摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊,，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品,，進度控制要科學組織、統(tǒng)籌安排,，要以安全管理為龍頭,，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設,，不斷提高項目部的全面管理水平,，加強成本控制,，最大限度的挖掘成本控制的潛力,。
    
關鍵詞:團隊建設  質量管理  進度控制  安全管理  文明施工  成本控制
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　　在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化,，“多攬活,、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,，合同履約建筑產品生產的車間,，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要,，一定要樹立“干好現(xiàn)場,，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理,。根據我的現(xiàn)場管理經驗,，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

　　一,、建設一流的項目管理團隊
    項目經理圈子
　　天時不如地利,，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本,，建設一流的項目團隊,。
    
　　⑴根據工程項目的規(guī)模,、特點,、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標,，成立項目組織機構,。
項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術,、善管理,、敢創(chuàng)新、精算帳,、會經營,。其他各生產組、材料動力組,、技術質量組,、安裝組、財務勞資組,、經營預算組,、行政后勤組的人員從年齡、知識結構,、施工經驗,、數量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化,。
    
　?、茍F隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標,、質量目標,、文明工地創(chuàng)建目標,、安全管理目標、成本控制目標,。 項目管理者聯(lián)盟文章

　　建立和健全項目部各項管理制度,，運行《質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理》體系,，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制,。讓每一個員工都知道該干什么,、怎樣干、干到什么程度,。整個項目施工團隊做到目標明確,、思想統(tǒng)一、步調一致,。
    
　?、鞘杖敕峙湟M行績效考核，要制訂激勵約束措施,，充分調動每一個人的積極性,。

　　首先由項目經理牽頭，根據每一員工的工作目標量化分解,，每一個月都要進行一次考核,，考核其工作完成情況、各小組配合情況,、為項目管理,、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況,、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況,，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配,。其次是項目部要制訂分階段,、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高,、按期封頂,、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標,、結構示范工程目標,、新技術應用示范工程目標,、公司流動紅旗獲得目標,、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標,、西安市優(yōu)質工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質工程“長安杯”目標,、國家優(yōu)質工程“魯班獎”目標,、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施,。極大地調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性,。
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　　⑷建設學習型團隊,。
    
　　項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,，在實踐中學習，在學習中實踐,。在熟悉圖紙,、勘察設計文件、施工合同,、招投標文件的基礎上,，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范,、推廣的新技術,、新材料、新工藝和企業(yè)《質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平,，更好的為工程服務,。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習,。同時,，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗,，取長補短,，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu),。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師,、監(jiān)理工程師、造價工程師考試,，達到干一項工程育一批人才的目的,。只有勤奮學習，善于總結,，善于創(chuàng)新,，才能不斷提高團隊的整體水平,，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。