1,、合理、透明,、簡單的績效體系,，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業(yè)績,，清清楚楚,，利益驅(qū)動。(許多公司在兌現(xiàn)的時候經(jīng)常不到位,，或推出合同額,、毛利1、毛利2,、毛利3等復雜計算方法“克扣”員工利益,，這種方法不可取，會帶來很大的負面影響),。

　　2,、人挪活、樹挪死,。一個人在同一崗位做的時間太長會產(chǎn)生倦待,、疲憊，刺激性會逐步減少,，許多公司對銷售主管或銷售人員實行周期換區(qū)政策,，新的區(qū)域會帶來新的刺激，往往對積極性的提高帶來很好的效果,。(換區(qū)方法短期內(nèi)可能給銷售帶來一定的影響,，但其作用不容忽視，除了積極性的提高,，對于公司對客戶源的掌控等也有也是利大于弊),。

　　3、為員工提供發(fā)展,、晉升的機會,。這一點很重要，能有效的激發(fā)員工的工作熱情,，提高他們的工作效率,。

　　4、給予其適當?shù)臋?quán)限及空間,。讓員工擁有一定的權(quán)限空間可以很好的緩解其工作上的壓力,。

　　5,、給予其壓力與鼓勵。不能光為其放松,，也要適當?shù)慕o其一點壓力,，以鞭策其不斷進步;同時，有了進步就要去鼓勵,，激發(fā)他的干勁,。