以借鑒的案例不多,，或許應(yīng)該學(xué)習(xí)一下馬云的思路，和輿論對抗不如和輿論合作,。 但是,，從馬化騰事后的反思中似乎并沒有看到騰訊真正吸取到的教訓(xùn)，依然還是滿腹的冤屈,，懷著怨氣的騰訊,，依然享受不到被尊重的感受。 似乎沒說幾句騰訊具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù),，其實無需多言,，騰訊想要打造的生態(tài)圈,，注定了必然要全方位的發(fā)展之路。 就門戶而言門戶,，似乎變化不大,，四大門戶格局無大變。 但是經(jīng)歷視頻,、sns,、微博、團(tuán)購等等風(fēng)潮后,，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖的格局悄然變化,；四大門戶的對手也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的所謂互聯(lián)網(wǎng)的七國；諸如優(yōu)酷當(dāng)當(dāng)開心人人乃至團(tuán)購網(wǎng)站都在和門戶網(wǎng)站展開直接競爭,，更何況還有百度阿里巴巴等虎視眈眈—— 2010年,，，四大門戶還算保持領(lǐng)先的競爭力,，但是這種領(lǐng)先還會持續(xù)多久,？ 2010年即將過去，我很懷念….. 注：對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年底盤點開始,，純屬個人意見。 京東和當(dāng)當(dāng)?shù)牡牡蛢r口水仗,，別沒喊兩嗓子就叫停了,，真不是純爺們~~~看著這些多業(yè)內(nèi)人分析來分析去，俺作為消費者認(rèn)為誰便宜（包括快遞的質(zhì)量）俺就買誰的~至于到底是出版社虧錢還是網(wǎng)站虧錢,，干我鳥事~ |
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