珠江地產公司是國內最大的房地產開發(fā)企業(yè)之一,，業(yè)務遍布國內主要的大中城市，北京已經成為其戰(zhàn)略發(fā)展的區(qū)域,。與多數房地產開發(fā)公司一樣,，尋求業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，開始涉足工業(yè)地產項目等開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務,，現已在北京與天津等地拿下多個工業(yè)開發(fā)區(qū)的開發(fā)經營權,。

　　由于公司的主營業(yè)務是住宅地產的開發(fā)建設，缺乏可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務基礎,，公司從

　　項目組首先就開發(fā)區(qū)產業(yè)選擇建立了產業(yè)選擇的模型，從宏觀經濟環(huán)境,、區(qū)域經濟發(fā)展,、產業(yè)布局及空間布局、區(qū)域資源條件,、主管部門的戰(zhàn)略意圖等角度,，綜合考慮企業(yè)的自身的經營能力、資源以及可以利用的社會關系,，進行了評估診斷,，明確了工業(yè)開發(fā)區(qū)的產業(yè)選擇；在進行產業(yè)選擇的基礎上,，充分考慮該公司的資源與能力,，結合開發(fā)區(qū)的區(qū)域條件與資源，對該公司發(fā)展備選產業(yè)的細分市場與發(fā)展模式進行總體研究,，并對工業(yè)地產的經營模式進行深入分析,，向客戶提出業(yè)務定位以及發(fā)展模式的建議；針對房地產開發(fā)公司經營工業(yè)地產項目的商業(yè)模式進行了基準借鑒和價值鏈體系分析,，并結合客戶實際,，設計了房地產企業(yè)經營工業(yè)地產項目的多種開發(fā)模式,，并進行評估和給出選擇建議；考慮到工業(yè)地產項目與住宅地產項目盈利模式的不同,，為客戶設計各種工業(yè)地產項目可發(fā)展的增值業(yè)務,，從客戶的最大利益出發(fā)，整體上把該項目劃分為兩個不同的實施階段,，對不同發(fā)展階段的發(fā)展重點以及發(fā)展模式提出建議,；項目組從組織建設、人才引進,、招商渠道與手段,、項目評估等方面給予了全方位的實施支持，并多次組織有關政府部門領導,、專家學者進行戰(zhàn)略研討，獲得了相關專家領導的充分肯定,。