絕對精辟的管理咨詢法則30則
精粹1：踏弱音板
在彈鋼琴時，有時你必須這樣做,。同樣在公司里也不例外,。管理咨詢?nèi)魏我粋€公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的,。強調(diào)它的優(yōu)點,，避免它的缺點,，這樣才能鼓起工作中的士氣。
精粹2：表揚在先
批評人之前應(yīng)該這樣做,。先把他的優(yōu)點提出來,，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人,，也不喜歡指出他做錯了事,。先進行表揚,，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評,，否則，他就會憋一肚子怨氣,。
精粹3：以身做則
上級的言行舉止,、外表衣著、私人生活,，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談?wù)摰脑掝},。管理咨詢有時你會覺得事情怪得很,，但的確是好事不出門,，壞事傳千里。“聽說了嗎,？他上星期把妻子打了。”類似丑聞很快會傳出去,。所以,，身為領(lǐng)導,，必須做出榜樣，要言行一致,。領(lǐng)導的行為值得模仿,，下級就會做得好,；反過來,，領(lǐng)導的行為不佳，下級也不會有好行為,。
精粹4：責無旁貸
在一單位里,，人際關(guān)系是最令人頭疼的事,。今天的問題解決了，明天又產(chǎn)生新的問題,，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn),。這就是領(lǐng)導者天天所面臨的問題，但他必須正視它,，因為這是他的本職工作。
精粹5：就象蓋房子
應(yīng)不斷培養(yǎng)人才,。下級知道你誠心給他們鍛煉機會,，提拔他們,，他們會自覺為你出力。管理咨詢尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才,。必須讓下級對工作精益求精,，這樣做你自己也有被提升的機會,。
精粹6：不能斷章取義
搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書,。管理咨詢要使合作者都心情舒暢地合作,，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導者要用全力去做的事,。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作,，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作,。因為人事關(guān)系理不順,，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。
精粹7：抉擇
在一個村莊里,，住著一位睿智的老人,，村里有什么疑難問題都來向他請教,。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人,。他捉了一只小鳥，握在手掌中,，跑去問老人：“老爺爺,，聽說您是最有智慧的人,，不過我卻不相信。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的,，我就相信了,。”老人注視著小孩子狡黠的眼晴,，心中有數(shù),，如果他回答小鳥是活的，小孩會暗中加勁把小鳥掐死,；如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走,。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的死活,，就全看你的了！”每個人的前途與命運,，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中,。管理咨詢升學也罷,，就業(yè)也好,，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力,，均會成功,。一位哲人說：人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運,，完全掌握在自己手中，只要努力,，終會有成,。
精粹8：目標要明確
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝,。
精粹1：踏弱音板
在彈鋼琴時,，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外,。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的,。強調(diào)它的優(yōu)點,，避免它的缺點,，這樣才能鼓起工作中的士氣。
精粹2：表揚在先
批評人之前應(yīng)該這樣做,。先把他的優(yōu)點提出來,，就是鋪平了批評的道路。管理咨詢切記：即使最有涵的人,，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚,，讓他知道上級是賞識他的,，他就會誠心接受批評,，否則，他就會憋一肚子怨氣,。
精粹3：以身做則
上級的言行舉止、外表衣著,、私人生活,，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談?wù)摰脑掝},。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門,，壞事傳千里,。“聽說了嗎？他上星期把妻子打了,。”類似丑聞很快會傳出去,。所以，身為領(lǐng)導,，必須做出榜樣,，要言行一致。領(lǐng)導的行為值得模仿,，下級就會做得好；反過來,，領(lǐng)導的行為不佳,，下級也不會有好行為,。
精粹4：責無旁貸
在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事,。今天的問題解決了,，明天又產(chǎn)生新的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn),。這就是領(lǐng)導者天天所面臨的問題,，但他必須正視它,，因為這是他的本職工作。
精粹5：就象蓋房子
應(yīng)不斷培養(yǎng)人才,。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們,，他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才,。必須讓下級對工作精益求精,，這樣做你自己也有被提升的機會,。
精粹6：不能斷章取義
搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書,。管理咨詢要使合作者都心情舒暢地合作,，不僅是管理部門的工作,，而且也是領(lǐng)導者要用全力去做的事,。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門的工作,，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關(guān)系理不順,，你的全部計劃也就無法實現(xiàn),。
精粹7：抉擇
在一個村莊里，住著一位睿智的老人,，村里有什么疑難問題都來向他請教,。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人,。他捉了一只小鳥，握在手掌中,，跑去問老人：“老爺爺,，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信,。如果您能猜出我手中的鳥是活還是死的，我就相信了,。”老人注視著小孩子狡黠的眼晴,，心中有數(shù)，如果他回答小鳥是活的,，小孩會暗中加勁把小鳥掐死；如果他回答是死的,，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走,。管理咨詢老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這只小鳥的死活，就全看你的了,！”每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣,，完全掌握在你自己的手中。升學也罷,，就業(yè)也好,，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力,，均會成功。一位哲人說：人生就是一連串的抉擇,，每個人的前途與命運，完全掌握在自己手中,，只要努力，終會有成,。
精粹8：目標要明確
有一位父親帶著三個孩子,，到沙漠去獵殺駱駝。
愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場,，開始時大家都一樣，從最底層干起,?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞,，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理,。布若卻像被人遺忘了一般,，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍,，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平,?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子,，工作肯吃苦,，但似乎缺少了點什么,，缺什么呢？……他忽然有了個主意,。
“布若先生,，”總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去,，看看今天有什么賣的,。”管理咨詢布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣,。“一車大約有多少袋,，多少斤？”總經(jīng)理問,。布若又跑去，回來說有10袋,。
“價格多少,？”布若再次跑到集上,。
總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的,。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生,，請你馬上到集市上去,，看看今天有什么賣的。”愛若很快從集市回來了,，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,，有10袋,，價格適中,，質(zhì)量很好,，他帶回幾個讓經(jīng)理看,。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市,，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要,，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品,，而且還把那個農(nóng)民也帶來了,，他現(xiàn)在正在外面等回話呢？總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若,，說：“請他進來,。”管理咨詢愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功,。
精粹13：沒問題和有問題
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒,。一位熱心人走上前去，問到：“您一定有什么難解的問題,，不妨說出來，讓我給您幫幫忙吧,！”
企業(yè)家看了他一眼,，冷冷地說：“我的問題太多了,，沒有人能幫我的忙。”
這位熱點心人立刻掏出名片,，要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
第二天,，企業(yè)家依約前往,，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方,。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說：“你看看吧,，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。”
企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話：只要有問題,，就有存活的希望。管理咨詢只要敢于正視問題,，解決問題,，就可以前進,。
精粹14：垃圾變黃金
二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教,。他看到當?shù)厝嗣裆罘浅,？啵瑒恿藧烹[之心,，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一天,，神父走過一戶人家,，看見婦人在門口梳頭,，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感,。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲,，從工業(yè)革命后，工廠紛紛設(shè)立,，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上工,，一來避免頭發(fā)卷入機器,，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的頭發(fā)撿起來,，然后編織成發(fā)網(wǎng)銷到歐洲去,，不是可以改善教友們的生活嗎？
于是,，神父就告訴婦女們,，在梳頭時,，務(wù)必把落發(fā)收集起來,。管理咨詢另一方面，他又告訴商人,，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng),，外銷歐洲,。他的計劃果然實現(xiàn)了,。
企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空,。只要肯動腦筋,，垃圾也能變成黃金。
精粹15：選定目標不放棄
有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心,，將來才會有成就。
為了具體說明專心的重要,，老師叫一名學生上臺,，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方,，左手畫圓，結(jié)果學生畫得一團糟,。
老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故,。追逐兩兔,，不如追逐一兔,。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成,。”
這個小故事告訴我們,，要成功，只能一次選定一個目標,，咬住不放,，鍥而不舍。再冷的石頭,，坐上三年也會暖,。
所以,，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè),，一定要選好自己的目標,，在選定了目標之后，萬萬不可操之過急,，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄,。
請記住這樣一句名言：成功最大的障礙,，就在于放棄,。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階,，絲毫取巧不得,；只要一步一階,，終必抵達山頂。
精粹16：學歷和實力
臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜,，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾,。管理咨詢尤其是他計數(shù)字的本事超人一等,，舉凡中國和世界各國的面積、人口,、國民所得貿(mào)易額等,，他都如數(shù)家珍,。
事實上，陳茂榜的學歷只有小學畢業(yè),，但他卻榮獲了美國圣諾望大學頒發(fā)的名譽商學博士學位,。管理咨詢一個只有小學文化學歷的人,，能夠榮獲名譽博士學位,，主要憑持他的實力，這個實力就是一輩子堅持每天晚上不間斷的自修,。
陳茂榜十五歲輟學到一家書店當?shù)陠T,，他每天從早到晚工作十二個小時。但是下班以后,，讀書就成了他的享受,，書店變成了他的書房,，或坐或臥，任他遨游,。
日子一久,，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時書的習慣。他在書店工作了八年,，也讀了八年書。陳茂榜說：“學歷固然有用的,，但更有用的是真才實學,。”
記住這樣一句話吧：一個人的命運,，決定于晚上八點到十點之間。
精粹17：勤于思考
在全世界IBM管理人員的桌上,，都擺著一塊金屬板,，上面寫著“Think”（想）。管理咨詢這個字的精粹,，是IBM創(chuàng)始人華特森（ThomasJ□watson）創(chuàng)造的,。有一天，寒風刺骨,，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項銷售會議,。會議一直進行到下午,，氣氛沉悶，無人發(fā)言,，大家逐漸顯得焦躁不安,。
突然,，華特森在黑板上寫了一個很大的“Think”,，然后對大家說：“我們共同缺的是，對每一個問題充分地去思考,，別忘了,，我們都是靠腦筋賺得薪水的。”
從此,，“Think”成為了華特森和公司的座右銘,。
人類的腦細胞約有165億個,，一般人只用了不到1000萬個,，專家認為最少也要用1/10，即1億千錘百煉百萬個,，所以我們真應(yīng)該動動腦,，好好地去思考。
古人早就告誡我們：心之官則思,，不思則不得也。
精粹18：膽量
日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男,，成功地把企業(yè)越辦越好,。
有一天，他家的園藝師傅對井植說：“社長先生,，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻象樹上的蟬,，一生都坐在樹干上,，太沒出息了。您教我一點創(chuàng)業(yè)的秘訣吧,？”
井植點點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作,。這樣吧,。管理咨詢在我工廠旁有兩萬坪空地，我們合作來種樹苗吧,！樹苗1棵多少錢能買到呢？”
“40圓,。”
井植又說：“好,！以一坪種兩棵計算,，扣除走道,，2萬坪大約種2萬千棵，樹苗的成本是不是100萬元,。3年后，1棵可賣多少錢呢,？”
“大約3000元,。”
“100萬元的樹苗成本與肥料費由我支付，以后3年,，你負責除草和施肥工作。3年后,，我們就可以收入600多萬元的利潤,。到時候我們每人一半,。”
聽到這里，園藝師傅卻拒絕說：“哇,？我可不敢做那么大的生意！”
最后,，他還是在井植家中栽種樹苗,，按月拿取工資，白白失去了致富良機,。
要成功地賺大錢,，非得有膽量不可,。一個沒有膽識的人，再好的機會到來,，也不敢去掌握與嘗試,；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運,。
一位哲人曾經(jīng)說過：世界上本沒有路，我們走過之后，路自然形成了,。
精粹19：告訴他,，他的工作是多么有趣。
若要求下屬表現(xiàn)好,，就必須讓他們對工作感興趣，讓他們知道,，他的工作是整個工作中重要的一環(huán),。管理咨詢每項工作都有其自身的意義，這一點必須讓下屬知道,。
精粹20：他看上去弱不經(jīng)風
身體贏弱,，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重,。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們,，盡可能幫他們解決些問題。如果有誰請他去參加慶賀孩子的周歲生日,，他也會欣然前往,，難怪在整個公司里,，他那個部門工作效率最高。
精粹21：鬼鬼祟祟……
……做為一個領(lǐng)導,，總愛在人家背后刺探秘密,，這種人當個偵探還可以，卻不是一個好上級,。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折,。
精粹22：其實不然
有時你表揚了下屬,，他不會得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。管理咨詢不少領(lǐng)導者以為表揚下屬會使他們驕傲起來,，從而不再繼續(xù)努力。這是個糊涂的概念,。每個人都盼著上級會賞識他,。如果誰工作做得好，上級表揚了他，他不會因此驕傲,，反而會再接再勵的。
精粹23：真不走運
我以為他當真會那樣……,，我不知道他竟會這樣做。這些話我們常聽到,。誤會,，誤會，總是誤會,，這主要是由于沒有再三調(diào)查與證實的緣故,。誤會總會有的,，但有了疑問時問問別人,，看看你是不是真的了解了他人的用意,。
精粹24：聞?wù)咦憬?/p>
一個合格的領(lǐng)導應(yīng)鼓勵下級提問題。如果無法給予滿意的答復,，就不要亂說一通,。應(yīng)告訴下級，他總會幫助找出答案的,。這樣才會避免謠言四起,，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。
精粹25：欲速則不達
有一個小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹,。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶,。
過了幾天,，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時,，身體似乎被什么東西卡住了,，一直出不來。
小孩子看著于心不忍,，心想；我必須助它一臂之力,。管理咨詢于是,，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出?？墒牵@只蝴蝶的身軀臃腫,，翅膀干癟,，根本飛不起來，不久就死去了,。
從這個故事里,，我們可以體會到“揠苗助長”,、“欲速則不達”的真諦。瓜熟蒂落,，水到渠成,，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了,，才會破蛹而去。
人何嘗不是如此呢,，煎熬,、磨煉、挫折,、掙扎,，這些都是成長的必經(jīng)的過程。急于成功的人,，別忘了一句哲人的名言：
人生必須背負重擔,，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走,，總有一天,，你會發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠的人,。
精粹26：絕不墨守成規(guī)
有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去,。走到半路,，突然被一條河擋住了去路。這條河上沒有橋，水并不太深,，他們決定涉水而過。
正在這時,，一位美貌的婦人也來到河邊,，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走,。
第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人,，涉水過河,，把她安全地送到了對岸。管理咨詢第二個和尚跟在后面也順利地過了河,。
兩個和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。
又走了好幾里路,，第二個和尚終于憋不住了,，突然對第一個和尚說：“師兄，我們和尚絕不能近女色的,，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢,？”
第一個和尚淡淡地回答：“我一過河就把她放下來了,，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢,！”一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了,。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人,，本質(zhì)上流著叛逆的血。
精粹27：嚴于律已
有四個和尚,，為了修行,，他們一起參加禪宗的“不說話修練”。
在四個和尚中,，有三個道行較高,，只有一個道行較淺,，由于修煉時必須點燈,，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負責。
管理咨詢修煉開始了,，四個和尚圍繞著那盞燈,，盤腿打座。幾小時過去了,，四個人始終默不作聲。
這時,，油燈中的油愈燃愈少,，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈,，見此情景甚為著急，可是他不敢說話,。
突然,，一陣風吹來，燈被風吹得左搖右晃,，眼看就要熄火了,。
和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道：“糟糕,！燈熄了,！”
其他三個和尚，原來都是閉目打坐,，始終沒有說話。一聽到和尚D的叫喊聲,，三個和尚都睜開了眼晴,。和尚C立刻斥責和尚D說：“你叫什么！我們是在做‘不說話修煉’,，你怎么能夠開口說話呢！”和尚B聞聲大怒,，他沖著和尚C說：“你不是也說話了嗎？太不象說了,！”
和尚A一直沉默靜坐,，這時卻傲視著另外三個和尚說：“哈哈！只有我沒說話了,。”
看起來,，“嚴以責人，寬以待已”是人性的痛病,，那三個得道的和尚在指責別人“說話”之時,，卻不知道自己也犯下了“說話”的錯誤了,。
請記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤,。只有嚴于律已,，才是成就事業(yè)的開始,。
精粹28：當機立斷
華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓,，發(fā)生在他六歲之時,。
有一天,，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候,。突然有什么東西掉在他的頭上,。他伸手一抓,，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄臟了衣服,，于是趕緊用手撥開,。
鳥巢掉在了地上,，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它,，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家,。
王安回到家，走到門口,，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動物,。所以，他輕輕地把小麻雀放在門后,，蔥忙走進室內(nèi),，請求媽媽的允許,。
在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求,。王安興奮地跑到門后,，不料，小麻雀已經(jīng)不見了,。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好久,。
從這件事,，王安得到了一個很大的教訓：只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷,。必須馬上付諸行動,。不能做決定的人,，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機運,。
精粹29：企業(yè)家如何處理個人危機
一般提到危機管理,，就想到公司的危機上，事實上,，企業(yè)家個人的危機處理，更是影響企業(yè)的大事,。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機”會是很重要的,。至少需注意以下幾點：
1、該告訴的人一定要告訴,，不該告訴的人則一句不講,。在遇到個人危機時，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們,。
2,、要回答的問題先想好答案,。
3、對同事伸出的援助之手,，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞,。
4,、在面臨個人危機的時候，工作表現(xiàn)要更好一點,，會給人留下特別深刻的印象。
5,、為了在感情上需要別人同情和安慰,，千萬不能找同事訴苦，公私分明,，不要給人禁不起風浪的印象,。
6,、事情過后一定要表示感謝。禮多人不怪,，還不只是禮貌,，更為重要的是公關(guān),。
遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好,，也可能是個好機會,。
精粹30：企業(yè)管理者“十誡”
西方企業(yè)界將導致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是：
一,、誡奮斗目標不明確管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標,，在自己成長的歷史中，學習有關(guān)專業(yè)的知識技能,，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系,。否則,，便會給前程蒙上陰影。
二,、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束,，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗,、個性、興趣或理想為由,，與企業(yè)發(fā)生摩擦,。
三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力,，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕,、拉幫派,，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井,。
四,、誡以公司資源充當個人賭注為公司承擔風險是管理者應(yīng)盡職責,，但這不等于盲目冒險,。假如你認為自己某項決策有完全的把握,，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去,。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當成是一場賭博的話,，那么你的一意孤行、不顧后果,，就等于是拿著別人的賭本下注,。
五,、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物,。不管你是公司的開朝元老也好,，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代,。
六,、誡疏于保護個人的信譽管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效,。但在管理者中,，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎,，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵,。管理者要維護自己的信譽,，最關(guān)鍵的一條,，是待人處事采取客觀態(tài)度。
