有一個(gè)成功的公式是這樣的：

　　熱情×思維方式×能力＝工作成果

　　其中，熱情是第一位的,，也是日后全部工作成果的原動(dòng)力,。思維方式是第二位的，因?yàn)樗鼪Q定你會(huì)把自己的才華和精力奉獻(xiàn)給哪一個(gè)領(lǐng)域的工作,，決定你走哪一條路,。能力是

　　社會(huì)職業(yè)很多,，與之對應(yīng)的思維方式種類也很多,，所以很難概括地說什么樣的思維方式是對的,，什么樣的是優(yōu)秀的。但對于盼望早日脫穎而出的新人而言,，相信以下幾點(diǎn)是會(huì)有幫助的：

　　第一,，要學(xué)會(huì)站在整體的高度上看問題。一個(gè)德國管理學(xué)家曾經(jīng)講過一個(gè)故事,。說一個(gè)人看見三個(gè)泥瓦匠在干活,，就問他們在干什么，他得到了三個(gè)回答,。第一個(gè)說,，我在砌磚頭；第二個(gè)挺起身,，非常自豪地說,，我是全國最好泥瓦匠；第三個(gè)說,，我在蓋大教堂,。他們?nèi)齻€(gè)人的回答，正好代表了企業(yè)中三種人的心態(tài),。第一種人就是賺工資養(yǎng)家糊口的那種,，我們身邊充斥著這樣的人，也就不必多說了,。第二種人則是非常麻煩的一種,，他們往往在自己的專業(yè)領(lǐng)域里面非常優(yōu)秀，但要命的是他們陶醉于自己的領(lǐng)域,，拒絕考慮所有自己不熟悉的領(lǐng)域,，從而既狂妄自大，而又非常虛弱,，非常難合作,。第三種人，他能夠準(zhǔn)確知道自己工作的最終意義,，從而將自己的勞動(dòng)有機(jī)地結(jié)合到其他人的勞動(dòng)中去,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)輝煌的目標(biāo)，這樣的人是企業(yè)最可珍重的人才,。新人在企業(yè)里就是要學(xué)做第三個(gè)泥瓦匠,，從部門,、企業(yè)的高度上去看問題。要知道,，看問題的高度將決定著我們的層次,。如果一個(gè)技術(shù)人員只關(guān)心自己開發(fā)的產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，那么他也只能做點(diǎn)技術(shù)開發(fā)實(shí)務(wù)工作,；而他一旦能開始考慮這個(gè)產(chǎn)品能給公司帶來的多少利潤,、能否與公司其他產(chǎn)品形成一個(gè)良好體系、對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展能有什么貢獻(xiàn),、公司設(shè)備與工人生產(chǎn)技能配套問題如何解決等問題時(shí),，他就站到了一個(gè)公司高層管理人員的高度了。在我們這個(gè)因?yàn)榧?xì)致的工作分工而相互割裂的世界,，迫切需要能從整體角度工作的人,，從個(gè)人的角度，他們是最優(yōu)秀的下屬,，從部門的角度,，他們是工作的黏合劑。堅(jiān)持用這樣的眼光看問題,，對于新人快速走上領(lǐng)導(dǎo)的位置肯定會(huì)有很大的幫助的,。

　　第二條，要學(xué)會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式看問題,。對待同一件事情優(yōu)秀的思維方式可能是唯一的,，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業(yè)里面做事情最終遵循的思維方式一般都是上司的思維方式,，如果我們所做的事情不符合上司的口味,，他們往往會(huì)要求我們?nèi)フ{(diào)整，那時(shí)我們得付出更多的勞動(dòng),，花費(fèi)更多的時(shí)間,。所以我們要注意去觀察、學(xué)習(xí)上司的思維方式,，減少與他的摩擦,。

　　第三條，要有利潤,、成本觀念,。企業(yè)里面絕大多數(shù)人用自己的工作是否符合別人提出的要求作為評判自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，他們心里有一本厚厚的圣經(jīng),，每天還在不停地增加頁數(shù),，他們每天都在忙于觀察、記誦這些標(biāo)準(zhǔn),，然后戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn),。如果有一天我們能從這些標(biāo)準(zhǔn)中跳出來回頭看一看,，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)我們所接受的標(biāo)準(zhǔn)概括起來卻往往是很簡單。如同武俠小說中所言,，無招勝有招,，許多的標(biāo)準(zhǔn)，歸結(jié)到最后往往都是那幾條原則的闡釋與延伸,。成本,、利潤觀念必定是這幾條原則中的重要部分。企業(yè)是以贏利為目的的組織,，它所有的行為最終無一不是圍繞這個(gè)問題展開的,，所以我們職業(yè)人只要堅(jiān)持從這個(gè)觀念出發(fā)來解決問題,，工作就不會(huì)出現(xiàn)大的的偏差,。

　　第四條，要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)大家去做工作,。這是現(xiàn)代企業(yè)最流行的管理觀念,。作為一個(gè)多人組成的共同體，現(xiàn)代企業(yè)的成功取決于如何去調(diào)動(dòng)更多的人一起去努力,。羅賓遜式的孤膽英雄在現(xiàn)代社會(huì)的鋼鐵從林中已經(jīng)失去了生存的空間,。一個(gè)人再狠，他頂多也只是一匹獨(dú)狼,，而如果他能學(xué)會(huì)去做一個(gè)狼王,，他的價(jià)值就相當(dāng)于一個(gè)狼群。所以要學(xué)會(huì)看到其他人對工作的貢獻(xiàn)與重要性,，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)別人的工作積極性與創(chuàng)造性,。就拿賺錢來打個(gè)最俗的比方，一個(gè)人的能力是有限的,，即使把每天的時(shí)間全部都用上,，也就24小時(shí)，縱使他每天創(chuàng)造的價(jià)值是別人的10倍,，他也就相當(dāng)于30個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值而已,。而他如果能領(lǐng)導(dǎo)60個(gè)人一起去為他賺錢，每個(gè)人將收入的一半交給他,，他就能取得同樣的收入,，領(lǐng)導(dǎo)120人時(shí)收入就會(huì)成為2倍……，這樣的賺錢方式是沒有極限的,。這實(shí)際上體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵：指揮別人去完成工作,。做一個(gè)打工仔和作一個(gè)老板的不同就在于是你一個(gè)人在做事還是大家在為你做事。學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)大家一起工作,，離你領(lǐng)導(dǎo)大家一起工作的日子也就不遠(yuǎn)了,。

　　企業(yè)管理的范疇很寬廣,，處理不同的事情側(cè)重點(diǎn)不同，我們也無法窮盡所有正確思考的原則,，我想我們可以簡化一下,，記住一點(diǎn)也就夠了，那就是把公司當(dāng)作我們自己的產(chǎn)業(yè),，把工作當(dāng)作我們的事業(yè),，把同事當(dāng)作我們自己，然后我們就展開思考吧,。