中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒(méi)有勇氣做壞人！
林紅喻（摘錄）
中層干部是夾心餅干,，上面壓,，下面(反)彈，相當(dāng)難坐穩(wěn),、坐好,。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔,，上來(lái)之后有些暈，角色沒(méi)擺正，還把自己當(dāng)基層,，走了很多彎路.在此拋磚引玉地寫(xiě)幾條，希望對(duì)做管理者的尤其是中層的有些啟發(fā),。
第一條,，就是中層要做壞人，要讓上面做好人,。為什么呢,？試看如下場(chǎng)景：
1)有干部開(kāi)完會(huì)，回去傳達(dá)公司削減成本的政策,，他說(shuō)：“兄弟們，公司要削減成本,，部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)取消了,，其實(shí)這個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)額也不大，削減吧,，也不見(jiàn)得能替公司省多少,，我爭(zhēng)取了好幾次，上面不同意,，同志們,，干活吧……”
2)有干部回來(lái)說(shuō)：“兄弟們，我們的Q項(xiàng)目要6個(gè)月完成,，我一直堅(jiān)持說(shuō)6個(gè)月完不成,，我們討論得都是7個(gè)月完成，上面非說(shuō)市場(chǎng)壓力大,，要加緊,，他們是站著說(shuō)話不腰疼，也不想想兄弟們的死活……
可以一直舉出幾十個(gè)管理中這樣的常見(jiàn)場(chǎng)景,，在這些場(chǎng)景中,，中層都把自己當(dāng)做好人，而把上面當(dāng)做壞人,。這樣做有三大弊?。?/p>
1)基層聽(tīng)到了組織中兩種不同的聲音，所以執(zhí)行力一定大打折扣,；
2)高層是組織文化的代表,，應(yīng)是好人；這樣做,，破壞了組織文化,；
3)中層沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，否則我們要中層干什么呢？高層直接將政策與目標(biāo)給基層不就完了嗎,？中層這樣做,，實(shí)際上顯示了一個(gè)組織的中層缺位，因?yàn)橹袑訉⒆约鹤兂闪嘶鶎印?/p>
中層為什么要做壞人,？因?yàn)槠溆胸?zé)任,，是中層這個(gè)角色賦予的責(zé)任，首先是政策與目標(biāo)解釋責(zé)任,，上司說(shuō)要拿下“500萬(wàn)”這個(gè)目標(biāo),，你說(shuō)只能拿下“450”，可不可以,？當(dāng)然可以,，但是只能在高層那兒說(shuō)，而不能在基層那兒說(shuō),。在高層那兒,，你可以向上反映解釋為什么只能拿下450而不是500的理由與證據(jù)(只能建設(shè)性說(shuō)不能對(duì)抗性與globrand.com牢騷性說(shuō)，有時(shí)甚至只能私下說(shuō)不能公開(kāi)說(shuō)),，以期說(shuō)服上司更改決策,；一旦你完全表達(dá)了不同意見(jiàn)，最終上司決策仍是“500”,，你就必須執(zhí)行,。執(zhí)行是什么？執(zhí)行的第一條就是解釋,，將決策合理化,。所以，你回去后好好對(duì)部屬解釋我們?yōu)槭裁匆觥?00”,，如何才能做到500,；
但有些干部不夠有膽，不敢當(dāng)面說(shuō),，不敢在會(huì)議上說(shuō),，不敢在政策沒(méi)出臺(tái)前說(shuō)，等到已經(jīng)定論了,，抱著一腔不滿背后亂說(shuō),，對(duì)著自己的部屬說(shuō)，儼然自己與兄弟們站在一個(gè)戰(zhàn)壕里,，自己是為民請(qǐng)?jiān)刚?，這種管理者真該揍屁股，完全不像個(gè)管理者,，潛意識(shí)里還是把自己當(dāng)基層看,。
有人有疑問(wèn),，我為什么要做壞人？干那種得罪人的事,？其實(shí)要當(dāng)管理者就必須得罪人,，不得罪人只能做一個(gè)專家，一個(gè)技術(shù)人才,，天底下你找不到任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不得罪人的,，一個(gè)也沒(méi)有。所以,，易中天在《品人錄》中說(shuō)：“專家”要不為“貴族”要不就為“流氓”打工,，因?yàn)橹挥小百F族”與“流氓”能做到高高層。
有人還有疑問(wèn),，我如果做壞人,，那怎么帶領(lǐng)手下？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好,！向下溝通的精髓是“向下溝通要有情,，助他成功”，所以,，“嚴(yán)格要求”之處，一定要“有情待人”,，對(duì)部屬的有情是什么,？是替他考慮他的未來(lái)發(fā)展，是培養(yǎng)他栽培他,，而不是讓他閑著沒(méi)事干,，那是壞死他。所以,，做壞人的含義是接住上面交來(lái)的責(zé)任,，不能將責(zé)任反推給上面，所以只能?chē)?yán)格要求部屬,；如果自己的某個(gè)部屬被上司罵了,，說(shuō)明你的上司當(dāng)了壞人。你就要小心,，為什么你逼使你的上司當(dāng)壞人呢,？記住：他是迫不得已當(dāng)壞人的,。當(dāng)他當(dāng)了壞人后,，心中一定有些忿，怎么請(qǐng)了這么個(gè)不中用的,、不能讓我省心的中層呢,？
那有人說(shuō),，我這么倒霉，高層就不能當(dāng)一把壞人嗎,？其實(shí),，組織中一定有人當(dāng)壞人，不是中層,，就是高層,，但高層的角色就是當(dāng)好人，如果要當(dāng)壞人,，那他主動(dòng)愿意也可以,。唐僧的上司觀音姐姐出面替唐僧殺孫悟空的銳氣給他戴緊箍咒，不就是當(dāng)壞人嗎,？所以,，當(dāng)高層要替中層撐腰，支持中層的時(shí)候,，他就會(huì)出來(lái)當(dāng)壞人,。管理是變動(dòng)的，隨情境變動(dòng),，才是管理之道,。
上面是中層替上司背責(zé)任的情況，還有一種情況,，是中層替基層(部屬)背責(zé)任的,，也是當(dāng)壞人。如：上司批評(píng)一個(gè)事做得不好,，你明知是你的某個(gè)部屬的責(zé)任,，你并沒(méi)有說(shuō)“都是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，怎么樣怎么樣”,，你仍然說(shuō)：“這是我的錯(cuò),，馬上改?！边@種“責(zé)任到此為止”為“壞人”態(tài)度想必是令上司高興,，令組織欣慰的。
只要坐上中層交椅,，就要抱定決心做壞人,，對(duì)組織上來(lái)說(shuō)，這是角色的要求,；對(duì)自己來(lái)說(shuō),，是吃小虧，未來(lái)占大便宜的事,，何樂(lè)而不為?
——主要內(nèi)容摘自《牛津管理評(píng)論》
以上是我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過(guò)程中宣貫的一篇文章,，主要內(nèi)容來(lái)源自《牛津管理評(píng)論》,。閱讀此文，有利于每一個(gè)企業(yè)的中層管理者進(jìn)行角色的定位,。
文中所描述的種種中層領(lǐng)導(dǎo)“裝好人”的現(xiàn)象,，在我們身邊也存在著！這是一種可怕的文化氛圍,，只能導(dǎo)致企業(yè)喪失執(zhí)行力,，競(jìng)爭(zhēng)力下滑！
導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的本質(zhì)是什么,？如何防治,？
你是不是一個(gè)敢做“壞人”的中層干部？如何學(xué)會(huì)做“壞人”,？
這些,，都值得我們每一位中層干部深思！行動(dòng),！
