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工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及策劃解讀

 健智 2017-02-09

工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程

我國工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展面臨新的歷史性機遇,也蘊藏著新的商機,。中國作為“世界工廠”的顯著地位吸引著越來越多行業(yè)投資者來到中國投資工業(yè)地產(chǎn),。國內(nèi)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間非常巨大,將有更多國際機構(gòu)投資到這一領(lǐng)域,未來潛力無限,。

一,、工業(yè)地產(chǎn)理論及開發(fā)模型介紹

(一)工業(yè)地產(chǎn)理論

(1)工業(yè)地產(chǎn)的概念

工業(yè)地產(chǎn)是住宅、商服和綜合類用地外的第四種性質(zhì)用地,。具體指工業(yè)類使用性質(zhì)的土地及其土地上建筑物和附屬物,,工業(yè)類土地上建筑物通常包括工業(yè)廠房、物流倉庫和工業(yè)研發(fā)樓宇等,。簡單而言,,就是工業(yè)性質(zhì)的房地產(chǎn)。

(2)常規(guī)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分類

根據(jù)國內(nèi)外工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗,,工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)常見的四種模式主要有工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式、工業(yè)地產(chǎn)商模式和綜合運作模式,。

· 如下是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析,。

(1)工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式

在政府主導(dǎo)的前提下進行,通過創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策,、稅收優(yōu)惠等條件營造園區(qū)與其他工業(yè)地產(chǎn)項目所具備的獨特優(yōu)勢,,然后通過招商引資、土地出讓等方式引進符合相關(guān)條件的工業(yè)發(fā)展項目,?;趨^(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展,、百姓就業(yè)等各種綜合因素考慮而設(shè)置,,是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強有力的推動器。是目前中國各級地方政府最常使用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,,也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主要載體

如北京亦莊開發(fā)區(qū),,杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等,是目前中國各級地方政府最常使用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,,同樣也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主要載體,。在政府主導(dǎo)的前提下進行,通過創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持,、稅收優(yōu)惠等條件營造園區(qū)與其他工業(yè)地產(chǎn)項目所具備的獨特優(yōu)勢,,然后通過招商引資、土地出讓等方式引進符合相關(guān)條件的工業(yè)發(fā)展項目,。

(2)主體企業(yè)引導(dǎo)模式

是主體企業(yè)進行的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有強大的綜合實力的企業(yè),,營建一個相對獨立的工業(yè)園區(qū);在自身企業(yè)入駐且占主導(dǎo)的前提下,,借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的強大的凝聚力與號召力,,通過土地出讓、項目租售等方式引進其他同類企業(yè)的聚集,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造及完善主體企業(yè)引導(dǎo)模式嚴格意義上來說并不是單純的房地產(chǎn)開發(fā),,其主要是圍繞主體企業(yè)進行的開發(fā)運作,,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造及完善。

如上海金山的上海石化工業(yè)園區(qū),,在上海石化龍頭企業(yè)的帶動下,,做大做強石化企業(yè),同時進行相關(guān)行業(yè)延伸及細化,,進而達到整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善與發(fā)展,,為實現(xiàn)整個金山“大石化戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。這是一種相對獨立的工業(yè)園區(qū),。在核心企業(yè)入駐且占主導(dǎo)的前提下,,借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的強大的凝聚力與號召力,通過土地出讓,、項目租售等方式引進其他同類企業(yè)的聚集,,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的集成和提高。

· (3)工業(yè)地產(chǎn)商模式

房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)或其他地方獲取工業(yè)土地項目,,在進行項目的道路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃至廠房,、倉庫,、研發(fā)等房產(chǎn)項目的營建,然后以租賃,、轉(zhuǎn)讓或合資,、合作經(jīng)營的方式進行項目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營、管理,。獲取合理的地產(chǎn)開發(fā)利潤全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商普洛斯即是模式代表,。具體由普洛斯打造一個設(shè)施平臺,吸引物流企業(yè)入駐,,普洛斯只作房地產(chǎn)投資開發(fā)和物業(yè)管理,,日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作,其本質(zhì)是依舊是房地產(chǎn)開發(fā)商,。

如普洛斯公司的開發(fā)模式,,其在取得土地之后,進行一級開發(fā)包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),,二級項目以倉儲設(shè)施為主,,采用租賃方式銷售,客戶對象包括制造商,、零售商和物流公司等等,。之后,派出專業(yè)團隊進行二級項目的物業(yè)管理和客戶維護工作。普洛斯稱之為“物流房地產(chǎn)”,,即由普洛斯打造一個設(shè)施平臺,,吸引物流企業(yè)入駐,普洛斯只作房地產(chǎn)投資開發(fā)和物業(yè)管理,,日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作,,其本質(zhì)是依舊是房地產(chǎn)開發(fā)商。

(4)綜合運作模式

綜合運作模式是指對上述的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式,、主體企業(yè)引導(dǎo)模式和工業(yè)地產(chǎn)商模式進行混合運用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,。

就我國目前來說,工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式主要以工業(yè)園區(qū)開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)商模式為主,,特別是工業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式,,在我國工業(yè)及工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程中起到了積極的作用。針對園區(qū)開發(fā)類企業(yè),,其管理體制主要有:一是以政府為損益主體的管理模式,。政府作為土地開發(fā)的主體,并承擔(dān)最終的損益,;二是以開發(fā)企業(yè)為損益主體的管理模式,。政府委托或者授權(quán)開發(fā)公司從事開發(fā)區(qū)內(nèi)的土地開發(fā)和市政道路建設(shè)業(yè)務(wù),開發(fā)公司作為土地開發(fā)的主體,,并由開發(fā)公司承擔(dān)最終的損益,。目前,省級和國家級開發(fā)區(qū)一般采用以開發(fā)企業(yè)為損益主體的管理模式,。出于開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和環(huán)境等因素的考慮,,開發(fā)區(qū)或者新區(qū)管委會通常與區(qū)域內(nèi)一家開發(fā)企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議,該協(xié)議雖然不一定具有排他性,,但至少園區(qū)開發(fā)企業(yè)在土地開發(fā)和市政道路建設(shè)業(yè)務(wù)方面具有一定的優(yōu)先權(quán),。因此,園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)具有一定區(qū)域性,,進入壁壘相對比較高,。

就我國來說,工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式主要以工業(yè)園區(qū)開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)商模式為主,,特別是工業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式,,由于其在很大程度上受到政府的影響,需要根據(jù)當(dāng)?shù)卣恼邞?yīng)對,,包括園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型,,土地出讓和規(guī)劃等因素的綜合影響,在我國工業(yè)及工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程中起到了積極的作用,。

(3)工業(yè)地產(chǎn)公司運作

工業(yè)房地產(chǎn)土地的批租年限為50年,。目前主業(yè)為工業(yè)地產(chǎn)的上市公司主要有鑫茂科技,、空港股份、海泰發(fā)展,、大港股份,、張江高科、ST運盛等,。它們大多以經(jīng)濟或高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為基礎(chǔ)平臺,,從事工業(yè)園區(qū)或高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā),、工業(yè)物業(yè)出租,、配套設(shè)施服務(wù)等。

工業(yè)地產(chǎn)公司最大的優(yōu)勢是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定,,一般現(xiàn)金流充沛,;享受工業(yè)土地增值帶來的資產(chǎn)溢價;不受住宅地產(chǎn)政策調(diào)控影響,。

(4)工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展

工業(yè)地產(chǎn)市場在過去很長一段時間內(nèi)并不是一個完整發(fā)展的商業(yè)市場,。 隨著這兩年工業(yè)投資基金的興起,特別是住宅,、商業(yè)類物業(yè)的價格日趨走高,,投資回報日漸降低的情況下,越來越多的民營或海外資金逐步向工業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移,,使得這些獨立的小型工業(yè)園區(qū)逐步興起,,而這樣的園區(qū)往往更多考慮的是園區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)的回報問題,這也就更接近于大家現(xiàn)在比較流行的“工業(yè)地產(chǎn)”的概念了,。

(二)工業(yè)地產(chǎn)四大特征

工業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式具備大投資,、快啟動,、提供增值服務(wù),、追求長期穩(wěn)定回報的四大特性。從運營的規(guī)律來說,,工業(yè)地產(chǎn)租期相對較長,、相對回報穩(wěn)定。

(三)工業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)流程

工業(yè)地產(chǎn)作為一門產(chǎn)業(yè),,其贏利點體現(xiàn)在能夠快速啟動,、以收入抵償支出、并能夠在抵償支出后有剩余,。

有其獨有的商業(yè)模式,,包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商籌措資金、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,、開發(fā)經(jīng)營項目并提供工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)等一系列活動,。

(四)工業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)要素


工業(yè)地產(chǎn)如何成功,,主要從以下
個方面:

  

一、首先是選址,,分析區(qū)域市場環(huán)境和所在城市的核心競爭力,。要先確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行資源的配套,,二級,、三級的配套企業(yè)在哪種情況下可以進來,了解企業(yè)需求和園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,。

· 跨國企業(yè)選址是從四個方面考慮的:1,、尋求資源:自然資源、勞動力資源,。2,、尋求市場:追隨出口覆蓋的市場范圍。3,、尋求效率:提高企業(yè)在全球運營的效率,。4、尋求戰(zhàn)略機遇,。

一般園區(qū)的選址從區(qū)域分析,、產(chǎn)業(yè)分析、開發(fā)區(qū)分析,、交通物流分析,、客戶分析,以及圍繞客戶本身的需求,。

市場分析,。對本身城市的競爭力,環(huán)境的競爭力和區(qū)域本體的競爭力來考察,,一般情況下把開發(fā)區(qū)分成成熟和即將成熟兩個部分,,即將成熟和成熟的開發(fā)區(qū)即將處置再生產(chǎn)業(yè)升級的階段,

開發(fā)區(qū)的分析,。要對開發(fā)區(qū)本身的產(chǎn)業(yè)要進行分析,,有哪些龍頭企業(yè),能不能帶動它的配套企業(yè)進來,。

產(chǎn)業(yè)分析,。對一個產(chǎn)業(yè)來講,首先要確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,一個是自己本身確定了,,圍繞它的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行資源的配套,二級,、三級的配套企業(yè)在哪種情況下可以進來,,找到它的需求,,本身的園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

二,、其次是定位,,任何一個園區(qū)本身的定位是起決定性作用的。先要移植外部強勢資源,,培育內(nèi)部特色優(yōu)勢,,整合區(qū)域優(yōu)勢資源,形成園區(qū)本身特有的優(yōu)勢,。

在具體定位的時候,,要考慮市場的導(dǎo)向、資源的整合,、創(chuàng)新的能力,。比如從定位的角度可以判斷是制造型的園區(qū)、物流園區(qū),,還是研發(fā)型園區(qū),、商務(wù)型園區(qū)。

定位,,任何一個園區(qū)本身的定位是起決定性的作用,,如果定位錯了或者是方向錯了,你所有的東西都錯了,。定位一個是移植外部強勢資源,,培育內(nèi)部特色優(yōu)勢,整合區(qū)域優(yōu)勢資源,。根據(jù)本身有的能力,,比如本身就是一個物流類的企業(yè),可以把你的資源帶到你所要進入的區(qū)域來,,另外要挖掘區(qū)域內(nèi)部有沒有獨特的資源,。把這兩點結(jié)合起來,把區(qū)域的資源整合起來,,形成園區(qū)本身特有的優(yōu)勢,,實際就是吸引企業(yè)入住的理由,,這樣就會形成一個非常好的定位,。

在具體定位的時候,要考慮市場的導(dǎo)向,,資源的整合,,創(chuàng)新的能力。從定位的角度可以得出是制造型的園區(qū)還是物流園區(qū)還是研發(fā)型園區(qū),,商務(wù)型園區(qū),,這樣更實用一些,,對一個企業(yè)的本身的吸引力更強一些。

綜合起來來講,,作為一個定位是兩個方面,,一個是借助本區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展工業(yè)園區(qū),,進而促進開發(fā)區(qū)的發(fā)展,。

確定園區(qū)選址及產(chǎn)業(yè)定位后,就要開始園區(qū)的設(shè)計及建造,。工業(yè)園區(qū)的設(shè)計必需符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,,不過類型的工業(yè)園區(qū)有不同的注意事項。生態(tài)工業(yè)園區(qū)就必段有一個完整的排污循環(huán)再利用的產(chǎn)業(yè)鏈,。廠房可按不同的企業(yè)需求建造為簡易廠房,、標(biāo)準廠房或鋼結(jié)構(gòu)廠房。當(dāng)中各種類型廠房建造的標(biāo)準也必須達標(biāo),。

第三是客戶,,要對目標(biāo)客戶進行細分。一般情況下,,對客戶的分析要從幾個方面進行,。一個是對現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)和潛在客戶進行分析;一個是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,,包括對區(qū)域本身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析,,跟蹤二級配套企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的投資動向,。另外要確立以商招商概念,,對專業(yè)市場進行分析,考慮把市場和制造融合在一起,,形成前店后廠的園區(qū)模式,。

客戶分析。要客戶進行把握,,一般情況下,,客戶分析從五個方面來進行的:第一,現(xiàn)有園區(qū)的企業(yè)的分析,,目前的開發(fā)區(qū)進了哪些企業(yè),,同類的園區(qū)進了哪些企業(yè),這些企業(yè)本身的發(fā)展階段,,這些企業(yè)的進入是因為成本,、政策還是市場,這樣你知道什么東西吸引它來,;第二,,有同區(qū)域企業(yè)搬遷的分析,,在我們的很多的城市都有退二進三的概念,老的工廠都分布在市中心或者市中心的地帶,,隨著城市的發(fā)展要進行搬遷,,你給它提供一個很好的場地,很好的硬件和軟件的服務(wù)設(shè)施,,吸引他到你的園區(qū)來,,這樣的分析也要分析透;第三,,是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,,如奔馳進入北京之后,圍繞奔馳對他的產(chǎn)業(yè)鏈進行分析,;第四,,還要對國外的企業(yè)進行跟蹤,跟蹤具體的大的企業(yè)的動向,,它的產(chǎn)業(yè)方面的動向,,發(fā)現(xiàn)它投資的趨勢,會帶來關(guān)聯(lián)企業(yè)的投資的動向,;第五,,還有以商招商的概念,還要對專業(yè)市場進行分析,。任何一個城市,,按照我國的規(guī)劃和發(fā)展,都會規(guī)劃幾個專業(yè)的市場,,這個市場本身聚集大量的商家之外,,它的上下游企業(yè)都會過來,比如說北京大紅門的服裝市場,。

第四是造勢,,通過挖掘潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造市場,,促進發(fā)展,。首先確定園區(qū)營銷的推廣理念,搭建公關(guān)平臺(政府溝通平臺,、中介商務(wù)平臺,、客戶交流平臺),創(chuàng)新傳播渠道(網(wǎng)絡(luò),、行業(yè),、戶外、展會論壇),。要結(jié)合城市資源,、城市特點,考慮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和園區(qū)發(fā)展的和諧共贏,。讓客戶意識到園區(qū)不僅僅提供廠房,,更重要的是提供一種全新的適合企業(yè)發(fā)展的生活方式和超值服務(wù)。

造勢,,挖掘潛在優(yōu)勢通過策劃提煉創(chuàng)造市場促進發(fā)展,,我想有這樣一個過程。

第五是產(chǎn)業(yè)招商,。招商的核心是招商渠道的建設(shè),,可分為國內(nèi)投資企業(yè)、國內(nèi)異地企業(yè),、同區(qū)域企業(yè),,通過優(yōu)惠政策等各種方式把真正需要的企業(yè)招進來。以一個汽車產(chǎn)業(yè)鏈為例分析,,一個整車的組裝廠家涉及的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)比較多,,要把各個配套行業(yè)層層分解,找到適合園區(qū)發(fā)展和需要的零部件企業(yè),。

· 產(chǎn)業(yè)招商 定位之后,,面對你的產(chǎn)業(yè)也好,面對你的行業(yè)也好,,怎樣招商,,以一個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的分析為例,實際一個整車的組裝廠家,,下面產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)比較多,,涉及勞動各個配套的行業(yè),從上到下一層一層的分解,,會發(fā)現(xiàn)有哪些零部件的企業(yè)會到你的園區(qū)來,。有的在園區(qū)內(nèi)配套,比如說發(fā)動機的生產(chǎn)廠,,把一級的配套,,把本身園區(qū)外的企業(yè)拿進來之后,針對他們招商,。

從招商角度來看還有一個很重要的因素是渠道的建設(shè),,要想成功的運營一個工業(yè)園,最關(guān)鍵的要素是招商,,招商的核心是招商渠道的建設(shè),,可以分為國內(nèi)投資企業(yè)、國內(nèi)異地企業(yè),同區(qū)域企業(yè),,把真正想要的企業(yè)招進來,。

在招商或者渠道拓展的基礎(chǔ)上,對園區(qū)也要進行一定的推廣,,首先是確定了營銷的理念推廣理念,,公關(guān)平臺,四大傳播渠道,,因為城市有城市的資源,,有城市的特點。賣產(chǎn)業(yè)是要宜依據(jù)城市產(chǎn)業(yè)的特點,,你做的園區(qū)不僅僅提供的是廠房,,不僅僅提供的是硬件的樓體,更重要的是提供生活,,一種全新的適合企業(yè)發(fā)展的生活方式,,還要給他提供超值的服務(wù),我們規(guī)劃園區(qū)的時候,,首先把園區(qū)的配套設(shè)施的服務(wù)配套完整,,整套生活必備的東西解決好了。當(dāng)和外企談的時候,,他們把一些員工過來參觀,,最后發(fā)現(xiàn)有宿舍、有食堂,、有公寓,,員工很滿意,很多的企業(yè)因為這個選擇了該園區(qū),。從配套,、服務(wù)的角度來考慮,搭建了一個非常好的點,。還有搭建三個平臺,,政府溝通平臺、中介商務(wù)平臺,、客戶交流平臺,。目前園區(qū)內(nèi)刊、園區(qū)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò),,可以供園區(qū)內(nèi)部的客戶進行相互的交流,,你再把有價值的信息傳播出去,四大傳播渠道,,網(wǎng)絡(luò),、行業(yè),、戶外、展會論壇,,這樣會形成一個相對完整的工業(yè)園區(qū)推廣宣傳的一個體系,,會形成非常實效,有針對性的園區(qū),。因為工業(yè)地產(chǎn)招商不是要有多高的知名度,,要針對性和有效性,,你的客戶能不能找到你,。

· 六、最后關(guān)鍵因素是服務(wù),。要想成功的運營工業(yè)地產(chǎn),,更重要的一點就是服務(wù)。一是對政府和開發(fā)區(qū)服務(wù),,政府和開發(fā)區(qū)最需要的是推動產(chǎn)業(yè)升級,,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)生稅收,。另外要為客戶提供價值,。客戶有區(qū)域的價值需求,,只要來園區(qū)就享受低成本,、優(yōu)惠政策等便利。更重要是通過園區(qū)的管理,,提供上下游的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,,形成園區(qū)獨特的企業(yè)文化。要想成功的運營工業(yè)地產(chǎn),,更重要的一點就是你的服務(wù),,園區(qū)服務(wù)可分成兩個方面,第一個層面是對政府和開發(fā)區(qū)的服務(wù),,這兩類客戶都要提供價值,,政府和開發(fā)區(qū)最需要的是推動產(chǎn)業(yè)的升級,促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集群,,更重要的是需要稅收,。目前U谷的園區(qū)到今年年底是建成35萬,去年提供給政府的稅收是1.4億,,進駐的企業(yè)是不到100家,,政府非常的滿意。你給政府創(chuàng)造了很好的價值,,你只有給政府提供價值,,政府才會支持你,這也是我們進行工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展最根本的,不能突破底線的原則,。

另外還要為客戶提供價值,,客戶有區(qū)域的價值,這個區(qū)域價值本身就有了,,只要來這里就享受這個價值,。低成本的優(yōu)勢,不僅僅是租金或者是賣價低,,更重要是通過園區(qū)的管理,,通過了解它的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。高品質(zhì)的園區(qū),,任何的企業(yè)都需要形象,,要有園區(qū)的文化,形象的核心是文化,。

要做好增值服務(wù),,物業(yè)管理只是一個基礎(chǔ)的管理,很多的企業(yè)需要增值,,從哪個角度增值,,如園區(qū)可成立了人力資源部,和園區(qū)周邊區(qū)域的各個職校形成了戰(zhàn)略的關(guān)系,,招產(chǎn)業(yè)工人,,進而拓展招中層,和工商,、稅務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,,為入園企業(yè)提供便利的,非常好的提供價值的增值服務(wù),,這種增值服務(wù)是園區(qū)持續(xù)發(fā)展非常重要的一點,,因為最終的園區(qū)是形成企業(yè)的社區(qū),要給企業(yè)打造一個家,,社區(qū)里面有什么東西,,只要引進來,符合企業(yè)的需求,,肯定會有很好的發(fā)展,。


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