如今，在金融危機(jī)寒潮沖擊下,，一度以擴(kuò)張的步伐進(jìn)行品牌延伸的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨著一場(chǎng)前所未有的壓力考驗(yàn),，不僅日夜經(jīng)受產(chǎn)品銷售直線下滑的煎熬，更為嚴(yán)重的是品牌延伸像雞肋一樣,，讓企業(yè)有了一種食之無(wú)味棄之可惜的感覺(jué),。

　　曾經(jīng)以品牌延伸獲得短期利益而沾沾自喜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)哭笑不得——已經(jīng)發(fā)生的品牌延伸,，借助原來(lái)品牌的背書(shū),，抑或是消費(fèi)者原先對(duì)品牌的認(rèn)知度，延伸的產(chǎn)品可以說(shuō)是獲得了一定的市場(chǎng)銷售量,。但是隨著市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展,，特別是危機(jī)壓力的加大，品牌延伸的日子一天不如一天,，由慢慢地散發(fā)著消費(fèi)者的余熱下落到無(wú)人問(wèn)津的地步了,。

　　是什么原因讓品牌延伸的問(wèn)題暴露出來(lái)呢?或許有人認(rèn)為是金融危機(jī)的影響，或許有人認(rèn)為是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),。但真正決定品牌延伸失敗的是消費(fèi)者心智對(duì)原先品牌的認(rèn)知,，成為品牌延伸看不見(jiàn)的黑洞。

　　在消費(fèi)者心智認(rèn)知當(dāng)中,，有許多對(duì)品牌區(qū)分的格子,，消費(fèi)者會(huì)對(duì)原先的品牌進(jìn)行歸納,，把不同品類的品牌歸納在心智中早已區(qū)分好的格子當(dāng)中。例如,，我們?cè)诳蓸?lè)品類中,，就把可口可樂(lè)或百事可樂(lè)存在心智早已區(qū)分好的格子當(dāng)中，等到我們對(duì)可樂(lè)有需求時(shí),，自然會(huì)從格子當(dāng)中選擇購(gòu)買可口可樂(lè)或百事可樂(lè)來(lái)喝?，F(xiàn)在火紅的王老吉，就是利用“預(yù)防上火的飲料”占據(jù)消費(fèi)者心智認(rèn)知的涼茶品類的格子,，讓人們想喝涼茶時(shí)選擇購(gòu)買王老吉,。

　　再者，一般進(jìn)行品牌延伸的產(chǎn)品,，都是原來(lái)比較被消費(fèi)者接受,，或者說(shuō)品牌價(jià)值積累比較高，在消費(fèi)者心目中擁有高的知名度與美譽(yù)度,，甚至是忠誠(chéng)度的品牌才進(jìn)行品牌延伸的,。海爾是大家心目中比較大的品牌，無(wú)論是其知名度,，還是美譽(yù)度,，可能在國(guó)內(nèi)品牌當(dāng)中屬于最優(yōu)秀的。海爾是以洗衣機(jī)與冰箱聞名的,，但是,，海爾把品牌延伸到電腦、手機(jī)等產(chǎn)品上面,，可能我們會(huì)因相信海爾洗衣機(jī)與冰箱好,，就認(rèn)為電腦與手機(jī)也可能好，于是乎試一次,。不過(guò)第二次,，或者以后購(gòu)買，我們大多數(shù)人還是選擇聯(lián)想的電腦,，諾基亞的手機(jī),。

　　這就是品牌延伸可以帶來(lái)短期的效益，卻無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期的利潤(rùn)的困惑,，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不知道如何辦!拖到現(xiàn)在金融危機(jī)爆發(fā)了，就有一點(diǎn)慌張了,，陷入了進(jìn)退兩難的境地,，這時(shí)候更迷茫了。

　　其實(shí),，現(xiàn)在面臨品牌延伸難以舍棄的企業(yè),，不僅僅是大企業(yè),、大品牌，而且還有很多小企業(yè),、小品牌,，他們生存有問(wèn)題，一不小心,，可能就會(huì)像滅絕的生物因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境而消失,。

　　然而，對(duì)于立志于打造品牌,、追求企業(yè)長(zhǎng)久生存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，只要明白品牌延伸會(huì)抹殺消費(fèi)者心智認(rèn)知，就應(yīng)該大膽地做出舍棄的勇氣,，棄掉雞肋,，那就有可能得到雞肉。讓我們拭目以待吧!