初見孫建波,，他那前額锃亮、兩眼有神,、嘴角微翹的樣子便給記者留下了深刻印象,。在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念中，印堂發(fā)亮乃有福之人,，相信對(duì)于這一點(diǎn),，孫建波所在的華商基金一定篤信不移。

　　正是這名福將,，讓其掌管的華商盛世基金風(fēng)頭蓋過王亞偉,，成為目前最牛股基,；也正是這名福將，讓“小基金公司”華商的管理規(guī)模猛增,。本月初,，由其掌管的華商策略以創(chuàng)今年紀(jì)錄的118億元規(guī)模提前結(jié)束募集……

　　孫建波是誰？他是怎么做到的,？

　　厚積薄發(fā)的福將

　　從履歷上看,，孫建波的從業(yè)經(jīng)歷很豐富。12年證券從業(yè)經(jīng)歷,，進(jìn)入中信基金后,，從策略分析師一路成長(zhǎng)為中信紅利精選的基金經(jīng)理。2009年初,，隨中信基金并入華夏基金,。進(jìn)入華夏基金后，孫建波的職務(wù)從基金經(jīng)理調(diào)整為策略分析師,。沒過幾個(gè)月,，孫建波出走華夏，于2009年8月加入華商基金,，并從當(dāng)年11月起擔(dān)任華商盛世成長(zhǎng)基金經(jīng)理至今,。

　　在大多數(shù)投資者的腦海中都會(huì)如此刻畫基金經(jīng)理的形象——精明而穩(wěn)重。不過熟悉孫建波的人多會(huì)覺得,，他最大的性格特點(diǎn)是平和,，善表達(dá)也善傾聽。

　　在與他的對(duì)話中,，你能夠發(fā)現(xiàn)他有本事很快地抓住你話語中的重點(diǎn),；而他的表達(dá)，又總是有一個(gè)完整的邏輯,，特別喜歡用“一二三……”歸納式地闡述自己的觀點(diǎn),，如果將訪談內(nèi)容落在文字上，會(huì)自然形成一篇小論文,。

　　好團(tuán)隊(duì)勝過好個(gè)人

　　“千萬別把我打造成一個(gè)所謂的明星基金經(jīng)理,，因?yàn)槲矣X得，一個(gè)好的投資管理團(tuán)隊(duì)才是能讓投資者信任的最重要因素,。”孫建波把自己成績(jī)的取得歸功于公司,，歸功于團(tuán)隊(duì)。

　　如今,，其所任職的華商基金實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)推動(dòng)規(guī)模的良性發(fā)展,，由一家既無股東背景、又無渠道優(yōu)勢(shì)的“草根”,，短短兩年一躍成為管理規(guī)模超過340億元的中型基金公司,，這在整個(gè)行業(yè)殫精竭慮“圈地”的背景下，簡(jiǎn)直如同一個(gè)神話,。

　　而作為一員公募基金業(yè)的老將,，孫建波認(rèn)為，華商基金自有它的獨(dú)到之處,，“公司很尊重基金經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格,，有很強(qiáng)的包容性，大家工作的心理環(huán)境比較輕松,，投研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流也很坦誠(chéng),，形成了視野的集體開闊”。

　　把客戶的錢當(dāng)成自己的錢

　　對(duì)于公募基金目前存在的信任危機(jī),，孫建波認(rèn)為,，基金經(jīng)理應(yīng)該追求負(fù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)可控的長(zhǎng)期增長(zhǎng),，這點(diǎn)想明白了工作起來也不會(huì)太累,。

　　“第一，公募基金的錢是千千萬萬個(gè)基金持有人的辛苦錢,，我們承載著他們的信任,。把客戶的錢當(dāng)成自己的錢，我覺得這最重要,。第二,，控制風(fēng)險(xiǎn)?；鸬耐顿Y不在于每輪上漲勢(shì)頭中你漲得比別人多多少,，而是要在下跌時(shí)盡量少跌或者不跌。這樣‘長(zhǎng)跑’才有意義,。第三,，對(duì)于個(gè)人名利和基金凈值增長(zhǎng)的排序來說，要選擇后者,，因?yàn)榕琶麜?huì)年復(fù)一年歸零,，某種程度上來說，也是一個(gè)比較娛樂化的事情,。但客戶的財(cái)富增長(zhǎng)卻是一個(gè)復(fù)利的事情,。”

　　無論是投資態(tài)度、投資思路還是投資策略,，都要有遠(yuǎn)見,，“遠(yuǎn)看半步，精彩全程”,，這是孫建波的總結(jié),。

　　選股要于無聲處聽驚雷

　　“于無聲處聽驚雷”,，是孫建波對(duì)自己與團(tuán)隊(duì)的要求。他喜歡從工作,、生活的微小變化中提前認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì),，在把握了行業(yè)輪動(dòng)背后的趨勢(shì)和邏輯后，再依此布局,。其所管理的華商策略精選與華商盛世成長(zhǎng)都定位于分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)偉大的成長(zhǎng)故事,。

　　對(duì)于尋找邏輯的路徑，孫建波不贊成過度依賴賣方研究報(bào)告,，更強(qiáng)調(diào)“草根”研究,。

　　“兩年前，北京住家保姆一個(gè)月工資是1200元,，而現(xiàn)在1500元都很難找到了,。”從這件生活小事上，孫建波得出一個(gè)這樣的觀點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，勞動(dòng)力成本,、土地、環(huán)保等一些大的生產(chǎn)要素之間的價(jià)格正發(fā)生微妙變動(dòng),，而收入分配體制改革的深化將使得勞動(dòng)者的收入快速提高,，農(nóng)業(yè)股可長(zhǎng)期看好。

　　他認(rèn)為,，目前,，在中國(guó)市場(chǎng)有效的投資路徑可以總結(jié)為“貝塔下的阿爾法”，也就是說,，在好的投資方向下,，選擇好的上市公司，在有效的投資主題下,，再選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有壁壘的公司,，兩者結(jié)合才有效,。

　　對(duì)于后市，孫建波表示,，中長(zhǎng)期來看依然看好大消費(fèi),、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、通貨膨脹三大投資主題,。