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“凡是交給你的都是要做出來的，要求相當(dāng)綜合,，還要成本低,，比如明年五月你要拿出這個(gè)產(chǎn)品，拿不出來你要出局了,，否則會(huì)帶來上億元的損失,。”該人士說，“這個(gè)部門會(huì)有相當(dāng)權(quán)威的技術(shù)專家,，不可能提出一個(gè)完全不可能實(shí)現(xiàn)的要求,，同時(shí)他的決策也是建立在與研發(fā)部門等各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通之上。 “需求的分析相當(dāng)重要,。”何庭波1996年加入華為從事芯片研發(fā),，至今已有超過100萬片芯片投入使用,，現(xiàn)在華為使用的芯片大多自己生產(chǎn)，每年的價(jià)值超 過四億元,。但是何堅(jiān)持認(rèn)為，前端的需求分析是決定最終產(chǎn)品品質(zhì)的根本,。“質(zhì)量是我們的自尊心,。”何說，研發(fā)部門如何順應(yīng)差異市場的需求開發(fā)出相應(yīng)產(chǎn)品,，這 個(gè)研究工作放在了前端——營銷工程部,。也就是說，如果一臺(tái)已經(jīng)銷售到東南亞國家的機(jī)器,，因當(dāng)?shù)貧夂蛟?如含硫量高)而導(dǎo)致機(jī)板報(bào)廢,，重新研究的職責(zé)并非 技術(shù)部門一家。 “從研發(fā)角度來看,，我們市場需求的分析部門也是研發(fā)的一部分,，”營銷工程部人士說，“要先研究好,，不會(huì)有進(jìn)不了電梯門的衣柜,，如果東西搬到那里出來還有錯(cuò)，就會(huì)失去更多的機(jī)會(huì),。”這是營銷工程之所以在華為牽一發(fā)動(dòng)全身的原因,。 “六年前覺得這是一個(gè)遙遙無期的過程，但是現(xiàn)在關(guān)系發(fā)生變化,，”何庭波說,，過去和現(xiàn)在對(duì)‘“理解客戶需求”的把握是完全不同的，“過去了解是無序的,，不 全面,，不系統(tǒng)，現(xiàn)在有專業(yè)的部門來做,，可以進(jìn)行系統(tǒng)的整合,。”基于這層認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，更多的研發(fā)員工愿意在IPD流程會(huì)議中承認(rèn),，“他們(營銷部門)厲害一 點(diǎn)”,。 3G是一種理念的延伸 3G對(duì)于從那場歷時(shí)五年的組織流程大變革中走過來的華為研發(fā)人員來說，不是一個(gè)結(jié)果,，而是一個(gè)延伸,。 1996年，華為開始投入3G研發(fā),。當(dāng)時(shí),，GSM主導(dǎo)的2G在中國方興未艾,，如何讓這個(gè)前途未卜的賭博成為一個(gè)可以操控的賭局? 1998年，IPD的推行使3G進(jìn)入一套相對(duì)有效的流程,，使3G更為順利和平滑地向既定目標(biāo)邁進(jìn),。何庭波說，進(jìn)入3G研發(fā)系統(tǒng)的人馬大都是1998年以 后組織的,，由于啟動(dòng)時(shí)間前后與IPD的推行相當(dāng),，相比芯片等核心研發(fā)部門遭遇大量老員工流失的陣痛，可以說,，IPD迅速地成就了3G,。“從開發(fā)流程來做的 話，3G起點(diǎn)高一些,，面臨的掙扎,、轉(zhuǎn)換的痛苦要小一些，它的既有組織不那么強(qiáng),、比其他人適應(yīng)起來好多了,。” 據(jù)介紹，華為3G研發(fā)人員 多在上海,，3G系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)無時(shí)無刻與2G產(chǎn)品發(fā)生關(guān)聯(lián),，同時(shí)也在分享華為無線產(chǎn)品以外的成果。如此龐雜的系統(tǒng)協(xié)同,、上海與深圳,、連結(jié)全球五個(gè)研發(fā)中心， 這個(gè)巨大的工程早已超越了過去的組織實(shí)體的操控：一名普通的芯片研究人員可以通過參與某個(gè)3G的TDT項(xiàng)目而加入3G項(xiàng)目的開發(fā),，在某個(gè)細(xì)分的小組會(huì)議 上,，針對(duì)由市場層層解剖后分解下來的任務(wù)包闡述自己的見地，并同時(shí)受到財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的可行性約束,。與此同時(shí),，他還在同時(shí)參與另外一個(gè)或多個(gè)光傳輸、交換機(jī)等 項(xiàng)目一一這就是IPD的魅力 |
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