基本信息

　　理念是體現(xiàn)投資者投資個性特征的、并促使投資者正常開展分析,、評判,，決策并指導投資者行為，反映投資者投資目的和意愿的價值觀,。

內(nèi)容簡介

　　它由投資者的心理,、哲學、動機，以及技術(shù)層面所構(gòu)成,。 　　理念就是你的思想在實戰(zhàn)中的不斷磨合,、來自于自身心性的升華。 它是一種抽象而又高度概括的東西．它不是思想過程和方法,，而是全部思想的總綱,。是思想的根本原則。也正是我們所信奉的根本,。 　　理念是不可能用語言完整地去表述和傳授,，它需要用心去體會，去領(lǐng)悟,，去思考,。 　　炒股中的理念就是股市生活中體現(xiàn)出來的“人生觀，世界觀”．也即價值觀,，你通過對規(guī)律的了解,，從而在概率的基礎(chǔ)上，認為,，風險和利潤的比較,，值得你一搏； 　　成功的理念是不可能一次形成的,，它靠的是累積,。投資理念可以因人而異，成功的投資理念也不是完全相同的,。 　　對股市的認知產(chǎn)生理念,，理念產(chǎn)生交易策略（交易法則），交易策略（交易法則）產(chǎn)生交易,。因此，理念的位置是處在理解和行動之間,。 　　認識的過程是無限的,。股市的規(guī)律可能最終會歸結(jié)到從各方參與者的行為心理，當然對于大資金來說可能會更直接地表現(xiàn)為資本的特性,。 　　1.投資理念是投資主體擺脫投資行為的盲目性而建立的經(jīng)實踐檢驗是成功的投資[ 原則 ]和[ 方法 ],。 　　2.這種原則和方法不見得具有普遍意義，因它必須適應(yīng)市場的環(huán)境,。具體說,，新興的不成熟不規(guī)范的市場和成熟規(guī)范的市場就不一樣。隨著市場環(huán)境的變化,，投資理念還要隨之修正和提高,。 　　3.個人投資者要選擇和建立適宜自己的文化、心理條件及風險管理的投資理念。

相關(guān)資料

　　在當前的經(jīng)濟形勢下,，有不少的企業(yè)都在面臨著這樣一個發(fā)展問題：企業(yè)是繼續(xù)在一個領(lǐng)域內(nèi)做大做強,，還是追求多元化發(fā)展呢？對于企業(yè)來說,，專一化發(fā)展與多元化發(fā)展究竟是一對不可調(diào)和的矛盾還是能夠取得辨證統(tǒng)一呢,？ 　　從發(fā)展前景來說，打造專一品牌可以使企業(yè)集中優(yōu)勢力量,，把產(chǎn)品做精做強,，但同時也可能會有業(yè)務(wù)單一、企業(yè)發(fā)展后勁不足的經(jīng)營風險,；選擇多元化發(fā)展,，可以給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，但同時又面臨著企業(yè)資源分散與力量分散的危險,。 　　專一化戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期避免企業(yè)資源力量分散,，集中企業(yè)優(yōu)勢資源的企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時它也是企業(yè)進行產(chǎn)品和市場深度開發(fā),，促使企業(yè)獲取增值效益的企業(yè)競爭戰(zhàn)略,。企業(yè)進行專一化發(fā)展就必須要把有限的人力，財力,，物力等等方面集聚在某一方面,，然后力求從某一領(lǐng)域，某一專業(yè)進行滲透和突破,，形成專一優(yōu)勢,，通過在特定市場專一優(yōu)勢的逐步累積以及市場的不斷開發(fā)，從而形成明顯的競爭優(yōu)勢,，使企業(yè)順利度過成長期,。 　　隨著企業(yè)核心競爭力的不斷提升，如果繼續(xù)把企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍限定在某一領(lǐng)域,，業(yè)務(wù)風險無法規(guī)避,，企業(yè)發(fā)展受行業(yè)環(huán)境的局限，甚至在行業(yè)環(huán)境不好的時候?qū)е缕髽I(yè)業(yè)務(wù)下滑而步入消亡期,。因此,，企業(yè)必須不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，尋找新的增長點,，開發(fā)新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，通過自己在主業(yè)上奠定的領(lǐng)軍地位，利用多元化發(fā)展擴大企業(yè)絕對規(guī)模,，從而躋身于世界大企業(yè)行列,。 　　當然,，我們必須清楚的是，企業(yè)從專一化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略過度是有條件的,。只強調(diào)“多元化可以規(guī)避風險”“多元化可以資源共享”而忽視或否定企業(yè)“多元化”可能面臨的風險是不可取的,。事實上，“多元化”很容易使企業(yè)精力分散,，資源分散,。很多企業(yè)在立足未穩(wěn)的情況下，就選擇倉促轉(zhuǎn)型,，不但沒有分散企業(yè)的經(jīng)營風險,，反而使企業(yè)的經(jīng)營狀況雪上加霜。 　　從某種程度上來說,，企業(yè)進行多元化轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)必須了解所處外部環(huán)境及所具備內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求,。企業(yè)成功的經(jīng)營模式，一般都是在發(fā)展初期只專注于一個行業(yè),，然后在這個行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力,，通過核心競爭力的不斷提升再逐步考慮多元化經(jīng)營。因此,，不管企業(yè)實施何種形式的多元化,，培養(yǎng)和壯大核心競爭能力都是至關(guān)重要的。比如以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聞名世界的思科,，以無線通訊技術(shù)為專長的摩托羅拉以及以“微型化”能力稱霸的索尼等等都以其核心競爭力而聞名于世,。 　　那么，如何鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力,？在多元化發(fā)展的同時,，注重在企業(yè)每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精耕細作即專一化發(fā)展是關(guān)鍵，這就要求企業(yè)能夠?qū)Ｒ换l(fā)展與多樣化發(fā)展進行很好的統(tǒng)一,，而要實現(xiàn)這樣的統(tǒng)一就要求企業(yè)必須具備極具前瞻力的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀的管理模式和統(tǒng)一的“共享服務(wù)和知識平臺”,。