時間:2009-11-18 09:18來源: 作者: 點擊: 1257次

理想主義者第七類型通過四處游蕩來管理,；他們跟第二類型一樣,，重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主張建立金字塔組織,，但第二類型以情感交流來建立網(wǎng)絡(luò),，第七類型則是靠點子。     第七類型是反對集權(quán)的平等主義者,?！拔乙越?jīng)理的職位嚴(yán)重擾亂了這里的工作氛圍?！蹦愁檰柟镜暮匣锕芾砣?，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權(quán)利與責(zé)任,?！钡谄哳愋头浅Ｉ朴谑跈?quán)給別人，但他們跟第六類型一樣,，在處理權(quán)威上（不論是自己的或是別人的）有很大的問題,。第七類型借由分權(quán)以及打破階級來分散權(quán)威，這也減少了自己的責(zé)任,，然而,，作為真正的權(quán)威者，代表了負(fù)責(zé),，許多第七類型不喜歡被迫背負(fù)負(fù)責(zé),，“我和每個人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作,?！卑卣f。     第七類型的管理者可能平易近人,，或不斷支持著你,，有線電視新聞網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞?金經(jīng)常直呼受訪者的名字，包括總統(tǒng)和其他州長,。     第七類型經(jīng)?？咕苁浪讓Τ删偷挠嬎惴绞剑材菟?羅迪克說,，“我覺得這數(shù)字越來越?jīng)]有意義,，我常希望我們的成功能以全然不同的方式測量……在這多變的環(huán)境中，我們該如何立足,？”(責(zé)任編輯：admin)

七類型的工作形態(tài)
    大部分的第七類型喜歡一鼓作氣,、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被束縛于單調(diào)的苦工之中,。
    正如安妮塔?羅迪克說的：“我無法忍受和溫和,、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理,，簡直讓我受不了,，我要為我工作的每個人都和我一樣興奮，保持工作的熱情,?！?
    第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階級制度過敏,。一名第七類型的空服員佩姬說：“我們都是平等的,，工作任務(wù)重時，我們團(tuán)隊成員都通力合作以工作為樂,，何必為了主從關(guān)系而自尋煩惱呢,？”
    “我從來不忽略誰才是老板，”在錄音公司負(fù)責(zé)開發(fā)工作的第七類型梅爾說,，“但我不喜歡不斷被提醒誰才是老大,。”
    當(dāng)你與第七類型共事,，你得知道在下列事項上他們需要你的協(xié)助：
    ?承諾（“我能寫下來嗎,？”）
    ?貫徹始終（“你同意這些程序嗎？”）
    ?步調(diào)（“這個日程表對你有用嗎,？”）
    ?特別的決策理由（“你了解失敗的后果嗎,？”）
    第七類型的學(xué)習(xí)形態(tài)
    第七類型能迅速吸收許多資訊，他們喜歡互動,、多媒體的方式,，以及大量的機會，使他們在別人面前成為聰明絕頂?shù)挠⑿凼饺宋?。但他們痛恨卑下的學(xué)生角色,，他們比較喜歡教導(dǎo)別人，不管他自己是不是已經(jīng)了解你剛剛所教他的一切,。
    第七類型的系統(tǒng)天生標(biāo)榜獨立,、試驗以及創(chuàng)造，在3M內(nèi)部,，他們借助對第七類型最有力的干涉方式——也就是承諾,，來支持這些特質(zhì),。“他們之所以在圣保羅大受歡迎,，”《命運》雜志曾刊載,，“是因為大家心里明白，任何人都有機會把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營,，不論是新產(chǎn)品的投資,、不被看好的產(chǎn)品的推銷、或是大規(guī)模的生產(chǎn),。此外,，來自于高層的干涉被限制到最低?！弊罱?，3M面臨了一些問題，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)被剝奪以及縮減,，分析家普遍歸咎于“他們毫無策略可言”,，而這正是第七類型組織特有的問題。
    第七類型在組織中,，最能發(fā)揮所長：
    ?彈性
    ?瞬息萬變
    ?高度專業(yè),，監(jiān)督很少
    ?專業(yè)人員之間和諧互助
    ?跨學(xué)科的想法
    ?創(chuàng)新
    ?復(fù)雜
    ?提前規(guī)劃
    ?前景樂觀
  如何激發(fā)第七類型最好的一面
    當(dāng)?shù)谄哳愋蛨猿肿约旱挠媱澆⒄归_行動，而不是只想著“還有其他的計劃可供選擇”,，他將得以進(jìn)化,，這是第七類型處于高度表現(xiàn)點第五類型的展望。當(dāng)?shù)谄哳愋褪艿綁毫r,，他們會變成緊繃嚴(yán)苛的第一類型,，只找到一條正確的道路，不再擁有各式各樣的選擇,。(責(zé)任編輯：admin)
有待改善
    難以捉摸
    第七類型害怕受約束,，如果你懷疑樂天好玩的他背地里其實受恐懼所驅(qū)使，你可以嘗試用承諾去逼迫他,，直接攤開他的游戲結(jié)局會令他感到焦慮不已,。此時，他會想出富想象力的理由以及合理化的強辯,，來支持自己的立場,，借助焦點的改變，來回避痛苦的失落感（第五類型跟他們在精神上有異曲同工之妙,，只是第五類型減少跟外聯(lián)系來避免相同的恐懼感）,。
    結(jié)果，第七類型面對預(yù)約以及其他義務(wù)時,，顯得異常的不可靠,。事實上,，第七類型以重復(fù)預(yù)約聞名。我曾和我的第七類型朋友,，著名的人權(quán)運動分子丹尼約定一起吃午餐,，因為我早就知道他是個第七類型,，我特別在早上十點鐘打電話確認(rèn)我們的約會,，然后才奮力跋涉進(jìn)城，當(dāng)時他說,，“當(dāng)然,，邁克，我期待跟你見面,?！碑?dāng)我在中午時分到達(dá)，迎接我的竟是他的秘書,，“丹尼去機場了,，他得趕去玻利維亞?！?
    缺乏持久力
    第七類型普遍具備沖動的習(xí)性,，而且對完成長期計劃缺乏持久力，他們好動,，并容易感到無聊,，他們的腦袋里不時冒出點子，雖然極富想象力,，但未必考慮周密,，他們在處理工作的負(fù)面事務(wù)上顯得無能，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,?？ㄎ氖且幻浅３晒Φ男蓍e用品銷售員，但尾隨在他身后的卻是一大群不滿意的顧客,，因為他沒有信守諾言,，針對有缺陷的產(chǎn)品、以及信用問題方面采取適當(dāng)?shù)男袆印?
    第七類型是優(yōu)秀的起跑者,，但他們卻不擅長于處理結(jié)果,，當(dāng)然，他們很少留到最后收拾殘局,。某電腦公司的前任研發(fā)處處長查理,，描述了一個典型的情節(jié)：“我還記得這個重要的研發(fā)計劃已經(jīng)到了最后關(guān)頭，預(yù)定一星期之內(nèi)公司的科技成果將在國際貿(mào)易展中展出,，我們倉促地建立原型,，但卻一直面臨失敗,，這是我們在科技領(lǐng)域中立足的最后機會，公司基本上已經(jīng)資金耗盡了,。
    “我之前曾經(jīng)完成不少不可能的任務(wù),，研究室的人都很喜歡我，大家都相信我的神奇魔力,?！?
    “除了重新設(shè)計，我不得不承認(rèn)我們沒法成功了,，那真是個騎虎難下的局面,，距離展示的時間不到兩天了，然而我還是堅信舊日的魔力會再現(xiàn)一次,，只是這次它始終沒有出現(xiàn),。
    “公司的每個人都怪罪我，我只是轉(zhuǎn)身離開這一團(tuán)混亂,，我甚至沒有去跟公司交涉便離職了,，這一切實在太痛苦了，況且,，別的機會已經(jīng)在呼喚我了,。”
    第七類型難以信守承諾或保持忠誠,，他們比九型人格中的其他類型更常換工作,，甚至改變整個職業(yè)領(lǐng)域。還記得前面提過的那個有閱讀困難的編輯杰森吧,！在他進(jìn)入雜志社前,，曾在圣路易開過藝?yán)龋诼迳即壋闪⑦^不動產(chǎn)合資企業(yè),，也曾漫游世界六個月（一路上拍下了上百張出色的照片）,，還在印度住了一年研究瑜伽。
    空中畫餅
    許多飛行員以及空服人員都是第七類型,，這絕非巧合,。《福布斯》(Forbes)雜志的前發(fā)行人,，已逝的馬克?佛比是個第七類型,，他就喜歡熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的眺望點,，同時讓他們立于“一切之上”,，將其他各類型的顧忌拋諸腦后。第七類型“登上高位”，面對“高層次”的人群,，并販賣著“高水準(zhǔn)的概念”,。
    正如典型第七類型的彼得潘，第七類型總是想出令人驚嘆的點子,，將焦點放大集中在令自己以及他人興奮且富想象力的可能性上,，他們踏上充滿幻想的飛行旅程，避免因過“重”而“下沉”,。完全沒有實際策略的第七類型,，讓一切“翱翔”，他們拋出一切可能性,，然后找出能“飛”的那一個,。
    從第七類型尚未規(guī)劃基礎(chǔ)就成為速時專家的傾向,，可看出他們?nèi)狈Ω?。我?jīng)常會碰到第一次參加九型人格研討會的第七類型，在會后誠摯地告訴我,，哪個部分我適切地詮釋了九型人格,，而哪個部分我又偏離了，這出自于第一次聽到九型人格的人口中,，而他們還是從我這兒學(xué)到的這個觀念,。
  為改變而改變
    著迷于多樣化的第七類型，希望每次都采取不同的方式,，他們唯一能保持一貫態(tài)度的就是在力求不一致的沖動上,。
    湯姆?彼德斯問：“銷售結(jié)果與你所預(yù)期的一致嗎？你超支了嗎,？這些都是合理而重要的問題,，是表現(xiàn)評估或季審查、月審查的標(biāo)準(zhǔn),。正如專家所述,，這些重點牽系著結(jié)果，照理說這些要點都或多或少該在管理者的掌控之下,?！?
    “但我相信目前這不是該問的問題，他們其實都偏離了主題,，我們應(yīng)該問更根本的問題：‘精確,、坦率地說，你今天改變了什么,？’以及‘你確定嗎,？’還有，‘接下來是什么？’加上,，‘這個改變支持了什么顯著的目標(biāo),？’”
    當(dāng)然，這種對改變的渴望,，可能對想混日子的人而言太辛苦了,。
    涉獵淺顯者
    暴飲暴食是第七類型的弊病，他們狼吞虎咽地吞噬著各種思想,，但他們只是吞下,、卻沒有加以消化，正如在物質(zhì)上貪婪的第八類型,，他們與第七類型在精神上是相對的伙伴,，兩者都不會因為大量消化而受到滋潤；“生產(chǎn)是來自于感情上的不耐煩和野心,，”第七類型的史蒂芬說,，“我渴望的盤中物超過我所能消化的程度?！?
    高層次的概念是第七類型王國的珍寶,，但每一個新點子可能輕易地因為下一個醉人的新想法而被放棄。
    第七類型習(xí)慣過怪異的生活,，他們毫不停歇地創(chuàng)造點子,，然后付諸行動，在充滿潛力的領(lǐng)域中,，第七類型最能展現(xiàn)實力,。
    同樣，第七類型清楚正在流行的一切：他們涉獵最新的電影,、餐館和潮流,。當(dāng)他們受到壓力，就會變得“朝秦暮楚”,，有時候他們看上去非常了解某人（以及了解自我內(nèi)在）時,，而實際上他們只是泛泛之交，許多第七類型從未真正挖掘過艱深的感情世界,。(責(zé)任編輯：admin)