尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：

一,、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作,對項目部的經(jīng)營成本,、施工進度、質(zhì)量安全,、環(huán)境保護負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位,。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力,，以及較強的交際能力,、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展。

團結(jié)同事,，有全局觀念,。團結(jié)就是力量，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局,，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二,、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測,項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見,。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標(biāo)分解,各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn),做好對可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控,把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到'企業(yè)是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標(biāo),。為此,，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：

1,、制定先進的,、經(jīng)濟合理的施工方案

2、組織均衡流水施工,，加快施工進度

3,、降低材料成本

4、提高機械利用率

5,、用好獎罰機制,，調(diào)動員工節(jié)約積極性

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理,，有效擴展項目的利潤空間,。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃,，圍繞總體進度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織,、技術(shù)、合同,、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo),。

四,、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先,，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實,。

第二,，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度,、質(zhì)量獎罰制度,、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度,。實施過程中,，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制,，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情,。

第三，強化質(zhì)量過程控制,，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

五,、強抓分包促管理

本著科學(xué),、實用、快捷的原則,，進一步強化分包管理,，劃小管理到位，設(shè)立項目責(zé)任制,，堅持一人為主,，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽,，制定獎懲措施,，抓好項目小隊的嚴(yán)格管理，注重獎勤罰懶,，注重人性化管理,，使經(jīng)營管理措施到位,，富有效率。

我始終遵守管人不整人,、用人不疑人,，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個高效,，精干的管理團隊而出謀劃策,。為員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度,，獎懲條例以激勵員工,。在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院,、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理,，通過組織落實,、責(zé)任到人、定期檢查,、認(rèn)真整改,最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo),。

參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求,、完善自己,。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功,，一定不辜負(fù)公司重托,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本等目標(biāo)的完美實現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大,。

我的演講完畢,。 謝謝大家,！